鄒小燕　梁辰

郭玉華出生在云南， 從小跟隨從事地質測繪的父母親走南闖北，先后生活在武漢、重慶、成都等城市。1985年，被選調(diào)人民銀行云南省分行任副行長，7年后升任行長，成為人民銀行云南省分行的第一位女行長。

郭玉華與人為善，勤奮好學，工作干練，對事業(yè)勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。由于她工作成績顯著，1990～1994年，她連續(xù)5年被中共云南省委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，是云南省金融系統(tǒng)第一個出席中國共產(chǎn)黨第十四次全國代表大會的女代表。1994年被中國人民銀行、中國金融工會授予“崗位學雷鋒、行業(yè)樹新風先進個人”榮譽稱號， 1995年被中華全國總工會授予“全國先進女職工之友”稱號。1996年5月，郭玉華被調(diào)到中國人民銀行人事司任司長。2000年5月，她又被調(diào)到中國進出口銀行任副行長。

開拓創(chuàng)新，走出國門

以鄧小平“南方談話”和黨的十四大為標志，中國的改革開放進入了一個新階段，作為來自邊疆的金融行業(yè)代表，在聽完十四大的報告后，關于怎么發(fā)揮金融的杠桿作用，加快改革開放的步伐，發(fā)展邊疆的經(jīng)濟，郭玉華思考了很多。她審時度勢，認為金融走出去是改革開放的必然趨勢。她認為，云南地處我國西南邊陲，與緬甸、老撾、越南、泰國相鄰，面對多年來我國金融業(yè)相對封閉的狀況，郭玉華認為應當派出業(yè)務骨干向周邊金融業(yè)更為發(fā)達的國家學習。當時泰國在東南亞經(jīng)濟比較發(fā)達，以旅游為龍頭帶動其整個國民經(jīng)濟的發(fā)展，金融市場相當活躍，對我國有很大的參考和借鑒作用。 于是，郭玉華相繼派出考察團訪問泰國、日本等國，邁出了金融“走出去”的第一步。 1994年8月，郭玉華在對泰國訪問時，發(fā)現(xiàn)泰國中央銀行行長的辦公桌上放著一張上億面值的泰銖鈔票，她感到不解。泰國中央銀行行長解釋說，這張鈔票是一個警示，它提醒自己作為中央銀行行長，要防止通貨膨脹，維護金融市場穩(wěn)定。他的一席話給郭玉華留下了深刻的印象。通過考察，她了解到泰國中央銀行有一個為實現(xiàn)貨幣政策目標較為完整的管理體系，對商業(yè)銀行、信托公司、保險公司、外資銀行等金融機構進行管理和控制；通過公開市場業(yè)務買賣政府債券、發(fā)行中央銀行債券、調(diào)節(jié)貨幣供應量；發(fā)揮利率的經(jīng)濟杠桿作用，適時制定、調(diào)整市場利率；收集國內(nèi)外經(jīng)濟、金融信息，搞好調(diào)研和預測等。

在與外國同業(yè)的交流中，郭玉華感到他們對云南的了解十分貧乏，當時我國剛剛開始推行全面開放政策，引進外資、引進先進技術，她認為誰走在前面，誰就能發(fā)展。當務之急是要大力宣傳云南，應該讓外國工商界了解云南，投資云南。她本著務實和創(chuàng)新的精神，抓住機遇，克服重重困難為發(fā)展云南金融做了有益的嘗試。

邊疆開放，中泰交流

在“走出去”的同時，郭玉華行長還注重“請進來”，她邀請?zhí)﹪腿毡俱y行的代表到云南訪問考察，希望他們在昆明設立代表處，為本國企業(yè)投資云南提供支持，我國也可以利用外資發(fā)展云南經(jīng)濟。恰巧當時的泰國中央銀行和泰國各大商業(yè)銀行也在積極尋找著他們“走出去”的機會，這與郭行長的想法不謀而合。于是，中泰雙邊的金融交流紅紅火火地做了起來。她與泰國中央銀行行長、泰京銀行行長、泰華銀行的行長們都建立了非常友好的關系，泰國銀行的行長們都親切地稱呼郭玉華為“郭大姐”。郭玉華還曾被中國人民銀行總行授權參加在泰國舉辦的中央銀行會議，為中泰兩國的金融和貿(mào)易合作做出了貢獻。

1993年，經(jīng)中國人民銀行和中國工商行政管理局批準，泰京銀行昆明代表處正式開業(yè)，它是泰京銀行在昆明建立的外資金融“窗口”。該代表處為增進中泰兩國的友誼，促進兩國在經(jīng)濟、金融領域的合作做了很多貢獻。泰國中央銀行行長維濟·素皮尼特先生、泰京銀行行長西林先生等介紹了很多泰國商人到中國考察，還幫助很多中國企業(yè)跨出國門到泰國發(fā)展，他們希望通過泰京銀行這個窗口認識中國，了解云南，加強合作。此后，泰華銀行、大成銀行、匯商銀行等泰國的商業(yè)銀行也都陸續(xù)與我國銀行金融進行業(yè)務合作。由此，中泰兩國的金融貿(mào)易合作開啟了嶄新的篇章。

外資銀行的進入不但意味著中國的大門打開了，也意味著更多的外國企業(yè)也有了投資中國的渠道。外資的進入為云南經(jīng)濟的發(fā)展提供了更大的空間，也為中國企業(yè)走到泰國和其他國家提供了渠道和方向， 云南的金融業(yè)也有了質的飛越?！叭绻覀儧]有‘走出去，外國先進的管理理念和金融監(jiān)管手段不‘引進來，這對兩國的發(fā)展都是一種制約。”郭玉華說。

培訓人才，金融伯樂

隨著交流的增多，郭行長逐漸意識到了中泰兩國在金融領域的差距體現(xiàn)在管理和人員素質上。泰國的銀行領導思路開闊，金融理論基礎扎實，多數(shù)都接受過歐美先進的金融教育。泰國的金融從業(yè)者普遍留學歐美，外語水平和業(yè)務水平都很高，而我國的金融人才缺乏。所以，首要任務是通過培訓和外派學習提高國內(nèi)金融業(yè)者的綜合素質。郭玉華認為，人才是核心的競爭力，最后的競爭是人才的競爭。于是，她從美國請來金融方面的專家和老師到云南講課。她還派送了二十幾個銀行骨干去西南財大讀在職研究生，其中英語是一個重要學習項目。此外，她還多次將科長級以上業(yè)務骨干派出去學習國外先進的管理技術和經(jīng)驗，培養(yǎng)我國金融高層管理人才。如今那些當年被郭行長送去學習的骨干們，已成為云南乃至中國金融界的領導骨干，通過對外國先進的管理理念和科學的金融制度的學習和建立，給云南的經(jīng)濟和金融發(fā)展奠定了堅實的基礎。

郭玉華自從1985年任人民銀行云南省分行副行長開始，一直主抓人事工作，她一貫嚴格要求自己，以身作則，清正廉潔，同時也要求下屬要不斷在工作中學習提高，她在選拔人才時注重德才兼?zhèn)洌惺聵I(yè)心、責任感、團結能力和廉潔自律。她認為在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌中，人是決定性因素。因此，要開創(chuàng)我國社會主義金融事業(yè)，使我們的銀行在激烈的競爭中生存和發(fā)展，從業(yè)人員的政治立場、思維方式、文化水平、業(yè)務技能和實踐經(jīng)驗等至關重要，必須加強對職工隊伍的教育和培訓。她呼吁金融界領導要有遠見、有魄力、有胸懷，要愛護、重用人才，千方百計為年輕人創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件使金融人才脫穎而出。中國金融人才的興旺之時，就是中國金融業(yè)的發(fā)達之日。

20多年來，最讓她感到欣慰地就是她帶領的干部隊伍中，無論是在基層還是在中央，她培養(yǎng)了一批又一批人才，帶出了一批又一批干部?？吹侥贻p人的成長，郭玉華臉上露出了滿意的笑容。郭玉華不愧是金融界受人尊敬的“伯樂”。