（一）統(tǒng)一思想、凝聚共識是基石。

心齊則事成。徐聞局始終把凝聚職工共識擺在軍營文化建設(shè)的重要位置，通過召開“軍營”建設(shè)動員會，組織干部職工到駐徐聞某炮兵團、邊防派出所等軍營建設(shè)先進單位進行實地觀摩學(xué)習(xí)并開展文化交流，邀請部隊官兵與徐聞局職工開展交流活動，讓廣大職工了解軍營，接受軍營，融入軍營，消除廣大職工在軍營建設(shè)認識上的“堰塞湖”，營造了人人認知文化建設(shè)、人人參與文化建設(shè)、人人共享文化成果的濃厚氛圍，凝聚起文化建設(shè)的強大合力。

（二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭、常抓不懈是關(guān)鍵。

一是成立“軍營”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，彭千局長親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長。二是始終堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范，一級做給一級看，一級帶著一級干，力求半軍事化管理抓出成效、抓成作風(fēng)。三是堅持常抓不懈。嚴格按照軍營建設(shè)制度規(guī)定要求，開展隊列訓(xùn)練、內(nèi)務(wù)管理等活動，長期堅持做好軍營建設(shè)的規(guī)范動作。

（三）固化制度、持之以恒是保障。

半軍事化建設(shè)貴在堅持，難在堅持。為了持之以恒推進半軍事化管理，我局制訂出臺了《隊列訓(xùn)練制度》、《內(nèi)務(wù)衛(wèi)生制度》、《考核評比制度》等一系列規(guī)章制度，同時依照制度要求，堅持“一周三訓(xùn)”制，每周開展三次隊列訓(xùn)練（周一升旗，周三、周五隊列訓(xùn)練、擒敵拳訓(xùn)練）；堅持“一周一查”制，每周至少開展一次個人內(nèi)務(wù)檢查包括辦公場所衛(wèi)生考核，將隊列訓(xùn)練、出勤情況、宿舍內(nèi)務(wù)、辦公場所衛(wèi)生的檢查結(jié)果作為部門或個人的評先評優(yōu)參考指標(biāo)，用鐵的紀律鑄就嚴格的養(yǎng)成，鍛造一支品質(zhì)優(yōu)良的海事隊伍。

（四）養(yǎng)成習(xí)慣、形成文化是追求。

文化既是習(xí)慣，是準則，也是傳統(tǒng)。我局致力將軍營文化作為一種傳統(tǒng)持續(xù)傳承下去，讓每一名徐聞海事人都能受到軍營文化長期持久的潤化，提升干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。