電商老兵斗牛士

處在艱難轉型中的傳統(tǒng)企業(yè)卻變得更焦慮了，去年的“互聯(lián)網(wǎng)思維”還沒搞明白，今年又冒出了“互聯(lián)網(wǎng)+”，對傳統(tǒng)企業(yè)來說，老兵認為，所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”應該做的不是加法，而是減法。

“減產品”：減產品線

傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代面臨的最大痛點之一就是產品賣不出去，為什么產品不夠極致，不能讓用戶尖叫？一個非常重要的原因就是產品線太多，缺乏聚焦點。當你面對互聯(lián)網(wǎng)四面八方涌來的敵人時，缺乏聚焦的核心產品可能就會成為你最大的短板，這也是為何小米開始只聚焦于做一款手機產品的原因。

“減渠道”：砍去低效的渠道

互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)與用戶的交互場景被拓寬了，原來只能在線下，現(xiàn)在是到線上也可以發(fā)生關系。今天互聯(lián)網(wǎng)的流量70%是掌控在BAT三大巨頭手中，聚焦于幾個主要的渠道，砍去那些占用你大量資源和時間成本、人力成本的渠道非常有必要。

“減人”：組織結構變形，激發(fā)創(chuàng)新

減人不是要裁員，而是建立一種適合互聯(lián)網(wǎng)的全新組織架構形態(tài)。當你的電商團隊申請一筆營銷費用需要蓋N個章，走N個流程，當你的銷售團隊在抱怨互聯(lián)網(wǎng)客戶如何質量低下，當你遍布全國的經銷商渠道集體抵制互聯(lián)網(wǎng)客戶時，低效令你每一分鐘都有可能面臨新敵人。

“加服務”：面向消費者的解決方案

向消費者提供個性化或一整套解決方案，而不單純是某個產品，這是這一模式的主要方向。服務也一定會成為傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)平臺競爭的主戰(zhàn)場。

國美在線是怎樣加服務？要知道家電3C產品的痛點主要是物流配送、安裝及售后服務。極速的物流體驗一直是京東最大的優(yōu)勢之一，國美在線在物流配送方面也推出了計時達和一日三送的戰(zhàn)略緊盯京東。