王凡

2015年，比爾·蓋茨和梅琳達(dá)·蓋茨夫婦下了一個(gè)大賭注。

他們“打賭”：未來(lái)15年，貧窮國(guó)家人民生活的改善速度會(huì)超過歷史上任何一個(gè)時(shí)期，而改善幅度也會(huì)超過任何其他國(guó)家。

從某種角度來(lái)看，慈善改變世界的契機(jī)正在浮現(xiàn)。

比如，由于科技的助力，慈善運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新和慈善成本的降低，更多的人可以享受到技術(shù)創(chuàng)新的成果，從新型疫苗和抗害作物，到更便宜的智能手機(jī)和平板設(shè)備，以及移動(dòng)銀行和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)軟件。

日前，比爾·蓋茨接受《瞭望東方周刊》專訪，闡述了他在2015年公開信中提出的新理念。

當(dāng)科技助力慈善

在內(nèi)羅畢，使用手機(jī)支付打車費(fèi)甚至比在紐約更方便，因?yàn)榭夏醽啌碛惺澜缫涣鞯囊苿?dòng)銀行服務(wù)——M-PESA。

M-PESA是由肯尼亞最大的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商Safaricom開發(fā)推出，自2007年問世以來(lái)，它的用戶數(shù)目前已超過1700萬(wàn)，相當(dāng)于肯尼亞成年人口的1/3。它被《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志稱為“目前全球做得最成功的移動(dòng)銀行服務(wù)”。

肯尼亞全國(guó)共有4萬(wàn)名M-PESA代理商，他們大多是在街角小店同時(shí)售賣電話卡的店員。這些代理商幫助客戶將現(xiàn)金兌換成數(shù)字貨幣，同時(shí)獲得低成本的金融服務(wù)。

只要注冊(cè)M-PESA并存款后，客戶就可以在手機(jī)電話簿上（最基本的手機(jī)即可，無(wú)需智能手機(jī)）實(shí)現(xiàn)一鍵轉(zhuǎn)賬。由于使用方便，在肯尼亞，人們習(xí)慣用M-PESA支付生活中的一切費(fèi)用，從電費(fèi)到學(xué)費(fèi)以及其他賬單。目前M-PESA的存款額度達(dá)到4700萬(wàn)美元，三分之一的用戶申請(qǐng)了小額貸款，每人平均12美元。

蓋茨夫婦在年度公開信中預(yù)測(cè)，像M-PESA這樣的移動(dòng)銀行服務(wù)將幫助窮人徹底改變生活。

在世界上，由于成本過高，銀行在很多小村莊并沒有開設(shè)或者運(yùn)營(yíng)分行，因此，全球25億成年人目前還沒有銀行賬戶。在移動(dòng)銀行出現(xiàn)之前，這些人的理財(cái)方式要么是在家中存儲(chǔ)現(xiàn)金，但是會(huì)面臨被偷盜的風(fēng)險(xiǎn);要么就是投資珠寶或牲畜等資產(chǎn)，但這樣難以變現(xiàn)。如果要匯款的話，他們要么選擇親手送交或者委托專人送交。

電子支付的出現(xiàn)節(jié)省了人們的時(shí)間和精力，讓他們可以騰出時(shí)間做更加有成效的事情。一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，肯尼亞鄉(xiāng)村地區(qū)使用M-PESA的家庭，收入增長(zhǎng)了5%到30%。同時(shí)，由于一筆數(shù)字交易的邊際成本幾乎為零，加上發(fā)展中國(guó)家擁有大量的手機(jī)用戶，移動(dòng)資金服務(wù)商每筆只收取少量傭金，便可贏利。

與此同時(shí)，可靠的電子支付平臺(tái)也孕育了一些創(chuàng)業(yè)公司，他們的商業(yè)模式是建立在M-PESA基礎(chǔ)上的，比如與農(nóng)業(yè)或教育相關(guān)的專項(xiàng)儲(chǔ)蓄或信貸計(jì)劃。

“目前我們正在努力使M-PESA普及到鄉(xiāng)村地區(qū)。一個(gè)重大的突破就是在印度和尼日利亞設(shè)立金融法規(guī)，讓移動(dòng)銀行進(jìn)入到這兩個(gè)國(guó)家。這樣選擇移動(dòng)銀行存款或借款在這些國(guó)家就會(huì)成為一個(gè)常識(shí) ……目前的金融系統(tǒng)并不是為窮人服務(wù)的。”比爾·蓋茨在接受本刊記者專訪時(shí)表示。

比爾·蓋茨介紹，基金會(huì)正通過撥款，并與世行、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商以及當(dāng)?shù)劂y行合作，幫助包括坦桑尼亞、烏干達(dá)等窮國(guó)引入移動(dòng)銀行服務(wù)。

移動(dòng)銀行只是科技照進(jìn)慈善的一縷陽(yáng)光。

Sproxil，它為加納、尼日利亞、肯尼亞和印度居民提供一種只需發(fā)送短信就能鑒定藥品的服務(wù)。世界上每年都有約70萬(wàn)人死于服用假冒的抗瘧藥和肺結(jié)核藥物，而Sproxil的服務(wù)能有效地阻止這樣的悲劇繼續(xù)蔓延。

D.light公司，生產(chǎn)靠太陽(yáng)能發(fā)光的低價(jià)臺(tái)燈，用它取代危險(xiǎn)且有毒的煤油燈，目前公司每個(gè)月往印度和非洲運(yùn)送50萬(wàn)臺(tái)這樣的臺(tái)燈。

True Energy發(fā)明了一款不用電的冰箱。該冰箱在沒有電源的情況下，在高溫天氣依然可以保持4攝氏度低溫達(dá)10天以上，主要投放于非洲沒有電源的偏遠(yuǎn)地區(qū)，幫助他們保存疫苗。

以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的慈善方式

這些科技助力慈善的現(xiàn)象背后，是新一代慈善家的興起，他們以科技為“武器”解決棘手的社會(huì)問題，并顛覆以往“布施式”慈善的方式，以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行慈善運(yùn)營(yíng)，目的是幫助窮人獲得創(chuàng)造財(cái)富的能力，實(shí)現(xiàn)義利并舉。

“與一個(gè)純粹只是捐獻(xiàn)現(xiàn)金的方案相比，如果科技慈善家能夠通過其捐款得出一個(gè)既能獲利，又能解決社會(huì)問題的方案，這將能更快吸引到更多的資本，也會(huì)更快帶來(lái)更大的影響?！?馬修·畢夏普在《慈善資本主義：有錢人如何拯救世界》中這樣寫道。

Safe Water Network就是這樣一個(gè)公益使命和商業(yè)模式跨界結(jié)合的成功案例。成立于2008年，總部設(shè)在紐約的這家公司旨在為加納和印度的社區(qū)提供干凈的飲用水，并獲得了BGI LLC、百事基金會(huì)等非公募基金的財(cái)政支持。

它的主要運(yùn)營(yíng)模式是：公司提供資金、技術(shù)支持，在社區(qū)建立水站，通過培訓(xùn)本地人上崗，創(chuàng)造就業(yè)。當(dāng)?shù)鼐用裥枰Ц渡倭康腻X購(gòu)水，以保證公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的可持續(xù)性。目前該公司在加納建立了15個(gè)水站，讓88700名居民喝上了放心水。

2013年2月，該公司發(fā)布的項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告發(fā)現(xiàn)，這種以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的慈善方式能夠很好地幫助當(dāng)?shù)鼐用瘾@得清潔水。

Safe Water Network代表了一種資本、公益和商業(yè)三位一體的慈善模式：非公募基金提供資本，對(duì)社會(huì)企業(yè)進(jìn)行投資，社會(huì)企業(yè)的利潤(rùn)可以支持其自身的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)幫助當(dāng)?shù)厝撕壬细蓛舻娘嬘盟?，降低?dāng)?shù)匾蝻嬘煤纳x等不潔凈水的死亡率，同時(shí)通過培訓(xùn)，幫助當(dāng)?shù)厝双@得維護(hù)、運(yùn)營(yíng)水站的技能。

這種“授之以漁”的方式也正在用于幫助非洲實(shí)現(xiàn)糧食的自給自足。

蓋茨夫婦預(yù)測(cè)，這將是四個(gè)全球重大突破之一，目前正從五個(gè)方面投資實(shí)現(xiàn)這一愿景：研發(fā)改良農(nóng)作物品種;培訓(xùn)非洲農(nóng)作物科研人員;與當(dāng)?shù)剞r(nóng)藥和種子公司合作，提供資金，確保改良種子能夠到達(dá)農(nóng)戶手中;培訓(xùn)10000個(gè)農(nóng)業(yè)交易員，幫助農(nóng)戶獲得種子、肥料等相關(guān)技能;監(jiān)控項(xiàng)目成果。

蓋茨講述了一個(gè)非洲農(nóng)民獲得改良的玉米種子擺脫貧困的故事：?jiǎn)桃了埂ど５蟻啿粍?wù)農(nóng)的時(shí)候就會(huì)到教堂做志愿者。因此，梅琳達(dá)·蓋茨2012年訪問坦桑尼亞的時(shí)候， 喬伊斯和她聊天時(shí)總帶著一股傳教士布道般的熱情。那一年，喬伊斯第一次種植一種新型抗旱玉米。干旱來(lái)臨時(shí)，她的大多數(shù)農(nóng)作物都枯死了，但玉米的產(chǎn)量卻比以往還高。她賣掉了多余的玉米，用賣玉米的收入為孩子交了學(xué)費(fèi)。

“那種（玉米）種子，讓我們擺脫了饑餓，過上了富足的日子?！眴桃了拐f。

“非洲有數(shù)千萬(wàn)名農(nóng)民像喬伊斯一樣，他們的故事說明了農(nóng)業(yè)創(chuàng)新如此重要……通過正確的投資，我們可以向農(nóng)民提供創(chuàng)新成果與信息，將整個(gè)非洲大陸的生產(chǎn)力提升50%。”蓋茨夫婦說。

新一代慈善家的創(chuàng)新

2007年洛克菲勒基金會(huì)提出影響力投資的投資概念，倡導(dǎo)投資者以市場(chǎng)化手段解決社會(huì)問題或環(huán)境問題，同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，自此，“影響力投資”逐步被廣泛地接受。

但也有投資者對(duì)此提出質(zhì)疑。E-Bay創(chuàng)始人彼埃爾·奧米迪亞認(rèn)為，影響力投資者由于追求經(jīng)濟(jì)效益，從而會(huì)過于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

奧米迪亞所創(chuàng)立的奧米迪亞網(wǎng)絡(luò)慈善機(jī)構(gòu)踐行的是公益創(chuàng)投的模式，為初創(chuàng)期和中小型的公益組織提供資金、管理和技術(shù)創(chuàng)新。

公益創(chuàng)投在運(yùn)作方式上類似商業(yè)投資行為，它與商業(yè)投資本質(zhì)的區(qū)別在于其投資目標(biāo)的非營(yíng)利性：公益創(chuàng)投不要求回報(bào)，或者將投資回報(bào)繼續(xù)用于公益事業(yè)。

無(wú)論是影響力投資，還是公益創(chuàng)投，這些都屬于新一代慈善家所作出的創(chuàng)新。

蓋茨在接受《瞭望東方周刊》采訪時(shí)表示，中國(guó)慈善事業(yè)與美國(guó)相比，還處于早期。但是，“中國(guó)投資者可以直接跳過‘布施式慈善這一步，采用公益、科技、市場(chǎng)混搭模式，解決當(dāng)前社會(huì)問題和環(huán)境問題。”