胡志勇

【摘 要】企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制往往具有綜合性和靈敏性的特點(diǎn)，企業(yè)中財(cái)務(wù)管理中的技術(shù)方法和觀念要比其他的財(cái)務(wù)管理要更為的先進(jìn)。完善的企業(yè)制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的前提。此篇文章以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制為切入點(diǎn)，詮釋了我們國家企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的基本現(xiàn)狀，并且提出相應(yīng)的改進(jìn)方法與建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)的財(cái)務(wù)正常運(yùn)行中出現(xiàn)的不可控制的因素我們通常稱之為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種狀況的出現(xiàn)在一定的時(shí)間內(nèi)會使得企業(yè)的利潤目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)出現(xiàn)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，影響企業(yè)的正常的收益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)會使企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)行企業(yè)生產(chǎn)困難。因此我們對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著積極的預(yù)測能力和識別能力。能夠很好防范和解決該風(fēng)險(xiǎn)保證企業(yè)的健康的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（1）財(cái)務(wù)管理體制不健全、組織結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)部門都是獨(dú)立的，在資金的結(jié)算和融資大多都是各自辦理的，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員通常會根據(jù)實(shí)際情況分配調(diào)整?，F(xiàn)在很多的企業(yè)都是整合而成，在文化背景很多方面有著不同，這樣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就出現(xiàn)了一些問題，例如信息的上傳下效不夠及時(shí)，這種不完善的制度在科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和資金使用率是得不到優(yōu)化的。

（2）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識

有效的經(jīng)營活動是企業(yè)的生存的必要保障，企業(yè)的經(jīng)營活動就必須要有資金的流動，這個(gè)環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的高危環(huán)節(jié)。例如大多數(shù)的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)銷售額的增長，會賒銷其商品，在產(chǎn)品銷售額增長的同時(shí)，大量的賬款也就出現(xiàn)了。大量的應(yīng)收賬款無法回籠到資金庫中，企業(yè)的資金的風(fēng)險(xiǎn)就形成了。

（3）財(cái)務(wù)信息化運(yùn)用效率不高

信息完善在財(cái)務(wù)管理的工作當(dāng)中是十分重要的，龐大的信息整理當(dāng)然對我們財(cái)務(wù)人員來說工作負(fù)擔(dān)是十分重，很多的企業(yè)會用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理但是在數(shù)據(jù)信息的利用卻是十分少的。并沒有運(yùn)用到實(shí)際管理中，而且在企業(yè)實(shí)際管理中的信息傳遞并不安全和可靠，所以在會計(jì)電算化中無法進(jìn)行信息的及時(shí)查詢，從而讓財(cái)務(wù)信息化運(yùn)用效率達(dá)不到想要的結(jié)果。

2.財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制不夠完善

我們國家的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系還不完善，主要是由于決策權(quán)方面，很多大企業(yè)的決策都是集中制的，分公司的決策權(quán)只有很小的一部分。這種財(cái)務(wù)的以母公司的過度分權(quán)對于分公司的人員的積極性是很不利的，同時(shí)對于母公司的壓力也是很大的。

（2）缺乏財(cái)務(wù)防范能力

在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，不符合實(shí)際情況的決策會對企業(yè)造成巨大的損失，要根據(jù)市場機(jī)制做出符合實(shí)際的驗(yàn)證得出科學(xué)的數(shù)據(jù)，進(jìn)而推斷預(yù)期的收益。并且在業(yè)務(wù)操作中，由于對外賒銷較大，使得應(yīng)收賬款也較大，那么在資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面就很會出現(xiàn)困難，從而形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理制度不完善

我們國家的財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制在還有著很多的欠缺與不足，風(fēng)險(xiǎn)控制方面的效果還不是很理想?，F(xiàn)在很多企業(yè)的在此方面出現(xiàn)了雜亂無章的現(xiàn)象 ，在諸多發(fā)面都有著規(guī)定不明確的現(xiàn)象存在，這就讓企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)進(jìn)行控制，從而給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)損失。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的改善措施

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改善措施

（1）完善企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)

財(cái)務(wù)管理組織的的重要組成部分離不開財(cái)務(wù)管理體制 ，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理體制能使財(cái)務(wù)的人員的報(bào)表與核算更為的精準(zhǔn)，減少與實(shí)際情況的偏差。減少財(cái)務(wù)信息的不準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。其次就是對財(cái)務(wù)進(jìn)行組織構(gòu)架，企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理時(shí)，我應(yīng)該對預(yù)算管理、會計(jì)核算、融資管理、資金計(jì)劃等進(jìn)行合理的調(diào)整設(shè)置。最后就是明確組織架構(gòu)的重要功能，在財(cái)務(wù)管理中最主要的三個(gè)功能就是內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)管理和融資管理。

（2）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識

經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)始終貫穿在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們要盡力完善的防御機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)的防控意識，以點(diǎn)帶面的在幾個(gè)重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行防控，例如資產(chǎn)損失、資金籌措、營運(yùn)資金、債務(wù)清償?shù)龋_(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級的目的。將企業(yè)的損失控制在最小的范圍內(nèi)。建立具有風(fēng)險(xiǎn)評估、識別、和管理的功能的職能部門，能夠?yàn)槠髽I(yè)避免和控制外匯風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)，減少這些風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來損失。將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任劃分到個(gè)人，能夠調(diào)動全體員工的積極性，使員工都參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控當(dāng)中來。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要做到全面有效、及時(shí)躲避和控制解決三點(diǎn)。在提高員工風(fēng)險(xiǎn)防控覺悟的同時(shí)，企業(yè)可以向保險(xiǎn)公司進(jìn)行投保，這樣企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可以部分分擔(dān)到保險(xiǎn)公司當(dāng)中去。其次還可以利用合同，規(guī)定時(shí)限內(nèi)雙方的義務(wù)和權(quán)利，這樣也可以避免和轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些方法不僅可以降低企業(yè)的經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級而且還可以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的改善措施

（1）加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的認(rèn)識

企業(yè)的主管人員在實(shí)行對企業(yè)的管理時(shí)，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理常常是被忽視的。這樣現(xiàn)象的發(fā)生是由于企業(yè)的員工對內(nèi)部控制的認(rèn)識還不夠，大多的員工人為內(nèi)部控制對于企業(yè)的收益是沒有直接關(guān)系的，會成為企業(yè)的發(fā)展的負(fù)擔(dān)， 最后在做內(nèi)部控制工作的時(shí)候就會出現(xiàn)不積極不經(jīng)心的狀態(tài)。這樣就會使企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越來越多。因此，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的認(rèn)識是很有必要的。

（2）完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理

一個(gè)職能全面分工細(xì)致的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制部門才能發(fā)揮更大的作用，給企業(yè)減少損失創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在市場的經(jīng)濟(jì)浪潮中站穩(wěn)腳跟。因此建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別系統(tǒng)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)測和監(jiān)控、編制現(xiàn)金流量預(yù)算就是完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理工作的主要內(nèi)容。只有這樣才能加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，讓企業(yè)能夠正確發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并給予及時(shí)處理。而且在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和監(jiān)控的過程中主要就是資產(chǎn)凈利率和資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行控制，從而反映出企業(yè)資產(chǎn)利用效果以及企業(yè)對債權(quán)人投入資本的保障程度。

（3）企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的經(jīng)營管理運(yùn)轉(zhuǎn)中，資金收支是最其基本的內(nèi)容。當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營中獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)，這就能夠回收資金?？梢员３制髽I(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但當(dāng)出現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)由于各種不可預(yù)測的原因如經(jīng)濟(jì)危機(jī)，國家的一些調(diào)控政策等因素，不能及時(shí)有效回籠資金的時(shí)候，這樣就導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的資金短缺，不得不像相關(guān)機(jī)構(gòu)采取短期高息借貸的方式來補(bǔ)缺企業(yè)的經(jīng)營漏洞，這樣就大大地增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）要健全完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理法規(guī)

很多企業(yè)的會計(jì)人員出現(xiàn)離軌的行為，這是是由于其所在的企業(yè)沒有相應(yīng)的管理機(jī)制。完善企業(yè)財(cái)務(wù)的管理法規(guī)，使會計(jì)人員的管理體制有法可依，從而正確處理財(cái)會計(jì)與財(cái)務(wù)之間的關(guān)系。由于這一界線不清楚，所以阻礙財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步提升。以營運(yùn)資金管理為主的平常財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)籌資和投資，資本結(jié)構(gòu)這管理基本比較少，這樣說明企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的層次比較低，需要提高。所以，要從企業(yè)管理制度開始，解決“輕實(shí)際，有制度”的基本情況，切實(shí)有效地加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，進(jìn)而讓財(cái)務(wù)管理參與在企業(yè)管理工作中的重要決策。

三、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制都是企業(yè)管理中重要的組成部分，但是就目前看來，我國在企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制中還是存在多方面的問題，而針對這些問題我們也提出了一些有效的解決措施。雖然我國如今在財(cái)務(wù)理論方面還是處于初級階段，但是我相信伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和我們的共同努力，未來的企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制問題一定是很理想的。企業(yè)必須加強(qiáng)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制，積極探索財(cái)務(wù)管理的方法、通過理論來聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際發(fā)展路線，及時(shí)有效地進(jìn)行創(chuàng)薪，從而為企業(yè)的管理目標(biāo)進(jìn)行服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)效益的最大化。

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