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        淺析經(jīng)濟活動分析的方法及作用

        2015-06-26 14:46:10李銀環(huán)
        中國經(jīng)貿(mào) 2015年5期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟分析活動

        李銀環(huán)

        經(jīng)濟活動分析作為財經(jīng)業(yè)務(wù)工作的一種,其是在經(jīng)濟理論的基礎(chǔ)上,通過對客觀經(jīng)濟活動的進行分析和研究,在對經(jīng)濟活動分析過程中,主要以計劃指標(biāo)、會計核算數(shù)據(jù)、統(tǒng)計資料及調(diào)查研究所掌握的實際情況作為重要依據(jù),從而對特定對象的經(jīng)濟活動過程和結(jié)果進行深入的分析和研究,并進一步做出正確的評價。文中對經(jīng)濟活動分析的方法進行了分析,并進一步對經(jīng)濟活動分析的作用進行了具體的闡述。

        一、經(jīng)濟活動分析的方法

        1.比較分析法

        相對于其他方法而言,比較分析法屬于最基本的分析方法,作為比較,所以一定要有可比性,這就需要具有兩個或是兩個以上的同一基礎(chǔ)上的數(shù)字進行比較,并進而根據(jù)比較的結(jié)果來對比較對象的差異性進行確定。同時針對于比較的結(jié)果,還可以對經(jīng)濟活動狀況及差距原因進行深入的分析和研究。在進行比較分析時,其所需要用到的數(shù)據(jù)通常情況下都是相對數(shù),比較分析法應(yīng)用中通常都包括以下幾個方面:首先是比計劃:在比較分析法中需要用到計劃指標(biāo),通過本期的實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)進行比較,從而可以對計劃的執(zhí)行情況進行檢查,及時發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行過程中所存在問題,并進行深入分析,及時制定解決對策,從而更深入的挖掘出潛力,以便于能夠更好的完成或是超額完成計劃。其次是比歷史:比歷史即是通過與前期完成指標(biāo)或是歷史指標(biāo)完成的最高水平、最低水平和平均水平與本期實際指標(biāo)進行比較,這樣不僅能夠更好的對經(jīng)濟活動的發(fā)展速度進行反映,而且還可以從比較中揭示出經(jīng)濟活動變化的趨勢,對于提高經(jīng)濟效益具有極其重要的意義。最后是比先進:這是通過自己本身實際完成的指標(biāo)與本地區(qū)或是同類型的先進企業(yè)相關(guān)的指標(biāo)進行比較,及時找出自身所存在的差距,從而明確目標(biāo),這種比先進的分析方法不僅可以更好的拓寬視野,而且還能起到有效的激勵作用,更好的調(diào)動自身的主觀能動性,從而在競爭中充滿干勁,取得優(yōu)勢。

        2.因素分析法

        這是一種化整為零的分析方法,是將分析對象進行分解,并對分解后的各個因素進行分析。通過因素分析法可以對某種經(jīng)濟現(xiàn)象的各個因素進行更為深入的分析,從而對各因素的發(fā)展變化情況進行有效的掌握。但利用因素分析法時由于不能做到面面俱到,所以需要對具有本質(zhì)意義的決定性因素進行分析,同時還要抓住具有傾向性的因素進行分析,在分析時不僅要重視客觀因素,同時還要對主觀因素進行分析,并正確處理好客觀因素和主觀因素之間的關(guān)系。

        3.預(yù)測分析法

        預(yù)測分析法是對經(jīng)濟活動的發(fā)展根據(jù)過去或是現(xiàn)象的一些經(jīng)濟現(xiàn)象及數(shù)據(jù)進行分析和預(yù)測,利用預(yù)測分析法,可以更好的對經(jīng)濟活動進行深入的了解,并為各項經(jīng)濟決策提供重要的依據(jù)。預(yù)測分析法還可以細分為經(jīng)驗預(yù)測分析、統(tǒng)計預(yù)測分析、計劃預(yù)測分析、綜合分析及調(diào)查分析等幾種。

        二、經(jīng)濟活動分析的作用

        1.對企業(yè)的作用

        第一,提供決策的依據(jù)。經(jīng)濟活動分析是企業(yè)實行科學(xué)管理的一項重要方法,在分析企業(yè)的經(jīng)濟活動中,經(jīng)濟活動分析注重用數(shù)據(jù)和科學(xué)管理知識來提出問題、分析問題和解決問題,從而為企業(yè)決策提供依據(jù)。例如,通過計劃指標(biāo)和統(tǒng)計資料的計算分析,可以檢查各項計劃指標(biāo)的完成情況,有利于有針對性地調(diào)節(jié)生產(chǎn),促進計劃全面完成;同時為下一步制定計劃提供重要依據(jù),使計劃建立在客觀實際的基礎(chǔ)上;通過財務(wù)狀況分析,可以檢查、評價企業(yè)管理經(jīng)營的基本狀況,分析原因,降低成本,挖掘潛力,進而有針對性地采取改進措施,提高經(jīng)營管理水平。

        第二,促使生產(chǎn)經(jīng)營計劃的全面完成。經(jīng)濟活動分析工作做好了,就能及時發(fā)現(xiàn)管理的薄弱環(huán)節(jié),及時提出改進措施,推動企業(yè)各項基礎(chǔ)性工作的發(fā)展和完善;就能促使企業(yè)從原始記錄、計量定額、統(tǒng)計分析,到數(shù)據(jù)的傳遞、整理,貯存、使用等—整套基礎(chǔ)管理工作的加強,使管理走上科學(xué)化的軌道;就能促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全面改善,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)緊密銜接,協(xié)調(diào)發(fā)展。

        第三,推動經(jīng)濟責(zé)任制的建立健全。企業(yè)可借助經(jīng)濟活動分析,把生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進行分解落實,使之成為各部門的具體目標(biāo),并通過建立健全經(jīng)濟責(zé)任制,把責(zé)、權(quán)、利密切結(jié)合起來,充分調(diào)動全體職工的積極主動性,進而加強企業(yè)內(nèi)部各部門的責(zé)任心。

        2.對經(jīng)濟管理部門的作用

        第一,為制定經(jīng)濟政策提供參考。由于經(jīng)濟管理部門承擔(dān)著指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟活動和研究、調(diào)控宏觀經(jīng)濟的雙重任務(wù),只有全面了解現(xiàn)實情況,及時把握市場動態(tài),才能夠把微觀經(jīng)濟管理與宏觀經(jīng)濟管理更好地結(jié)合起來,做出正確的決策。經(jīng)濟活動分析不僅有助于了解經(jīng)濟活動的現(xiàn)實情況、預(yù)測經(jīng)濟發(fā)展的基本趨勢,而且有助于從全局和長遠利益出發(fā)來檢驗現(xiàn)行經(jīng)濟政策是否切合實際,有無疏漏,還有哪些方面需要改進、完善和加強,進而制定出合乎實際的經(jīng)濟政策。

        第二,使其服務(wù)職能得到更好的體現(xiàn)。政府的財政、稅收,金融、統(tǒng)計等部門都是國民經(jīng)濟的重要管理部門,其職能作用的發(fā)揮,會對企業(yè)經(jīng)濟活動產(chǎn)生重大影響。經(jīng)濟活動分析有利于經(jīng)濟管理部門了解企業(yè)和市場情況、把握經(jīng)濟動態(tài),幫助企業(yè)合理使用資金和正確履行對國家的義務(wù),促進和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行,從而更好地體現(xiàn)其服務(wù)職能。

        第三,使其管理職能得到更好的發(fā)揮。經(jīng)濟活動分析兼有總結(jié)過去和預(yù)測未來的雙重任務(wù)。只有認(rèn)真總結(jié)過去,才能在未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動中避免過去犯過的錯誤;也只有認(rèn)真總結(jié)過去,才能對未來做出科學(xué)的預(yù)測。

        三、結(jié)束語

        經(jīng)濟分析無論是對企業(yè)還是政府部門都具有極為重要的意義,所以需要對經(jīng)濟活動分析給予充分的重視,這樣才能制度科學(xué)合理的制度,為經(jīng)濟活動分析的實施提供基本的保障,同時在經(jīng)濟活動分析工作中,還需要進一步深入基層進行調(diào)研,并定期召開經(jīng)濟活動分析會,對經(jīng)濟活動分析的各項工作落實情況進行檢查,確保經(jīng)濟分析能夠更好的促進經(jīng)營活動的順利開展。endprint

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