王艷

【摘 要】隨著國(guó)有企業(yè)信息透明度的不斷加大，我國(guó)相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律制度的不斷完善，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職能也在悄然的發(fā)生著巨大的變化，其價(jià)值也在慢慢的進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在如此的發(fā)展趨勢(shì)下，如何實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的價(jià)值轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)未來發(fā)展所要面臨的重要問題。本文從三個(gè)方面論述了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的價(jià)值轉(zhuǎn)型，即轉(zhuǎn)型的重要性、財(cái)務(wù)管理人員的職能價(jià)值以及價(jià)值轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)；最后，總結(jié)了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員價(jià)值轉(zhuǎn)型的作用。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理人員；價(jià)值轉(zhuǎn)型

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型的重要性

隨著我國(guó)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的力度不斷加強(qiáng)，企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)也在不斷的完善。目前，會(huì)計(jì)核算工作正在努力向管理型、服務(wù)型和信息化發(fā)生職能轉(zhuǎn)換。面對(duì)更高的需求，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型顯得尤為重要。

首先，加大了國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的需要。

在國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作不斷加大的今天，監(jiān)督和管理的相關(guān)思路也應(yīng)該根據(jù)需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與完善。國(guó)有企業(yè)在全面執(zhí)行國(guó)家新頒布企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，在事前、事中和事后的管理中應(yīng)該注重閉環(huán)管理；加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的管理和控制，全面推行預(yù)算管理工作；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，不斷深化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系；對(duì)于資金進(jìn)行集中管理，加大資金使用與管理的監(jiān)管力度，有效的控制由于資金管理不善而帶來的風(fēng)險(xiǎn)；所有的監(jiān)督管理措施都應(yīng)貫徹于企業(yè)各個(gè)部門和崗位，這就要求財(cái)務(wù)管理人員都應(yīng)該具備更高的專業(yè)素質(zhì)。

其次，深化了國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)方面的需要。

在國(guó)資委的指導(dǎo)下，國(guó)有企業(yè)正在不斷的推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)工作，積極規(guī)范完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)框架，與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的職能也得到了進(jìn)一步的完善。財(cái)務(wù)管理工作不只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的一個(gè)附屬職能，他不但能夠決定企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置方面的取向和模式，同時(shí)，也影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為與效率。在面對(duì)如此大的影響力下，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該具備參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力和戰(zhàn)略決策的能力。

最后，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理、控制的需要。

財(cái)務(wù)管理的核心在于價(jià)值的管理，并通過財(cái)務(wù)管理工作的開展實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。國(guó)有企業(yè)在面對(duì)當(dāng)下激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的同時(shí)，又要追求企業(yè)的價(jià)值最大化，這給財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理人員要想立足全局，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算、決策、控制和分析等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體性、全方位、全過程的管理，需要更加深入的了解企業(yè)的各個(gè)層面，建立更加通暢的信息溝通渠道，更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與控制，這就要求財(cái)務(wù)管理人員具備良好的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力與信息技術(shù)水平。

由此可見，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理監(jiān)督工作對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展的影響力是不可小覷的，其價(jià)值也是顯而易見的。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職能價(jià)值

企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該具備算清賬、管好資金和信用、理清財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系、監(jiān)督控制好企業(yè)資產(chǎn)，做好績(jī)效考核數(shù)據(jù)記錄，組織協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系的能力，為企業(yè)決策者提供及時(shí)、準(zhǔn)確、有價(jià)值的數(shù)據(jù)資料。因此，財(cái)務(wù)管理人員的反映職能與控制職能最為重要，除此之外，還應(yīng)為企業(yè)做好服務(wù)職能。

1.財(cái)務(wù)管理人員職能的反映價(jià)值

所謂財(cái)務(wù)管理人員的反映職能是以會(huì)計(jì)核算體系為基礎(chǔ)，根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，正確、及時(shí)、系統(tǒng)的反映出與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，再結(jié)合一系列科學(xué)的分類方法，根據(jù)會(huì)計(jì)信息的性質(zhì)將有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分類，客觀真實(shí)的反映會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員一方面通過組織財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算，搜集、加工、整理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息；另一方面利用會(huì)計(jì)信息資料，用統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析等方法，從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)中尋找經(jīng)營(yíng)管理過程中的規(guī)律，通過“確認(rèn)、計(jì)量”等價(jià)值管理手段，客觀、實(shí)事求是地去反映經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的不足和問題，進(jìn)而為決策者提供決策支持依據(jù)。

2.財(cái)務(wù)管理人員職能的控制價(jià)值

財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)管理方面的專門人才，要按照“服務(wù)、參與、監(jiān)督”的理念，從財(cái)務(wù)管理的角度和視野對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及其過程進(jìn)行監(jiān)督、控制。財(cái)務(wù)管理人員是內(nèi)控執(zhí)行最有力、最有效的監(jiān)督者，應(yīng)當(dāng)扮演起實(shí)施企業(yè)主要的內(nèi)部控制監(jiān)督的角色。通過充分行使對(duì)公司財(cái)務(wù)流程的設(shè)計(jì)與再造、規(guī)章制度設(shè)計(jì)與完善、財(cái)務(wù)工作崗位設(shè)置與人員配置、財(cái)務(wù)決策制定、財(cái)務(wù)活動(dòng)審批、重大決策參與等責(zé)任，同時(shí)依賴現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效控制和監(jiān)督，降低和防范企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)管理人員職能的服務(wù)價(jià)值

財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)各部門的銜接部門，發(fā)揮其服務(wù)職能，要從兩個(gè)方面做好基礎(chǔ)工作：第一方面，財(cái)務(wù)人員要熟悉和了解企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過程，當(dāng)企業(yè)發(fā)展決策需要信息時(shí)，財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地提供相關(guān)的信息，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的決策支持作用；第二方面，財(cái)務(wù)人員要處理好內(nèi)外部關(guān)系。對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)人員要協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)部門與其他各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，在協(xié)調(diào)部門關(guān)系中，一定要站在企業(yè)全局高度，遵循企業(yè)管理過程中業(yè)務(wù)流程規(guī)律和程序，積極主動(dòng)去溝通協(xié)調(diào)，否則就會(huì)影響信息在部門間的順暢傳遞，影響企業(yè)運(yùn)行的效率。對(duì)外，財(cái)務(wù)人員還要協(xié)調(diào)好企業(yè)與當(dāng)?shù)毓ど?、稅?wù)、金融機(jī)構(gòu)、債權(quán)人、債務(wù)人、供應(yīng)商及客戶等方面的關(guān)系。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員價(jià)值轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)技能

財(cái)務(wù)管理人員在工作實(shí)踐中要發(fā)揮協(xié)助與參謀的作用，就必須具備較高的的專業(yè)技能和綜合的工作能力。而扎實(shí)的專業(yè)財(cái)務(wù)能力是財(cái)務(wù)管理工作順利完成的重要保障。擁有深厚的財(cái)務(wù)知識(shí)，不但能確保工作的質(zhì)量，更重要的是能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)處理問題。財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)能力的提升主要包括兩個(gè)方面，一個(gè)是提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合管理水平，掌握更多的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)，使其能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變；另一個(gè)是提升信息技術(shù)與管理能力，充分利用信息化技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)造價(jià)值。endprint

2.注重方法方式，提升財(cái)務(wù)管理人員工作質(zhì)量和效率

財(cái)務(wù)管理人員在面對(duì)參謀與輔助工作時(shí)，即要抓核算，又要重管理，在有效的協(xié)助決策者的同時(shí)，又要拿捏好尺度，不超越職能。不斷改進(jìn)自身的工作方法和工作方式，保證工作的質(zhì)量與效率。通過完善的財(cái)務(wù)管理方法和管理方式，挖掘財(cái)務(wù)管理潛力，嚴(yán)格控制費(fèi)用等支出，向管理要效益，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，應(yīng)當(dāng)善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，確保財(cái)務(wù)制度規(guī)范有效執(zhí)行，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息透明化。

財(cái)務(wù)管理人員不僅應(yīng)做好財(cái)務(wù)核算與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，還要做好財(cái)務(wù)分析工作，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理上的知識(shí)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)通過分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，并上報(bào)管理層，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)出謀劃策，也實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的增值。

3.塑造財(cái)務(wù)管理人員良好修養(yǎng)，提高其自身綜合素質(zhì)

國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門工作人員的個(gè)人修養(yǎng)都有非常嚴(yán)格的要求。作為一個(gè)企業(yè)的輔助型人才，應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)注重自身綜合素質(zhì)的提高，應(yīng)不斷提升自身綜合素質(zhì)要求的標(biāo)準(zhǔn)，注重自身在企業(yè)中的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，要求有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。面對(duì)工作要做到真實(shí)、全面、準(zhǔn)確、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，工作態(tài)度端正。在實(shí)踐工作中，要將財(cái)務(wù)管理控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有機(jī)的結(jié)合到一起，即要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，又要關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)，不僅如此，更要關(guān)注企業(yè)的過去與未來。

4.注重財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人形象，提升其在企業(yè)中的輔助意識(shí)

財(cái)務(wù)管理部門與其他部門以及企業(yè)決策者之間的業(yè)務(wù)往來和溝通都較為頻繁，這就要求財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該具備較為優(yōu)越的人際關(guān)系處理能力和掌控能力。這樣即能積極的協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的合作關(guān)系，又能克服工作中出現(xiàn)的不同棘手情況，在面對(duì)外部往來業(yè)務(wù)時(shí)即能拿出專業(yè)工作水平與職業(yè)修養(yǎng)，又能考慮周全維護(hù)企業(yè)整體形象。因此，注重財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人形象，提升其在企業(yè)中的輔助意識(shí)，即能提升自己的整體氣質(zhì)與表達(dá)能力，同時(shí)也能贏得決策者與同事的認(rèn)可，這也是財(cái)務(wù)管理人員做好協(xié)助工作的前提條件。

四、總結(jié)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的深入發(fā)展，國(guó)有企業(yè)未來的發(fā)展離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的價(jià)值轉(zhuǎn)型，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也已逐漸步入企業(yè)管理層，在成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，也促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。

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