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        亞馬遜再度面臨兩公司強(qiáng)力挑戰(zhàn)

        2015-06-24 17:30:25PengfeiLI
        中外管理 2015年6期
        關(guān)鍵詞:挑戰(zhàn)

        Pengfei+LI

        盡管發(fā)韌于美國,但亞馬遜在美國受到的挑戰(zhàn)越來越多。

        2015年5月6日,《紐約時(shí)報(bào)》和《華爾街日報(bào)》以不同角度報(bào)道了兩個(gè)處于創(chuàng)業(yè)期的電商對亞馬遜的挑戰(zhàn),雖然它們的挑戰(zhàn)目前只是在“概念”階段,但對亞馬遜的影響不言而喻,這兩家公司分別為Jet.com和Enjoy。

        亞馬遜或遭價(jià)格戰(zhàn)

        Marc Lore新創(chuàng)立的電商Jet.com一開始就高調(diào)地向亞馬遜發(fā)起了正面攻擊。目前已融資2億多美元的Jet.com志在成為一個(gè)全美境內(nèi)的電商巨頭,從商品種類、售后服務(wù),以及價(jià)格方面全方位地挑戰(zhàn)亞馬遜。讓Jet.com覺得自己可以挑戰(zhàn)亞馬遜的最關(guān)鍵的一點(diǎn)是,它宣稱自己所有的商品都比亞馬遜便宜——從日用百貨到電子產(chǎn)品。

        Jet.com另一個(gè)特別的地方是,它想做電商界的Costco。Costco是以嚴(yán)格會(huì)員制下的低價(jià)購物成為繼沃爾瑪之后的美國第二大零售商。Jet.com的網(wǎng)購也是只對其會(huì)員開放,在會(huì)員交了49.99美元的會(huì)員年費(fèi)之后,就可以在其網(wǎng)站上購買比亞馬遜上更低價(jià)的產(chǎn)品了。

        雖然美國媒體覺得Jet.com是在挑戰(zhàn)亞馬遜,但筆者認(rèn)為它是在搶Costco的蛋糕。因?yàn)椴煌谖譅柆數(shù)碾娚袒?,Costco并沒有它的電商化進(jìn)程,還是傳統(tǒng)的“批發(fā)式”超市零售商。但Jet.com能不能在電商領(lǐng)域?yàn)樽约黑A得市場并且改變美國人的網(wǎng)購習(xí)慣,目前還是一個(gè)未知數(shù)。它高調(diào)地成立并且被美國主流媒體關(guān)注,給了它成功更多的籌碼,因?yàn)橥ǔ!都~約時(shí)報(bào)》和《華爾街日報(bào)》的新寵也是資本和新用戶群的新寵。

        Enjoy對亞馬遜的迂回沖擊

        不同于Jet.com的全方位挑戰(zhàn),由蘋果的前副主席Ron Johnson創(chuàng)立的Enjoy可以說是從側(cè)面入侵亞馬遜的電商市場。Ron Johnson是在用他之前在蘋果時(shí)推出和主管的“Genius?Bar”(蘋果實(shí)體店的客服“天才吧”)作為自己的Enjoy的賣點(diǎn)的。就像蘋果用戶在蘋果的實(shí)體店可以得到“天才吧”客服人員為其免費(fèi)安裝、激活、并教其使用蘋果產(chǎn)品一樣,Enjoy的用戶在Enjoy上購買的商品可以收到Enjoy的技術(shù)人員為其提供的一小時(shí)免費(fèi)上門服務(wù)。

        Ron?Johnson為其創(chuàng)立的Enjoy大力宣傳一種新的消費(fèi)哲學(xué)——從對產(chǎn)品的消費(fèi)到對人的消費(fèi)。他很成功地用自己早期的工作經(jīng)歷來推廣他現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,并且還招了一些前蘋果員工作為自己的技術(shù)人員。雖然Enjoy的初始運(yùn)作資金只有3000萬美元,但它獲得了更多的媒體關(guān)注。

        基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的Enjoy也許是真的占領(lǐng)了一個(gè)新的高地。單純是Enjoy(享受、品味)這個(gè)名字和它背后的營銷理念就已經(jīng)為它成為美國媒體的新寵提供了足夠的理由。就算未來Ron Johnson的Enjoy沒有成為一個(gè)大的電商品牌,在美國知識(shí)產(chǎn)權(quán)和注冊商標(biāo)保護(hù)的政策下,Enjoy也許會(huì)因其商標(biāo)和經(jīng)營理念本身而獲得不菲的品牌價(jià)值。

        由于不同的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和市場成熟程度,中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目更看中的是項(xiàng)目的市場份額和盈利能力,而非品牌及其背后的理念所能帶來發(fā)展空間。

        當(dāng)然,美國資本對互聯(lián)網(wǎng)新寵的追逐肯定也是有泡沫的,但資本的確是“有風(fēng)險(xiǎn)”地在支持尚在創(chuàng)業(yè)階段的未上市公司。在這個(gè)過程中,會(huì)有全國性甚至跨國性的互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn)(有的則會(huì)倒閉),所以,當(dāng)中國的資本可以真正“有風(fēng)險(xiǎn)”地支持創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做大做強(qiáng)的時(shí)候,才是市場更成熟的表現(xiàn),而不是單純地炒概念和進(jìn)行股權(quán)置換。

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