由于公立醫(yī)院的壟斷，絕大多數(shù)醫(yī)生處于醫(yī)院光環(huán)的籠罩下，沒(méi)有自己的醫(yī)生品牌。這些沒(méi)有品牌的醫(yī)生一旦貿(mào)然離開(kāi)體制，會(huì)經(jīng)歷一段時(shí)間的低潮和重塑品牌的過(guò)程。有些醫(yī)生離開(kāi)體制，很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有病人，沒(méi)有手術(shù)，收入還不如體制內(nèi)高。我們暫時(shí)留在體制內(nèi)，一方面是為了更多的資源和空間，也為了尋找更好的機(jī)會(huì)。

隨著國(guó)家政策放開(kāi)，組建醫(yī)生集團(tuán)成為醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)的新型發(fā)展模式。北京阜外心血管病醫(yī)院副主任醫(yī)師孫宏濤創(chuàng)建的體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)正是洪流中發(fā)展迅猛的一支。6月3日，孫宏濤在微信中接受媒體采訪，全方位解讀體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)的現(xiàn)在與未來(lái)。

主持人：什么是體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)？

孫宏濤：我們是來(lái)自比較大的公立醫(yī)院、重點(diǎn)醫(yī)院的重點(diǎn)科室的醫(yī)生，是醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)中的中間力量，其中很多人心懷理想，但又想留在體制內(nèi)，政策的松動(dòng)，我們成立了醫(yī)生集團(tuán)。

起初，我們?cè)O(shè)計(jì)體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)平臺(tái)主要針對(duì)副教授級(jí)別的醫(yī)生，其醫(yī)療技術(shù)相對(duì)成熟，但又缺乏一定機(jī)會(huì)。但從目前情況看，醫(yī)生響應(yīng)程度與范圍已經(jīng)超過(guò)了我們的設(shè)計(jì)初衷。國(guó)內(nèi)一些頂級(jí)大牌醫(yī)生也聚集在我們的平臺(tái)上。針對(duì)各個(gè)層次醫(yī)生的不同需求，平臺(tái)也會(huì)以不同方式滿足。

主持人：為什么留在體制內(nèi)？

孫宏濤：由于公立醫(yī)院的壟斷，絕大多數(shù)醫(yī)生處于醫(yī)院光環(huán)的籠罩下，沒(méi)有自己的醫(yī)生品牌。這些沒(méi)有品牌的醫(yī)生一旦貿(mào)然離開(kāi)體制，會(huì)經(jīng)歷一段時(shí)間的低潮和重塑品牌的過(guò)程。

有些醫(yī)生離開(kāi)體制，很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有病人，沒(méi)有手術(shù)，收入還不如體制內(nèi)高。我們暫時(shí)留在體制內(nèi)，一方面是為了更多的資源和空間，也為了尋找更好的機(jī)會(huì)。在這一過(guò)程中，不斷嘗試和修正自己在市場(chǎng)中的行為，學(xué)習(xí)市場(chǎng)適應(yīng)能力，樹(shù)立自己的品牌。

主持人：運(yùn)作模式與患者定位？

孫宏濤：目前體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)運(yùn)作的主要方式是選擇和一些私立醫(yī)院、公立醫(yī)院、診所等進(jìn)行合作。簡(jiǎn)單的合作模式是派醫(yī)生到合作單位出門(mén)診或做手術(shù)，而深層次的合作主要是對(duì)科室進(jìn)行技術(shù)的幫扶、授課、科室托管、繼續(xù)教育等。

主持人：如何選擇合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)？

孫宏濤：選擇合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要面臨很多記者題，其中風(fēng)險(xiǎn)把控最重要。例如，骨科手術(shù)等風(fēng)險(xiǎn)較低的手術(shù)，我們對(duì)合作方的需求比較低，在縣級(jí)醫(yī)院或者私立醫(yī)院都可以完成。但對(duì)心臟手術(shù)等風(fēng)險(xiǎn)較高的手術(shù)，對(duì)合作方的要求就會(huì)比較高。

我們目前也正在和相關(guān)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)對(duì)接，但由于目前沒(méi)有針對(duì)體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)這一模式的保險(xiǎn)產(chǎn)品，需要重新設(shè)計(jì)，可能需要一段時(shí)間。

主持人：發(fā)展體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)的瓶頸在哪？

孫宏濤：醫(yī)生集團(tuán)其優(yōu)勢(shì)是優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生資源，其短板是是缺乏運(yùn)營(yíng)能力。我們對(duì)運(yùn)營(yíng)和管理團(tuán)隊(duì)的需求非常迫切。

主持人：體制內(nèi)創(chuàng)建醫(yī)生集團(tuán)，醫(yī)院態(tài)度如何？

孫宏濤：醫(yī)院的態(tài)度比較開(kāi)通，到目前為止還沒(méi)有什么記者題。醫(yī)生集團(tuán)能夠?yàn)獒t(yī)院帶來(lái)的好處是盤(pán)活閑置的醫(yī)療資源。一些醫(yī)院硬件醫(yī)療設(shè)施非常好，但是由于缺乏優(yōu)質(zhì)醫(yī)生隊(duì)伍，造成醫(yī)療資源閑置。醫(yī)生集團(tuán)恰好能夠發(fā)揮這一作用。

主持人：是否與醫(yī)保銜接？

孫宏濤：有沒(méi)有醫(yī)保主要看與我們對(duì)接的當(dāng)?shù)蒯t(yī)院是否有醫(yī)保，如果當(dāng)?shù)蒯t(yī)院有醫(yī)保的話，我們這個(gè)過(guò)程中就有醫(yī)保。

主持人：體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)盈利模式在哪？

孫宏濤：目前來(lái)說(shuō)，盈利模式還不清晰。endprint