在國際勞工組織職業(yè)衛(wèi)生“工具包”的推廣應(yīng)用中，湖北凱龍化工集團(tuán)股份有限公司不僅進(jìn)行了設(shè)備的升級改造工作，同時(shí)增加了個性化的自律內(nèi)容，保障了整改后設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，延長設(shè)備使用年限。

湖北凱龍化工集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“凱龍化工”）是原湖北省屬軍工企業(yè)國營襄沙化工廠，于1994年主體改制組建而成。擁有3個事業(yè)部、4個分公司、10個控股子公司和10余個參股公司。公司主要生產(chǎn)工業(yè)炸藥、硝酸銨及硝基復(fù)合肥、納米碳酸鈣、紙塑包裝四大類產(chǎn)品。工業(yè)炸藥是凱龍化工的主導(dǎo)產(chǎn)品，生產(chǎn)能力9.1萬t/a，擁有膨化炸藥、乳化炸藥、改性硝銨炸藥及震源藥柱4大類產(chǎn)品，硝酸銨及復(fù)合肥生產(chǎn)能力38萬t/a，納米碳酸鈣生產(chǎn)能力1.5萬t/a，紙塑包裝制品年產(chǎn)2 000 m2紙箱和5 000 t塑料制品。

自建立以來，凱龍化工從未發(fā)生過重大爆炸事故及重大人員傷亡事故，連續(xù)7年獲得全國“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)稱號，連續(xù)6年被湖北省政府授予“全省安全生產(chǎn)紅旗單位”。

選擇重點(diǎn)單位和崗位

自推廣試行國際勞工組織職業(yè)衛(wèi)生“工具包”開始，凱龍化工便選擇其特種化工廠作為試點(diǎn)單位開展工作。

特種化工廠是凱龍化工最大的工業(yè)炸藥生產(chǎn)單位，也是公司內(nèi)部危險(xiǎn)系數(shù)最高的生產(chǎn)單位。在工業(yè)炸藥的生產(chǎn)過程中，粉塵、高溫、噪聲和少量的三硝基甲苯，都會對一線員工的身體健康產(chǎn)生有害影響，長期暴露在粉塵環(huán)境下更容易導(dǎo)致塵肺病。員工的不當(dāng)操作也容易引發(fā)爆炸、灼傷、夾手、摔傷等問題。

此次“工具包”改造過程中，特種化工廠特別重視預(yù)防、控制職業(yè)病危害及改善工作環(huán)境。經(jīng)過員工建議和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地考察，最終在特種化工廠的23個班組中確定了36項(xiàng)整改項(xiàng)目，包括物料儲存和處理7項(xiàng)、機(jī)械安全4項(xiàng)、廠房6項(xiàng)、有害物質(zhì)和有害因素3項(xiàng)、輔助（福利）設(shè)施6項(xiàng)等，目前已完成29項(xiàng)整改任務(wù)，其余項(xiàng)目已列入2015年度公司技改項(xiàng)目之中，限時(shí)整改完成。

“軟硬件”整改 雙管齊下

特種化工廠電工班的工作人員原來配備的絕緣鞋質(zhì)量較差，鞋底薄且易磨損，經(jīng)常出現(xiàn)還沒到更換時(shí)間就把鞋底穿破的情況，非常不利于電工的安全保障。為解決這一問題，凱龍化工上調(diào)了絕緣鞋的購買標(biāo)準(zhǔn)，并縮短了更換時(shí)間，新購買的厚底絕緣鞋已在2014年12月底前，下發(fā)到電工班組。除了絕緣鞋，電工平時(shí)使用的工具也非常容易損壞，若繼續(xù)使用，易引發(fā)觸電、灼傷等問題。為此，凱龍化工制定了維護(hù)計(jì)劃，每周維護(hù)一次、每半年檢查一次、每兩年強(qiáng)制更換全部電工工具，若在此期間出現(xiàn)工具損壞等問題，可以舊換新。

凱龍化工特種化工廠的乳化老線建于2002年，是一條物理敏化的乳化炸藥生產(chǎn)線。在乳化老線的二層下料處，一直存在多余的開關(guān)，新員工剛上崗時(shí)，由于技術(shù)不熟練，非常容易造成錯誤操作。此次改造，員工們提議將多余的開關(guān)拆除，并將使用中的開關(guān)分別標(biāo)識作業(yè)內(nèi)容，避免錯誤操作。另外，由于操作過程中使用的藥品導(dǎo)致乳化老線車間地面較為光滑，員工工作時(shí)容易滑倒。在此之前，員工并不覺得這是一個問題，只要在工作時(shí)小心一些就可以了。通過“工具包”的推廣，乳化老線車間的員工想出了一個方案，每周三、周六用K12（十二烷基硫酸鈉，具有良好的去污和分散性能）清洗地面，并每天用木粉吸潮清理，以降低滑倒的可能性。

乳化新線大口徑裝箱處，一直缺乏相應(yīng)的防護(hù)措施，員工在工作時(shí)容易夾傷手指。隨著“工具包”的推廣應(yīng)用，凱龍化工在裝箱整形處加裝了防護(hù)罩。員工也表示，自從設(shè)置了防護(hù)裝置之后，工作變得更加方便，也不用擔(dān)心手指受傷了。除此之外，乳化新線還新建立了收集池。由于以前真空泵用水沒有循環(huán)，使用后直接排出，造成水資源浪費(fèi)。通過改造，建立收集池，再將水抽到循環(huán)水池備用，保障了水資源的循環(huán)利用。

紙筒班員工經(jīng)常要用到加蠟槽，但是加蠟槽的高度較高，石蠟又較重，導(dǎo)致員工投料困難。根據(jù)國際勞工組織編輯的《工效學(xué)檢查要點(diǎn)》（第二版）中的表述，對于大多數(shù)的操作者而言，工作臺的最佳操作高度是在肘關(guān)節(jié)水平附近。如果工作臺高度過高，勞動者的手臂也會抬高，其頸部和肩部就會變得僵硬和疼痛。為了方便員工的操作，提高工作效率，凱龍化工在石蠟槽前增加了一層臺階，使員工保持較為合適的高度進(jìn)行操作，減輕疲勞癥狀。

照明不足會造成工作質(zhì)量差、生產(chǎn)效率低、眼損傷和眼疲勞等問題。手動裝藥崗位的工作人員長期在燈光昏暗的環(huán)境下工作，不僅對眼睛的健康非常不利，還容易導(dǎo)致操作失誤。為此，凱龍化工在此處新安裝了4個照明燈，保障了員工的用眼健康。

硬件設(shè)施整改到位，軟件方面的“升級改造”也是絲毫不能馬虎。凱龍化工將“工具包”改進(jìn)之后的設(shè)備維護(hù)等任務(wù)與“爭五星級班組 創(chuàng)工人先鋒號”等活動有效融合。公司每年拿出200余萬元，對每個班組進(jìn)行星級評定并獎勵，星級越高的班組，獎勵工資就越多。此外，為鼓勵員工主動發(fā)現(xiàn)自己工作中的問題，對本崗位存在的設(shè)備缺陷小改小革，創(chuàng)新提出改進(jìn)辦法和具體措施，凱龍化工還將“工具包”推廣應(yīng)用與《中層及以上干部加強(qiáng)對單位（部門）員工進(jìn)行培養(yǎng)管理的辦法》相結(jié)合，每月對管理對象的工作完成情況考核、點(diǎn)評，既培養(yǎng)了優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，又達(dá)到了激勵的目的。通過物質(zhì)和精神獎勵，調(diào)動了員工的積極性和主動性。

“工具包”推廣 收獲頗豐

凱龍化工黨委副書記、工會主席黃赫平表示，通過職業(yè)衛(wèi)生“工具包”的推廣應(yīng)用，有效地改善了員工工作環(huán)境和預(yù)防控制職業(yè)病的危害。通過發(fā)動員工查找各自崗位的設(shè)備缺陷等方法，激發(fā)了員工工作中的積極性和創(chuàng)造性，有效地堵塞了安全漏洞和管理漏洞。

職業(yè)衛(wèi)生“工具包”的推廣，不僅提升了“五星級班組”管理的內(nèi)涵，規(guī)范員工生產(chǎn)行為，同時(shí)也發(fā)動了全員查找各自崗位的安全死角并逐步改進(jìn)，創(chuàng)造了良好、安全的工作環(huán)境，提高了工作效率，推動企業(yè)快速健康發(fā)展。

在改造過程中，不少班組都發(fā)現(xiàn)了車間內(nèi)部操作控制按鈕標(biāo)識部分缺失的問題。為此，凱龍化工下發(fā)了《標(biāo)識標(biāo)牌整改實(shí)施方案》，統(tǒng)一規(guī)范各類標(biāo)識標(biāo)牌，并要求公司所有廠區(qū)、工房、道路、設(shè)備、崗位等標(biāo)識標(biāo)牌于2015年6月整改完畢，正式將標(biāo)識標(biāo)牌的改造推進(jìn)到全公司。

黃赫平表示，下一步，將總結(jié)特種化工廠試點(diǎn)應(yīng)用“工具包”的經(jīng)驗(yàn)，不斷修正整改措施，并對作業(yè)環(huán)境中發(fā)現(xiàn)的新問題，及時(shí)提出改進(jìn)辦法，將職業(yè)衛(wèi)生“工具包”理念傳播到每個工作崗位，真正做到作業(yè)環(huán)境最優(yōu)化，員工最健康，企業(yè)最安全。

實(shí)習(xí)編輯 畢文婷