朱曉培

自喬布斯重新定義智能手機以來，做手機，仿佛成為了最有前途的事情。

每年的春秋兩季，手機廠商都會掀起一次手機大戰(zhàn)。今年，這場戰(zhàn)爭來得更加猛烈。僅5月6日一天，就有小米、奇虎360、酷派、中興四家手機廠商相繼推出了各自的產(chǎn)品。

紅海競爭、出貨量持續(xù)下降已經(jīng)是手機市場的事實。全球市場調(diào)研機構(gòu)Trend Force的數(shù)據(jù)顯示，2015年第一季度全球智能手機的出貨量總計達2.91億部，環(huán)比下跌9.2%，下降的原因主要是由于中國市場的需求減弱。

而中國工信部旗下中國信息通信研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)也顯示，2014年全年，全國手機市場累計出貨量為4.52億部，同比下降21.9%。

但這并不能阻擋各個手機廠商以及新進入者的熱情。過去的一個多月里，除了奇虎360周鴻祎，格力董明珠、樂視賈躍亭等商界大佬也公布了各自做手機的計劃或者產(chǎn)品。

各個廠商做手機的熱情，一定程度上是受到了小米的鼓舞。在過去的5年中，雷軍不斷地向人們傳遞一個理念——極致單品加上成功的營銷，同樣可以在手機紅海中殺出一條成功之路。而奇虎360手機接下來要走的四步：建立論壇，推出操作系統(tǒng)360 OS，發(fā)布手機，建立自己的電商系統(tǒng)，就像極了2010年的小米。

小米的另一個成功之處在于，其通過硬件和軟件的結(jié)合，在BAT統(tǒng)領(lǐng)江湖的時代，辟出了一片自己的天地，除了手機，小米在智能家居甚至在獨立品牌的電商領(lǐng)域也頗具規(guī)模。

未來，移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)未來會發(fā)展成什么樣，誰都還說不清。但無論如何都繞不開移動智能終端。在目前的智能終端設(shè)備中，智能眼鏡、智能手表等穿戴設(shè)備前景更加不確定，相比之下，智能手機是已知的移動互聯(lián)網(wǎng)的最大的入口。在一些人看來，起碼在未來5年內(nèi)，智能手機是最強的超級入口。

在這些企業(yè)中，格力是唯一一家離互聯(lián)網(wǎng)比較遠的。家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵對格力做手機的態(tài)度十分明確：“很大程度上這是董明珠個人的任性之舉?！辈粌H不符合格力以及董明珠一貫提倡的專業(yè)化戰(zhàn)略，而且并不具備手機核心技術(shù)的格力，做得不好很有可能砸掉格力空調(diào)這么多年積累的口碑。

在電子行業(yè)分析師潘九堂看來，這是格力一次小的嘗試，而不是正式進入手機領(lǐng)域。據(jù)他了解，格力的策略是“買空調(diào)送手機”?！斑@是營銷，本身消費者就不會像關(guān)注手機一樣關(guān)注白色家電，董明珠這么做的目的就是引起行業(yè)和消費者的巨大關(guān)注?！?/p>

即使董明珠是認真的，那么，在未來的手機領(lǐng)域，格力很可能排在最后。“手機運營和白色家電運營完全不一樣，一個空調(diào)今天賣不出去，明天還可以賣，今年賣不出去，明年依舊可以賣。但是手機這個月賣不出去，下個月就沒人買了。”手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝王艷輝認為，“真做不好，既沒有傳統(tǒng)手機經(jīng)驗，也不具備互聯(lián)網(wǎng)思維的格力，基本上沒有競爭力?！?/p>

“凡是沒有智能手機的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，未來都將不再是巨頭。”潘九堂說，以奇虎360為例，在PC時代，奇虎360圍繞殺毒軟件構(gòu)建了自己的生態(tài)系統(tǒng)，一度獨領(lǐng)風騷，但是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓360的發(fā)展碰到了天花板。缺失社交、電商、內(nèi)容等基因的奇虎360急需一部智能手機作為移動互聯(lián)網(wǎng)布局的入口，避免在未來的競爭中日益勢微。

賈躍亭的算盤也差不多。在樂視手機發(fā)布會現(xiàn)場，賈躍亭稱，蘋果公司的封閉模式需要變革，他希望做的是“開放的閉環(huán)”——“平臺 內(nèi)容 終端 應用”的生態(tài)模式。雖然，這種“硬件 內(nèi)容”捆綁的方式并不被業(yè)內(nèi)看好，但布局生態(tài)卻是一個不錯的方向。單純做手機的機會窗口很小，但萬一贏了，得到的就不僅僅是一個手機市場。

而與此前的智能手機相比，2015年春季發(fā)布的產(chǎn)品，顯得更加成熟。無論高端還是低端，手機廠商都更加注重與其他品牌不同的細節(jié)創(chuàng)新，比如Nubia Z9的無邊框設(shè)計。

不過，做手機面臨的挑戰(zhàn)依舊很多。正如大神手機品牌總監(jiān)王德興所說，“手機市場很繁榮、機會很多，大家雖然有不同的緣由進入這個領(lǐng)域，但是也都有原有的用戶群資源，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面對生產(chǎn)過程中材料的整合、產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合，包括未來市場的整合都需要很長時間的磨合過程?！?/p>

另一個不容忽視的事實是，除了蘋果，其他的手機品牌基本都是微利，小米之后的新進品牌基本都成本價銷售，樂視手機干脆公布了手機BOM（物料清單）。越后進入的手機品牌，越難以在硬件上掙錢。利潤的來源，最終就落在了軟件、周邊產(chǎn)品和服務，繞不開粉絲的經(jīng)營。

但現(xiàn)在，除了果粉（蘋果粉絲）、米粉（小米粉絲），聯(lián)想、華為、vivo、OPPO甚至奇酷都要經(jīng)營自己的粉絲，消費者的注意力畢竟有限，當都開始經(jīng)營粉絲的時候，通過粉絲賺錢就不再是那么容易的事了。從一定角度上看，巨頭們做手機，其實是不得不走的未知之路。