蔡和華

【摘 要】在事業(yè)單位管理過程中，財務(wù)管理作為重要的管理內(nèi)容，關(guān)系到事業(yè)單位管理的有效性。鑒于財務(wù)管理的基礎(chǔ)地位，及其對事業(yè)單位的重要作用，只有認(rèn)真分析財務(wù)管理工作特點，并掌握財務(wù)管理要點，做到正確掌握事業(yè)單位財務(wù)管理原則，才能保證事業(yè)單位財務(wù)管理工作取得實效，進(jìn)而為事業(yè)單位財務(wù)管理工作提供有力支持。為此，事業(yè)單位不但要對財務(wù)管理工作引起足夠的重視，還要掌握財務(wù)管理要點，保證財務(wù)管理工作得到有效開展，確保事業(yè)單位財務(wù)管理工作質(zhì)量和水平得到全面提高。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位； 財務(wù)管理； 要點分析

一、前言

對于事業(yè)單位而言，財務(wù)管理作為基礎(chǔ)管理工作之一，對事業(yè)單位管理工作的開展和管理有效性都產(chǎn)生了重要影響?；谪攧?wù)管理的重要作用，在事業(yè)單位管理過程中，應(yīng)對財務(wù)管理工作引起足夠的重視，并從事業(yè)單位管理實際出發(fā)，重點從健全財務(wù)管理制度，建立約束機(jī)制、健全資產(chǎn)管理制度、加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算約束以及推行會計集中核算制，加強(qiáng)內(nèi)部控制等方面入手，確保事業(yè)單位財務(wù)管理工作取得實效，滿足事業(yè)單位管理需要，為事業(yè)單位管理提供有力支持。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理應(yīng)健全財務(wù)管理制度，建立約束機(jī)制

從當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理工作來看，健全的財務(wù)管理制度是做好財務(wù)管理工作的關(guān)鍵?；谑聵I(yè)單位財務(wù)管理實際，建立相應(yīng)的約束機(jī)制，并健全財務(wù)管理 制度，是提高事業(yè)單位財務(wù)管理有效性的重要措施，對事業(yè)單位財務(wù)管理工作有著重要影響。

為此，在符合國家財務(wù)管理要求的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身實際情況，對會計核算流程、財務(wù)管理制度進(jìn)行完善，對現(xiàn)金、財產(chǎn)、審批、資金、預(yù)算等方面的規(guī)定都要明確具體，制定的制度還應(yīng)該可操作及具備適應(yīng)性。為事業(yè)單位財務(wù)管理工作提供有力支持，保證事業(yè)單位財務(wù)管理工作取得實效。

三、事業(yè)單位財務(wù)管理應(yīng)健全資產(chǎn)管理制度

基于事業(yè)單位財務(wù)管理實際，資產(chǎn)管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，對事業(yè)單位的財務(wù)管理產(chǎn)生重要影響。基于資產(chǎn)管理的特殊性和專業(yè)性，要想在財務(wù)管理中做好資產(chǎn)管理工作，就要積極建立健全資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)管理能夠有制度可依，為資產(chǎn)管理提供有力的支持，保證資產(chǎn)管理工作能夠得到貫徹落實。

為此，事業(yè)單位的資產(chǎn)登記、清查、使用、保管、處置、交接等管理制度的編制應(yīng)符合《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》的規(guī)定。資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督管理制度也應(yīng)建立健全，要建立資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督制度和資產(chǎn)處置審批權(quán)限制度，應(yīng)規(guī)定對資產(chǎn)處置、使用的監(jiān)管，不定期或定期清查盤點的監(jiān)管。由此可見，健全的資產(chǎn)管理制度是保證事業(yè)單位財務(wù)管理取得實效的關(guān)鍵。

四、事業(yè)單位財務(wù)管理應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算約束

在財務(wù)管理工作過程中，始終有預(yù)算工作的影響，預(yù)算工作有制定、執(zhí)行、考核及監(jiān)督預(yù)算。應(yīng)做到預(yù)算評價、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行并重，編制部門預(yù)算要科學(xué)合理，推行績效法、零基法等合理科學(xué)的編制方法，對預(yù)算收支項目應(yīng)合理進(jìn)一步細(xì)化，要與實際情況相符。

由此可見，事業(yè)單位在財務(wù)管理工作中，應(yīng)對預(yù)算管理引起足夠的重視，不但要加強(qiáng)預(yù)算管理，同時還要強(qiáng)化預(yù)算約束，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，使事業(yè)單位的資金管理取得實效，滿足事業(yè)單位財務(wù)管理要求，為事業(yè)單位財務(wù)管理提供有力支持，保真事業(yè)單位財務(wù)管理能夠具有較強(qiáng)的準(zhǔn)確性和針對性，促進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)管理工作水平的提升。

五、事業(yè)單位財務(wù)管理應(yīng)推行會計集中核算制，加強(qiáng)內(nèi)部控制

考慮到事業(yè)單位財務(wù)管理的特殊性，要想提高事業(yè)單位財務(wù)管理質(zhì)量，就要積極推行會計集中核算制，并將會計集中核算制作為重要的管理制度，保證財務(wù)管理能夠有足夠的依據(jù)和管理手段作為支撐。為此，事業(yè)單位應(yīng)對會計集中核算制引起足夠的重視，并通過推行會計集中核算制，加強(qiáng)內(nèi)部控制。

推行會計集中核算制的作用在于通過對會計業(yè)務(wù)處理程序的更改及財務(wù)人員管理體制的改變來強(qiáng)化會計監(jiān)督和核算，從根本上提高資金的使用效益，減少浪費、腐敗現(xiàn)象。所以，推行會計集中核算制，對加強(qiáng)財務(wù)管理質(zhì)量和提高內(nèi)部控制效果具有重要的促進(jìn)作用。只有加深對會計集中核算制的認(rèn)識，才能保證事業(yè)單位財務(wù)管理工作取得積極效果。

六、結(jié)論

通過本文的分析可知，在事業(yè)單位財務(wù)管理工作中，要想提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，就要從事業(yè)單位管理實際出發(fā)，重點從健全財務(wù)管理制度，建立約束機(jī)制、健全資產(chǎn)管理制度、加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算約束以及推行會計集中核算制，加強(qiáng)內(nèi)部控制等方面入手，確保事業(yè)單位財務(wù)管理工作取得實效，滿足事業(yè)單位管理需要。

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