隨著更多中國企業(yè)踏上產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的快車道，擁抱互聯(lián)網(wǎng)浪潮，并走向更廣闊的全球市場，SaaS云服務(wù)正以其靈活、經(jīng)濟、易于部署和管理等優(yōu)勢在這一變革中扮演著重要的角色；作為全球第二大SaaS公司，甲骨文正以業(yè)界“最全面的現(xiàn)代云”，為企業(yè)開辟了一條與眾不同的SaaS云服務(wù)之道，將SaaS的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的勝勢。甲骨文通過將移動、社交、大數(shù)據(jù)分析等先進技術(shù)創(chuàng)造性地融入云中，也反過來引導(dǎo)了用戶對于這種“現(xiàn)代云”的需求。

在從云計算概念誕生到技術(shù)趨于成熟的過程中，市場上始終存在著各種疑問和誤區(qū)，例如：“把應(yīng)用放到云中來提供，就等于真正的云服務(wù)么”，“怎樣選擇適合自己的云”，哪塊業(yè)務(wù)先上云”。

與此同時，市場上也充斥著各種各樣的云服務(wù)提供商，能力參差不齊，令企業(yè)在做決策時難免產(chǎn)生顧慮。針對這些問題，既要澄清誤區(qū)，也要能做到對癥下藥，幫助客戶量體裁衣部署“現(xiàn)代云”。這里將思考和建議精煉為四點：

第一，選擇能與企業(yè)應(yīng)用對接的云，避免云時代的應(yīng)用孤島。

企業(yè)要根據(jù)實際需求，在不同時期，對不同的業(yè)務(wù)模塊采用SaaS服務(wù)。在這種情況下，如何避免形成云計算時代的信息孤島成為新的挑戰(zhàn)。選擇覆蓋全面的、能與企業(yè)應(yīng)用對接的SaaS，就可以有效避免信息孤島的出現(xiàn)。

甲骨文提供了業(yè)界最全面的SaaS產(chǎn)品組合，包括針對不同的業(yè)務(wù)模塊和功能的500多種產(chǎn)品，覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)的整個生命周期，同時，又能和現(xiàn)有應(yīng)用實現(xiàn)無縫對接。例如，在大家非常重視的HCM SaaS領(lǐng)域，甲骨文擁有最全面的解決方案，跨越人才管理全生命周期，為用戶提供招聘管理、入職管理、培訓(xùn)管理、接班人計劃等全面的功能。

第二，選擇真正具有云計算特性，并集成了諸如移動、大數(shù)據(jù)和社交等技術(shù)的“現(xiàn)代云”。

現(xiàn)在市場上很多所謂的SaaS服務(wù)，不過是“新瓶裝舊酒”，供應(yīng)商只是將傳統(tǒng)的應(yīng)用軟件遷移到云上，這樣使企業(yè)無法集成當(dāng)前被廣泛應(yīng)用的一些技術(shù)和功能，更無法滿足企業(yè)的長遠發(fā)展需求。而甲骨文的SaaS云服務(wù)，是經(jīng)過重寫代碼，并再次開發(fā)的、集成了移動、社交、大數(shù)據(jù)和分析技術(shù)的“現(xiàn)代云”。

第三，選擇具備本土基因，滿足合規(guī)需求的云。

甲骨文針對中國市場的需求特點做了大量的本土化開發(fā)，旨在為中國用戶提供世界級的產(chǎn)品和具有行業(yè)針對性的解決方案和支持服務(wù)。在HCM領(lǐng)域，甲骨文是目前唯一一家可以為中國企業(yè)提供本地化薪酬云服務(wù)的國際供應(yīng)商。一些企業(yè)沒有銷售區(qū)域管理、等級管理等功能，甲骨文的銷售云能全面滿足用戶的區(qū)域管理需求。

除此之外，對于中國的電商企業(yè)來說，甲骨文的市場營銷云還可以更好的幫助他們通過消費者的需求特點、消費習(xí)慣，推薦相應(yīng)的產(chǎn)品，并與銷售管理相結(jié)合，有效提升電商的銷售水平。

最后，不貿(mào)然上云，在合適的時機選擇合適的云。

在做決策之前，首先要做兩個評估，一個是SaaS軟件的評估，第二個是SaaS應(yīng)用成果的評估。如果既有條件不夠成熟，那么建議企業(yè)考慮用一種混合云的方式逐漸向云過渡。

2014年，甲骨文還推出了“客戶至云”（Customer to Cloud）計劃，通過提供靈活的財務(wù)模塊、快速啟動服務(wù)以及打包的云集成服務(wù)，從運維角度幫助企業(yè)順利地將內(nèi)部部署應(yīng)用遷移到甲骨文云中。