黃佳

【摘 要】影音設(shè)備公司在市場經(jīng)濟環(huán)境下面臨著愈加激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)長遠發(fā)展受到挑戰(zhàn)，企業(yè)變革經(jīng)營管理方式已經(jīng)勢在必行。本文從當(dāng)前影音設(shè)備公司經(jīng)營管理的趨勢進行分析，探討了企業(yè)變革經(jīng)營管理模式的方法和策略。

【關(guān)鍵詞】影音設(shè)備公司；經(jīng)營管理

一、影音設(shè)備公司經(jīng)營管理趨勢分析

古語有云：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細?！边@句古語告訴我們，要想取得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成功，就要總小事做起，在細微之處努力。很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗中我們不難發(fā)現(xiàn)，多數(shù)員工所做的事情都是單調(diào)、瑣碎的事情，很多員工認為工作過于平淡，都是雞毛蒜皮的小事，但是這就是工作，這就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際，是影音設(shè)備公司取得市場競爭力和成就市場地位不可或缺的基礎(chǔ)。

對于影音設(shè)備公司來說，激動人心的事情發(fā)生的可能性非常小，企業(yè)的生產(chǎn)運營大多數(shù)時間都處于正常的狀態(tài)中，這就意味著企業(yè)需要每天、每一時刻都對細節(jié)進行嚴格把控。管理學(xué)家德魯克曾經(jīng)說過：“良好的企業(yè)管理行為之中，大多是單調(diào)無味的活動，基本上沒有振奮人心的事情。”也就是說影音設(shè)備公司從粗放型管理轉(zhuǎn)型為精細化管理已經(jīng)成為大勢所趨。

面對這種管理趨勢，我們應(yīng)該意識到精細化管理已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點，是企業(yè)超越自我、趕超競爭者的必要條件，是企業(yè)在激烈的市場競爭中得以存活的基礎(chǔ)。我國很多企業(yè)都有良好的企業(yè)形象和群眾基礎(chǔ)，但是落實到經(jīng)營效益上卻顯得差強人意，究其根源就在于企業(yè)在制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃或者目標時忽略對細節(jié)的考慮和追求，對企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部風(fēng)險考慮不周，事事都差不多，在執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營計劃時也出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致許多企業(yè)制定的計劃很美好、很有前景，但是最終執(zhí)行的時候卻南轅北轍，因此我們應(yīng)該看懂企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點在于細節(jié)。影音設(shè)備公司應(yīng)該大力推行精細化管理，在事前準備事精確，在執(zhí)行過程中細致，提高在經(jīng)營過程中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

精細化管理要求企業(yè)對管理制度進行不折不扣的執(zhí)行，保證企業(yè)在細節(jié)中取得競爭優(yōu)勢，保持企業(yè)的活力和青春?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度中強調(diào)人本管理，而以人為本思想的落實需要精細化管理作為前提，這樣企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度才能不斷提高，產(chǎn)品和服務(wù)也才能夠越來越接近消費者的需求，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營才更具有人情味。

影音設(shè)備公司在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中也逐步走入了微利時代。在上個世紀，影音設(shè)備賣出一套音像設(shè)備或者一臺電視可以獲得上千元的利潤，但這種情況已經(jīng)不復(fù)存在，現(xiàn)在影音設(shè)備公司賣出一臺電視所獲得利潤可能還不如一部智能手機高，無數(shù)的企業(yè)經(jīng)營管理者和營銷工作者都在尋找生存和發(fā)展的良機，筆者認為企業(yè)應(yīng)該走精細化的深度市場營銷戰(zhàn)略，這對影音設(shè)備公司來說是生死存亡的一項策略。

二、影音設(shè)備公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的重點方向

首先，企業(yè)應(yīng)該進行價格管理。企業(yè)要在產(chǎn)品的銷量和利潤之間進行平衡和綜合，進行合理的定價和合理的折扣，總結(jié)上一年度的得失，制定下一年度的價格計劃，梳理以往的經(jīng)驗。企業(yè)要對競爭者和客戶心理進行評定，在此基礎(chǔ)上進行價格調(diào)整，高價位和普及性的配件可以進行價格下調(diào)，在生產(chǎn)量較大、價格較低的產(chǎn)品上攫取更多毛利。企業(yè)應(yīng)該給予經(jīng)理價格折扣的權(quán)利，并設(shè)定最高的折扣比例，讓經(jīng)理在折扣比例范圍內(nèi)自行調(diào)整價格。另外，企業(yè)也可以鼓勵獎勵采取贈送、折價進行營銷，價格折扣應(yīng)該納入到經(jīng)理的業(yè)績考核范圍之內(nèi)。

其次，企業(yè)要進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同產(chǎn)品的運作方式建立不同的組織結(jié)構(gòu)，讓各個分部之間進行良性競爭，在各自細分市場中發(fā)揮優(yōu)勢。讓企業(yè)的市場營銷更加符合市場需求，使得企業(yè)的競爭力和效率得到增加。影音設(shè)備公司可以考慮采取事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，從傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中的售后服務(wù)改變?yōu)槭矍啊⑹壑泻褪酆蠓?wù)同時進行，讓企業(yè)的競爭能力扎實起來。

第三，影音設(shè)備公司應(yīng)該注重零售管理，對店面裝潢、客戶服務(wù)、服務(wù)態(tài)度、銷售流程和銷售工具進行規(guī)范管理，提升企業(yè)的零售管理能力。零售管理直接面對消費者，是影音設(shè)備公司提升形象的重要方法和途徑。

第四，企業(yè)應(yīng)該重視團隊建設(shè)。影音設(shè)備公司可以和外部力量合作，培訓(xùn)銷售人才，改善銷售團的質(zhì)量，打造精英銷售團隊；企業(yè)還可以定期或者不定期的進行專家講座，提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。

第五，企業(yè)要重視市場推廣。企業(yè)可以在重點時段、重點區(qū)域、重點市場加大市場推廣力度，與裝修公司和小區(qū)物業(yè)進行合作，廣告投入可以從主流媒體向邊緣媒體過渡，對消費者的習(xí)性和習(xí)慣進行調(diào)研，廣告形式可以多種多樣，主要目的是為了提升銷售。

當(dāng)然，當(dāng)前影音設(shè)備工資在經(jīng)營管理上存在很多缺陷，包括人力資源管理環(huán)境不良，財務(wù)管理理念落后等多種弊端，很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營之中只注重短期利益，缺乏長遠發(fā)展眼光，這種經(jīng)營習(xí)慣使得企業(yè)在貫徹精細化管理理念時困難重重，給企業(yè)的改革和管理造成直接的阻礙，這是值得關(guān)注和討論的問題。我國是一個擁有獨特歷史和國家，在企業(yè)管理理念、消費者消費理念、文化傳統(tǒng)都和其他發(fā)達國家都有顯著不同的深層次原因，因此在精細化管理的過程中不應(yīng)僅僅是模仿，還要創(chuàng)新性使用先進的管理理念，在中國企業(yè)受到擔(dān)負政治責(zé)任和社會責(zé)任才能獲得長久的發(fā)展，這是企業(yè)應(yīng)該注意到的經(jīng)營管理重點。

參考文獻：

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