王曉麗

【摘 要】本文剖析了新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，繼而針對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出創(chuàng)新對(duì)策，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)做參考。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；對(duì)策

一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)

許多企業(yè)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，事實(shí)上企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，更涵蓋了企業(yè)諸多方面的活動(dòng)內(nèi)容。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)有誤，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受到影響，甚至?xí)萍s企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落后，整體經(jīng)濟(jì)管理觀念缺乏

許多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，粗放型經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)象嚴(yán)重，片面追求生產(chǎn)和銷售最大化，盲目追加投資，造成投入多，效益差。企業(yè)內(nèi)部缺乏完善整體經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門分工及目標(biāo)較為明確，但是企業(yè)內(nèi)各部門間的協(xié)作及工作銜接聯(lián)系卻不順暢，出現(xiàn)各自為政，影響了企業(yè)整體效率提升，無(wú)法達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織落后

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織模式單一化，沿用傳統(tǒng)的早已被淘汰的“直線職能制”組織制式；主管或高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度過寬，對(duì)無(wú)法對(duì)管理范圍內(nèi)的事項(xiàng)做出專業(yè)及精準(zhǔn)的管理決策；經(jīng)濟(jì)管理工作中所收集的各類信息和數(shù)據(jù)與實(shí)際有較大的出入，導(dǎo)致高管無(wú)法據(jù)此進(jìn)行科學(xué)客觀的決策，失誤率較高；傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織適應(yīng)新情況的能力較差，反應(yīng)遲鈍，工作效率低下。

4.企業(yè)的文化與信息化建設(shè)落后

企業(yè)管理的核心是企業(yè)文化，許多企業(yè)沒有形成與企業(yè)自身定位相適應(yīng)的企業(yè)文化，無(wú)形中導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作偏離了方向，影響了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，許多企業(yè)信息化建設(shè)落后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，導(dǎo)到了各類信息及數(shù)據(jù)的采集不全面、不精確，以及信息及數(shù)據(jù)處理不能做到實(shí)時(shí)處理，導(dǎo)致?lián)俗龀龅慕?jīng)濟(jì)管理決策不能準(zhǔn)確及時(shí)應(yīng)對(duì)各類變化，反應(yīng)遲鈍。

5.不合理的企業(yè)人力資源管理

企業(yè)不能適時(shí)和有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)在職經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行相關(guān)必要培訓(xùn)，導(dǎo)致其專業(yè)知識(shí)不能及時(shí)更新，思路及工作方式跟不上形勢(shì)；不能適時(shí)引進(jìn)急需的經(jīng)濟(jì)管理人員；缺乏對(duì)全體員工進(jìn)行相應(yīng)技能培訓(xùn)；不能適時(shí)對(duì)急需人才的崗位聘用相應(yīng)的人員，補(bǔ)充新鮮血液，工作開展受限；缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制及績(jī)效評(píng)估機(jī)制，企業(yè)員工沒有凝聚力、向心力，調(diào)動(dòng)不了全體員工的工作積極性。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

1.企業(yè)應(yīng)理順經(jīng)濟(jì)管理的整體思路

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要想得到改善，在管理層要正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理不僅是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，而是涉及到企業(yè)活動(dòng)的諸多方面，從各個(gè)方面影響企業(yè)總體目標(biāo)的達(dá)成；要向企業(yè)的每個(gè)成員宣傳經(jīng)濟(jì)管理，使其認(rèn)識(shí)到自身在企業(yè)從事的工作是經(jīng)濟(jì)管理工作涉及的范圍，經(jīng)濟(jì)管理工作的開展要廣大員工配合貫徹執(zhí)行才能從整體上增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行力及達(dá)成效果。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

制定一套不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，使得企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的總體目標(biāo)、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相適應(yīng)。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就要充分合理利用企業(yè)的各項(xiàng)資源，讓企業(yè)各個(gè)部門協(xié)調(diào)起來(lái)，從企業(yè)的整體出發(fā)制定企業(yè)整體的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，各部門依據(jù)企業(yè)整體計(jì)劃制定部門計(jì)劃，并由企業(yè)高層對(duì)各部門計(jì)劃進(jìn)行修正，使各部門間計(jì)劃能協(xié)調(diào)一致運(yùn)作，增強(qiáng)部門間的合作，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和強(qiáng)大的推動(dòng)力。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新

合理的組織機(jī)構(gòu)保證企業(yè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，企業(yè)管理模式要從縱向轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向，管理模式扁平化是發(fā)展趨勢(shì)，提高反應(yīng)速度；合理調(diào)整主管及高層領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍，合理設(shè)定管理幅度，使之能對(duì)管理范圍內(nèi)的事項(xiàng)做出專業(yè)、精準(zhǔn)的判斷及決策；管理組織加強(qiáng)信息和數(shù)據(jù)收集處理工作，去偽存真，使之能成為企業(yè)科學(xué)決策的依據(jù)；管理組織架構(gòu)根據(jù)形勢(shì)適時(shí)調(diào)整，適應(yīng)新形勢(shì)，提高反應(yīng)速度，提高處理事務(wù)的效率。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)

建立起一套與企業(yè)自身定位、發(fā)展相符的企業(yè)文化，使之成為企業(yè)全體成員行動(dòng)的指針；還要構(gòu)建起經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的企業(yè)文化環(huán)境，形成良好的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新文化氛圍，用獨(dú)具特色的企業(yè)文化來(lái)感召全體員工，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的向心力、凝聚力和創(chuàng)新力，使得企業(yè)獲得源源不斷的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力。新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展需要構(gòu)建與企業(yè)規(guī)模與發(fā)展相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng)和組織，全面收集、分析和處理企業(yè)內(nèi)、外部的信息與數(shù)據(jù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況及外部相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息的全過程、全方位的實(shí)時(shí)監(jiān)控，優(yōu)化企業(yè)資源配置，準(zhǔn)確分析實(shí)時(shí)的經(jīng)濟(jì)信息或數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作和其他工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

5.優(yōu)化企業(yè)人力資源管理

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新相關(guān)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，通過各種途徑有計(jì)劃地引進(jìn)相關(guān)人才，并加大對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)力度，建立一支具有較高專業(yè)素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍，以做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全體員工的相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，保證員工的職業(yè)素質(zhì)適合相應(yīng)的工作崗位要求和經(jīng)濟(jì)管理要求；企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃地制定各類人才的培養(yǎng)與引進(jìn)規(guī)劃，確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下和企業(yè)發(fā)展過程中及時(shí)應(yīng)對(duì)變化作出調(diào)整，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)及變化環(huán)境中立于不敗之地；企業(yè)應(yīng)制定激勵(lì)機(jī)制及績(jī)效評(píng)估機(jī)制，提高員工的工作積極性；企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的人才選拔和考核標(biāo)準(zhǔn)，保證員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，同時(shí)使得企業(yè)能夠打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，以員工的高素質(zhì)保證工作的高水平，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源儲(chǔ)備。endprint