李韶華

摘要：產(chǎn)生于上個世紀80年代的企業(yè)文化，在引入到中國企業(yè)以來，雖然有很多的企業(yè)家在不斷的為建設企業(yè)文化而努力著，這其中也有不少的企業(yè)家感受到了企業(yè)文化的魅力，享受到了企業(yè)文化帶來的巨大財富。但是，綜觀中國的企業(yè)文化，仍處在初級階段，對企業(yè)文化的理論性研究和實踐還處在不斷的探索之中。

關鍵詞：企業(yè)文化；建設；問題；對策

隨著社會的進步，人民素質的普遍提高，在激烈的市場環(huán)境之中，傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理、制度管理等模式已在現(xiàn)代企業(yè)管理中越顯蒼白；而文化管理卻大行其道，日漸盛行。實踐證明，一套優(yōu)秀的文化管理模式可以使企業(yè)的效率大大提高。從而增強企業(yè)的競爭實力。當今的企業(yè)間的競爭實質是文化的競爭。文化管理才是企業(yè)管理的最高境界，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家所認可。那么在企業(yè)文化建設過程中需要注意些什么呢？下面就簡要的和大家探討一下。

一、企業(yè)領導者觀念的轉變和價值觀的提升是企業(yè)文化建設的關鍵性因素

1.企業(yè)領導者對企業(yè)文化觀念的轉變，對文化管理的認可是企業(yè)文化建設的先決性條件

一直以來，我們的很多企業(yè)家都對企業(yè)文化概念比較模糊，他們總覺得是意識形態(tài)范疇的東西，比較抽象，看不到摸不著。尤其是對于一些自身素質比較低的企業(yè)家來說，與其搞企業(yè)文化倒不如拿出時間精力多生產(chǎn)產(chǎn)品來的實惠些。因此，我們的企業(yè)文化建設的步伐一直走的很慢。所以對于一些企業(yè)家的觀念要有—個質的轉變，只有轉變了企業(yè)家的觀念，企業(yè)文化建設才能“開工”，企業(yè)文化建設才能有必要的經(jīng)濟基礎和權力保證。

2.企業(yè)領導者價值觀的提升決定著企業(yè)文化建設的起點和品味

企業(yè)文化的塑造從一定意義上講，企業(yè)領導者或者說企業(yè)家起到了至關重要的作用。因為，企業(yè)家在創(chuàng)立企業(yè)之初，就已經(jīng)自覺不自覺的按照自己的價值觀來經(jīng)營管理企業(yè)。雖然，這時的價值觀還是雛形，但卻為以后的企業(yè)文化建設制定了藍本。在之后的經(jīng)營過程中，企業(yè)家會將自己的經(jīng)營觀念和價值觀等等都體現(xiàn)到企業(yè)的日常管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動中，并將其轉化成一種企業(yè)的發(fā)展目標。而員工，正是在企業(yè)家的領導之下，換句話說，是在企業(yè)家的價值觀的指導之下，圍繞企業(yè)家的價值觀從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。久而久之，這種價值觀也將為員工所認可并信奉。那么，此時的價值觀便順理成章的成為了企業(yè)的價值觀，也便成為企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

二、企業(yè)文化建設還應發(fā)揮員工的群策群力

1.雖然由企業(yè)文化的塑造上來看，其核心價值觀是企業(yè)家的價值觀的體現(xiàn)與升華

但是，企業(yè)是員工和企業(yè)家的一個共同體，是一個利益整體。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它不僅是企業(yè)家的文化，也是員工的文化；不僅僅是企業(yè)家的價值觀，也是員工的價值觀所在。它主導著整個企業(yè)的精神層面。它對企業(yè)家和員工起到思想指導性的作用。

2.企業(yè)文化的執(zhí)行、企業(yè)文化能否最終產(chǎn)生預期的效果等等，這都需要員工來實現(xiàn)

換句話來說，員工是企業(yè)文化的執(zhí)行者。因此，企業(yè)文化在建設過程中應該充分考慮員工的因素，這其中包括員工的整體素質，和與生俱來的員工思想的差異性等等。那么，鑒于此，我們的企業(yè)文化建設應該集思廣益，多聽取員工的想法，將員工的思想和企業(yè)家的價值目標、經(jīng)營理念等有機的結合，統(tǒng)一到一個高度。最后再提煉升華，形成一個共同認可的價值目標。這樣的企業(yè)文化才能最大程度的得到員工的認可，也才能最大限度的產(chǎn)生文化管理的效果。

三、企業(yè)文化建設必須要從自身企業(yè)出發(fā)

世界上沒有完全相同的倆片樹葉。企業(yè)也是如此。每個企業(yè)都有自己的特點。每個企業(yè)都有自己獨成一體的企業(yè)價值愿景、經(jīng)營理念、行為規(guī)范等等。這也是造成企業(yè)文化差異性的原因。企業(yè)文化，它產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部，依托企業(yè)的發(fā)展而完善；反過來，它又服務于企業(yè)的發(fā)展，指導企業(yè)的運行，它具有“唯一”性，即，一個企業(yè)一個文化，一一對應。因此，在企業(yè)文化建設過程中，要從企業(yè)的實際出發(fā)，塑造構建適合自身特點的企業(yè)文化。

四、企業(yè)文化建設應該充分尊重周圍的環(huán)境

1.企業(yè)在文化建設中應該適應當?shù)氐娜宋沫h(huán)境

因為人文環(huán)境也是當?shù)貛装倌陙恚踔粮眠h所形成的人們?nèi)粘Ｉ钪兴餐J可的思維模式與生活習慣。它們主導著當?shù)厝说膬r值取向與行為方式。它與企業(yè)文化相比較，形成時間更長且更具有穩(wěn)定性，說“根深蒂固”也不為過。從一定意義上講，它是人們的精神支柱，更具有凝聚力、號召力、能產(chǎn)生更大的影響力。如果，我們的企業(yè)文化建設不考慮當?shù)厝宋沫h(huán)境或者與之相悖，導致倆種文化的碰撞，那將面臨什么樣的后果，可想而知。因此，我們在建設企業(yè)文化的時候不但應該積極的去適應當?shù)氐娜宋沫h(huán)境，而且還要借鑒利用周圍的人文環(huán)境，將人文環(huán)境中積極的，適合企業(yè)發(fā)展的因素“為我所用”。

2.企業(yè)周邊的地理環(huán)境也應該是我們企業(yè)文化建設中需要注意的要素

企業(yè)文化建設涉及的內(nèi)容很多，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的方方面面。諸如：企業(yè)的生產(chǎn)文化、企業(yè)的投資文化、企業(yè)的建設理念、企業(yè)的環(huán)保文化、企業(yè)的安全文化等等。這一切，都是企業(yè)文化所涉及的內(nèi)容。企業(yè)文化建設一定要體現(xiàn)出它的地域性特點。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部有指導性的作用，而且對周圍的地域環(huán)境也沒有“副”作用。

五、企業(yè)文化建設要兼顧員工主觀能動性的發(fā)揮

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中積累起來的并為員工認可的價值觀、理念、行為準則等等。因此，企業(yè)文化具有相對的固定性。那么，這樣的話，勢必就會導致員工中規(guī)中矩，影響員工的主觀能動性的發(fā)揮，壓抑了員工的創(chuàng)造性。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，而員工是奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的，很多創(chuàng)新性的思維和工作方法都是出自于員工之手。企業(yè)的發(fā)展，除了要靠企業(yè)家的經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化的感召力之外，發(fā)揮員工的群策群力也是有益的必要補充。如果一味的加強企業(yè)文化建設而忽視員工主觀能動性的發(fā)揮，就勢必造成員工思想受到束縛，浪費員工的智慧資源，而且一些好的工作做法也會在企業(yè)文化的“管理”之下消失掉。這對于企業(yè)來說也是得不償失的。

六、企業(yè)文化建設需要不斷提升

任何事物都是處在不斷的發(fā)展變化之中的。這是哲學告訴我們的道理。企業(yè)在發(fā)展，但是，企業(yè)文化卻有相對的穩(wěn)定性，比如：企業(yè)的目標愿景、企業(yè)的精神、經(jīng)營理念等都是既定的。面對紛繁復雜的不定因素，市場形勢復雜多變，企業(yè)在發(fā)展變化，那么相對固定的企業(yè)文化該怎么辦？是隨著企業(yè)的變化而變化？還是一如既往的保持原有內(nèi)容呢？企業(yè)文化就好比是生產(chǎn)關系一樣，那企業(yè)發(fā)展就好比是生產(chǎn)力一樣，生產(chǎn)關系一定要適應生產(chǎn)力發(fā)展的需要，這時的生產(chǎn)關系是積極的，它可以促進生產(chǎn)力的發(fā)展。