邱慧

摘 要：在市場經(jīng)濟條件下，我國企業(yè)在市場中的競爭越演越烈，企業(yè)要想在其中取得競爭優(yōu)勢，謀得更大的發(fā)展空間，就必須要采取有效的措施來保證產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量，在降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的管理水平。本文就企業(yè)預(yù)算管理的背景下會計內(nèi)部控制的策略進行淺要分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；財務(wù)會計；內(nèi)部控制；策略

企業(yè)預(yù)算管理也就是企業(yè)在發(fā)展過程中，結(jié)合自身的發(fā)展情況而制定未來發(fā)展目標的一種安排，它是企業(yè)管理活動中的重要組成部分。只有根據(jù)科學合理的預(yù)算管理才能夠使企業(yè)更好的經(jīng)營經(jīng)濟活動，才能夠提高企業(yè)的管理水平，降低風險，從而促進企業(yè)更快更健康的發(fā)展。

一、預(yù)算管理與會計內(nèi)部控制

1.預(yù)算管理的含義

所謂預(yù)算管理也就是企業(yè)在發(fā)展過程中，管理者根據(jù)當前企業(yè)的發(fā)展情況采用預(yù)測分析法來對企業(yè)進行管理的一個過程。在企業(yè)進行預(yù)算管理的過程中，企業(yè)當中的各種資源都會由各個部門的管理者進行合理的分配與管理，從而使企業(yè)實現(xiàn)所制定的發(fā)展目標，并推動企業(yè)更健康的發(fā)展。另外，企業(yè)管理者還可將預(yù)算管理與績效管理相互結(jié)合起來，從而對企業(yè)發(fā)展狀況與經(jīng)營活動進行全面管理，以此將企業(yè)資金控制在允許的范圍之內(nèi)，避免出現(xiàn)風險問題。

2.會計內(nèi)部控制的含義

企業(yè)會計內(nèi)部控制也就是為了規(guī)范企業(yè)管理，將發(fā)展目標細分到每一個部門，以此來對企業(yè)內(nèi)部進行管理的一種制度。該制度建立的主要目標是為了在法律規(guī)定的因素下認真執(zhí)行工作，不斷追求經(jīng)濟利益的最大化，保證會計信息的準確性。實施該項制度的主要內(nèi)容有過程控制、環(huán)境控制、信息交流、監(jiān)督控制以及風險評估五項。通過會計內(nèi)部控制能夠保證會計信息的準確性，企業(yè)管理者可以通過準確的會計信息來對企業(yè)的經(jīng)營活動進行管理，從而促進企業(yè)更快更健康的發(fā)展。

3.預(yù)算管理與企業(yè)會計內(nèi)部控制之間的聯(lián)系

預(yù)算管理與企業(yè)會計內(nèi)部控制之間的聯(lián)系可以體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）預(yù)算管理與過程控制之間的關(guān)系。在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，需要建立一套完善的管理體系，然后根據(jù)該體系對企業(yè)進行有效的管理，以此來實施企業(yè)會計內(nèi)部控制，保證會計信息的準確性。企業(yè)在經(jīng)營過程中，管理者需要根據(jù)預(yù)算管理來企業(yè)進行有效的管理，并且可以發(fā)現(xiàn)并解決其中所存在的問題，以此有效的實施企業(yè)內(nèi)部控制。

（2）預(yù)算管理與環(huán)境控制之間的關(guān)系。環(huán)境控制所包括的內(nèi)容也就是管理者的素質(zhì)、能力等。通過建立環(huán)境控制可以有效的激發(fā)企業(yè)工作人員的工作積極性，從而合理的實施企業(yè)內(nèi)部控制，另外，企業(yè)還可以將編制的預(yù)算管理應(yīng)用在實際工作中，通過實踐來調(diào)整編制工作，從而達到企業(yè)所制定的發(fā)展目標。

（3）預(yù)算管理與信息交流之間的關(guān)系。這里所講的信息交流也就是企業(yè)在經(jīng)營管理活動中所產(chǎn)生的一切信息，并且通過信息交流來完成企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。通過信息交流可以使企業(yè)經(jīng)營者詳細了解所有情況，并且根據(jù)一切情況來制定長遠的發(fā)展目標?？梢哉f，企業(yè)的所有經(jīng)營管理活動都離不開信息交流，它是預(yù)算管理的主要內(nèi)容之一，通過預(yù)算管理，信息交流的作用更能夠發(fā)揮作用。

（4）預(yù)算管理與監(jiān)督控制之間的關(guān)系。企業(yè)要想更好的進行經(jīng)營管理活動，就需要在其經(jīng)營過程中，采用有效的措施來對信息的采集與利用進行全面的檢測，并且還需要防止出現(xiàn)各種風險問題的發(fā)生。在企業(yè)中，監(jiān)督控制的實施手段有很多種方法，根據(jù)總結(jié)，其主要分為三種監(jiān)督控制方法，政府監(jiān)督、社會監(jiān)督以及內(nèi)審監(jiān)督。

（5）預(yù)算管理與風險評估之間的關(guān)系。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，極容易出現(xiàn)風險問題，從而阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。因此我們必須要采用有效的措施來對經(jīng)營活動進行預(yù)測與判斷，并且采用相應(yīng)的防治措施來防止風險問題。在實際工作中，企業(yè)管理者運行過程中建立一個預(yù)算管理委員會，從而對企業(yè)的發(fā)展進行全面的評估與預(yù)測。

二、預(yù)算管理對企業(yè)會計內(nèi)部控制的意義

1.健全企業(yè)制度的前提

企業(yè)員工、經(jīng)營者及投資者在現(xiàn)代化的企業(yè)當中具有非常繁雜的關(guān)系，在發(fā)展需求方面，企業(yè)已經(jīng)不再滿足于傳統(tǒng)的簡單的資產(chǎn)管理模式，而要想較好的規(guī)范這種關(guān)系，則需要建立相應(yīng)的管理制度，預(yù)算制度能夠很好的滿足這一要求，保障了企業(yè)相關(guān)制度的建立。利用高效的預(yù)算管理，可以均衡權(quán)、利，合理分配責任制度，提高企業(yè)的核心競爭力。

2.企業(yè)會計內(nèi)部控制標準評價的科學選擇

把企業(yè)會計各項內(nèi)部控制內(nèi)容進行預(yù)算管理，可以有效降低企業(yè)的財務(wù)風險，從而不斷完善并實施相應(yīng)的財務(wù)計劃。預(yù)算活動為企業(yè)制定并實施相應(yīng)計劃及目標的重要前提，對于企業(yè)各個部門制定的計劃及目標具有較強的促進作用，避免企業(yè)在發(fā)展中因為盲目的選擇造成的經(jīng)濟損失問題。

3.改善對企業(yè)法人的結(jié)構(gòu)治理

企業(yè)法人進行結(jié)構(gòu)治理的時候也會將預(yù)算控制包括在內(nèi)，并將其當做主要部分。從經(jīng)營策略角度上看，內(nèi)部職務(wù)的劃分、各項權(quán)利分配等都要依賴預(yù)算觀所選擇的管理標準；從戰(zhàn)略角度來看，企業(yè)預(yù)算管理已經(jīng)成為制定及實施戰(zhàn)略目標的一種支撐性力量。有效結(jié)合相應(yīng)的總體分析，實施預(yù)算管理能夠有效劃分并約束權(quán)利，改善法人治理結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)健康發(fā)展。

三、結(jié)論

通過預(yù)算管理，企業(yè)能夠有效提高管理水平，提升經(jīng)濟效益，獲得較大的市場空間。在預(yù)算管理背景下，企業(yè)可以通過有效結(jié)合預(yù)算管理及內(nèi)部控制、有效制定內(nèi)部控制的流程等措施加強內(nèi)部控制。

參考文獻：

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