黃佳

【摘 要】影音設(shè)備公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面臨著愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到挑戰(zhàn)，企業(yè)變革經(jīng)營(yíng)管理方式已經(jīng)勢(shì)在必行。本文從當(dāng)前影音設(shè)備公司經(jīng)營(yíng)管理的趨勢(shì)進(jìn)行分析，探討了企業(yè)變革經(jīng)營(yíng)管理模式的方法和策略。

【關(guān)鍵詞】影音設(shè)備公司；經(jīng)營(yíng)管理

一、影音設(shè)備公司經(jīng)營(yíng)管理趨勢(shì)分析

古語(yǔ)有云：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)?！边@句古語(yǔ)告訴我們，要想取得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成功，就要總小事做起，在細(xì)微之處努力。很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)中我們不難發(fā)現(xiàn)，多數(shù)員工所做的事情都是單調(diào)、瑣碎的事情，很多員工認(rèn)為工作過(guò)于平淡，都是雞毛蒜皮的小事，但是這就是工作，這就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，是影音設(shè)備公司取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和成就市場(chǎng)地位不可或缺的基礎(chǔ)。

對(duì)于影音設(shè)備公司來(lái)說(shuō)，激動(dòng)人心的事情發(fā)生的可能性非常小，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)大多數(shù)時(shí)間都處于正常的狀態(tài)中，這就意味著企業(yè)需要每天、每一時(shí)刻都對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。管理學(xué)家德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“良好的企業(yè)管理行為之中，大多是單調(diào)無(wú)味的活動(dòng)，基本上沒(méi)有振奮人心的事情。”也就是說(shuō)影音設(shè)備公司從粗放型管理轉(zhuǎn)型為精細(xì)化管理已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。

面對(duì)這種管理趨勢(shì)，我們應(yīng)該意識(shí)到精細(xì)化管理已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)超越自我、趕超競(jìng)爭(zhēng)者的必要條件，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以存活的基礎(chǔ)。我國(guó)很多企業(yè)都有良好的企業(yè)形象和群眾基礎(chǔ)，但是落實(shí)到經(jīng)營(yíng)效益上卻顯得差強(qiáng)人意，究其根源就在于企業(yè)在制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或者目標(biāo)時(shí)忽略對(duì)細(xì)節(jié)的考慮和追求，對(duì)企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)考慮不周，事事都差不多，在執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)也出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致許多企業(yè)制定的計(jì)劃很美好、很有前景，但是最終執(zhí)行的時(shí)候卻南轅北轍，因此我們應(yīng)該看懂企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)在于細(xì)節(jié)。影音設(shè)備公司應(yīng)該大力推行精細(xì)化管理，在事前準(zhǔn)備事精確，在執(zhí)行過(guò)程中細(xì)致，提高在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

精細(xì)化管理要求企業(yè)對(duì)管理制度進(jìn)行不折不扣的執(zhí)行，保證企業(yè)在細(xì)節(jié)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持企業(yè)的活力和青春。現(xiàn)代企業(yè)管理制度中強(qiáng)調(diào)人本管理，而以人為本思想的落實(shí)需要精細(xì)化管理作為前提，這樣企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度才能不斷提高，產(chǎn)品和服務(wù)也才能夠越來(lái)越接近消費(fèi)者的需求，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才更具有人情味。

影音設(shè)備公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中也逐步走入了微利時(shí)代。在上個(gè)世紀(jì)，影音設(shè)備賣(mài)出一套音像設(shè)備或者一臺(tái)電視可以獲得上千元的利潤(rùn)，但這種情況已經(jīng)不復(fù)存在，現(xiàn)在影音設(shè)備公司賣(mài)出一臺(tái)電視所獲得利潤(rùn)可能還不如一部智能手機(jī)高，無(wú)數(shù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和營(yíng)銷(xiāo)工作者都在尋找生存和發(fā)展的良機(jī)，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該走精細(xì)化的深度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，這對(duì)影音設(shè)備公司來(lái)說(shuō)是生死存亡的一項(xiàng)策略。

二、影音設(shè)備公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重點(diǎn)方向

首先，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行價(jià)格管理。企業(yè)要在產(chǎn)品的銷(xiāo)量和利潤(rùn)之間進(jìn)行平衡和綜合，進(jìn)行合理的定價(jià)和合理的折扣，總結(jié)上一年度的得失，制定下一年度的價(jià)格計(jì)劃，梳理以往的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者和客戶(hù)心理進(jìn)行評(píng)定，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，高價(jià)位和普及性的配件可以進(jìn)行價(jià)格下調(diào)，在生產(chǎn)量較大、價(jià)格較低的產(chǎn)品上攫取更多毛利。企業(yè)應(yīng)該給予經(jīng)理價(jià)格折扣的權(quán)利，并設(shè)定最高的折扣比例，讓經(jīng)理在折扣比例范圍內(nèi)自行調(diào)整價(jià)格。另外，企業(yè)也可以鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)采取贈(zèng)送、折價(jià)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，價(jià)格折扣應(yīng)該納入到經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核范圍之內(nèi)。

其次，企業(yè)要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同產(chǎn)品的運(yùn)作方式建立不同的組織結(jié)構(gòu)，讓各個(gè)分部之間進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，在各自細(xì)分市場(chǎng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。讓企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)更加符合市場(chǎng)需求，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效率得到增加。影音設(shè)備公司可以考慮采取事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，從傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中的售后服務(wù)改變?yōu)槭矍?、售中和售后服?wù)同時(shí)進(jìn)行，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力扎實(shí)起來(lái)。

第三，影音設(shè)備公司應(yīng)該注重零售管理，對(duì)店面裝潢、客戶(hù)服務(wù)、服務(wù)態(tài)度、銷(xiāo)售流程和銷(xiāo)售工具進(jìn)行規(guī)范管理，提升企業(yè)的零售管理能力。零售管理直接面對(duì)消費(fèi)者，是影音設(shè)備公司提升形象的重要方法和途徑。

第四，企業(yè)應(yīng)該重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。影音設(shè)備公司可以和外部力量合作，培訓(xùn)銷(xiāo)售人才，改善銷(xiāo)售團(tuán)的質(zhì)量，打造精英銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)；企業(yè)還可以定期或者不定期的進(jìn)行專(zhuān)家講座，提升員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

第五，企業(yè)要重視市場(chǎng)推廣。企業(yè)可以在重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)市場(chǎng)加大市場(chǎng)推廣力度，與裝修公司和小區(qū)物業(yè)進(jìn)行合作，廣告投入可以從主流媒體向邊緣媒體過(guò)渡，對(duì)消費(fèi)者的習(xí)性和習(xí)慣進(jìn)行調(diào)研，廣告形式可以多種多樣，主要目的是為了提升銷(xiāo)售。

當(dāng)然，當(dāng)前影音設(shè)備工資在經(jīng)營(yíng)管理上存在很多缺陷，包括人力資源管理環(huán)境不良，財(cái)務(wù)管理理念落后等多種弊端，很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中只注重短期利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光，這種經(jīng)營(yíng)習(xí)慣使得企業(yè)在貫徹精細(xì)化管理理念時(shí)困難重重，給企業(yè)的改革和管理造成直接的阻礙，這是值得關(guān)注和討論的問(wèn)題。我國(guó)是一個(gè)擁有獨(dú)特歷史和國(guó)家，在企業(yè)管理理念、消費(fèi)者消費(fèi)理念、文化傳統(tǒng)都和其他發(fā)達(dá)國(guó)家都有顯著不同的深層次原因，因此在精細(xì)化管理的過(guò)程中不應(yīng)僅僅是模仿，還要?jiǎng)?chuàng)新性使用先進(jìn)的管理理念，在中國(guó)企業(yè)受到擔(dān)負(fù)政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任才能獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，這是企業(yè)應(yīng)該注意到的經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)。

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