黃昭

[摘要]文章通過對我國建筑工程項目成本管理的探討，并結(jié)合當前建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題進行分析，提出適合我國建筑工程項目成本管理的有效舉措。由于建筑工程項目成本在管理上是非常復(fù)雜的，因此對建筑工程項目成本管理進行探討有著重大的現(xiàn)實意義。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；項目成本管理；財務(wù)管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201550105

建筑工程項目是我國建筑施工企業(yè)形象的窗口，隨著我國建筑市場競爭的日益激烈，工程的質(zhì)量和文明施工的程度也在不斷提高當中，怎樣做好項目成本管理也直接決定了企業(yè)能否在市場競爭中占住地位，同時也是企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，而成本管理的關(guān)鍵就是實現(xiàn)成本的整個控制的過程，因此要求項目成本管理一定要圍繞著影響成本變化的各個環(huán)節(jié)來對其進行控制，而成本管理的對象除了生產(chǎn)的成本之外，還要逐漸拓展到預(yù)測成本、施工設(shè)計方案成本等方面，使其能夠真正地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。

1建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀

我國的建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性行業(yè)，同時也是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，因此建筑行業(yè)發(fā)展在很大程度上決定了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，而建筑行業(yè)中，建筑工程項目成本管理主要是指承包商為了讓項目的成本控制在之前計劃的范圍之內(nèi)而對其進行的控制、核算等工作。自從我國加入世界貿(mào)易組織之后，我國的建筑領(lǐng)域全面開放，使得市場競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)對工程項目在安全質(zhì)量都有保證的前提下，嚴格控制了工程的成本，對工程的成本管理進行了完善，只有這樣才能夠使建筑施工企業(yè)在市場競爭中處于不敗的地位。建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟中的一個相對較為獨立的生產(chǎn)部門，同時也是國民經(jīng)濟的主要支柱。但是從我國當前的建筑工程企業(yè)的項目成本管理來看，還是存在很多未解決的問題的，這些問題也都嚴重影響著我國企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展。問題包括：

（1）我國的建筑工程項目成本管理并沒有形成一套完善的成本管理體制。

（2）建筑工程項目成本管理的意識相對比較薄弱，認識具有局限性。

（3）人員整體素質(zhì)不高，沒有什么責任心。

（4）施工程序在安排上不是很合理，增加了不必要的人力投入和資金投入。

（5）建筑工程項目成本核算大多都流于形式，指導(dǎo)方面的意義很低。

2建筑工程項目成本管理流程

建筑工程項目成本管理的內(nèi)容相對來說還是比較廣泛的，它可以涉獵到整個項目管理活動的各個層面，每一個項目管理環(huán)節(jié)都和成本管理緊密相連，建筑工程項目成本管理的主要任務(wù)有對建筑項目成本的實時預(yù)測，對建筑成本的有效開展，對建筑成本的最終核算等，在市場競爭日益激烈的今天，建筑行業(yè)的發(fā)展主要是建筑項目工程的真實盈利能力狀況，也就是說在工程施工的過程當中，用最小的成本來換取最大的經(jīng)濟利益，將建筑行業(yè)中所有的成本支出都控制在計劃范圍之內(nèi)，只有這樣才能夠為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益，基于此，建筑行業(yè)按照工程項目的成本管理流程來做好成本的控制管理工作，其具體流程如下圖所示。

工程項目成本管理流程

從上圖可以發(fā)現(xiàn)，每一個環(huán)節(jié)其實都是相互作用的，建筑工程項目成本的預(yù)測是成本計劃的編制性基礎(chǔ)，而成本計劃則是開展成本控制與核算的基礎(chǔ)，成本核算又是成本計劃能否實現(xiàn)的基礎(chǔ)，成本的考核又是實現(xiàn)最終成本目標的保障。

3建筑工程項目成本管理的有效舉措

建筑企業(yè)為了進一步爭奪市場和有效的生存空間，就要站在戰(zhàn)略的高度上去思考問題，不斷地去培養(yǎng)企業(yè)的競爭能力，現(xiàn)階段我國的建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀已不能滿足當前科學化、信息化的新制造環(huán)境為特點，所以對企業(yè)的成本管理進行改革勢在必行，不斷建立全新的成本管理理念，創(chuàng)建全新的成本管理體系，不僅有利于建筑工程項目成本決策的制定，而且還能夠及時的對其進行成本核算，最終促進企業(yè)的改革。

31創(chuàng)建工程項目成本管理體系

建筑企業(yè)為了能夠更好地對建筑工程項目成本進行管理，首先要做的就是明確管理業(yè)務(wù)分工和責任關(guān)系，將建筑項目成本管理的目標逐一分解滲透到各項工作當中，而且要求承包的企業(yè)建筑項目成本管理體系應(yīng)該包括不同層次上的管理職能。

（1）基于企業(yè)管理層的成本管理。企業(yè)的管理層才應(yīng)該是建筑項目成本管理的計劃中心，只有確定了目標的合同價格，明確了建筑項目成本的計劃和目標，才能夠通過項目管理目標責任書來確定建筑項目管理層的成本目標。

（2）基于項目管理層的成本管理。項目管理層應(yīng)該是項目生產(chǎn)成本的主要控制中心，并在企業(yè)授權(quán)的范圍內(nèi)實施可控責任成本控制。

32對建筑企業(yè)人員管理的控制

建筑企業(yè)在人工費的控制上實際消耗的日數(shù)不可以超過定額的工作日，而且還要結(jié)合實際發(fā)放的工資與定額工資的實際情況來對各個工種的費用進行相應(yīng)的控制，除此之外，建筑企業(yè)項目部門還要培養(yǎng)一批專業(yè)的、高技能水平的技術(shù)工人，這樣做的目的主要是為了調(diào)節(jié)人員緊張問題。不僅加快了建筑工程的施工進度，而且還節(jié)約了人工費用，一舉兩得。

33基于財務(wù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)

所有企業(yè)的發(fā)展都需要企業(yè)員工的支撐，而企業(yè)的財務(wù)人員可以說是整個企業(yè)最關(guān)鍵的人員組成部分，所以對企業(yè)財務(wù)人員的管理和培訓要比其他職務(wù)工作人員嚴格得多，企業(yè)要盡自己最大的能力去培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)人員，不斷提高建筑企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，進一步適應(yīng)企業(yè)成本管理的新要求。作為建筑企業(yè)，只有不斷地去深化財務(wù)管理體制改革，著重突出成本管理的中心地位，進一步加強建筑項目的成本管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的最終目標。

34建筑工程成本的合理預(yù)測

對建筑工程的成本進行預(yù)測其實也是建筑項目追求經(jīng)濟效益最大化的一個非常重要的手段，對過程成本進行預(yù)測可以說克服了傳統(tǒng)建筑行業(yè)成本管理依靠財務(wù)部門的弊端，有效避免了財務(wù)成本賬面失控的現(xiàn)象，在擬定好方案之后，還要對方案可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效果進行總評，評定之后再確定工程項目的目標成本。

4結(jié)論

建筑行業(yè)工程項目的成本發(fā)生在整個項目的施工周期中，即建筑行業(yè)的項目工程成本從施工開始到施工工程結(jié)束都是存在的。由于建筑工程項目成本管理是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，所以不同的工程和管理體制對成本的影響都是有差異的，我們通過利用統(tǒng)一的規(guī)范來約束工程的構(gòu)建人員，這樣就可以很好地達到節(jié)約成本的目的，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)始終立于建筑領(lǐng)域的不敗之地。

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