周中新 張偉亞 張瑞

摘 要：隨著莘縣城鎮(zhèn)建設(shè)的步伐加快，用電負(fù)荷快速增長，較之堅(jiān)強(qiáng)的主網(wǎng)，加上莘縣特有的南北狹長地形環(huán)境，稍顯薄弱的配電網(wǎng)架逐漸成為電力生產(chǎn)的安全“短板”。如何提升城鎮(zhèn)配網(wǎng)建設(shè)水平，保證迎峰度夏期間的安全可靠用電，已成為莘縣供電公司運(yùn)維檢修部一道亟待解決的問題。

關(guān)鍵詞：配電；運(yùn)維；管理

1 配電網(wǎng)基本情況

1.1 分散走向集約，化被動為主動

莘縣供電公司營業(yè)面積1416平方公里，擔(dān)負(fù)著20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，1154個(gè)行政村、32萬戶余用電客戶的供電任務(wù)。供電所在人力有限的情況下，營配不分，設(shè)備管理力不從心，配電設(shè)備“以搶代維”現(xiàn)象比較突出；地域分散、電網(wǎng)管理鏈條長，造成安全生產(chǎn)管理被動。

在全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)過程中，莘縣供電公司積極實(shí)施供電所10千伏配電網(wǎng)業(yè)務(wù)向安全運(yùn)檢部集約，整合原配電中心、線路班、檢修班分散配置的配電運(yùn)維檢修人員和裝備、場所資源，組建配電運(yùn)檢班、配電搶修班，集中負(fù)責(zé)10千伏配網(wǎng)線路設(shè)備運(yùn)維檢修、故障搶修等工作，實(shí)現(xiàn)檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化集中管理。營配貫通工作開展以來，公司更加注重設(shè)備全壽命周期管理，尤其強(qiáng)化配電設(shè)備和材料驗(yàn)收，牢把入口關(guān)，做到配網(wǎng)工程零缺陷移交；尤其對電纜敷設(shè)、電纜頭制作、接地裝置安裝等隱蔽工程進(jìn)行全過程驗(yàn)收，從源頭上遏制配電故障發(fā)生率。注重日常巡視管理。強(qiáng)化配網(wǎng)主動運(yùn)維及設(shè)備主人制責(zé)任管理理念，“設(shè)備主人”制通過設(shè)置“專人、專區(qū)”，優(yōu)化組織架構(gòu)，成立配網(wǎng)巡視班。日常巡視中，以每季度為周期，對配電線路和設(shè)備進(jìn)行定期巡視及紅外測溫工作，并對缺陷登記造冊，做到賬、卡、物“三對照”，從而形成“責(zé)任到人、管理到人、考核到人”的配網(wǎng)主動運(yùn)維格局。

每月初，運(yùn)檢部統(tǒng)一制定方案，統(tǒng)一調(diào)配配電搶修班班、配電運(yùn)檢班人員，利用GIS地理信息系統(tǒng)開展標(biāo)準(zhǔn)化巡視，改變了過去線路設(shè)備維護(hù)、消缺集中在迎峰度夏、重要節(jié)假日的老皇歷?；粍訛橹鲃?，巡視、消缺、檢修工作質(zhì)量明顯提高，設(shè)備壽命也得到提升。同時(shí)，莘縣供電公司實(shí)行集中管理，配用分離，運(yùn)檢合一，統(tǒng)一調(diào)度，流程管控，設(shè)備維護(hù)頻次檢修質(zhì)量明顯提升，有效破解安全風(fēng)險(xiǎn)體外循環(huán)頑疾。

1.2 科技支撐，推動管理精益化

莘縣供電公司注重發(fā)揮科技支撐作用，城區(qū)14條10千伏線路實(shí)現(xiàn)了配網(wǎng)自動化。在圖實(shí)相符核查基礎(chǔ)上，將配網(wǎng)接線圖集中繪入EMS系統(tǒng)平臺，實(shí)現(xiàn)人工置位功能，形成涵蓋變電站接線、10千伏配電網(wǎng)絡(luò)接線圖形調(diào)控指揮界面，有效解決了配網(wǎng)管理的“盲調(diào)”問題，通過GPRS通信方式接入配網(wǎng)故障定位系統(tǒng)，極大地縮短了故障查找時(shí)間；推進(jìn)信息采集建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息采集全覆蓋。依托科技平臺，莘縣供電公司不斷強(qiáng)化部門協(xié)同，推進(jìn)管理扁平化、專業(yè)化，在應(yīng)用一體化配變監(jiān)測系統(tǒng)過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與運(yùn)檢部和客戶服務(wù)中心溝通，數(shù)據(jù)不符兩個(gè)部門共同修改；如為現(xiàn)場問題，由運(yùn)檢班與供電所現(xiàn)場核查，調(diào)整接線，更換過載和重載配變。職責(zé)清晰、流程優(yōu)化的工作格局，強(qiáng)化了配電運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控。

模式一變天地寬，配網(wǎng)運(yùn)維管理成效顯，莘縣供電公司將客戶滿意度作為檢驗(yàn)管理模式變革成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。目前，莘縣公司在市公司的幫扶支持下正努力開展I、II類帶電作業(yè)工作，減少停電時(shí)間，更集約、更扁平、更專業(yè)的管理促進(jìn)了莘縣供電公司服務(wù)質(zhì)量的提高，樹立了良好的品牌形象。

2 面臨的形勢和問題

一是電網(wǎng)建設(shè)外部環(huán)境依然嚴(yán)峻。受城市規(guī)劃變更、市政遷改等制約，客觀造成了各類配網(wǎng)項(xiàng)目開工遲滯等問題，社會民事問題依然是制約項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的主要原因。

二是配網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)度及施工工藝有待提高。配、農(nóng)網(wǎng)等工程建設(shè)任務(wù)繁重，項(xiàng)目進(jìn)度較慢，項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管控仍需加強(qiáng)，工藝質(zhì)量水平有待提升。

3 下一部重點(diǎn)工作安排

莘縣公司將繼續(xù)保持全面攻堅(jiān)的態(tài)勢，突出重點(diǎn)工程、農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)管理，提升現(xiàn)場安全管控和工藝質(zhì)量，加大計(jì)劃剛性執(zhí)行力度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，確保完成年度建設(shè)任務(wù)。

一是突出重點(diǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場的實(shí)用性，加強(qiáng)工作現(xiàn)場安全管理、加大反違章力度，嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場到位監(jiān)督，確保工作現(xiàn)場全過程安全管理。制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，利用公司實(shí)訓(xùn)基地開展各項(xiàng)安全知識培訓(xùn)，開展各類技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高運(yùn)維檢修工作人員的技術(shù)水平，促進(jìn)各類運(yùn)維檢修工作的安全順利開展。

二是聚力攻堅(jiān)，加快推進(jìn)配網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，確保完成年度任務(wù)。通過“三會”達(dá)到“三保”，即：實(shí)行每天早6點(diǎn)工程調(diào)度會，周二現(xiàn)場會，周日問題分析會制度，保障工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量全面提升。以民事協(xié)調(diào)為工作重點(diǎn)，嚴(yán)格工作計(jì)劃剛性管理，認(rèn)真排查分析影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，抓住開工、驗(yàn)收、投產(chǎn)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對可能遇到的困難和問題充分預(yù)想，提前考慮、采取預(yù)控措施。強(qiáng)化進(jìn)度全過程管控，積極應(yīng)對農(nóng)網(wǎng)改造升級過程中遇到的各類問題。加強(qiáng)對項(xiàng)目的跟蹤檢查，使工程進(jìn)度和資金的使用時(shí)刻處在受控狀態(tài)。注重施工安全和質(zhì)量管理，落實(shí)安全責(zé)任，加大安全督察，督促抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。通過嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工程驗(yàn)收、評選電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程等措施，促進(jìn)中低壓配網(wǎng)工程現(xiàn)場安全管理和施工工藝提升。嚴(yán)格施工隊(duì)伍管理和過程考核，狠抓里程碑計(jì)劃剛性執(zhí)行，確保完成年度建設(shè)任務(wù)。

三是超前謀劃，做好各類大修技改項(xiàng)目的實(shí)施。做好2015年大修、技改項(xiàng)目的實(shí)施，結(jié)合秋檢工作及時(shí)做好設(shè)備巡視消缺工作，確保電網(wǎng)健康運(yùn)行。完成35千伏單電源主變增容、確保剩余110千伏變電站10千伏II段開關(guān)柜施工投運(yùn)。配合完成35千伏變電站改造工程。配合市公司完成110千伏新建輸變電工程的投運(yùn)和運(yùn)維交接。繼續(xù)開展PMS系統(tǒng)的應(yīng)用，加強(qiáng)施工單位工作票錄入、設(shè)備消缺錄入、巡視記錄錄入和設(shè)備臺賬更新等工作的管理。

四是精心組織，加強(qiáng)各類設(shè)備日常維護(hù)。加強(qiáng)各類設(shè)備缺陷管理，合理安排停電檢修計(jì)劃，做好設(shè)備檢修維護(hù)工作，最大限度減少停電次數(shù)，縮短停電時(shí)間，“零點(diǎn)”檢修、“綜合”檢修實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、常態(tài)化。加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，提高設(shè)備健康水平，健全和完善技術(shù)監(jiān)督制度，規(guī)范技術(shù)監(jiān)督管理，對設(shè)備的安裝、檢修、試驗(yàn)、反措進(jìn)行全面、全過程的技術(shù)監(jiān)督。

五是高溫特巡，確保各類設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。針對夏季高溫、多雨的特殊天氣狀況，成立高溫特巡保電小組，對轄區(qū)內(nèi)變電站設(shè)備、線路進(jìn)行巡視測溫，并對房屋漏雨及排水情況進(jìn)行了檢查，及時(shí)完成消缺整改工作，切實(shí)做好各項(xiàng)檢查防護(hù)工作，打好迎峰度夏攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保電網(wǎng)設(shè)備平穩(wěn)度夏。

六是統(tǒng)籌規(guī)劃，開展帶電作業(yè)項(xiàng)目實(shí)施。完成帶電作業(yè)人員的送培任務(wù)。積極組織人員到市公司帶電作業(yè)班進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分利用好市公司對帶電作業(yè)項(xiàng)目幫扶督導(dǎo)的有利時(shí)機(jī)，做好與業(yè)擴(kuò)、施工、設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立開展帶電作業(yè)項(xiàng)目的工作目標(biāo)。

七是加強(qiáng)培訓(xùn)，深化各類生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用。加強(qiáng)對PMS生產(chǎn)管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)及新實(shí)施的GIS系統(tǒng)的深化應(yīng)用，及時(shí)組織各管理單位專責(zé)人的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高對新系統(tǒng)的認(rèn)知能力，保證設(shè)備改造、大修技改、業(yè)擴(kuò)接入設(shè)備數(shù)據(jù)及時(shí)更新。建立調(diào)控、運(yùn)檢、營銷定期溝通機(jī)制，確保系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。充分利用運(yùn)檢監(jiān)控平臺，為大修、技改、農(nóng)網(wǎng)升級項(xiàng)目儲備提供有力支撐，促進(jìn)信息化應(yīng)用水平整體提升。