在商業(yè)中，我會在不違反法律限制和道德限制的前提下追求個人利益，而作為一個公共知識分子和慈善人士，我會以公共利益為指導(dǎo)。這是必須遵循的原則。

金融投機家 索羅斯

大型組織要成長，不能靠一個能人，必須整體激活。如果想當(dāng)期業(yè)績恢復(fù)得比較好的話，最重要是激勵基層管理人員。不懂管理的時候，常常就會把激勵重點放在高管。

新希望 陳春花

我那個時候就是那種心態(tài)，只要你讓我學(xué)，工資你給不給無所謂，我跟她們的追求不一樣。

藍思科技 周群飛

我國經(jīng)濟基本面是好的，韌性大，制度優(yōu)越性明顯。只要把握好，就出不了大問題。不必太糾結(jié)于一兩個百分點的起落，更不能以焦慮心態(tài)穩(wěn)增長，當(dāng)前經(jīng)濟風(fēng)險總體可控，但要警惕高杠桿和泡沫化。

《人民日報》

公司如果希望擁有授權(quán)或分權(quán)的工作環(huán)境，最要緊的事是規(guī)定嚴明的理念，并把這種理念灌輸給經(jīng)過篩選的員工，同時清除不好的人；對于留下來的人，賦予他們伴隨著身屬精英組織而來的高度責(zé)任感。

《基業(yè)長青》

創(chuàng)業(yè)者單方面地責(zé)備手下的人太“職業(yè)經(jīng)理人”，其實等于是自己打自己耳光，承認了自己不是一個好的管理者，不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。

《企業(yè)江湖》肖知興

從不犯錯的人，尤其是不犯大錯的人，不應(yīng)擢拔其擔(dān)任高層，因為他的表現(xiàn)一定平平。由于他從不犯錯，他就沒學(xué)會要如何早期發(fā)現(xiàn)錯誤以及該如何改正錯誤。

現(xiàn)代管理學(xué)之父 德魯克