袁龍柱

【摘 要】在對(duì)我國(guó)的水利工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的過程中，在施工中的財(cái)務(wù)管理工作也越來越得到人們的重視。那么如何提高一些重點(diǎn)水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題已經(jīng)成為了一項(xiàng)重要課題。我們通過分析財(cái)務(wù)管理在水利施工中的作用，并發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。及時(shí)有效的采取一定的措施來改善財(cái)務(wù)狀況。

【關(guān)鍵詞】水利施工；財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)管理的作用

為了不斷實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的有效管理，一些水利施工企業(yè)在原來的財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，投入大量的資金，和一些先進(jìn)的技術(shù)，用以支撐信息化財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行。由于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況都不同，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有利于每個(gè)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展條件的不同，結(jié)合實(shí)際情況，不斷引進(jìn)一些適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)的一些先進(jìn)的管理理念。這些先進(jìn)理念，一經(jīng)專業(yè)的技術(shù)人員的學(xué)習(xí)與研究，并采取有效的執(zhí)行。就能將這些財(cái)務(wù)活動(dòng)，形成網(wǎng)絡(luò)數(shù)字信息化的一批專項(xiàng)資金的流動(dòng)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有利于更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資源信息共享，每個(gè)企業(yè)的各個(gè)階層的管理者，都能夠快速有效的通過網(wǎng)絡(luò)的及時(shí)信息，來了解企業(yè)財(cái)務(wù)的資金的流動(dòng)情況。管理者們及時(shí)了解信息以后，就能以最快的速度發(fā)現(xiàn)并且解決財(cái)務(wù)中的一系列的問題。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，有利于企業(yè)信息化的發(fā)展，以信息化來促進(jìn)各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的資源的有效利用，實(shí)現(xiàn)每個(gè)企業(yè)的資源的共享。

二、在財(cái)務(wù)管理中遇到的問題

財(cái)務(wù)管理的模式相對(duì)很落后，由于沒有一些相應(yīng)的具備專業(yè)水平的會(huì)計(jì)來對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化管理和約束，導(dǎo)致財(cái)務(wù)的運(yùn)行速度慢，模式相對(duì)很落后。對(duì)會(huì)計(jì)行為的管理和約束，對(duì)財(cái)務(wù)管理的和對(duì)財(cái)務(wù)情況的報(bào)告有著十分重要的作用。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代化的企業(yè)制度得到了普遍的推廣，企業(yè)的制度也在逐步得到更好地完善。當(dāng)然，為了更好的對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范和實(shí)現(xiàn)有效地管理，對(duì)每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也提出了更高的要求。還有一些水利施工企業(yè)，為了謀取自己的私利，在對(duì)平時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告中，常常會(huì)出現(xiàn)一些弄虛作假的不負(fù)責(zé)任的行為，這些行為都忽視了整個(gè)企業(yè)的利益，和國(guó)家之間的利益，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效運(yùn)行。還有一些企業(yè)的內(nèi)部由于缺乏對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理，造成這些會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的法律法規(guī)都不遵守，有些會(huì)計(jì)的信息也不是很準(zhǔn)確。國(guó)家頒布的《會(huì)計(jì)法》是適應(yīng)于企業(yè)內(nèi)部的管理和監(jiān)督體系的一項(xiàng)法律法規(guī)，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最有效的運(yùn)行。在某些重點(diǎn)水利施工的企業(yè)中，由于對(duì)聘任人員的素質(zhì)要求沒有提出很高的要求，導(dǎo)致在整個(gè)企業(yè)中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的企業(yè)監(jiān)管力度不足的現(xiàn)象。更有一些企業(yè)由于缺乏一定的標(biāo)準(zhǔn)的制度，和有效的措施，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體系的運(yùn)行不是很規(guī)范，雖然在表面上看是在嘉慶企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，但是事實(shí)上這個(gè)企業(yè)的制度和管理，以及一些有效的監(jiān)督體系都并不是很規(guī)范，都沒有達(dá)到一定的要求，所以這些企業(yè)的監(jiān)督制度事實(shí)上也是名存實(shí)亡的，更不要提會(huì)達(dá)到企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督調(diào)控的作用了。

三、采取相應(yīng)的措施

1.不斷的改變企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的理念

對(duì)整個(gè)企業(yè)的理念進(jìn)行有效地創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部建立一定的法律法規(guī)制度。一些水利施工的企業(yè)，在對(duì)其工程進(jìn)行施工的過程中，對(duì)整個(gè)施工過程的管理也要采取有效的措施，要全方位的改革創(chuàng)新理念，積極探索在新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理觀念、方法和模式。同時(shí)，政府也要積極地建立和完善水利施工體系，創(chuàng)新管理體制，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)人員之間的管理與合作關(guān)系，形成一套科學(xué)有序的財(cái)務(wù)管理的法律的制度體系，用來方便財(cái)務(wù)和監(jiān)督人員在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理的時(shí)候，每個(gè)人都要勇于擔(dān)當(dāng)一定的責(zé)任和義務(wù)，切實(shí)的在面對(duì)工作的時(shí)候，做到有法可依、依法行政，執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。并且要對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)行方便有效的調(diào)控，來保證財(cái)務(wù)機(jī)制的合理運(yùn)行。除了對(duì)這些理論制度上進(jìn)行創(chuàng)新以外，我們還要加強(qiáng)企業(yè)的資金投放，用資金來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性合理的循環(huán)。

2.設(shè)置專門的信用管理機(jī)構(gòu)

一般來說，企業(yè)的項(xiàng)目融資有兩種，一種是直接融資，另外一種是間接融資。什么是直接融資，主要是指企業(yè)的資金不通過一些中介，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金的使用權(quán)的有效轉(zhuǎn)讓。水利施工企業(yè)只有加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理，才能適應(yīng)國(guó)家和社會(huì)再新時(shí)期發(fā)展中的要求。信用部門應(yīng)該收集好相關(guān)客戶的資料，在進(jìn)行審批之前對(duì)客戶的資金狀況進(jìn)行審查，制定合理的信用政策，首先是制定正確的信用標(biāo)準(zhǔn)。信用標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)對(duì)可能接受的風(fēng)險(xiǎn)提供的一個(gè)基本派別標(biāo)準(zhǔn)。其次是采用正確的信用條件，對(duì)企業(yè)的費(fèi)用和基本的收支情況來進(jìn)行一個(gè)綜合的統(tǒng)籌調(diào)控，用這些來平衡資金，從而更好的對(duì)財(cái)務(wù)的收支進(jìn)行穩(wěn)定。水利施工企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的管理的時(shí)候，要不斷的優(yōu)化資源的配置，促進(jìn)資源的流通。每個(gè)企業(yè)根據(jù)各個(gè)不同的工程的實(shí)際情況，積極的調(diào)整結(jié)構(gòu)，控制好企業(yè)的資金流向，嚴(yán)格規(guī)范的執(zhí)行一定的工程施工合同，及時(shí)的做出合理的人員調(diào)整，保證工程的實(shí)施的同時(shí)，也提高了整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)，有利于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的更有效的運(yùn)行。

3.還要建立一批高素質(zhì)的工作人員

加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人員進(jìn)行合理的建設(shè)，可以提高企業(yè)的工資待遇，合理改善原先的工作環(huán)境等方式，廣泛的吸引一批又一批人才加入到企業(yè)的行列中，人員的專業(yè)素質(zhì)得到了提高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平也逐步的上升。

四、結(jié)語(yǔ)

水利施工企業(yè)只有不斷加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理能力。不斷適應(yīng)在社會(huì)新時(shí)期的建設(shè)發(fā)展要求，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，也能確保企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)警鐘，立于不敗地位，從而不斷的推動(dòng)我國(guó)水利事業(yè)的發(fā)展，和一些水利施工企業(yè)的現(xiàn)代化的步伐，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王浩.淺談水利施工項(xiàng)目成本的管理[J].四川建材，2011（8）

[2]傅曉丹.水利企業(yè)財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀與發(fā)展[J].城市建設(shè)，2011（16）：130