董鳳蘇

【摘 要】競爭是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，發(fā)掘和增強(qiáng)自身的核心競爭力是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)競爭加劇，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理方面對核心競爭力的要求，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系營運(yùn)而生，將彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的不足，成為培育企業(yè)核心競爭力的有效途徑。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；核心競爭力

管理會(huì)計(jì)已經(jīng)在培育企業(yè)核心競爭力的企業(yè)管理中發(fā)揮了重要作用?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)服務(wù)的信息系統(tǒng)；是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中“決策支持系統(tǒng)”的重要組成部分；是以現(xiàn)代管理科學(xué)為理論基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大經(jīng)濟(jì)效益為目的，以一系列特定技術(shù)和專門方法為手段，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其它信息圍繞成本、利潤、資金三個(gè)中心，幫助管理者對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制和評價(jià)的信息系統(tǒng)?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成、發(fā)展日趨成熟，大大豐富了會(huì)計(jì)科學(xué)的內(nèi)容，標(biāo)志著會(huì)計(jì)科學(xué)已進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。

一、管理會(huì)計(jì)是培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的有效途徑

缺乏衡量企業(yè)核心競爭力發(fā)展?fàn)顩r的內(nèi)部管理機(jī)制是我國企業(yè)在核心競爭力方面存在的一個(gè)嚴(yán)重問題?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論與方法與企業(yè)核心競爭力發(fā)展?fàn)顩r的內(nèi)部管理機(jī)制密切相關(guān)，是培育企業(yè)核心競爭力的有力工具。為管理層提供靈活有用且沒有法定責(zé)任的信息是管理會(huì)計(jì)區(qū)別與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)顯著特點(diǎn)。因此，管理會(huì)計(jì)能夠提供比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范圍更廣泛、方式更加靈活多樣的有效信息資源。在培育企業(yè)核心競爭力的過程中，現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論及相應(yīng)工具發(fā)揮著舉足輕重的作用。

1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有助于企業(yè)確定核心競爭力的培育方向

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，是企業(yè)管理層站在戰(zhàn)略的層面上進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是基礎(chǔ)性內(nèi)向型管理會(huì)計(jì)的豐富與發(fā)展，是為企業(yè)“戰(zhàn)略管理”服務(wù)的會(huì)計(jì)。它從戰(zhàn)略的高度，圍繞本企業(yè)、顧客和競爭對手組成“戰(zhàn)略三角”，既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也對本企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者知彼、知已，進(jìn)行高屋建瓴式的戰(zhàn)略思考，進(jìn)而據(jù)以進(jìn)行競爭戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施，借以最大限度地促進(jìn)本企業(yè)的價(jià)值鏈的改進(jìn)與完善，保持并不斷創(chuàng)新其長期競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)長期、健康地向前發(fā)展。

2.責(zé)任會(huì)計(jì)有助于促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高

責(zé)任會(huì)計(jì)是指將企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行劃分，形成不同層次的責(zé)任單位。這是將不同層次的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行下放的一種管理會(huì)計(jì)工具。生產(chǎn)部門是多數(shù)企業(yè)的成本中心，其相關(guān)成本費(fèi)用指標(biāo)的考核相當(dāng)重要；銷售部門作為企業(yè)的利潤中心，對利潤等指標(biāo)完成情況的考核尤為重要。將自身的競爭優(yōu)勢最大化是各個(gè)責(zé)任單位的首要任務(wù)。例如，成本中心以生產(chǎn)環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢最大化為導(dǎo)向，而利潤中心則通過制造更好的營銷策略、提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來開拓銷售市場將企業(yè)的營銷競爭優(yōu)勢最大化。因此，作為一種管理會(huì)計(jì)工具，責(zé)任會(huì)計(jì)有利于企業(yè)合理劃分責(zé)任，并發(fā)掘不同責(zé)任單位競爭優(yōu)勢，最終將促進(jìn)企業(yè)整體核心競爭力的提升。

3.作業(yè)成本法有助于增強(qiáng)企業(yè)的核心制造能力

成本領(lǐng)先策略（以低成本來占領(lǐng)市場）和差異化策略（將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化）是產(chǎn)品競爭中最重要的手段。作為控制制造成本的有力工具，成本控制法也適用于這兩種競爭策略。成本領(lǐng)先策略，即利用作業(yè)成本法對產(chǎn)品的作業(yè)鏈進(jìn)行透徹分析，將增值能力作為成本控制的著力點(diǎn)，對資源投入、作業(yè)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品產(chǎn)出三者之間的關(guān)系進(jìn)行分析，以達(dá)到優(yōu)化作業(yè)鏈流程、減少耗損、避免浪費(fèi)、降低成本的目的。差異化策略，即管理產(chǎn)品的全部生產(chǎn)經(jīng)營過程，利用作業(yè)成本法細(xì)化核算成本費(fèi)用，發(fā)掘產(chǎn)品作業(yè)鏈中存在的集成效應(yīng)。企業(yè)特有的增值作業(yè)環(huán)節(jié)本身就是企業(yè)產(chǎn)品區(qū)別于其他類似產(chǎn)品的核心競爭力，有助于企業(yè)管理層掌握產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的優(yōu)勢與劣勢，揚(yáng)長避短，在增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的差異化競爭優(yōu)勢的同時(shí)，提升了企業(yè)核心競爭力。

二、建立以企業(yè)核心競爭力為中心的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系

以企業(yè)核心競爭力為中心的管理會(huì)計(jì)，其研究視野將進(jìn)一步拓寬，研究領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)一步深化。隨著管理會(huì)計(jì)提供的信息的進(jìn)一步多元化，它已經(jīng)成為企業(yè)的一種重要的競爭優(yōu)勢。而當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)競爭已愈演愈烈，以企業(yè)核心競爭力為中心的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系必將被建立并不斷優(yōu)化。建立以企業(yè)核心競爭力為中心的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系須要做好以下工作：

1.綜合利用現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)理論與工具

以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為導(dǎo)向，明確企業(yè)核心競爭力培育的方向；以責(zé)任會(huì)計(jì)為監(jiān)督，劃分責(zé)任單位，落實(shí)權(quán)利與責(zé)任，將各部門的競爭優(yōu)勢最大化；以作業(yè)成本法為依據(jù)，生產(chǎn)出成本低、性能優(yōu)的產(chǎn)品，建立與強(qiáng)化制造與營銷環(huán)節(jié)的核心競爭力。

2.全面提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歸根到底依賴于從事管理會(huì)計(jì)工作的人員的綜合素質(zhì)的提高。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在提高其核心競爭力上的作用，就必須組建一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，將管理會(huì)計(jì)的理論與工具落到實(shí)處。要想做到這一點(diǎn)，就應(yīng)堅(jiān)持并應(yīng)用多種有效措施：（1）有計(jì)劃的對企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行理論知識培訓(xùn)。專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，可以提高管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理水平。專業(yè)知識是獲取工作崗位和履行工作職責(zé)基本條件，也是從業(yè)人員應(yīng)具備的最起碼的資本。其次，要引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)自學(xué)，考取相應(yīng)的資格證書，在提升自己企業(yè)核心競爭力的同時(shí)，也為自身獲取了重要的競爭資本。（2）競爭擇優(yōu)上崗，實(shí)施激勵(lì)和約束機(jī)制。定期考核管理會(huì)計(jì)人員工作質(zhì)量、工作成績、業(yè)務(wù)水平，將管理會(huì)計(jì)人員的晉升、晉級同考核結(jié)果相關(guān)聯(lián)。同時(shí)，對考核不及格的人員給予相應(yīng)處罰。通過這種獎(jiǎng)懲制度，促使管理會(huì)計(jì)人員注重學(xué)習(xí)、不斷提高業(yè)務(wù)技能，為以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)的管理會(huì)計(jì)提供有力保障。

管理會(huì)計(jì)要支持企業(yè)科學(xué)發(fā)展決策。管理會(huì)計(jì)要充分展現(xiàn)事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督的絕對優(yōu)勢，并根據(jù)管理需要，提供及時(shí)有效的管理信息，提供形式多樣、內(nèi)容豐富的管理建議報(bào)告，為企業(yè)的科學(xué)決策提供有效的支持。管理會(huì)計(jì)靈活性、創(chuàng)新性的特點(diǎn)是達(dá)到上述目標(biāo)的的根本保障。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的限制、須要遵守統(tǒng)一的政策和規(guī)范，采用固定的程序和方法、確定明確的工作目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)程序和方法 ，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，方法更加靈活和多樣化，充滿了創(chuàng)新和挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)水平的高低是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平高低的重要體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際需要建立起管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，形成基本理論工具和方法，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)最新形式的變化，不斷創(chuàng)新體系，更新理論工具與方法。同時(shí)，企業(yè)需有計(jì)劃地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足之處，提出合理的管理建議。根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)反饋各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為生產(chǎn)部門改進(jìn)工藝、優(yōu)化流程提供參考，為銷售部門改進(jìn)營銷策略，確定服務(wù)方向提供依據(jù)。

三、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)之間的競爭日益加劇，形式也靈活多樣，管理會(huì)計(jì)也逐漸在企業(yè)管理的核心競爭力方面占有重要的戰(zhàn)略地位。企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的建立與優(yōu)化，將促使企業(yè)充分發(fā)揮決策、預(yù)測、組織以及控制等職能，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，正確把握市場發(fā)展方向，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的核心競爭力，提高企業(yè)的管理水平，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化的目標(biāo)。

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