任何決策都具有一定風險，這時候，就要利用過往經(jīng)驗并敢于大膽嘗試。特別對于銷售和市場類決策，嘗試尤其重要。

嘗試的本質(zhì)是用最小的代價驗證決策的對錯。所謂最小代價，包括時間、人力和物力。創(chuàng)業(yè)團隊最怕憋大招，所以當一個決策，需要投入長時間或者大量人力物力時，尤其要小心。道理很簡單，輸不起。精益創(chuàng)業(yè)講的就是這個道理，最小成本的閉環(huán)迭代，驗證后再進行復制和擴張，螺旋上升。

如何找到業(yè)務最小閉環(huán)、最核心閉環(huán)，就需要依靠執(zhí)行力。創(chuàng)業(yè)團隊需要及時的成就反饋，這對于管理者同樣提出了要求，如何合適地分配任務，保持執(zhí)行節(jié)奏，保證團隊的士氣，這里需要費很多心思。最重要的一點就是，在開始之前，保證參與的人在最大程度上達成共識。

以云印技術為例，創(chuàng)業(yè)初始，選擇了深圳南山區(qū)作為試點進行測試，啟動后發(fā)現(xiàn)地理范圍還是太大，于是縮小到科技園和蛇口片區(qū)。在平臺實現(xiàn)上，用最方便的系統(tǒng)架構(gòu)，快速做出了系統(tǒng)原型，同時低成本招聘了五名地推人員，在短期準備后就開始推廣。每天晚上針對當天的推廣情況，所有人員在公司進行經(jīng)驗總結(jié)，細致調(diào)整每步細節(jié)，前后花了不到三個月的時間進行驗證。

在短期測試中，收獲了一批天使客戶，從用戶數(shù)、訂單轉(zhuǎn)化率、復購率、客單價等反饋數(shù)據(jù)中證明了商業(yè)模式的成立，同時更加清晰了“產(chǎn)品標準化、服務規(guī)范化”的價值，掌握了如何建設高效率平臺的方法。即使在現(xiàn)在快速增長和復制的階段，依然小心謹慎地進行閉環(huán)驗證，對新開的每個區(qū)域、城市，對不斷完善的每個核心業(yè)務流程和關鍵點，不斷地看數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，強調(diào)“魔鬼在細節(jié)”，絲毫不敢粗心大意。

在這個過程中，創(chuàng)始人要戰(zhàn)勝兩個最大的敵人：惰性，或者沒有效率的“瞎勤奮”，以及高漲或者低落的情緒。創(chuàng)業(yè)團隊做到上述幾點才可能被打造成一支“王者之師”。

摘編自《創(chuàng)業(yè)家》公眾號