劉一純+申思瑤

摘 要：成本管控的加強對現(xiàn)代成本管理具有重要意義。企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須要有成本控制的理念。為了讓企業(yè)快速提高成本利用率，規(guī)范成本的使用，本文采用定額管理以及成本標準化的方案，以許多書本網(wǎng)絡中的理論知識為基礎進行了現(xiàn)場的考核與探究，進而分析了隆都電子關于成本管控的現(xiàn)況，提出對隆都電子關于成本控制方面的一些具體解決方案。

關鍵詞：定額成本；成本控制；成本標準化；浪費

一、隆都電子生產(chǎn)成本控制概述

1.隆都電子生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀

隆都電子是一家具有自己專門的研究開發(fā)團隊，生產(chǎn)電源充電器與手機護殼的制造企業(yè)。公司始創(chuàng)于2001年，公司有4000平米的面積，擁有員工1500多。但是存在人員招收過多，存在分配不均的情況，導致生產(chǎn)環(huán)節(jié)滯后。另外，還有一些機械設備閑置，沒有充分得到利用，成本控制管理明顯缺失。

2.生產(chǎn)成本控制的含義及其內容

生產(chǎn)成本控制即對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行管控，而企業(yè)的生產(chǎn)成本由料、工、費三個部分組成。本文將對這三項進行定額管理和制定標準化成本。

產(chǎn)品標準成本的控制通常是按成本項目進行的，包括料、工、費三方面各自的標準成本。產(chǎn)品的直接材料標準成本是指為生產(chǎn)某種產(chǎn)品直接發(fā)生的材料耗用，包括材料數(shù)量標準和材料金額標準兩方面。

二、隆都電子生產(chǎn)成本控制中存在的問題及原因

1.企業(yè)領導不重視成本管理

企業(yè)負責人成本控制思想不足，企業(yè)認為成本管理無需過于重視，只為追求產(chǎn)量、產(chǎn)值和利潤的最大化，根本對成本的管理不深入人心，更不知道節(jié)儉成本，把減少成本納入利潤的意識。

2.企業(yè)沒有建立健全的成本控制制度

隆都電子成本管理制度不完善、沒有合理的措施，造成企業(yè)成本高。沒有從根部劃分有利生產(chǎn)與無利生產(chǎn)，剔除無效作業(yè)，生產(chǎn)的準確性不高、調控能力低。成本管理制度不完善，市場意識不足，使得企業(yè)往往放松成本控制力度，每個方案沒得到有效使用、質量不高。

3.會計人員及其他員工素質較差

企業(yè)領導對于會計人員的要求并不高，并不知道好的財務人員可以幫公司從成本上、節(jié)稅上為公司帶來更多的收益。也就不會為公司的成本控制方面做出多大的貢獻?？梢哉f就只是天天做死賬，最終企業(yè)的成本控制制度不能得到規(guī)劃或者進一步加強。

4.企業(yè)實行傳統(tǒng)不變的成本控制方式

我國電子制造企業(yè)大多成本控制意識不前衛(wèi)，重產(chǎn)量、重產(chǎn)值、輕成本，成本管理意識非常淡薄，簡單地認為成本控制就是降低成本，而卻忽視了有時從長遠來看?？梢哉f，隆都電子并沒有切實地把成本控制的新思維引入企業(yè)，用其來指導企業(yè)的成本控制。

三、加強企業(yè)生產(chǎn)成本控制的措施和方法

1.預算成本定額管理

（1）定額法的含義

定額法是以事先編制的產(chǎn)品的定額成本作為目標成本，在生產(chǎn)成本發(fā)生時，將實際產(chǎn)生的成本和計劃成本進行比較，找出差異及原由，并用定額成本加減各種差異來核算實際成本的方法。在定額法下，產(chǎn)品實際成本的公式如下：

產(chǎn)品實際成本=定額成本±脫離定額成本的差異±定額變動差異±材料成本差異

（2）產(chǎn)品定額成本的制定

定額成本制定時，需分為各個成本費用進行。公式如下：

原材料成本定額=原料耗用定額*原料計劃單價

生產(chǎn)工資成本定額=生產(chǎn)工時定額*計劃小時工資率

制造費用定額=生產(chǎn)工時定額*計劃小時費用率

2.成本標準化

（1）成本標準化的內涵

本文所談的成本標準化并不是產(chǎn)品成本計算的輔助方法之標準成本法，而是指為了避免浪費，快速提高成本利用率，規(guī)范成本的使用而采用的一種控制方法。

（2）精益生產(chǎn)——消除七大浪費

七大浪費對表示企業(yè)整體的效益水平的增值比影響極大。七大浪費與增值比呈反比。對七大浪費進行控制就是為了將增值比提高。

七大浪費分別為：過量生產(chǎn)、庫存、搬運、檢驗、過程不當、多余動作及等待。因此，為了能夠持續(xù)地減少甚至消除七大浪費，就需要推行精益生產(chǎn)，遵循三步：找出浪費的地方；將浪費減?。幌速M。

3.實時控制

（1）隆都電子的工藝流程

隆都電子制造手機萬能充電器時的簡易流程大概如下：首先，由插件部門在流水線上進行手工插件，然后由焊錫部門將其進行焊接固定，最后將組裝部門制好的外殼與其進行組合并進行完美的包裝。

（2）各流程的實時控制

插件時要盡量避免員工的懈怠偷懶，加強管理，追求質量的同時要求速度，盡量減少原料的浪費，要求員工管理好自己的物料；焊錫部門要盡量減少設備的停機時間，利用好設備，同時員工要保持好桌面的整潔。

4.創(chuàng)新改善

（1）加強機械化操作

隆都電子人工成本是其主要的成本部分，其實可以適當?shù)販p少員工數(shù)量，而員工又大多是插件部門所需的，因此，可以通過購買一些插件機來減少了人工成本。設備雖然成本高，但是從長遠看，設備可以用很久，效益卻可以不斷產(chǎn)生。

（2）提高員工入職門檻

員工的素質要求要盡量提高，至少會計人員的學歷要高一點，能夠切實為公司的效益著想，不僅僅是制動做賬，還要懂得為公司節(jié)約成本，進行成本管控。普通員工也需進行一些基礎考核，并加強其技術的培訓。

（3）加強各部門工作交流

有些部門員工數(shù)量太多，而有些部門員工數(shù)量很少，存在有些部門因沒上一環(huán)節(jié)的半成品而無法進行生產(chǎn)從而出行停工現(xiàn)象。因此，各部門之間應加強交流，互相幫助。這樣便能減少不必要的停工現(xiàn)象，節(jié)約時間，提高勞動生產(chǎn)率。

作者簡介：劉一純 （1991- ），女，漢族，山西運城人，山西財經(jīng)大學研究生在讀，審計專業(yè)，研究方向：審計理論與實務