亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        沖壓企業(yè)采購管理與成本控制方法

        2015-06-21 11:53:58劉海明江鈴汽車股份有限公司
        鍛造與沖壓 2015年12期
        關(guān)鍵詞:采購部供應(yīng)商成本

        文/劉海明·江鈴汽車股份有限公司

        周露平,石海達(dá)·上汽通用五菱汽車股份有限公司

        沖壓企業(yè)采購管理與成本控制方法

        文/劉海明·江鈴汽車股份有限公司

        周露平,石海達(dá)·上汽通用五菱汽車股份有限公司

        沖壓企業(yè),尤其是主機(jī)廠采購工作的重要性不言而喻,然而到底有多重要,采購部是不是只是大家心里認(rèn)為的“工作清閑,油水大”的部門那么簡單,下面就請企業(yè)采購部一線的人員結(jié)合自己的工作,來給大家詳細(xì)講講采購成本的控制和采購管理的重要性。

        劉海明

        江鈴汽車股份有限公司采購中心采購工程師,主要從事模具及與模具工裝相關(guān)的采購工作,參與完成多款車型自制沖壓模具的采購管理。

        記得我剛畢業(yè)面試采購的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)問我一個(gè)這樣的問題:“你認(rèn)為采購在企業(yè)中的地位是怎么樣的”。關(guān)于這個(gè)問題,我當(dāng)時(shí)是這樣回答的:“采購是這個(gè)公司發(fā)展快慢的標(biāo)志”。

        采購作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)生產(chǎn)和銷售的基礎(chǔ)和保障,也是企業(yè)經(jīng)營中最大的成本領(lǐng)域之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,對于物料成本高昂的制造業(yè),降低1%的采購成本相當(dāng)于增加5%~10%的利潤。因此,重視采購成本預(yù)算,加強(qiáng)采購成本的控制及管理,對提高企業(yè)競爭能力具有事半功倍的效果。

        ⑴我國企業(yè)采購管理中存在的問題。

        我從大學(xué)畢業(yè)至今,一直在采購系統(tǒng)中工作,深深地體會到我國國有企業(yè)采購中的一些弊端。這些不良的狀況,不僅大大的影響了整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率,也讓員工在處理問題時(shí)感到非常的棘手,往往是事倍功半。具體表現(xiàn)在:

        ①缺乏科學(xué)合理的采購制度。一些企業(yè)雖然制定了采購制度,但是采購制度要么不夠完善要么非常的繁瑣,從而造成采購活動不規(guī)范,采購工作量非常大,采購工作無章可依或者依照采購制度辦事幾乎沒有效率可言,直接影響生產(chǎn),有的還會給采購人員提供暗箱操作的機(jī)會,在采購的各個(gè)環(huán)節(jié)都增加了不必要的浪費(fèi),增加了采購成本。

        ②缺乏對采購工作的重視及認(rèn)識。談到采購工作時(shí),一般人都會說采購這樣好那樣好,輕松,有錢賺。我認(rèn)為這是大家對采購工作的誤解。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,采購已經(jīng)是企業(yè)不可或缺的重要企業(yè)活動,對提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本具有重要意義。并且,隨著企業(yè)管理規(guī)章制度的日益完善,采購工作將成為非常規(guī)范的企業(yè)行為。

        ⑵企業(yè)采購成本控制方法。

        控制采購成本對一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要,也是每一位采購人員工作的基本原則。降低企業(yè)采購成本,提高采購效率的有效方法,從宏觀上來講,首先要建立科學(xué)合理的采購制度,規(guī)范企業(yè)的采購活動,建立供應(yīng)商目錄;其次是建立貨物價(jià)格檔案和價(jià)格評價(jià)體系,對于已經(jīng)采購并進(jìn)行審批過的貨物標(biāo),要將價(jià)格信息進(jìn)行有效的管理存檔,在以后的采購活動中,可使它成為參照物,形成價(jià)格趨勢,也可避免采購員的暗箱操作。

        在生產(chǎn)中,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身性質(zhì)與產(chǎn)品特點(diǎn)選擇不同的采購方法,控制采購成本。

        ①招標(biāo)采購。招標(biāo)采購是國有企事業(yè)單位最常用的方法和最重要的手段,很多人認(rèn)為這是最有效的方法,因?yàn)槟軌蚬_合理的篩選供應(yīng)商。但其是不是最有效的方法本人不敢茍同,招標(biāo)的產(chǎn)生,我個(gè)人認(rèn)為,其主要是因?yàn)椴少徣藛T對貨物不熟悉,價(jià)格不清楚,也怕在選擇供應(yīng)商上動用私人情感或者怕得罪他人而產(chǎn)生的。故其最大的作用是公正公開,但不一定是最有效的,對于緊急的重要的科技含量高的項(xiàng)目,招標(biāo)也許不是最佳手段,這些要根據(jù)自身的需求選擇合理的采購方式。

        ②年度協(xié)議采購。年度協(xié)議采購能夠有效地為采購方提供需要的貨物,也能加強(qiáng)供應(yīng)鏈之間的關(guān)系,是合作雙贏的有效方法。因?yàn)樗芄?jié)約較多的采購時(shí)間,減少不必要的浪費(fèi),也可以因此吸引大量的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商來參與。但是在選擇供應(yīng)商時(shí)一定要謹(jǐn)慎細(xì)致,因?yàn)橐坏┻x了不合適的公司,可能反招麻煩。

        ③競爭談判采購。競爭談判是在供應(yīng)商數(shù)量資源較少或者有效競爭的潛在供應(yīng)商不多時(shí),采取的即時(shí)采購方略。公司在新品開發(fā)階段,需要一些優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商來進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā),這時(shí)如果采用招標(biāo)或者年度協(xié)議供應(yīng)商,可能會在采購階段浪費(fèi)非常多的時(shí)間和增加大量的工作,最后卻選擇不到合適的供應(yīng)商。使用競爭談判來確定供應(yīng)商,可以提高效率,縮小范圍。但對業(yè)務(wù)員的水平要求比較高,要求其對項(xiàng)目的開發(fā)及目的非常了解。對于新產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)需要對外采購的,可采用此方法。

        ④密封報(bào)價(jià)采購。對時(shí)間緊急,金額不大的項(xiàng)目,技術(shù)要求簡單且有一定的供應(yīng)資源又不屬于年度協(xié)議規(guī)定的貨物,可采用密封報(bào)價(jià)的方式進(jìn)行采購。此方法操作簡單,但在選擇供應(yīng)商及采購操作時(shí),一定要公正,否則很容易成為采購員暗箱操作的手段。因其項(xiàng)目簡單,金額小,很多公司老板不是十分重視,但是這有可能因小失大,積少成多,也會造成較大的損失。密封報(bào)價(jià)的幾個(gè)供應(yīng)商之間一定要保密,開價(jià)格時(shí)一定要同時(shí)進(jìn)行,要告訴對方我們的采購方式,這樣才是公正有效的競爭。

        ⑤定向采購。每個(gè)公司都會有一些長期的合作伙伴,彼此信任互助雙贏,對于這樣的公司,是很多大型公司追逐的香餑餑。和這樣的好伙伴打交道,每個(gè)公司都會給予一定的優(yōu)惠政策,定向采購也許就會成為最有效最直接的方法。因?yàn)槎ㄏ蛞辉~就表明了己方的姿態(tài),對方在承接項(xiàng)目的時(shí)候,就會非常的重視。但是也要注意幾點(diǎn),定向采購一般是較大的項(xiàng)目,故要求對方的技術(shù)水平、資質(zhì)信用等級等要達(dá)到一定水平。因?yàn)槭嵌ㄏ虿少?,就是采購人員直接與對方談判,這要求采購業(yè)務(wù)人員要有高度的責(zé)任感和較高的談判水平。

        ⑶改變與供應(yīng)商的關(guān)系。

        采購的原則應(yīng)當(dāng)是公平公正公開,最終目的是希望達(dá)到雙贏,誰都不希望對方經(jīng)營不善,這就需要與對方保持緊密的聯(lián)系,培養(yǎng)良好的感情和信任,也許在需要幫助的時(shí)候,能讓自己更好的面對困境。這就需要企業(yè)改變與供應(yīng)商的關(guān)系。我國目前都是買方市場,買方常常以甲方高姿態(tài)來俯視乙方,弄的乙方非常的委屈,這樣不僅不利于雙方的合作,也不利自身的發(fā)展。具體做法如下:

        ①控制供應(yīng)商的數(shù)量。企業(yè)為了集中精力與優(yōu)秀的供應(yīng)商合作,必須拋開一切私心雜念,采用科學(xué)的方法,淘汰一些不良供應(yīng)商,尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商合作,并且控制供應(yīng)商的數(shù)量。這就是所謂的“要質(zhì)量不要數(shù)量”。

        ②在更多方面進(jìn)行更深層次的合作,互相滲透各自的經(jīng)營領(lǐng)域,讓供應(yīng)商參與到企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì),企業(yè)參與到供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營中去,有條件的話,可以給供應(yīng)商提供資金和技術(shù)等方面的支持,以便企業(yè)事先主動地控制所采購物品的質(zhì)量和交貨期,互相給予更多的支持。美國福特的采購體系中,有一種崗位叫STA(供應(yīng)商技術(shù)支持),就是專門為供應(yīng)商解決技術(shù)問題的人員。

        ③供應(yīng)商等級評選。梳理供應(yīng)商目錄,對于制作項(xiàng)目態(tài)度惡劣或者不好的供應(yīng)商,及時(shí)進(jìn)行清理更新,保持供應(yīng)商目錄具有足夠的資源,能夠在刪減供應(yīng)商后立即得到補(bǔ)充,不使自己處于被動狀態(tài)。目錄里的供應(yīng)商,實(shí)行等級制度,對于在合作項(xiàng)目中價(jià)格優(yōu)惠、項(xiàng)目質(zhì)量高、時(shí)間進(jìn)度把握好、售后服務(wù)好的供應(yīng)商,給予高等級,在以后的合作中,多與其合作或者給予價(jià)格優(yōu)惠,這樣供應(yīng)商就會更加有效地完成給予的重任。

        周露平

        上汽通用五菱汽車股份有限公司重慶分公司維修車間沖壓工藝設(shè)備主任工程師,主要從事沖壓設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場改善、新建項(xiàng)目的規(guī)劃等工作。參與主導(dǎo)上汽通用五菱汽車股份有限公司寶駿基地、重慶基地兩大沖壓車間工藝設(shè)備規(guī)劃、技術(shù)協(xié)議編制、安裝及調(diào)試等工作。

        采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一重要環(huán)節(jié),關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性和持續(xù)性。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),在中國的工業(yè)企業(yè)中,各種物資的采購成本要占到企業(yè)銷售成本的70%左右,并且采購業(yè)務(wù)工作量大,運(yùn)作環(huán)節(jié)多,管理上容易產(chǎn)生紕漏。優(yōu)秀的采購管理制度能在最少的采購成本下保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。采購管理的成功將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及最終利潤。結(jié)合本公司的情況,以下對有效的采購管理涉及的幾個(gè)方面進(jìn)行簡單總結(jié)。

        ⑴采購需求得到有效審核。使用部門編采購申請單,提交上一級審核,按照企業(yè)規(guī)定的審批權(quán)限進(jìn)行審批。

        ⑵采購預(yù)算得到有效控制。采購員向獲批準(zhǔn)的潛在供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)(詢價(jià)),若報(bào)價(jià)高于申請金額時(shí),采購員應(yīng)及時(shí)通知申請部門追加申請或變更采購要求。

        ⑶選擇滿足要求的供應(yīng)商。采購部根據(jù)企業(yè)流程規(guī)定選擇公開招標(biāo)或自行招標(biāo),并按國家規(guī)定對符合公開招標(biāo)條件的項(xiàng)目實(shí)行公開招標(biāo)。按照《中國人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定,需要通過招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開招標(biāo)的,按企業(yè)文件《代理招標(biāo)流程》執(zhí)行。使用部門根據(jù)需求推薦合格供應(yīng)商,采購部綜合技術(shù)要求及過往經(jīng)驗(yàn)和使用部門的推薦,再經(jīng)相關(guān)審核最終確定入圍供應(yīng)商名單。使用部門負(fù)責(zé)對入圍供應(yīng)商的技術(shù)標(biāo)書進(jìn)行評審,最終技術(shù)評審結(jié)果由使用部門相關(guān)人員會簽后經(jīng)所屬部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后遞送采購部,以確認(rèn)推薦的供應(yīng)商在技術(shù)上具備進(jìn)入最后報(bào)價(jià)資格;聯(lián)合采購委員會由企業(yè)副總、采購高級總監(jiān)、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理組成,采購員將投標(biāo)報(bào)價(jià)資料做成匯報(bào)文檔,在定期召開的聯(lián)合采購委員會會議上陳述整個(gè)招標(biāo)過程及最終報(bào)價(jià)情況,由采購委員會成員共同決議,選擇最終定點(diǎn)供應(yīng)商。

        ⑷采購價(jià)格的確定應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格審批。技術(shù)評審合格的供應(yīng)商方可進(jìn)入最后的商務(wù)報(bào)價(jià)。經(jīng)過技術(shù)答疑后的報(bào)價(jià)具有真實(shí)性,采購部認(rèn)真分析供應(yīng)商報(bào)價(jià),給出合理目標(biāo)價(jià),將分析結(jié)果匯報(bào)采購經(jīng)理、采購總監(jiān),最終目標(biāo)價(jià)設(shè)定由采購部經(jīng)理、采購總監(jiān)批準(zhǔn)。

        ⑸一般采購合同得到嚴(yán)格審批。所有合同的審批必須遵循企業(yè)《審批權(quán)限管理程序》,審批完畢后方可簽署。

        ⑹一般采購信息準(zhǔn)確、完整錄入系統(tǒng)。根據(jù)聯(lián)合采購委員會會議確定的供應(yīng)商,采購部將所有會議決議信息準(zhǔn)確、完整錄入SAP系統(tǒng),并生成采購訂單。

        ⑺一般采購合同跟蹤。采購部應(yīng)對采購合同中確定的主要條款跟蹤合同履行情況,對有可能影響生產(chǎn)或者工程進(jìn)度的異常情況,協(xié)助業(yè)務(wù)部門出具書面報(bào)告并及時(shí)提出解決方案。

        ⑻采購從業(yè)人員崗位輪換。采購部每年對采購員提出輪崗的目標(biāo)及計(jì)劃,計(jì)劃經(jīng)采購總監(jiān)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,并報(bào)人力資源部備案。

        現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中,采購越來越重要,外購件與原材料的采購成功與否,大大影響到企業(yè)的競爭力。走出傳統(tǒng)采購認(rèn)識的誤區(qū),正確理解采購和采購管理的重要性、運(yùn)作模式與方法,是當(dāng)今企業(yè)在全球化、信息化市場經(jīng)濟(jì)競爭中賴以生存的一個(gè)基本保障,更是現(xiàn)代企業(yè)謀求發(fā)展壯大的一個(gè)必然要求。

        猜你喜歡
        采購部供應(yīng)商成本
        2021年最新酒駕成本清單
        河南電力(2021年5期)2021-05-29 02:10:00
        一汽解放召開供應(yīng)商誠信專項(xiàng)治理動員大會
        商用汽車(2019年9期)2020-01-18 02:09:16
        肥缺
        故事會(2019年3期)2019-02-15 01:48:00
        溫子仁,你還是適合拍小成本
        電影(2018年12期)2018-12-23 02:18:48
        《非誠勿擾》創(chuàng)辦人周莉被查
        廉政瞭望(2016年12期)2016-12-27 12:43:02
        供應(yīng)商匯總
        供應(yīng)商匯總
        供應(yīng)商匯總
        創(chuàng)姿攜手哈斯實(shí)現(xiàn)完美弧面
        ——訪泉州創(chuàng)姿電子有限公司供應(yīng)采購部經(jīng)理馮春雷先生
        汽車零部件(2014年7期)2014-06-23 16:26:07
        推薦供應(yīng)商
        中外會展(2012年3期)2012-04-18 07:52:46
        男人的天堂av一二三区| 无码人妻中文中字幕一区二区| 无码之国产精品网址蜜芽| 韩国日本亚洲精品视频 | 亚洲欧美成人a∨| 狠狠干视频网站| 色综合久久五月天久久久 | 成人自拍一二在线观看| av一区二区三区有码| 国产成人国产三级国产精品| 国产一区二区三区日韩精品| 亚洲av无码国产精品永久一区| 成人免费看www网址入口| 国产成+人+综合+亚洲 欧美| 亚洲欧美日韩国产精品一区| 亚洲一区二区三区av无| av在线免费观看网站,| 艳妇臀荡乳欲伦交换h在线观看 | 喷水白浆视频在线观看| 精品人妻大屁股白浆无码| 日日碰狠狠躁久久躁| 国产成人亚洲综合一区| 欧美成人网视频| 中文字幕视频一区二区| 97超碰国产成人在线| 一本色道无码道在线观看| 天天操夜夜操| 精品久久综合一区二区| 国产黑色丝袜在线观看网站91 | 久久久久久亚洲精品中文字幕 | 欧美韩国精品另类综合| 凹凸世界视频a一二三| 亚洲一区二区三区中国| 国产欧美日韩综合精品一区二区| 亚洲永久精品ww47| 国产精品 精品国内自产拍| 亚洲成人黄色av在线观看| 国产自拍高清在线观看| 无套内射蜜桃小视频| 亚洲综合欧美在线| 免费看黄在线永久观看|