董鳳蘇

【摘 要】競爭是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，發(fā)掘和增強自身的核心競爭力是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵所在。企業(yè)財務會計管理是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。當今社會，企業(yè)競爭加劇，傳統(tǒng)的財務會計管理已經不能滿足企業(yè)管理方面對核心競爭力的要求，管理會計應用體系營運而生，將彌補財務會計系統(tǒng)的不足，成為培育企業(yè)核心競爭力的有效途徑。

【關鍵詞】財務會計；管理會計；戰(zhàn)略管理會計；核心競爭力

管理會計已經在培育企業(yè)核心競爭力的企業(yè)管理中發(fā)揮了重要作用?，F代管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，與財務會計并列，著重為企業(yè)改善經營管理，提高經濟資產服務的信息系統(tǒng)；是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中“決策支持系統(tǒng)”的重要組成部分；是以現代管理科學為理論基礎，以實現企業(yè)最大經濟效益為目的，以一系列特定技術和專門方法為手段，利用財務會計提供的資料及其它信息圍繞成本、利潤、資金三個中心，幫助管理者對企業(yè)的生產經營活動進行規(guī)劃、組織、控制和評價的信息系統(tǒng)?，F代管理會計的形成、發(fā)展日趨成熟，大大豐富了會計科學的內容，標志著會計科學已進入一個嶄新的發(fā)展階段。

一、管理會計是培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的有效途徑

缺乏衡量企業(yè)核心競爭力發(fā)展狀況的內部管理機制是我國企業(yè)在核心競爭力方面存在的一個嚴重問題。現代管理會計理論與方法與企業(yè)核心競爭力發(fā)展狀況的內部管理機制密切相關，是培育企業(yè)核心競爭力的有力工具。為管理層提供靈活有用且沒有法定責任的信息是管理會計區(qū)別與傳統(tǒng)財務會計的一個顯著特點。因此，管理會計能夠提供比財務會計范圍更廣泛、方式更加靈活多樣的有效信息資源。在培育企業(yè)核心競爭力的過程中，現有的管理會計理論及相應工具發(fā)揮著舉足輕重的作用。

1.戰(zhàn)略管理會計有助于企業(yè)確定核心競爭力的培育方向

戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計相結合的產物，是企業(yè)管理層站在戰(zhàn)略的層面上進行統(tǒng)籌規(guī)劃。戰(zhàn)略管理會計是基礎性內向型管理會計的豐富與發(fā)展，是為企業(yè)“戰(zhàn)略管理”服務的會計。它從戰(zhàn)略的高度，圍繞本企業(yè)、顧客和競爭對手組成“戰(zhàn)略三角”，既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關性的外向型信息，也對本企業(yè)內部信息進行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)的領導者知彼、知已，進行高屋建瓴式的戰(zhàn)略思考，進而據以進行競爭戰(zhàn)略的制訂和實施，借以最大限度地促進本企業(yè)的價值鏈的改進與完善，保持并不斷創(chuàng)新其長期競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)長期、健康地向前發(fā)展。

2.責任會計有助于促進企業(yè)核心競爭力的提高

責任會計是指將企業(yè)各個部門進行劃分，形成不同層次的責任單位。這是將不同層次的權利與義務進行下放的一種管理會計工具。生產部門是多數企業(yè)的成本中心，其相關成本費用指標的考核相當重要；銷售部門作為企業(yè)的利潤中心，對利潤等指標完成情況的考核尤為重要。將自身的競爭優(yōu)勢最大化是各個責任單位的首要任務。例如，成本中心以生產環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢最大化為導向，而利潤中心則通過制造更好的營銷策略、提供更加優(yōu)質的服務來開拓銷售市場將企業(yè)的營銷競爭優(yōu)勢最大化。因此，作為一種管理會計工具，責任會計有利于企業(yè)合理劃分責任，并發(fā)掘不同責任單位競爭優(yōu)勢，最終將促進企業(yè)整體核心競爭力的提升。

3.作業(yè)成本法有助于增強企業(yè)的核心制造能力

成本領先策略（以低成本來占領市場）和差異化策略（將公司提供的產品或服務差異化）是產品競爭中最重要的手段。作為控制制造成本的有力工具，成本控制法也適用于這兩種競爭策略。成本領先策略，即利用作業(yè)成本法對產品的作業(yè)鏈進行透徹分析，將增值能力作為成本控制的著力點，對資源投入、作業(yè)環(huán)節(jié)和產品產出三者之間的關系進行分析，以達到優(yōu)化作業(yè)鏈流程、減少耗損、避免浪費、降低成本的目的。差異化策略，即管理產品的全部生產經營過程，利用作業(yè)成本法細化核算成本費用，發(fā)掘產品作業(yè)鏈中存在的集成效應。企業(yè)特有的增值作業(yè)環(huán)節(jié)本身就是企業(yè)產品區(qū)別于其他類似產品的核心競爭力，有助于企業(yè)管理層掌握產品制造環(huán)節(jié)的優(yōu)勢與劣勢，揚長避短，在增強企業(yè)產品的差異化競爭優(yōu)勢的同時，提升了企業(yè)核心競爭力。

二、建立以企業(yè)核心競爭力為中心的企業(yè)管理會計應用體系

以企業(yè)核心競爭力為中心的管理會計，其研究視野將進一步拓寬，研究領域將進一步深化。隨著管理會計提供的信息的進一步多元化，它已經成為企業(yè)的一種重要的競爭優(yōu)勢。而當今社會，企業(yè)競爭已愈演愈烈，以企業(yè)核心競爭力為中心的企業(yè)管理會計應用體系必將被建立并不斷優(yōu)化。建立以企業(yè)核心競爭力為中心的企業(yè)管理會計應用體系須要做好以下工作：

1.綜合利用現有管理會計理論與工具

以戰(zhàn)略管理會計為導向，明確企業(yè)核心競爭力培育的方向；以責任會計為監(jiān)督，劃分責任單位，落實權利與責任，將各部門的競爭優(yōu)勢最大化；以作業(yè)成本法為依據，生產出成本低、性能優(yōu)的產品，建立與強化制造與營銷環(huán)節(jié)的核心競爭力。

2.全面提升管理會計人員的綜合素質

管理會計的發(fā)展歸根到底依賴于從事管理會計工作的人員的綜合素質的提高。一個企業(yè)要想發(fā)揮管理會計在提高其核心競爭力上的作用，就必須組建一支高素質的管理會計團隊，將管理會計的理論與工具落到實處。要想做到這一點，就應堅持并應用多種有效措施：（1）有計劃的對企業(yè)的管理會計人員進行理論知識培訓。專業(yè)的業(yè)務培訓，可以提高管理會計人員的業(yè)務素質和財務管理水平。專業(yè)知識是獲取工作崗位和履行工作職責基本條件，也是從業(yè)人員應具備的最起碼的資本。其次，要引導管理會計人員加強自學，考取相應的資格證書，在提升自己企業(yè)核心競爭力的同時，也為自身獲取了重要的競爭資本。（2）競爭擇優(yōu)上崗，實施激勵和約束機制。定期考核管理會計人員工作質量、工作成績、業(yè)務水平，將管理會計人員的晉升、晉級同考核結果相關聯。同時，對考核不及格的人員給予相應處罰。通過這種獎懲制度，促使管理會計人員注重學習、不斷提高業(yè)務技能，為以提高企業(yè)核心競爭力為目標的管理會計提供有力保障。

管理會計要支持企業(yè)科學發(fā)展決策。管理會計要充分展現事前預測、事中控制、事后監(jiān)督的絕對優(yōu)勢，并根據管理需要，提供及時有效的管理信息，提供形式多樣、內容豐富的管理建議報告，為企業(yè)的科學決策提供有效的支持。管理會計靈活性、創(chuàng)新性的特點是達到上述目標的的根本保障。財務會計受到公認會計原則的限制、須要遵守統(tǒng)一的政策和規(guī)范，采用固定的程序和方法、確定明確的工作目標。而管理會計程序和方法 ，沒有統(tǒng)一的標準，方法更加靈活和多樣化，充滿了創(chuàng)新和挑戰(zhàn)。管理會計水平的高低是一個企業(yè)財務管理水平高低的重要體現。企業(yè)應結合自身實際需要建立起管理會計應用體系，形成基本理論工具和方法，并根據經濟最新形式的變化，不斷創(chuàng)新體系，更新理論工具與方法。同時，企業(yè)需有計劃地開展經濟活動分析會議，總結經驗，查找不足之處，提出合理的管理建議。根據分析結果及時反饋各項生產經營活動經濟指標，為生產部門改進工藝、優(yōu)化流程提供參考，為銷售部門改進營銷策略，確定服務方向提供依據。

三、總結

綜上所述，企業(yè)之間的競爭日益加劇，形式也靈活多樣，管理會計也逐漸在企業(yè)管理的核心競爭力方面占有重要的戰(zhàn)略地位。企業(yè)管理會計應用體系的建立與優(yōu)化，將促使企業(yè)充分發(fā)揮決策、預測、組織以及控制等職能，降低生產成本，提高生產效率，正確把握市場發(fā)展方向，增強企業(yè)在市場中的核心競爭力，提高企業(yè)的管理水平，最終達到實現經濟效益的最大化的目標。

參考文獻：

[1] 張慶.運用管理會計培育企業(yè)核心競爭[J]. 財會月刊（理論版），2006（20）.

[2] 段礦生.試論戰(zhàn)略管理會計與企業(yè)核心競爭力的關系[J]. 現代經濟（現代物業(yè)下半月刊），2009（05）.

[3] 黃曦.企業(yè)核心競爭力與管理會計創(chuàng)新[J]. 湖南稅務高等專科學校學報，2003（03）.

[4] 田秀杰.淺析管理會計在我國企業(yè)中的應用[J]. 黑龍江科技信息，2004（10）.endprint