郭衛(wèi)東

摘 要：在我國，煤礦業(yè)是重要的能源行業(yè)。同時，在煤礦生產管理中，有效控制頂板事故的發(fā)生是一項非常重要并且艱巨的任務。開采煤礦是一項技術性強、危險性比較高的工作，因為存在井下開采以及管理等問題，危險因素比較多，從而發(fā)生事故的概率也比較高，在煤礦五大災害中，頂板事故是最為嚴重的一項。在這基礎上，頂板管理也成為煤礦管理中的重要一項任務。該文就如何控制頂板事故、加強頂板管理作出了討論，分析頂板事故發(fā)生原因，從而針對性的提出有效管理煤礦中的頂板事故的方案。

關鍵詞：頂板事故 事故原因 有效方案

中圖分類號：TD77 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）02（a）-0124-01

開采煤礦是一項技術性強、危險性比較高的工作，因為存在井下開采以及管理等問題，危險因素比較多，從而發(fā)生事故的概率也比較高，在煤礦五大災害中，頂板事故是最為嚴重的一項。在這基礎上，頂板管理也成為煤礦管理中的重要一項任務。

1 頂板事故發(fā)生的原因

頂板事故的發(fā)生主要源于開采過程中的礦山壓力活動，煤巖層的頂板在礦山壓力活動的過程中由一開始的頂板層節(jié)理出現(xiàn)裂縫，逐漸產生隔離層，如果采取主動頂板支護措施或者在支護質量不可靠的情況下，壓力會持續(xù)增大，巖石就會變形，超越彈性變形極限就會出現(xiàn)掉渣、斷裂、伴有片幫后產生垮落、下沉量加大或局部頂板。

1.1 復雜的地質構造

煤礦所在的地方通常是比較復雜的地質結構，在形成煤礦的這段過程中，地層地殼發(fā)生斷層、褶皺等變化，如果在煤礦開采中遇到這些特殊地質構造的時候，頂板破碎就會很容易發(fā)生漏頂、冒落。因此，假如施工人員不考察煤礦開采所在的地質環(huán)境，特別是在回采時，如果老頂進行初次來壓或是周期來壓時，頂板下沉量、下沉速度將會快速的變動，頂板支架所能承擔的壓力在短時間變化迅速，一旦頂板破裂，那么此時冒頂發(fā)生的概率將會很高。

1.2 不合理的采煤方法

現(xiàn)階段，我國除了有幾個大型煤礦場地之外，還存在許多私營的煤礦，他們的技術支持不夠，不了解煤礦的地質狀況、支護情況等環(huán)境因素，通常一邊開采一邊探查，也因此破壞巷道四周的圍巖應力，導致支護和巷道的壓力加大，同時工作面的露頂面積太大，支護不及時，從而造成空頂現(xiàn)象。頂板來壓時，會出現(xiàn)巖層松散。并且，如果開采順序不當，設置的煤柱不達標，煤層的穩(wěn)定性將會遭到破壞，很容易發(fā)生冒頂?shù)奈ｋU。

1.3 安全意識不強，煤礦管理不足

從頂板事故的調查中可以看到，很多煤礦業(yè)主對“安全第一”的原則認識不夠，并且對安全管理的力度不強，甚至有些煤礦業(yè)主以利益出發(fā)，沒有處理好效益與安全之間的聯(lián)系，出現(xiàn)違章作業(yè)，因此讓事故頻繁發(fā)生了。

從煤礦安全管理上看，其中存在諸多問題，具體如下：采掘工作面上出現(xiàn)支護材料不過關、支護方式不對、局部空頂作業(yè)等等問題，從而導致作業(yè)現(xiàn)場處在危險狀態(tài)下；一些煤礦場所發(fā)現(xiàn)事故預兆，但現(xiàn)場處理不及時、不完善，導致事故發(fā)生；一些礦井不關注礦壓觀測，對初次來壓或周期來壓的分析判斷不當；有的煤礦開采方式不先進，大多采用前進式開采，對運輸?shù)南锏榔茐妮^大，使得主要運輸巷道發(fā)生變形，最終導致頂板冒落、垮塌；在巷道維護、維修過程中，安全技術不到位，現(xiàn)場管理不協(xié)調；煤礦管理人員下井帶班制度沒有付諸行動，煤礦現(xiàn)場帶班缺位。

1.4 沒有完善的安全設施體系

在頂板事故現(xiàn)場勘查可以發(fā)現(xiàn)，很多煤礦沒有投入足夠的安全設施，鋼代木的改革無法落實到位，多數(shù)煤礦仍采用木支柱支護，點多面廣，現(xiàn)場管理不完善，支護強度不達標以及支護質量不合格，現(xiàn)場作業(yè)中工人冒險作業(yè)，這些都是頂板事故發(fā)生總量大的原因。

1.5 作業(yè)人員的防范意識比較差

在開采煤礦工作的過程中，一些從業(yè)人員對安全防范意識不重視，不能清晰地認識到自己的生命安全已面臨嚴重威脅，冒險作業(yè)而導致付出了生命。由于工作人員的文化程度不高、流動性大等原因，工人的自我防范能力差，違章操作、違背勞動紀律的現(xiàn)象比較普遍。

2 控制頂板事故發(fā)生的措施

控制頂板事故的發(fā)生是目前煤礦安全管理中的重要內容。因此，強化安全技術訓練，加強現(xiàn)場管理，落實煤礦的頂板管理，從而保證煤礦行業(yè)的安全發(fā)展。

2.1 開采前對地質構造進行調查分析

在煤礦開采工作之前，首先要做得是調研礦區(qū)范圍內的地質構造并且做好分析，其中著重觀察煤層頂板變化狀況，以及巖性和煤層結構情況等，并且做好標注，隨時進行補充、修改。

2.2 進行安全教育，加強安全意識

提高煤礦行業(yè)內工作人員的的安全意識，強化從業(yè)人員的安全培訓，教授工作人員學習正確的操作步驟以及法律法規(guī)。通過教育提高員工的安全作業(yè)的心理，同時主動做好防范煤礦頂板事故發(fā)生的各項工作。定期宣講頂板事故的危害等內容，做好一系列的工作扼制頂板事故的發(fā)生。

2.3 加速改革，將落后的方式淘汰

在所有煤礦采煤工作面采用金屬支柱支護，準備巷道木支護，加大推廣巖巷錨噴支護以及煤巷錨桿支護技術，壁式回采工作面要求使用摩擦支架支護和單體液壓支架支護，從而實現(xiàn)“以鋼代木”的改革。

2.4 現(xiàn)場管理工作進行加強

現(xiàn)場管理如果做得好在一定程度上能夠很好地防范煤礦頂板事故發(fā)生。第一，安全管理層必須要足夠了解煤層結構、頂板等的情況，有時段地巡查每個工作面，及時發(fā)現(xiàn)頂板管理中存在的隱患，及時調整，排除隱患；第二，一線的采礦工作人員應當具備專業(yè)技能和素質，現(xiàn)階段的我國一些中小煤礦的采掘人員流動性大，雖經過培訓，但實際操作能力不強，這也加大了煤礦頂板事故的發(fā)生，煤礦應將培訓工人取證型向實操型轉變，進行采掘工作時必須及時預防頂板事故；指定專門的人員在安全地帶觀察頂板的變化情況，如果有事故預兆，必須即時排除，更好是通知人員撤離；此外，加強落實頂板支護技術措施，隨時更新采掘技術，采用合理的開采方法，做好地質測量工作等等方法，從而有效防止發(fā)生頂板事故。

3 結語

由于頂板事故的發(fā)生頻率之高，重視煤礦管理，有效控制災害發(fā)生是當下必須考慮的。該文就頂板事故發(fā)生的原因進行分析，從復雜的地質構造、不合理的采煤方法、安全意識不強，煤礦管理不足、沒有完善的安全設施體系、作業(yè)人員的防范意識比較差這幾方面考慮，從而提出了一些有效措施，例如：開采前對地質構造進行調查分析；進行安全教育，加強安全意識；加速改革，將落后的方式淘汰；現(xiàn)場管理工作進行加強。希望這些能夠對煤礦行業(yè)有所借鑒，促進其安全發(fā)展。

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