王中鴻

“就像我們10年如一日研發(fā)潔身器立志為國人帶來健康一樣，現(xiàn)在，我們有一個新的夢想，就是培養(yǎng)大批受到社會尊重的企業(yè)和企業(yè)家”

今年春節(jié)期間，一則“國人瘋搶日本智能馬桶蓋”的新聞遍布大江南北，一夜之間，作為中國潔身器（智能馬桶蓋）第一品牌，榮事達潔身器成了網(wǎng)絡(luò)熱門搜索詞。

記者對潘保春的認知仍停留在五年前全國青聯(lián)換屆時，他作為安徽省太陽能行業(yè)唯一代表當選全國青聯(lián)委員。十多年前，當榮事達早已是一個家喻戶曉的名字時，潘保春以新型企業(yè)合作模式，在2003年創(chuàng)立合肥榮事達太陽能科技有限公司，并出任董事長兼總經(jīng)理，成為老牌國企榮事達集團旗下的一個分公司。

作為中國太陽能第一代創(chuàng)業(yè)者，在潘保春身上堪稱縮影——成功與痛苦伴隨，終日迅速奔跑卻難免九死一生。他最終以工匠精神，創(chuàng)新驅(qū)動，聚焦用戶，經(jīng)過典型的“十年磨一劍”，把握了中國太陽能行業(yè)的真實脈搏。

如今潘保春領(lǐng)導(dǎo)著現(xiàn)擁有“品冠”、“榮事達”、“健洗寶”、“樂庫”四大國內(nèi)著名品牌，總資產(chǎn)過26億元，員工10000余人的榮事達電子電器集團。以全球化視野、開放性思維、創(chuàng)新型精神，懷揣產(chǎn)業(yè)報國的夢想，向更加輝煌的明天昂首邁進！

創(chuàng)業(yè)——太陽能起家，締造黑馬傳奇

再見潘保春，剛過不惑之年的他，看起來依然和善、儒雅、謙遜。

創(chuàng)辦榮事達太陽能公司之前，潘保春做的是家電貿(mào)易，在經(jīng)營過程中，他不斷摸索，適應(yīng)消費者需求，將家電業(yè)務(wù)經(jīng)營得有聲有色。

也許是骨子里商人的天賦，也許是性格里善于鉆研的個性，在做家電貿(mào)易過程中，潘保春發(fā)現(xiàn)了太陽能熱水器巨大的市場潛力，大膽決定將自己的投資注入到更加順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展形勢和經(jīng)濟社會建設(shè)需要的太陽能行業(yè)。

自2004年第一臺榮事達太陽能熱水器上市以來，企業(yè)一直堅持“多贏”的經(jīng)營理念，開創(chuàng)消費者、廠家、商家多贏的新局面。并迅速建立起一級代理商600多家，專賣店、加盟店2000多家，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國25個省、市、自治區(qū)，把公司打造成為了中國家電企業(yè)進軍太陽能行業(yè)最大的營銷網(wǎng)絡(luò)之一。短短五年間，榮事達太陽能迅速成長為太陽能業(yè)界的一匹黑馬，并榮獲安徽省著名商標、國家級高新技術(shù)企業(yè)、中國太陽能行業(yè)十強企業(yè)，成為太陽能行業(yè)一顆璀璨的明星。

在潘保春的帶領(lǐng)下，榮事達太陽能年度銷售額實現(xiàn)了超越同行速度三倍的“光速式”增長。2007年，公司固定資產(chǎn)投資已達1億元，并順利擴建了1000多畝的太陽能多元化生產(chǎn)基地，成為中國太陽能熱水器行業(yè)規(guī)模最大的生產(chǎn)企業(yè)之一。

但在2009年，隨著太陽能行業(yè)國家標準的正式出臺，一系列原本利好的行業(yè)政策最終在執(zhí)行中卻偏離政府初衷，大量非專業(yè)企業(yè)因政策利好涌入太陽能行業(yè)，不合格產(chǎn)品、次品充斥市場，行業(yè)誠信缺失，市場需求被快速透支，使太陽能熱水器行業(yè)急速遇冷。在潘保春看來，這是政府的一次 “好心辦壞事”。

榮事達太陽能的日子也不好過，所有產(chǎn)品的營業(yè)額都在急速下滑，潘保春馳騁商場10余年也從未遭遇過如此大的困境，當年愁得夜不能寐、白發(fā)瘋長的痛苦情形仍歷歷在目。

但最終他還是逆勢存活了下來，“在實踐中求變”，潘保春如是總結(jié)他的成功經(jīng)驗。

潘保春首創(chuàng)了CS商業(yè)模式，即成本直供+服務(wù)增值，聚焦太陽能工程市場。以產(chǎn)品經(jīng)營加商業(yè)模式經(jīng)營為主要特征，通過模式和內(nèi)部機制的改變重新定位，實現(xiàn)了太陽能工程類產(chǎn)品的成本直供和服務(wù)增值，使以前的供需關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐献?，牢牢占?jù)了太陽能工程市場。

此外，他還在企業(yè)內(nèi)部提出“合伙人”的概念，重新定位企業(yè)和員工的關(guān)系，員工的發(fā)展與企業(yè)緊密關(guān)聯(lián)。通過企業(yè)第一次轉(zhuǎn)型，榮事達太陽能業(yè)績逆勢上揚，并開始了集團化發(fā)展的道路。

創(chuàng)新——因為生存，也為報國

提起榮事達，潘保春有些激動。這個老品牌伴隨他度過了人生中最重要的階段，并影響至今。

上個世紀90年代，“榮事達，時代潮”響徹神州大地每一個城市。不過，最近幾年來，榮事達品牌遭遇了諸多變故，在市場上的聲音逐漸變?nèi)酢?/p>

但包括潘保春在內(nèi)的一批榮事達“老人”，仍然對這個品牌充滿感情和期望，他對記者說：“你看進入我們企業(yè)大門，首先看到的就是‘創(chuàng)新驅(qū)動，產(chǎn)業(yè)報國’的大標語。從創(chuàng)新來講，榮事達歷經(jīng)61年，一個企業(yè)假如沒有創(chuàng)新是不可能生存61年的。有人說榮事達是傳統(tǒng)企業(yè)，我告訴大家，榮事達一直就是一個創(chuàng)新企業(yè)。因為當年我們洗衣機、冰箱、太陽能、空氣能，到今天的智能家居系統(tǒng)等，在某個階段都是創(chuàng)新的結(jié)果。今年‘兩會’李克強總理提出‘大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新’后，現(xiàn)在大家把創(chuàng)新放在國家層面上，其實一直以來，對一個企業(yè)來說，創(chuàng)新是生存的必要條件，我們不是為了發(fā)展而創(chuàng)新，而是為了生存必須創(chuàng)新?！?/p>

“當年老一代榮事達領(lǐng)導(dǎo)層，都具備很高的精神素養(yǎng)，對企業(yè)和自身要求非常高，希望用創(chuàng)新產(chǎn)品改變國人的生活。他們都是有夢想的人，推動了中國制造業(yè)的跨越式發(fā)展，我也一樣，是‘產(chǎn)業(yè)報國’的夢想支撐著我不斷向前而不能有絲毫的懈怠?！?/p>

在潘保春看來，因為那一代人的堅持，中國在上世紀末涌現(xiàn)出了一批“老字號”品牌，但現(xiàn)在有些品牌被外資并購后有意弱化乃至雪藏，這是需要我們深刻反省的！有人說，中國在參與全球競爭時缺少品牌，其實不然，我們有很多老字號甚至比某些國家建國的歷史還要長，怎能說我們?nèi)鄙倨放?？只是我們忽略了這些老字號的價值而已，或者說是“著了外資的道”。

前段時間，財經(jīng)作家吳曉波的《去日本買只馬桶蓋》一文，引起上至國家總理、下到平民百姓的關(guān)注。吳曉波把中國游客到日本搶購馬桶蓋的現(xiàn)象提升到民族產(chǎn)業(yè)的高度，痛惜中國制造只會拼成本，守舊，不敢轉(zhuǎn)型。

潘保春則對文中的觀點和分析不以為然。“吳曉波雖然是著名財經(jīng)作家，但明顯對家電制造，特別是潔身器行業(yè)還缺乏足夠的了解。他提出的‘成本、渠道、轉(zhuǎn)型’的三痛，并不是造成‘到日本買馬桶蓋’熱潮的原因，而是中國家電市場發(fā)展的結(jié)果，吳大作家把因果倒置了?！?/p>

“‘日本把最好的產(chǎn)品留在國內(nèi)，不對中國開放先進技術(shù)’。這種說法并不專業(yè)。日本工人相對于中國工人的作業(yè)水平強一些，但這種差距現(xiàn)在已經(jīng)很小，而技術(shù)上的差距在家電行業(yè)也不存在。大家因此而探討到是中國企業(yè)和中國制造業(yè)的問題，我個人認為這是以點概全。中國制造業(yè)目前的水平不輸于發(fā)達國家。榮事達從2004年起就開始研發(fā)、生產(chǎn)潔身器，至今已經(jīng)有11年歷史，無論技術(shù)還是產(chǎn)量都已經(jīng)是世界級的，現(xiàn)在美國、加拿大、德國、澳大利亞、瑞士、新西蘭、俄羅斯等發(fā)達國家銷售的頂級潔身器很多都是榮事達代工生產(chǎn)的。榮事達潔身器先后獲得美國UL認證、歐盟ROHS認證、澳大利亞WATERMARK認證、歐盟CE認證、國際CB認證等。所以并不存在技術(shù)上落后于日韓、歐美。只是這幾年海外市場更加成熟，于是將生產(chǎn)、銷售的重頭放在了國外?，F(xiàn)在國內(nèi)市場的需求起來了，榮事達有足夠的生產(chǎn)和技術(shù)實力滿足國內(nèi)消費者的需求。”

“從另一方面來說，資本都是逐利的。潔身器不是軍工航天科技，不存在技術(shù)封鎖，其實也鎖不住。日韓、美國企業(yè)這幾年沒有向中國發(fā)展?jié)嵣砥鳎彩且驗榭吹街袊鴿嵣砥魇袌鲞€不成熟。中國很多城市近幾年才開始普及抽水馬桶，追求更高要求的潔身器在很多地區(qū)還沒有形成市場意識。很多創(chuàng)新產(chǎn)品叫好不叫座，媒體上看著很新鮮，很心動，但企業(yè)做市場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)真正的消費者并不多，就會持較保守的市場態(tài)度。開拓未成熟的市場要付出幾倍的成本，冒幾倍的市場風險。這才是日本不向中國推廣一些高端家電產(chǎn)品的真正原因。但榮事達作為中國資質(zhì)最久的潔身器生產(chǎn)商，沒有能及早發(fā)現(xiàn)中國市場的變化，這是需要自我檢討和奮起直追的。”潘保春懷一顆赤子之心，氣宇軒昂，侃侃而談。

潘保春認為，“企業(yè)家精神”不僅是解決就業(yè)，為國家上交利稅，做些公益活動回報社會等，還應(yīng)擔負更多的社會責任：要不斷創(chuàng)新，制造更多健康產(chǎn)品，提高國民幸福指數(shù)?！氨热缯f，榮事達潔身器我們做了12年，虧損了10年，但就是因為報國之心和民族情懷，就是虧損也要堅持下去。直到今年才開始盈利，如果沒有產(chǎn)業(yè)報國的使命感和責任感是堅持不下來的。這是老一代榮事達人的‘企業(yè)家精神’教給我的，今后我也將繼承下去?！?/p>

創(chuàng)投——是事業(yè)，更是使命

和諧共贏的經(jīng)營理念，準確的市場定位，銳意創(chuàng)新的前瞻意識，信息化建設(shè)的強力助推，以及特色企業(yè)文化的支撐，已成為潘保春和他的企業(yè)近年來快速發(fā)展的關(guān)鍵詞和最好注解。

潘保春和他的企業(yè)現(xiàn)已擁有智能家居、新能源、新材料三大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域以及“品冠”、“榮事達”、“健洗寶”、“樂庫”四大國內(nèi)著名品牌。外界對潘保春的認知大多停留在榮事達電子電器集團董事長的位置上，其實目前他的核心產(chǎn)業(yè)是投資公司——品冠投資集團。

多年的商業(yè)歷練，讓潘保春擁有了更開闊的視野與價值觀。以前他只是一個創(chuàng)業(yè)的實踐者，而現(xiàn)在還成為創(chuàng)業(yè)的推動者，他開始思考青年創(chuàng)業(yè)問題。據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，國外青年的創(chuàng)業(yè)成功率大約為5%，而中國青年的創(chuàng)業(yè)成功率連1%都不到。

潘保春分析說，一個項目的成功絕不是簡單的人與資本的嫁接關(guān)系，而是多種整合關(guān)系。在這個過程中，需要有很強的自我吸收和自我修復(fù)能力。創(chuàng)業(yè)者只要有一技之長就可以生存下來，可是在發(fā)展的過程中，很多的企業(yè)往往會因為要素的不完善而夭折。創(chuàng)業(yè)者的持續(xù)發(fā)展必須具備：人力資源、貨幣資源、品牌、文化、技術(shù)、品質(zhì)管理等才能生存、發(fā)展和壯大。

“目前創(chuàng)投公司非常多，但很多人都把創(chuàng)投作為一種商機。許多優(yōu)秀的項目，本可以做的很好，但交給創(chuàng)投公司之后，簡單的風投是我給你資金，最后必須達到一個指標；沒有真正上升到責任感和使命感上來，僅是從維護創(chuàng)投公司利益的角度來做。從專業(yè)角度來講，風投公司所投的項目基本都不錯，但最后往往以失敗告終，就是創(chuàng)業(yè)者可能在某一方面具備了專業(yè)，但其它方面如資金、管理等方面沒有跟上。在這個過程中，投資公司雖然給它一定的資金，但是附加了更多條件和更大的壓力，年輕人在創(chuàng)業(yè)過程中很快就會崩潰，他的股份也會不斷被稀釋 ，當初創(chuàng)業(yè)的激情轉(zhuǎn)化為逃避，逃避心理對項目本身是致命性打擊，所以很多項目是好的，但被創(chuàng)投公司做死了?！?/p>

“品冠投資集團，是一個社會價值的資源整合平臺。做為平臺，我們視人才、資金、制度和管理等為一個個要素。品冠投資公司實際上做的就是要素經(jīng)營。創(chuàng)業(yè)第一步并不困難。但很多青年創(chuàng)業(yè)者都倒在了第二步上?！迸吮４号e例說明，一些創(chuàng)業(yè)合伙人在企業(yè)初創(chuàng)時能同甘共苦，但取得“第一桶金”后，卻可能面對股權(quán)不清晰、財務(wù)信息缺失等困難，“這個時候我們就會給他們投資，因為我們榮事達是家擁有61年歷史的企業(yè)，有很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和管理模式，在創(chuàng)業(yè)過程中涉及品牌營銷、財務(wù)管理、品質(zhì)管控、電子商務(wù)、法律風險防范等方面都能及時提供解決方案，避免創(chuàng)業(yè)者在成長中遇到瓶頸，幫助創(chuàng)業(yè)者度過難關(guān)?！?/p>

至今為止潘保春參與投資的項目成功率為100%。他完成了從傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造到幫助各類企業(yè)發(fā)展的華麗轉(zhuǎn)身，是創(chuàng)業(yè)者成功的催化劑。對他來說，幸福感的構(gòu)成就是自己的企業(yè)可以造就一大批成功的企業(yè)和企業(yè)家，這是他的事業(yè)，更是使命。正謂“青年強，則國家強。青年富，則國家富。”

在榮事達2015新春年會上，企業(yè)把10位離職的老員工代表和23位在職的老員工代表邀請至舞臺中央，在現(xiàn)場數(shù)千名參會嘉賓和員工代表見證下為他們頒發(fā)了999純金金條和榮譽證書，老員工們感動得熱淚盈眶。榮事達電子電器集團董事長潘保春更是幾度言語哽咽：“榮事達是有夢想的企業(yè)，就像我們10年如一日研發(fā)潔身器立志為國人帶來健康一樣。現(xiàn)在，我們有一個新的夢想，就是培養(yǎng)大批受到社會尊重的企業(yè)和企業(yè)家，使自己由創(chuàng)業(yè)者向創(chuàng)業(yè)的推動者轉(zhuǎn)變。今天的表彰不是開始，也不是結(jié)束，我們要讓所有為榮事達做出貢獻或者曾經(jīng)為榮事達做出貢獻的功臣都獲得表彰……”

新的夢想已經(jīng)開始，潘保春和榮事達人在新的征程上又一次揚帆起航！

責任編輯 陳晰