姜秀梅

加強(qiáng)油田井站安全管理文化建設(shè)，是崗位生產(chǎn)管理的需要、人員安全操作的需要和系統(tǒng)安全運(yùn)行的需要。因此，創(chuàng)建并推行崗位安全預(yù)防文化、創(chuàng)建并運(yùn)行人員行為控防文化、創(chuàng)建并實行隱患檢查嚴(yán)防文化很有必要。

在油田井站安全管理文化建設(shè)中，要倡導(dǎo)特色文化理念開展班組文化活動，創(chuàng)建并推行崗位安全預(yù)防文化

要倡導(dǎo)油田井站安全預(yù)防特色文化理念。井站安全預(yù)防文化理念是油田安全管理文化基礎(chǔ)，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)指導(dǎo)性與警示作用。如：大慶油田的某采油隊倡導(dǎo)“一萬加一等于零”的安全理念，其含義是：井站員工所做的一切工作都是以安全為基礎(chǔ)，沒有安全，就沒有好的業(yè)績，在做好安全工作的前提下，做許多工作，包括重點(diǎn)之一的安全工作，都會有效果、有效益，相應(yīng)會獲得榮譽(yù)，但如果出現(xiàn)一起令人后悔莫及的事故，就會一票否決，就會抵消所有的效果、效益，失去贏得榮譽(yù)的機(jī)會。

要開展油田班組安全預(yù)防特色文化活動。近些年，大慶油田各基層單位為了夯實安全管理根基，采取多種形式，持續(xù)在基層單位開展創(chuàng)建“安全型”班組預(yù)防文化活動。有的單位在班組門前都有很多警示標(biāo)志，班組宣講“集團(tuán)公司六大禁令”“應(yīng)急預(yù)案卡片”等，真正做到了班組安全預(yù)防文化與員工同行，安全深入員工心中。有的單位在創(chuàng)建“安全型”班組活動中，創(chuàng)新、推行安全預(yù)防管理方法，形成了油田班組安全預(yù)防特色文化。

在油田井站安全管理文化建設(shè)中，要以人為本、規(guī)范行為要明確職責(zé)、嚴(yán)控行為，創(chuàng)建并運(yùn)行人員行為控防文化

創(chuàng)建并運(yùn)行“以人為本、規(guī)范行為”的控防文化。在油田生產(chǎn)的諸要素中，勞動者是第一因素，因此，油田各單位只有創(chuàng)建“以人為本，規(guī)范行為”的控防文化，用以啟發(fā)、引導(dǎo)、強(qiáng)化職工安全意識，通過宣傳教育，落實各級安全責(zé)任制，增強(qiáng)防范意識，才能做到自主安全。

創(chuàng)建并運(yùn)行“明確職責(zé)，嚴(yán)控行為”的控防文化。井站安全管理文化建設(shè)要具有針對性，需要創(chuàng)建運(yùn)行必要的員工行為控防文化，通過制訂員工安全職責(zé)、講解員工控防要領(lǐng)等多種形式的宣傳教育，將“人人講安全，事事講安全，時時講安全”活動持久開展，使員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄拔視踩?。在油田井站安全管理文化建設(shè)中，隱患排查要“三不放過”，隱患檢查要注重“五忌”，創(chuàng)建并實行隱患檢查嚴(yán)防文化。

創(chuàng)建并運(yùn)行隱患檢查“三不放過”的嚴(yán)防文化。井站安全管理的重點(diǎn)是排查、消除各類隱患，需要堅持安全問題“三不放過”。隱患檢查“三不放過”，要求健全、完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到實用、齊全、規(guī)范化；并按照安全管理的需要制訂應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，不斷地總結(jié)經(jīng)驗。

創(chuàng)建并運(yùn)行隱患檢查注重“五忌”的嚴(yán)防文化。在井站安全檢查中，為了防止走形式、走過場，需要通過嚴(yán)防文化來約束與管理，“五忌”就是約束與管理隱患檢查工作的嚴(yán)防文化。一忌隱患檢查敷衍了事與外行湊數(shù)。二忌隱患。三忌隱患檢查有始無終與查而不糾。四忌隱患檢查時緊時松與不能堅持。五忌隱患檢查放任自流與置之不理。

要重視提高油田井站安全管理文化建設(shè)的綜合效應(yīng)

油田井站安全管理文化建設(shè)具有預(yù)防性。通過倡導(dǎo)安全預(yù)防文化理念，可以強(qiáng)化班組執(zhí)行力，可以提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；通過注重開展創(chuàng)建“安全型”班組預(yù)防文化活動，可以做到班組安全預(yù)防文化與員工同行，對于提高員工安全意識、日常安全行為養(yǎng)成、安全理念有效引導(dǎo)，具有超前性和預(yù)防性，能夠為井站生產(chǎn)持續(xù)安全奠定堅實基礎(chǔ)。

油田井站安全管理文化建設(shè)具有控防性。通過創(chuàng)建與推行“以人為本，規(guī)范行為”的控防文化，實施年度安全控防文化培訓(xùn)計劃，理順安全與生產(chǎn)的關(guān)系，普及安全指揮文化、安全責(zé)任文化和安全操作文化；通過制訂與運(yùn)行“明確職責(zé)，嚴(yán)控行為”的控防文化，可以有效提升員工安全素養(yǎng)，增強(qiáng)員工的執(zhí)行力，提高員工安全控防的自覺性和主動性，使油田井站每一項內(nèi)容、每一項目標(biāo)、每一項任務(wù)都做到實際、可行、有效；通過加大安全控防文化的滲透強(qiáng)度和建設(shè)力度，能夠不斷增強(qiáng)井站安全管理文化建設(shè)的控防性。

油田井站安全管理文化建設(shè)具有嚴(yán)防性。在井站安全管理文化建設(shè)中，圍繞隱患檢查“三不放過”的嚴(yán)防文化落實，可以健全、完善安全管理文化機(jī)制、科學(xué)制訂演練應(yīng)急預(yù)案；圍繞隱患檢查注重“五忌”的嚴(yán)防文化執(zhí)行，可以規(guī)范油田生產(chǎn)崗位工作的每一個現(xiàn)場、每一份工作、每一項操作，按照安全嚴(yán)防管理的要求進(jìn)行量化、細(xì)化和具體化，制定與實施有特色文化理念內(nèi)涵的安全嚴(yán)防手段和對策，讓油田安全管理特色文化充分發(fā)揮作用。

（作者單位：大慶油田第四采油廠審計監(jiān)察部）

（責(zé)任編輯：羅志榮）