任曉冬

【摘 要】企業(yè)在開展投資活動(dòng)過程中，為獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，需要在市場環(huán)境多變的發(fā)展形勢下，發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中，面臨著復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此在投資活動(dòng)中要求企業(yè)學(xué)會對投資存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并實(shí)行相應(yīng)的應(yīng)對措施。

【關(guān)鍵詞】投資活動(dòng)；企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對措施

一、前言

我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提高，在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展的形式下，企業(yè)為獲得更多經(jīng)濟(jì)利益開展多種投資方式，然而在投資活動(dòng)開展的過程當(dāng)中也會存在巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因進(jìn)行有效分析，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和目標(biāo)，在對進(jìn)行投資過程中開展具有針對性的預(yù)防對策，以便企業(yè)能更好應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)開展投資活動(dòng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.投資管理制度的不完善

大部分企業(yè)為尋求更大的經(jīng)濟(jì)效益，選擇多種形式的投資方式，并開展相關(guān)的投資活動(dòng)，但是由于企業(yè)自身的投資管理制度不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)在投資活動(dòng)過程中出現(xiàn)許多問題。由于企業(yè)沒有制定投資風(fēng)險(xiǎn)的評估工作，因此進(jìn)行投資活動(dòng)過程中，沒有對投資活動(dòng)制定合理的規(guī)劃，在市場經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，無法站穩(wěn)自己的立場，盲目追隨大流，投資風(fēng)險(xiǎn)管理制度的不完善，沒有將風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)責(zé)任安排到具體的部門，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)無人承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)漏洞，引發(fā)企業(yè)難以抵抗在投資過程遇到的風(fēng)險(xiǎn)等系列問題，企業(yè)的投資管理制度不完善，加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有對企業(yè)投資存在風(fēng)險(xiǎn)引起足夠重視，給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.債券價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)

企業(yè)在開展投資活動(dòng)過程中所能夠獲取的利益來自資本利益和債券利益兩個(gè)方面。企業(yè)在投資時(shí)所握股權(quán)獲得的債券利益是隨著股價(jià)的上升而增加，但是股價(jià)產(chǎn)生變化的原因來自多方面的，即使受資企業(yè)的業(yè)績收入比以往更高，也無法影響該企業(yè)所握的股價(jià)價(jià)格；而企業(yè)的所握住的債券股價(jià)一旦出現(xiàn)下跌，企業(yè)的總有資產(chǎn)就會受到牽連，項(xiàng)目的收益隨之減少，由此看來，企業(yè)的在投資過程，手中所握的債券一旦出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)，也會對企業(yè)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.投資對象的不正確選擇

企業(yè)開展投資活動(dòng)過程中，需要選擇合理的投資對象，而很多企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，大都是由于不正確選擇投資對象而出現(xiàn)利益的損失。企業(yè)在選擇投資對象的過程，沒有對投資對象的行業(yè)發(fā)展方向存在的風(fēng)險(xiǎn)、投資對象所在發(fā)展區(qū)域面臨的風(fēng)險(xiǎn)、投資對象的收購成本風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行有效分析。投資對象所生產(chǎn)產(chǎn)品的市場規(guī)模、市場對產(chǎn)品的容納程度、市場的競爭水平能力還有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理力度以及營銷手段等方面的原因都是影響到企業(yè)能否獲取更大利益的首要條件，也是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損的主要原因，企業(yè)出現(xiàn)虧損，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就會出現(xiàn)問題，從而影響到企業(yè)投資的效益。企業(yè)在投資過程和投資對象進(jìn)行合同的簽訂前，沒有充分了解投資對象的資產(chǎn)、經(jīng)營條件和水平、管理理念和信譽(yù)程度等內(nèi)容，導(dǎo)致合作不愉快，甚至?xí)钇髽I(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.錯(cuò)失投資的良好時(shí)機(jī)

企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不穩(wěn)定的特點(diǎn)，因此為了減少企業(yè)在投資過程出現(xiàn)利益損害，企業(yè)應(yīng)該選擇正確的投資時(shí)機(jī)，找出適合企業(yè)自身共同合作發(fā)展的投資對象。企業(yè)在開展投資活動(dòng)過程中，沒有認(rèn)準(zhǔn)投資機(jī)會，也沒有把握自身的立場，錯(cuò)失良好的投資機(jī)會，從而影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)一旦陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的漩渦，就很難從中脫離出來，沒有選擇正確的投資手段，且出現(xiàn)與投資對象簽訂的合作協(xié)議無法實(shí)現(xiàn)等狀況，會影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理且很難從風(fēng)險(xiǎn)中全身而退，進(jìn)而給企業(yè)帶來極大的財(cái)務(wù)損失。如果企業(yè)能夠?qū)⑼顿Y對象進(jìn)行合并，還需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間管理模式的融合，將企業(yè)資源進(jìn)行合理分配，財(cái)務(wù)管理上實(shí)現(xiàn)共同相通管理。然而，很多投資的企業(yè)尚未建立起完善的合并企業(yè)管理制度，企業(yè)進(jìn)行合并之后，領(lǐng)導(dǎo)者的資本權(quán)力與行政權(quán)力不能平衡發(fā)展與共存，人力資源管理制度不健全，領(lǐng)導(dǎo)階層沒有得到明確的發(fā)展目標(biāo)和方向就會出現(xiàn)互相排斥的情況，同時(shí)還會出現(xiàn)不按要求執(zhí)行上級的命令等不利于企業(yè)發(fā)展的情況發(fā)生，進(jìn)而影響到企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。

三、企業(yè)投資過程有效應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

企業(yè)為了更好應(yīng)對投資過程出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該以自身發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境，制定出合理、規(guī)范、有效的應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，從而提高企業(yè)的投資效益。實(shí)行有效的應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施包含以下幾個(gè)方面：

1.提高企業(yè)的決策能力

提高企業(yè)的投資決策能力，首先要對企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展目標(biāo)和策略進(jìn)行有效的分析，實(shí)行可行性的應(yīng)對措施，幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)投資的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的決策能力。企業(yè)在開展投資活動(dòng)的過程中，可能會出現(xiàn)降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要原因包括：政府實(shí)行的經(jīng)濟(jì)政策、市場發(fā)展環(huán)境、企業(yè)投資條件、項(xiàng)目實(shí)施的年限限制和企業(yè)投資的最終效益等，只有對這些原因進(jìn)行有效的分析，結(jié)合措施實(shí)行過程可能會出現(xiàn)的不利條件和環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，并邀請相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行可行性的分析，提出應(yīng)對措施的方案，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)行準(zhǔn)確的投資決策，達(dá)到提高企業(yè)決策能力的目的。

2.加強(qiáng)企業(yè)投資的財(cái)務(wù)管理

對企業(yè)投資經(jīng)濟(jì)效益的影響除了企業(yè)的決策能力之外，還與企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境具有十分緊密的聯(lián)系，外部環(huán)境也會對企業(yè)造成財(cái)務(wù)管理問題，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此加強(qiáng)企業(yè)投資的財(cái)務(wù)管理，是保證企業(yè)有效開展投資工作的重要基礎(chǔ)。首先，要建立起投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，利用定量指標(biāo)的計(jì)算形式和固定環(huán)境相結(jié)合進(jìn)行外部環(huán)境的分析，觀察市場環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化走向和投資利率的變化趨勢，確定企業(yè)適合發(fā)展的年限；再次，要求企業(yè)根據(jù)發(fā)展的目標(biāo)和生產(chǎn)輸出進(jìn)行合理的預(yù)算、對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程所需要投入的資金進(jìn)行預(yù)算，才能有效對投資成本進(jìn)行分析，制定出合適的資金籌備方式，并對預(yù)算工作的開展可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防御，保證企業(yè)在進(jìn)行投資過程中保持合理的負(fù)債率；最后對企業(yè)的投資制定合理的回收期，分析企業(yè)投資的生產(chǎn)經(jīng)營情況，從而進(jìn)一步降低企業(yè)的財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)。endprint

3.增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識

大部分企業(yè)在投資活動(dòng)開展的過程，由于對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識不高，出現(xiàn)投資和生產(chǎn)經(jīng)營過程的虧損。因此，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。首先，市場經(jīng)濟(jì)的不斷改革和進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐步出現(xiàn)轉(zhuǎn)型，如果不對企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，不利于企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，也很難保證企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下具有立足之地；再次，企業(yè)投資過程，應(yīng)結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響，國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，實(shí)施投資生產(chǎn)和發(fā)展要求企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，加上國家經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢具有緊密的聯(lián)系，企業(yè)對投資活動(dòng)與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有緊密聯(lián)系，也會受到世界經(jīng)濟(jì)變化的影響，因此企業(yè)只有努力增強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，才能更好發(fā)展自身優(yōu)勢，達(dá)到市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競爭要求。

四、結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)選擇開展多種投資方式，為了保證企業(yè)能在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的環(huán)境下順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，應(yīng)認(rèn)真分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)存在原因，并實(shí)行有效的應(yīng)對措施，健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，才能有效提高企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

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