河南省是我國人口大省之一，網(wǎng)吧數(shù)量龐大。網(wǎng)吧行業(yè)屬于國家倡導大力發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)，對地區(qū)發(fā)展的推動作用較傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更為顯著，有利于經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)網(wǎng)吧目前普遍經(jīng)營苦難，大都在謀求轉(zhuǎn)型升級，明基電競館整體解決方案為網(wǎng)吧業(yè)者帶來新思路和新商道，并逐漸成為流行的電競約戰(zhàn)新平臺，在社會大眾中掀起電競社交文化新潮流！

上世紀90年代，網(wǎng)吧行業(yè)曾異軍突起紅極一時，然而隨著互聯(lián)網(wǎng)和家用電腦不斷普及、上網(wǎng)渠道多元化以及移動互聯(lián)網(wǎng)大行其道，網(wǎng)吧市場出現(xiàn)了重度萎縮和轉(zhuǎn)向，日益脆弱的網(wǎng)吧生態(tài)也讓業(yè)主們感到壓力倍增。據(jù)天下網(wǎng)盟調(diào)查顯示，18.97%的網(wǎng)吧在虧損，23.32%的網(wǎng)吧僅盈虧持平！如若不轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)網(wǎng)吧勢必被對手超越，被市場淘汰！

當今大眾的消費觀念也正向著追求高品質(zhì)體驗邁進，所以網(wǎng)吧在轉(zhuǎn)型升級的道路上，也逐漸向多功能文化休閑場所發(fā)展——建立在傳統(tǒng)網(wǎng)吧基礎上的“網(wǎng)咖”應運而生，也有許多網(wǎng)吧業(yè)主選擇投入高額成本以升級場地和硬件條件、采取連鎖經(jīng)營模式抱團取暖等。其中不乏成功案例，然而這是否是唯一必然趨勢？別人做我照搬，難道又要掀起新一輪價格戰(zhàn)甚至是惡性競爭？

答案當然是否定的，因為這些模式可以很輕易地被復制：投入資金打造一家高端網(wǎng)咖，風光一時，但別家更高的網(wǎng)咖勢必更高端更搶眼，很快就能搶走客源。如何走出一條與眾不同、不在陷入無解死循環(huán)的路，是網(wǎng)吧業(yè)主非常頭痛的難題。

想要解決網(wǎng)吧經(jīng)營困難的燃眉之急，關鍵在于避免同質(zhì)化惡性競爭，正蓬勃發(fā)展的電子競技文化恰巧是一劑“靈藥”。電子競技飛速發(fā)展和在全球范圍內(nèi)蔓延是大勢所趨，在韓國及歐美，電競不僅在社會經(jīng)濟中占有一席之地，還擁有相當高的公眾關注度。而在國內(nèi)，隨著去年習近平主席提出“群眾體育、體育強國“的理念，一直不溫不火的電子競技迎來爆發(fā)增長的前夜。電子競技是國家認可的正式體育項目，需要體力、智慧、策略、團隊，以及拼搏的精神，在我國擁有非常廣泛的群眾基礎。

明基電競館依托于網(wǎng)吧，然而卻擁有無論是傳統(tǒng)網(wǎng)吧、還是眼下雨后春筍般冒出的網(wǎng)咖所不具備的獨特優(yōu)勢——濃郁的電競氛圍，這為國內(nèi)網(wǎng)吧經(jīng)營開辟一條全新商道。正是“電競”二字為A+電競館的上座率帶來了一連數(shù)日的“開門紅”，早在試營業(yè)期間就火爆異常。高大上身份和前途無限的電競職業(yè)發(fā)展之路，無疑給網(wǎng)吧的轉(zhuǎn)型升級、打造自己獨特的社區(qū)文化，提供了一個千難逢的機遇！

才午時剛過就已滿座的明基電競館，很難讓人相信這里是新開業(yè)不久。環(huán)顧四周，充滿游戲和電競氛圍的裝修十分搶眼——長達20米的5V5對戰(zhàn)舞臺、直播大屏、解說席讓人仿佛置身于國際電競賽事現(xiàn)場。熱愛游戲、電子競技的年輕人在社會主體中的比重很高，吸引并引導他們成為主要客源，這便是電競館的商機。

縱觀當下河南省，明基電競館是河南首家專業(yè)電競館。電子競技對硬件設備的要求極高，提供整套高端設備的電競館，能為游戲玩家們帶來非常棒的競技體驗，這是許多人在家中難以享受的，正因為如此，大量游戲愛好者們選擇“舍近求遠”前來玩樂。單機日收入破百早已經(jīng)不再是奇跡，當電競館帶來的體驗足以滿足消費者的需求，那么高人氣、高利潤就會成為日常！

明基電競館不僅成功完成了傳統(tǒng)網(wǎng)吧的升級轉(zhuǎn)型，把握了“電競”這一風靡全球的大趨勢，獨樹一幟的特色使之形成了相當一段時間內(nèi)難以復制和超越的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。明基作為全球電競顯示專家、業(yè)內(nèi)標準制定和引領者，對業(yè)內(nèi)動態(tài)擁有明銳觸覺和高瞻遠矚的目光，勢必成為業(yè)主的強大后盾，保障電競館發(fā)展的長遠性。

眼下國內(nèi)電競玩家的生存狀態(tài)十分尷尬，單打獨斗沒有共同據(jù)點，缺少日常的賽事、活動等，沒有形成相應的圈子、文化、生態(tài)。因此一方面導致電競玩家群體發(fā)展難以規(guī)?；?，另一方面則是網(wǎng)吧無論如何求新求變，似乎都無法沖出同質(zhì)化泥潭。

針對網(wǎng)吧業(yè)的痛點，結(jié)合玩家需求，明基創(chuàng)造性地推出了電競整體解決方案，除場地與硬件的升級之外，更有獨具特色的運營模式：游戲電競主題能夠滿足許多喜歡團隊作戰(zhàn)氛圍的顧客群體；區(qū)域乃至全國聯(lián)動電競賽事所帶來的豐富獎金、無上榮譽會對玩家產(chǎn)生的巨大吸引力，結(jié)合他們喜愛的專業(yè)培訓、主題活動等，又將進一步為電競館持續(xù)經(jīng)營提供續(xù)航保障。

全球電競顯示專家明基營運經(jīng)驗豐富，對業(yè)內(nèi)動態(tài)也擁有十分精準的把握。BenQ在電競大時代來臨之際引領風潮，結(jié)合國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，率先提出電競2.0模式。在第一時間運用自身優(yōu)勢和資源助力中國電競發(fā)展，同時締造全新網(wǎng)吧發(fā)展模式，對電競館進行經(jīng)營指導、優(yōu)勢資源共享等，為有志投身電競發(fā)展的網(wǎng)吧業(yè)者提供轉(zhuǎn)型升級、面向未來的全新方向與戰(zhàn)略支持！