周 穎

(中石化上海工程有限公司，200120)

工程總承包項(xiàng)目收費(fèi)與工程公司現(xiàn)金流的關(guān)系

周 穎

(中石化上海工程有限公司，200120)

工程公司收費(fèi)重點(diǎn)是工程總承包(EPC)項(xiàng)目，收費(fèi)的多少和快慢直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流。針對(duì)EPC項(xiàng)目收費(fèi)中采購款條款的多樣化情況，分析了實(shí)際工程中常見的4種采購合同條款的收費(fèi)數(shù)據(jù)，說明了4種條款的利弊，對(duì)未來工程合同的簽約具有借鑒作用。

工程公司 工程總承包 收費(fèi) 固定總價(jià)合同 進(jìn)度款

工程公司是一種專營工程項(xiàng)目的全功能的社會(huì)組織，發(fā)達(dá)國家稱之為以項(xiàng)目為基礎(chǔ)的組織(Project-based Organization)，這些組織的經(jīng)營收入主要是靠實(shí)施工程項(xiàng)目，它們的功能、組織機(jī)構(gòu)、專業(yè)人才、系統(tǒng)設(shè)置、工作程序、技術(shù)和方法都專為實(shí)施工程項(xiàng)目而設(shè)置。

工程公司服務(wù)范圍覆蓋工程項(xiàng)目的全過程，包括規(guī)劃咨詢、項(xiàng)目建議書、可行性研究和基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、詳細(xì)工程設(shè)計(jì)，以及工程采購、工程總承包、工程項(xiàng)目管理、技術(shù)開發(fā)等。

工程總承包(Engineering Procurement Construction,EPC)，是指工程公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包[1]。通常是工程公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。

在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購；Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、安裝、試車和技術(shù)培訓(xùn)等。

1 工程項(xiàng)目合同種類及收費(fèi)方式

1.1 設(shè)計(jì)及服務(wù)合同

工程項(xiàng)目的規(guī)劃咨詢、項(xiàng)目建議書、可行性研究和基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、詳細(xì)工程設(shè)計(jì)，以及工程項(xiàng)目管理、技術(shù)開發(fā)等，都屬于服務(wù)項(xiàng)目。收費(fèi)一般按節(jié)點(diǎn)方式，如預(yù)付款、中間設(shè)計(jì)文件交付，成品設(shè)計(jì)文件交付，竣工文件交付等節(jié)點(diǎn)，按合同中規(guī)定的相應(yīng)的百分比進(jìn)行支付。這部分業(yè)務(wù)總體收費(fèi)占公司總收費(fèi)的10%，故這部分的收費(fèi)與企業(yè)現(xiàn)金流有關(guān)系，但不會(huì)有很大的影響，所以本文不詳細(xì)分析。

1.2 固定總價(jià)合同[2]

通常業(yè)主為了降低他們的風(fēng)險(xiǎn)，與工程公司簽訂的EPC合同就是固定總價(jià)合同。固定總價(jià)合同是指合同的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價(jià)一次包死，固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化的一類合同。在這類合同中，價(jià)格中包含工程和設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、安裝工程費(fèi)、建筑工程費(fèi)和其他費(fèi)用,承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主支付費(fèi)用一般包含預(yù)付款、工程進(jìn)度款、缺陷責(zé)任保修金、索賠和竣工結(jié)算。

固定總價(jià)合同的付款方式與其他合同一樣，可以采用按月支付，也可以采用按形象進(jìn)度支付，還可以采用合同完成后一次支付等多種支付方式。由于固定總價(jià)合同的工程價(jià)款是固定不變的，業(yè)主支付的工程價(jià)款與承包商最終所完成的工程量一般沒有太大關(guān)系，所以在合同中應(yīng)注明承包商所得支付的估算方法，最好在合同中包括支付表，詳細(xì)注明在完成工程基礎(chǔ)上計(jì)算的到期應(yīng)付金額，即根據(jù)工程實(shí)施完成實(shí)際進(jìn)度計(jì)算所得金額。一般常見的支付表有兩種。

(1)以形象進(jìn)度為基礎(chǔ)的支付，即支付表為項(xiàng)目開工至竣工期間的每月填入一筆數(shù)額(或合同價(jià)格的百分比)資金。該數(shù)額應(yīng)與工程進(jìn)度相協(xié)調(diào)，與合同中分項(xiàng)或分部工程的劃分相一致，與合同中的進(jìn)度計(jì)劃相一致。在實(shí)施過程中，支付表中各款項(xiàng)應(yīng)與最新的施工進(jìn)度相一致，在施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生修改時(shí)，也應(yīng)相應(yīng)地修改支付表。

(2)采用里程碑事件作為支付節(jié)點(diǎn)。此時(shí)應(yīng)在合同中詳細(xì)定義里程碑所要求的工作已完成。對(duì)于固定總價(jià)合同，承包商要承擔(dān)兩個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，包括報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目和漲價(jià)因素；二是工作量風(fēng)險(xiǎn)，包括工作量計(jì)算的錯(cuò)誤。對(duì)固定總價(jià)合同，業(yè)主有時(shí)也給工作量清單，但有時(shí)僅給圖紙、規(guī)范讓承包商確認(rèn)標(biāo)的，承包商必須對(duì)工作量做認(rèn)真復(fù)核和計(jì)算，如果工作量計(jì)算有錯(cuò)誤，將由承包商負(fù)責(zé)承擔(dān)由于工程范圍不確定或預(yù)算時(shí)工程項(xiàng)目未列全而造成的損失。對(duì)于固定總價(jià)合同，如果業(yè)主用初步設(shè)計(jì)文件招標(biāo)，讓承包商計(jì)算工作量報(bào)價(jià)，或盡管施工設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，但由于做標(biāo)期太短，承包商無法詳細(xì)核算時(shí)，通常只有按經(jīng)驗(yàn)或統(tǒng)計(jì)資料估算工作量。這時(shí)承包商將處于兩難的境地：工作量算高了，報(bào)價(jià)沒有競爭力，不易中標(biāo)；算低了，自己要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和虧損。在實(shí)際工程中，這是一個(gè)采用固定總價(jià)合同帶來的普遍性問題，在這方面承包商損失常常很大。

2 固定總價(jià)合同支付條款分析

固定總價(jià)合同價(jià)格中包含了工程和設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、安裝工程費(fèi)、建筑工程費(fèi)和其他費(fèi)用。一般工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi)占5%～10%，設(shè)備和材料采購費(fèi)占55%～65%，施工費(fèi)和其他費(fèi)用占25%～40%。采購費(fèi)用所占的比重最高，也是利潤的主要來源部分。因而在工程實(shí)踐中，業(yè)主在降低自己的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，又想讓總承包商的利潤降低，或者盡量拖延付款的，在與總承包商簽訂合同時(shí)，會(huì)提出一些附加條款，目的是讓總承包商請(qǐng)款過程不順暢，不能及時(shí)按合同條款申請(qǐng)到進(jìn)度款等。

2.1 合同進(jìn)度款申請(qǐng)方式種類

目前在工程實(shí)踐中，業(yè)主和總承包商之間簽訂的進(jìn)度款申請(qǐng)方式主要有以下4種。

(1)設(shè)計(jì)、采購和施工款都按形象進(jìn)度每月申請(qǐng)批準(zhǔn)后支付。

(2)設(shè)計(jì)款按里程碑節(jié)點(diǎn)，施工款按照進(jìn)度百分比，采購款按采購實(shí)際合同價(jià)收款。以承包范圍內(nèi)的物資采購總額與批復(fù)概算降點(diǎn)后物資采購總額的差額確定分成比例。節(jié)余差額在降點(diǎn)后物資采購總額12%(含)以內(nèi)的部分，節(jié)余歸承包商所有；節(jié)余差額在降點(diǎn)后物資采購總額12%和20%(含)之間的部分，由發(fā)包人和承包商按6∶4分成；節(jié)余差額在降點(diǎn)后物資采購總額20%(不含)以上的部分歸業(yè)主所有。反之，承包范圍內(nèi)的物資采購發(fā)生虧損，虧損差額在降點(diǎn)后物資采購總額12%(含)以內(nèi)的部分，由承包商承擔(dān)；虧損差額在降點(diǎn)后物資采購總額12%和20%(含)之間的部分，由業(yè)主和承包商按6∶4承擔(dān)；虧損差額在降點(diǎn)后物資采購總額20%(不含)以上的部分由發(fā)包人承擔(dān)。

(3)設(shè)計(jì)、施工款按形象進(jìn)度每月申請(qǐng)批準(zhǔn)后支付，采購款采用里程碑事件作為支付節(jié)點(diǎn)，承包人與供應(yīng)商簽訂采購合同，并向供應(yīng)商支付第一筆采購合同款后，才可以按節(jié)點(diǎn)向業(yè)主申請(qǐng)對(duì)應(yīng)設(shè)備材料的采購款。

(4)設(shè)計(jì)款按里程碑節(jié)點(diǎn)，施工款按照進(jìn)度百分比，采購款按照現(xiàn)場實(shí)際到貨數(shù)量與合同工程量一致請(qǐng)款?？偝邪绦枰Ц兜牟少徔詈褪┕た畹姆绞街挥幸环N，最多在比例上有所不同。總承包商需要向設(shè)備、材料供應(yīng)商按節(jié)點(diǎn)支付采購費(fèi)用。通常包括簽訂合同后1個(gè)月內(nèi)支付10%預(yù)付款，出廠檢驗(yàn)合同后支付60%的貨款，貨到現(xiàn)場檢驗(yàn)合格后支付到85%的貨款，質(zhì)保期到達(dá)時(shí)支付質(zhì)保金?？偝邪绦枰蚴┕た偝邪袒蚴┕し职贪丛轮Ц妒┕みM(jìn)度款。通常包括簽訂合同后1個(gè)月內(nèi)支付10%預(yù)付款，每月按確認(rèn)的工程完工量確認(rèn)進(jìn)度款，其中抵扣預(yù)付款和質(zhì)保金，直至完成全部工程量。質(zhì)保期到達(dá)時(shí)再支付5%～10%的質(zhì)保金。

以上是總承包商向業(yè)主申請(qǐng)費(fèi)用的4種不同情況，進(jìn)度款到帳的時(shí)間和金額存在明顯的不同，而總承包商需要支付的費(fèi)用卻基本不變，因此總承包項(xiàng)目現(xiàn)金流主要的影響因素是總承包商與業(yè)主之間的支付條款。

2.2 合同進(jìn)度款不同申請(qǐng)條款的分析與對(duì)比

2.2.1 申請(qǐng)條款分析

工程項(xiàng)目的費(fèi)用數(shù)據(jù)通過分解，按不同的合同條款申請(qǐng)付款，總承包商的收費(fèi)情況也將不同?？偝邪淘谏虅?wù)談判中需要積極爭取適合的的支付條款。以某煤化工工程項(xiàng)目為例，項(xiàng)目總價(jià)合同額為7億元，費(fèi)用分解后設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi)7 000萬元，設(shè)備材料采購費(fèi)4 億元，施工費(fèi)和其他費(fèi)用2.3億元。不同收款模式的收款計(jì)劃情況如下：

(1) 按進(jìn)度百分比模式。設(shè)計(jì)、采購、施工款根據(jù)每月完成的工程量按照業(yè)主批準(zhǔn)的檢測方法計(jì)算出進(jìn)度百分比，進(jìn)度百分比與合同額的乘積為每月請(qǐng)款金額，計(jì)劃收款情況見表1。

表1 按進(jìn)度百分比計(jì)劃收款

(2)按采購款分成模式。設(shè)計(jì)款按里程碑節(jié)點(diǎn)，施工款按照進(jìn)度百分比，采購按采購實(shí)際合同價(jià)收款(采購實(shí)際合同金額未達(dá)到項(xiàng)目采購合同總價(jià)的80%的不足部分歸業(yè)主收益，剩余20%的采購合同價(jià)12%歸承包商收益，剩余的8%中2.4%屬承包商收益，5.6%歸業(yè)主所有)。如：EPC設(shè)備、材料采購合同價(jià)為4億元，實(shí)際與供貨商簽訂的合同總價(jià)為3億元，占75%，則剩余的5%的差價(jià)歸業(yè)主所有，超過80%的部分(8 000萬元)中2.4%歸承包商，5.6%歸業(yè)主所有。按采購分成模式的計(jì)劃收款情況見表2。

表2 按采購分成模式計(jì)劃收款

(3)按采購預(yù)付款后收款模式。設(shè)計(jì)、施工款按形象進(jìn)度每月申請(qǐng)批準(zhǔn)后支付，采購款采用里程碑事件作為支付節(jié)點(diǎn)，承包人與供應(yīng)商簽訂采購合同，并向供應(yīng)商支付第一筆采購合同款后，才可以按節(jié)點(diǎn)申請(qǐng)對(duì)應(yīng)設(shè)備材料的采購款。按采購預(yù)付款后收款模式的計(jì)劃收款情況見表3。

表3 按采購預(yù)付款收款模式計(jì)劃收款

續(xù)表3

(4)按采購現(xiàn)場實(shí)際到貨數(shù)量收款模式。設(shè)計(jì)款按里程碑節(jié)點(diǎn)，施工款按照進(jìn)度百分比，采購款按照現(xiàn)場實(shí)際到貨數(shù)量與合同工程量一致請(qǐng)款，按采購現(xiàn)場實(shí)際到貨數(shù)量收款模式的計(jì)劃收款情況見表4。

表4 按采購現(xiàn)場實(shí)際到貨數(shù)量收款模式計(jì)劃收款

續(xù)表4

2.2.2 條款情況對(duì)比

不同收款方式對(duì)于現(xiàn)金流入的影響有所不同，4種收款模式下項(xiàng)目現(xiàn)金流入對(duì)比情況見圖1。相對(duì)于圖1中的其他3條曲線，按進(jìn)度百分比收款曲線整體平穩(wěn)上升，基本保持在所有曲線的中間，對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)金流來說，每個(gè)月都可以可靠的預(yù)計(jì)。按進(jìn)度百分比申請(qǐng)進(jìn)度款，總承包和業(yè)主在前期對(duì)于進(jìn)度檢測方式需要探討協(xié)商，達(dá)到一致同意后將不再變化。以后總承包方每月按進(jìn)度檢測要求提供設(shè)計(jì)、采購和施工的百分比供業(yè)主確認(rèn)，一旦進(jìn)度百分比確認(rèn)，總承包商就按批準(zhǔn)的進(jìn)度申請(qǐng)進(jìn)度款。

圖1 項(xiàng)目現(xiàn)金流入對(duì)比

按采購分成模式收款，這條曲線很明顯顯示出收款時(shí)間長于其他收款方式，且收款總價(jià)低于其他收款方式。此曲線基本保持在按進(jìn)度百分比收款的下方。顯然，采用這種收款模式，雖然合同本身是固定總價(jià)合同，但對(duì)于總承包商來說并不是固定總價(jià)合同，最終合同總價(jià)肯定將低于原合同。合同價(jià)格需要總承包商和業(yè)主最終結(jié)算，完成后才能申請(qǐng)項(xiàng)目款，款項(xiàng)的進(jìn)帳時(shí)間也取決于最終結(jié)算的時(shí)間。

按采購預(yù)付款收款，圖1 中此曲線前期在按進(jìn)度百分比收款曲線下方，后期此曲線接近進(jìn)度百分比收款曲線。這種付款方式明顯是業(yè)主希望前期付款慢，后期付款加快的模式。由于是支付給供貨商第一筆貨款在前，收款在后，這種收款方式前期對(duì)于承包商的現(xiàn)金流壓力大，需要面臨資金先墊付給承包商的局面，如果不墊付資金，一方面不能向業(yè)主申請(qǐng)采購款，另一方面也需要面對(duì)供貨商因沒有拿到采購款而拒絕安排生產(chǎn)設(shè)備的情況。因而總承包商采用這種付款模式時(shí)，需要合理安排好業(yè)主支付的預(yù)付款，而且也要安排好總承包商與設(shè)備供應(yīng)商第一筆貨款的支付金額和支付時(shí)間。由于后期進(jìn)度款申請(qǐng)沒有限制，后期收款的速度會(huì)加快，因此對(duì)于項(xiàng)目整體收款沒有影響。

按采購現(xiàn)場實(shí)際到貨數(shù)量收款模式，圖1 中該曲線長期保持在4條曲線的最下方，說明這種收費(fèi)方式的現(xiàn)金流入最慢?？偝邪毯蜆I(yè)主簽訂的合同中包含了工程量，但由于沒有開展詳細(xì)設(shè)計(jì)，簽訂的工程量只是用于大致匡算項(xiàng)目總價(jià)，一定會(huì)與最終詳細(xì)設(shè)計(jì)結(jié)束或項(xiàng)目中交后的最終工程量有較大的出入。在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，只要規(guī)格和數(shù)量與合同中工程量不匹配的，就不能申請(qǐng)。因而在請(qǐng)款過程中，設(shè)備材料采購款的申請(qǐng)只能低于合同價(jià)，不可能一致，從而導(dǎo)致現(xiàn)金流遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于進(jìn)度百分比。對(duì)于采用這種請(qǐng)款模式的總承包商來說，采購的設(shè)備材料數(shù)量來源于詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙，這部分設(shè)備材料與合同附件中其他設(shè)備材料的規(guī)格和數(shù)量越多，需要墊付的資金就越多，如果總承包商不能墊付這筆資金，將影響到工程的交付。雖然在結(jié)算過程中可以爭取部分不同規(guī)格和數(shù)量設(shè)備材料的采購費(fèi)，但對(duì)于企業(yè)來講，由于進(jìn)度款申請(qǐng)晚且中間需要墊付一定的資金，企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)將增加不少。而且實(shí)際采購與合同工程量的核對(duì)，也需要消耗大量的人力，增加了運(yùn)行成本。

3 總結(jié)

(1)發(fā)包方為了將總承包商在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的價(jià)格浮動(dòng)和工程量預(yù)計(jì)不足等方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，才確定采用固定總價(jià)合同而不是設(shè)計(jì)采購服務(wù)加施工這種模式。因此發(fā)包方如果決定采取固定總價(jià)的合同模式，按照公平原則，則不應(yīng)該考慮從總承包商采購過程中取得的利潤再進(jìn)行分成。

(2)工程公司現(xiàn)金流量的關(guān)鍵是正在執(zhí)行的總承包項(xiàng)目。而總承包項(xiàng)目收款是否有利于企業(yè)的運(yùn)行，進(jìn)度款支付條款非常重要。工程公司的商務(wù)經(jīng)理不僅要考慮企業(yè)的市場開發(fā)，同時(shí)也要考慮到所簽訂的項(xiàng)目是否有利于公司的運(yùn)行，能否最大化爭取把不利的合同條款變?yōu)橛欣?/p>

(3)對(duì)于工程公司項(xiàng)目組的成員，在合同談判期間需要加強(qiáng)對(duì)EPC主合同的研讀和可操作性的預(yù)判，特別是采購、施工合同費(fèi)用支付的條款，及時(shí)將意見反饋給商務(wù)經(jīng)理，爭取在合同談判期間將不利因素排除出去。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，根據(jù)主合同條款的要求，設(shè)計(jì)、采購、施工關(guān)鍵人員與進(jìn)度工程師緊密配合，積極收集資料，爭取每月盡可能多的申請(qǐng)進(jìn)度款。

(4)任何項(xiàng)目都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為，設(shè)計(jì)、采購、施工、進(jìn)度等每個(gè)環(huán)節(jié)雖然分工不同，負(fù)責(zé)的項(xiàng)目內(nèi)容也不同，但都需要相互的協(xié)調(diào)和協(xié)作，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了矛盾或問題，都需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的全力支持與密切配合，共同出謀劃策，化解困難。

(5)在工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的推進(jìn)過程中，業(yè)主這個(gè)角色顯然是工程公司最不能忽視的，從公司各層面到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，重視并做好與業(yè)主的溝通是一項(xiàng)常態(tài)性的工作，大到項(xiàng)目內(nèi)容的協(xié)調(diào)，小到個(gè)性化的處理，都需要有總承包商和業(yè)主之間的相互信任和相互理解，只有建立在信任與理解基礎(chǔ)上的合作氛圍，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利建成的最終目的。

(6)每個(gè)EPC項(xiàng)目如果都能按項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成項(xiàng)目的收費(fèi)，工程公司的現(xiàn)金流才會(huì)穩(wěn)健發(fā)展。一個(gè)EPC項(xiàng)目的收費(fèi)出現(xiàn)問題，也許就會(huì)影響到整個(gè)公司的運(yùn)行。無論設(shè)計(jì)、采購、施工、進(jìn)度、商務(wù)、財(cái)務(wù)，任何一次收費(fèi)延誤都可能導(dǎo)致企業(yè)的一次現(xiàn)金流困難。大型的EPC項(xiàng)目合同金額巨大，一次延誤就有可能使得工程公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致采購款或施工分包款不能正常支付，從而影響到項(xiàng)目的正常進(jìn)程。

[1] 王伍仁.EPC工程總承包管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社,2008.

[2] 全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì).建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].4版.北京：中國建筑工業(yè)出版社,2014.

[3] 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì).項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南[M].5版. 許江林，譯.北京：電子工業(yè)出版社,2013.

新常態(tài)下化工新材料的發(fā)展機(jī)遇

在2015年1月28日由工業(yè)和信息化部(以下簡稱工信部)原材料司組織的新常態(tài)下化工新材料發(fā)展座談會(huì)上，工信部原材料司副司長潘愛華表示, 新常態(tài)下化工新材料的發(fā)展機(jī)遇聚集在3D打印、半導(dǎo)體和節(jié)能環(huán)保等行業(yè)。

(1)3D打?。翰牧献钯嶅X

3D打印材料是3D打印技術(shù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。3D打印對(duì)高分子材料加工來說是一個(gè)新的機(jī)遇。目前，中國科學(xué)院團(tuán)隊(duì)已攻克超高相對(duì)分子質(zhì)量聚合物微球、500 ℃以下激光高精度控溫等一系列關(guān)鍵技術(shù)，并向國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利局提交了57項(xiàng)關(guān)于3D打印用高分子材料制備及應(yīng)用的發(fā)明專利申請(qǐng)。目前正跟相關(guān)單位合作，力爭2015年初步建成超高相對(duì)分子質(zhì)量聚合物3D打印精細(xì)加工成型示范線，進(jìn)一步形成超高相對(duì)分子質(zhì)量聚合物3D打印專用材料、方法與裝備，為高性能高分子及無機(jī)-高分子復(fù)合材料的3D制造探索可行途徑，希望率先在工業(yè)預(yù)設(shè)計(jì)、醫(yī)學(xué)等2～3個(gè)方向上形成突破。

(2)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)：高純材料緊缺

國內(nèi)電子化學(xué)材料的品質(zhì)與國際先進(jìn)水平有差距，核心技術(shù)匱乏，進(jìn)口依存度高。專家指出，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)所用的電子化學(xué)材料分為電子氣體和電子化學(xué)品兩大類，其中，電子氣體的發(fā)展方向是深度純化，純度由5N向7N、9N發(fā)展；電子化學(xué)品的方向則是深度提純，純度由10-6級(jí)提高到10-9級(jí)，正在向10-12級(jí)發(fā)展。應(yīng)加大后3代半導(dǎo)體材料、智能工業(yè)用材料、高溫超導(dǎo)材料、移動(dòng)電子信息用材料、激光顯示技術(shù)用材料等的開發(fā)。

(3)節(jié)能環(huán)保：萬億元市場待分享

我國“大氣十條”的發(fā)布，能夠帶動(dòng)2萬億元的需求。節(jié)能減排將是化工適應(yīng)新常態(tài)的重要舉措。一個(gè)銷售額在1億元左右的石化企業(yè)，如果存在高濃度廢水未經(jīng)深度處理回用而排放，那么從廢水、廢氣中排出的資源價(jià)值可能在5 000萬元以上。膜材料作為一種重要的化工新材料，在節(jié)能減排中機(jī)遇很多。據(jù)悉，近年來國內(nèi)也有不少很好的膜產(chǎn)品問世。譬如，清華大學(xué)自主研發(fā)的熱致相分離法聚偏氟乙烯中空纖維膜，通過產(chǎn)學(xué)研合作成功開發(fā)出壓力式、浸沒式及膜生物反應(yīng)器等三大系列超濾膜組件(賽諾膜)。

(4)人口老齡化：蘊(yùn)含大機(jī)遇

在產(chǎn)能過剩的背景下，多生產(chǎn)能為老年人服務(wù)的材料是一個(gè)轉(zhuǎn)型的方向，目前我國進(jìn)入該領(lǐng)域的企業(yè)還相對(duì)較少，化工材料企業(yè)可以往這個(gè)方向努力。隨著人口增長和人口老化比例的升高，塑料醫(yī)療器材的需求持續(xù)擴(kuò)大，在老年人用品中，一些關(guān)鍵性材料我國尚不能自主生產(chǎn)，應(yīng)加速生物醫(yī)用材料等的研發(fā)速度。

(中國石化有機(jī)原料科技情報(bào)中心站供稿)

The Relationship between Charge of EPC Project and Cash Flow of the Engineering Company

Zhou Ying

(SINOPECShanghaiEngineeringCo.,Ltd. 200540)

The key of charge in engineering company is from the EPC (Engineering, Procurement, and Construction) projects, as the amount of charge and payment schedule directly affects cash flow of the enterprise. In view of the diversification of purchase clause in charge of EPC projects, the charging data in four kinds of contract articles for procurement in practical projects were analyzed, the advantages and disadvantages of the four articles were illustrated to provide reference for signing of engineering contracts in the future.

engineering company, EPC, charge, lump sum contract, progress payment

2015-03-02。

周穎，女，1979年出生，畢業(yè)于上海交通大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，工程師，主要從事工程項(xiàng)目管理方面的工作，已發(fā)表論文1篇。

1674-1099 (2015)02-0007-06

F275

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