【摘 要】本文對(duì)企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行分析和探討，旨在提高企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行效率和水平。

【關(guān)鍵詞】營(yíng)銷費(fèi)用;預(yù)算執(zhí)行;問(wèn)題;對(duì)策

一、當(dāng)前企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

1.營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理體系不健全

當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理都處于一種不夠成熟的階段，有的企業(yè)甚至是處于空白階段，使得營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行的效率不高，不能對(duì)企業(yè)發(fā)展起到相應(yīng)的指導(dǎo)作用。營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行體系不夠健全主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面。首先，企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理人員的責(zé)任意識(shí)不夠，因此在進(jìn)行營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行時(shí)沒(méi)有整體意識(shí)，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)地考察，對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程中所需的費(fèi)用以及費(fèi)用的落實(shí)情況的控制程度不夠，因此企業(yè)的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行工作管理上存在著許多的漏洞。其次，在當(dāng)前的企業(yè)中，營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理體制不夠健全，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理人員在進(jìn)行費(fèi)用的應(yīng)用過(guò)程中沒(méi)有明確的責(zé)任，費(fèi)用的使用過(guò)程也比較分散，因此不能將營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理工作進(jìn)行有效的落實(shí)。

2.營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理人員的整體能力素養(yǎng)不高

在當(dāng)前的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理工作中，管理人員的綜合能力素養(yǎng)不高是影響營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行效率的重要原因。在很多中小企業(yè)中，企業(yè)管理人員對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行工作的重視程度不夠，在進(jìn)行營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理時(shí)沒(méi)有專業(yè)化的人才作為儲(chǔ)備，費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理過(guò)程中只是簡(jiǎn)單地對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的使用進(jìn)行記錄，并沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)化的分析，因此對(duì)費(fèi)用的利用效率不高，導(dǎo)致企業(yè)的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理工作受到很大的阻礙，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。比如當(dāng)前很多企業(yè)的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理人員都不能有效地掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，對(duì)于市場(chǎng)的變化不能及時(shí)地控制，因此在進(jìn)行營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理時(shí)沒(méi)有一定的針對(duì)性，不能對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行合理的分配以及利用，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行效率較低。

3.營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行的行為不規(guī)范統(tǒng)一

在進(jìn)行營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理的過(guò)程中，營(yíng)銷部門(mén)的主管人員是營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管人員，很多管理人員都不能按照相關(guān)的計(jì)算方法以及市場(chǎng)的變化動(dòng)態(tài)對(duì)營(yíng)銷過(guò)程中所需的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中各種數(shù)據(jù)信息不夠準(zhǔn)確，出現(xiàn)撥款過(guò)?；蛘邠芸畈蛔愕膯?wèn)題，對(duì)企業(yè)的成本控制具有十分重要的影響。營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行人員在進(jìn)行營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理時(shí)只能夠?qū)τ邢薜氖袌?chǎng)營(yíng)銷需求進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中間接產(chǎn)生的各種費(fèi)用的掌握不夠準(zhǔn)確，因此無(wú)法進(jìn)行完全準(zhǔn)確的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理。一般說(shuō)來(lái)，在企業(yè)營(yíng)銷管理過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生很多間接的費(fèi)用，會(huì)增加營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的不準(zhǔn)確性。

二、加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理的方法

1.不斷健全營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理體系

科學(xué)合理的對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行管理，是提高營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理工作效率的重要措施，有助于企業(yè)成本的有效控制和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在進(jìn)行營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理的過(guò)程中，首先要加強(qiáng)營(yíng)銷部門(mén)與各個(gè)部門(mén)的溝通和聯(lián)系，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，使得企業(yè)的營(yíng)銷部門(mén)能夠?qū)κ袌?chǎng)信息動(dòng)態(tài)有更全面的了解，從而對(duì)企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程中所需的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和評(píng)估，從而在具體的工作中落實(shí)營(yíng)銷費(fèi)用。其次，要對(duì)企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理的相關(guān)制度進(jìn)行完善，應(yīng)該要加強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理的監(jiān)督工作，為企業(yè)的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理提供有力的外部環(huán)境，防止?fàn)I銷費(fèi)用的使用出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象。第三，企業(yè)應(yīng)該要按照規(guī)范化的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及程序進(jìn)行營(yíng)銷費(fèi)用的預(yù)算管理，確保營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理的可行性以及合理性，促進(jìn)企業(yè)的營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理工作水平不斷提升。

2.不斷提高營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理人員的綜合能力素養(yǎng)

在進(jìn)行營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理時(shí)最關(guān)鍵的因素就是營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理人員的綜合能力水平，營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理人員的綜合能力素養(yǎng)關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因此對(duì)于營(yíng)銷部門(mén)的管理人員，應(yīng)該要選聘更多高素質(zhì)的人才，在上崗之前要加強(qiáng)相關(guān)的培訓(xùn)，保證其業(yè)務(wù)素質(zhì)滿足了相應(yīng)的要求之后才能進(jìn)行營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理。在實(shí)際的工作過(guò)程中也應(yīng)該要不斷加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使得員工在日常工作中能夠加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用的分配和應(yīng)用，確保營(yíng)銷費(fèi)用可以落到實(shí)處，防止出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)一

在營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理過(guò)程中應(yīng)該對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)一，調(diào)整營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行人員的操作行為，利用統(tǒng)一的規(guī)范以及方法對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理工作進(jìn)行控制，使得營(yíng)銷費(fèi)用的執(zhí)行和預(yù)算結(jié)果保持一致，確保企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程中的各項(xiàng)資金需求可以得到滿足。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行對(duì)于企業(yè)成本控制以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要意義，當(dāng)前企業(yè)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行管理過(guò)程中，還存在一些問(wèn)題，比如各種管理體系的不完善、管理方法不當(dāng)?shù)?，?dǎo)致?tīng)I(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行效率不高，資金出現(xiàn)浪費(fèi)。因此在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中還應(yīng)該要從多方面著手，加強(qiáng)營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行力的提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

王莉（1974-），女，籍貫：重慶市，工作單位：太極集團(tuán)有限公司，學(xué)歷：碩士研究生，職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：工商管理。