奚清

[摘要]在復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)面臨種種風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、資本風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或多或少會(huì)在市場(chǎng)和信譽(yù)方面給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，因此進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管控與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)。文章將采用動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)分析來(lái)探究風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，讓企業(yè)內(nèi)部成員樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，自覺(jué)地用行動(dòng)去防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)保證企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]風(fēng)險(xiǎn)管控；風(fēng)險(xiǎn)管理體系；企業(yè)發(fā)展

[DOI]1013939/jcnkizgsc201550124

1引言

在全球經(jīng)濟(jì)低迷發(fā)展、危機(jī)頻繁發(fā)生的當(dāng)下，對(duì)于企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)管控已經(jīng)成為一件頭等大事。本文將不僅探討企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的基本理念，還分析在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理背景的基礎(chǔ)上，企業(yè)如何通過(guò)組織、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、資本、法律等建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，輔佐管理團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的基本理念

21風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性

“一個(gè)企業(yè)的管理、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有管理控制和風(fēng)險(xiǎn)管控這一明一暗的兩個(gè)方面，它們相輔相成，二者缺一不可。沒(méi)有良好的企業(yè)管理控制機(jī)制，企業(yè)的發(fā)展方向就不明確，員工就沒(méi)有自我約束的意識(shí)。而沒(méi)有良好的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，企業(yè)就可能陷入資金周轉(zhuǎn)不靈、投資項(xiàng)目混亂、企業(yè)付出得不到預(yù)期回報(bào)等風(fēng)險(xiǎn)。”企業(yè)如何在激烈復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中生存？加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的最佳途徑。

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和效益具有兩面性，猶如股票高風(fēng)險(xiǎn)高收益同在。由于企業(yè)發(fā)展周圍的外部環(huán)境不是一成不變的，具有多變性，這就決定了企業(yè)在發(fā)展中既面臨著機(jī)遇又面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時(shí)企業(yè)在管理和經(jīng)營(yíng)中做出的一些決策往往也帶有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。而不同的企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受的能力各不相同，這就導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，造成企業(yè)資金，資源的損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管控是確保企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)、降低損失、減少?zèng)Q策失誤、提高企業(yè)效益的有效手段。

22企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)?！皯?zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它大致由外部環(huán)境的不確定性、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、科技、法律法規(guī)等幾個(gè)因素所導(dǎo)致。市場(chǎng)需求減少、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的措施沒(méi)有做出有效的回應(yīng)、企業(yè)并購(gòu)潛在問(wèn)題等，都會(huì)造成企業(yè)利益和產(chǎn)品的損失，形成戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)乎著企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有短期內(nèi)成本大幅上升、企業(yè)內(nèi)部管理混亂而造成的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)操作、生產(chǎn)制造、提供服務(wù)過(guò)程中不能確保企業(yè)效果和效率所導(dǎo)致的。比如不合格產(chǎn)品的運(yùn)費(fèi)、維修支出等。

人力資源風(fēng)險(xiǎn)。一是重大人身傷亡事故處理后形成的風(fēng)險(xiǎn)，絕大部分企業(yè)已經(jīng)為自己內(nèi)部職工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)基本保險(xiǎn)。二是職工工資、福利所引發(fā)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，由于部分職工可能對(duì)薪酬發(fā)放不滿，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人心渙散，凝聚力不強(qiáng)，進(jìn)而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

23風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)容

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)容是多方面的，大致包括對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)衡量、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)處理三個(gè)方面。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是企業(yè)管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和管理的基礎(chǔ)前提，這一環(huán)節(jié)的任務(wù)主要是明確企業(yè)有何風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)存在的各因素，為后面風(fēng)險(xiǎn)衡量和處理風(fēng)險(xiǎn)工作奠定基礎(chǔ)?！罢业狡髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)存在及其存在因素后，就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量，確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成不良后果的嚴(yán)重性，并作出相應(yīng)的補(bǔ)救措施?！焙?jiǎn)單說(shuō)來(lái)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)衡量就是用一種專門的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后造成企業(yè)損失的程度和范圍進(jìn)行估計(jì)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)處理是企業(yè)對(duì)已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，采取不同類型的、不同規(guī)模的措施加以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部潛在危機(jī)進(jìn)行事先防范，盡可能地將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)損失減少到最低。

3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的建立

31企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控建立的原則

“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)在建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系的過(guò)程中，要遵循一定的原則：①全面管控風(fēng)險(xiǎn)原則。企業(yè)要對(duì)戰(zhàn)略市場(chǎng)、財(cái)務(wù)管理、人才管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，將管控體系融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。②獨(dú)立原則。企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制要與風(fēng)險(xiǎn)管控相符合，同時(shí)各部門之間要有絕對(duì)的獨(dú)立性。③協(xié)調(diào)與效率原則。企業(yè)各部門之間都要對(duì)自己的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，保證風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任的明確化。同時(shí)各部門之間交流、溝通要及時(shí)，保證部門之間的積極配合。④開放及重要性原則。任何一個(gè)取得卓越成就的企業(yè)都離不開對(duì)其他成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的吸收和借鑒，并且自身建立的風(fēng)險(xiǎn)管控體系要有重點(diǎn)突出的結(jié)構(gòu)、環(huán)節(jié)。

32企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的建立

321產(chǎn)品方面

首先企業(yè)要揚(yáng)長(zhǎng)避短，生產(chǎn)自身最擅長(zhǎng)的產(chǎn)品，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。其次企業(yè)要注重產(chǎn)品的質(zhì)量，不能一味追求數(shù)量的達(dá)標(biāo)。一方面產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命，在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞就決定了一個(gè)企業(yè)的生死存亡，產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)會(huì)有良好的市場(chǎng)，有良好的利潤(rùn)和更好的發(fā)展前途，職工也會(huì)有更好的收入和穩(wěn)定的工作。另一方面產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)文明生產(chǎn)、提高企業(yè)管理水平的根本要求，是企業(yè)管理的綜合反映，提高產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程，就是加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高管理水平的過(guò)程。

322財(cái)務(wù)方面

企業(yè)要通過(guò)全面預(yù)算來(lái)經(jīng)營(yíng)管理和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)合理的預(yù)算以及有效的預(yù)算執(zhí)行，企業(yè)能夠在很大程度上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。“在實(shí)施預(yù)算的過(guò)程中，企業(yè)要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)和手段融入到全面預(yù)算中去，讓全面預(yù)算經(jīng)營(yíng)管理體系和企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控緊密結(jié)合，提高全面預(yù)算經(jīng)營(yíng)管理的效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)在此基礎(chǔ)上可以以全面預(yù)算經(jīng)營(yíng)管理體系的流程為基礎(chǔ)來(lái)構(gòu)建企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系流程。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，并對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解來(lái)執(zhí)行?！币虼?，企業(yè)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理體系流程，以全面預(yù)算經(jīng)營(yíng)管理體系流程為基礎(chǔ)，將風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程與全面預(yù)算經(jīng)營(yíng)管理體系的流程相融合，保證了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系能更加細(xì)化的完成，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)。

323人力資源方面

人力資源是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力保障，任何一個(gè)企業(yè)的管理者都不可能離開人力而自行經(jīng)營(yíng)，因此人力資源是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須予以考慮和重視的關(guān)鍵問(wèn)題，企業(yè)人力資源一般有著三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：人力資源供給不足的風(fēng)險(xiǎn)；勞動(dòng)力成本提高的風(fēng)險(xiǎn)；員工隊(duì)伍穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須高度重視并加以管控：①進(jìn)一步完善企業(yè)的人力資源信息庫(kù)，拓寬企業(yè)人才招聘的途徑。②恰當(dāng)結(jié)合社會(huì)發(fā)展水平，建立合理的工資制，進(jìn)行一次薪酬提議問(wèn)卷調(diào)查。③注重對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)。④建立合理的績(jī)效考核制度。⑤建立相對(duì)合理的薪酬發(fā)放制度、勞動(dòng)合同簽訂制度、人員崗位福利制度。

324法律方面

企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在法律風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，可怕的是不能及時(shí)去防范。因此任何一個(gè)企業(yè)的管理者，都必須具有法律意識(shí)，把隱藏在企業(yè)內(nèi)部的法律風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)掘出來(lái)，提前采取防范和預(yù)防措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)要想長(zhǎng)久健康的發(fā)展，完善的內(nèi)部管控和風(fēng)險(xiǎn)防范規(guī)避機(jī)制是必不可少的。隨著我國(guó)法律法規(guī)的逐漸完善，企業(yè)管理者也應(yīng)緊跟改變，轉(zhuǎn)變自己的觀念，提升自己的法律意識(shí)，即將“事后補(bǔ)救”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆孪确婪丁?。在人力、?cái)力、物力投入之前，管理者就要事先在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)有效的有關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避機(jī)制，定期給企業(yè)進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。“通過(guò)法律顧問(wèn)的協(xié)助，對(duì)企業(yè)目標(biāo)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行法律事項(xiàng)調(diào)查，把企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)管理等方面存在的法律風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)披露出來(lái)?！?/p>

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