梁龍+王茜

近日，舒朗旗下的珂蕾朵姆憑借獨(dú)特的創(chuàng)意風(fēng)格一舉奪得素有“服裝界奧斯卡”美譽(yù)的“2015中國服裝大獎”——“最具創(chuàng)意”大獎。這次獲獎不僅是對珂蕾朵姆打造寧靜、舒適、自由的生活狀態(tài)的認(rèn)可，更是對舒朗多品牌運(yùn)作模式的肯定，為業(yè)界品牌的發(fā)展提供了可借鑒的范例。

歷經(jīng)十五年的發(fā)展，舒朗現(xiàn)在旗下女裝品牌眾多，更在今年涉足男裝領(lǐng)域，一次次頻繁的大動作，無不驚艷業(yè)界。正如吳健民董事長所說，每一次都是水到渠成的結(jié)果。就像此次珂蕾朵姆獲獎一樣，能在短時間內(nèi)將一個品牌運(yùn)作到如此成功，是舒朗集團(tuán)多年發(fā)展的積淀，也是舒朗多品牌運(yùn)作模式的成功。

品牌為王 多元互補(bǔ)

談到多品牌運(yùn)作的優(yōu)勢，吳健民則表示：“對于一個企業(yè)的發(fā)展，一是面臨著被新品牌顛覆，另一個是面臨著出新品牌，做多品牌。因此多品牌是社會環(huán)境使然，是建立在社會環(huán)境發(fā)展的基礎(chǔ)上的，只存在你能和不能，不存在你做和不做，不存在對和錯。很多人不懂為什么要做多品牌，不懂品牌的文化和價值在哪里，跟人的成長環(huán)境有關(guān)系，他就是一個應(yīng)運(yùn)而生的思維。”

所以每一個新品牌的推出，對舒朗來說都是一次新的挑戰(zhàn)，也是一次華麗綻放：在對精湛技藝的追求、細(xì)節(jié)的講究、高品質(zhì)的堅持下，新品牌展現(xiàn)出了令時尚界為之耳目一新的魅力。

如今，在舒朗連續(xù)成功推出珂蕾朵姆、醉酷等風(fēng)格化品牌后，加上之前已經(jīng)運(yùn)作成熟的舒朗、美之藤、GOGIRL等不同定位的服裝品牌，形成了多品牌發(fā)展格局。多品牌戰(zhàn)略更能夠給消費(fèi)者一個全新的視野，使其重新審視和改良自己的生活方式，促進(jìn)品牌在創(chuàng)新過程中升級，并被市場和消費(fèi)者認(rèn)可。

“面對多元化、個性化消費(fèi)時代，只有不斷創(chuàng)新，不斷超越自我，才能實(shí)現(xiàn)更高層次的發(fā)展。”對此，吳健民董事長開始將品牌定位按照風(fēng)格區(qū)分、年齡定位不同進(jìn)行差異化營銷，從而形成差異化優(yōu)勢，滿足不同消費(fèi)者的風(fēng)格定位以及消費(fèi)需求。如珂蕾朵姆定位為具有田園風(fēng)情的“慢享生活家”，其主要消費(fèi)群體是30歲～40歲的高品位女性，以簡約、自然、隨性的風(fēng)格見長，帶著藝術(shù)與創(chuàng)意，帶著對世界、對生活、對生命的思索，融入到藝術(shù)與設(shè)計中，讓人們通過時裝來體驗(yàn)到浪漫的田園生活方式。而市場的認(rèn)可，無疑是對珂蕾朵姆的巨大肯定。

對于目前我國服裝行業(yè)的特點(diǎn)，吳健民表示：目前中國的服裝行業(yè)真正叫做百家爭鳴、百家齊放，真正叫多品類、多風(fēng)格、多層次的一個豐富的服裝國度。中國的服裝行業(yè)巨大的市場和越來越寬松的政商環(huán)境，一定會催生世界級的品牌，世界級的設(shè)計師。隨著中國資本市場的成熟，在資本杠桿的撬動下，品牌建設(shè)和并購已經(jīng)成為一個潮流，因此中國的服裝品牌實(shí)現(xiàn)真正意義上的國際化已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

簽約丹麥PWT 開啟國際化進(jìn)程

近日，舒朗時裝與丹麥PWT男裝公司正式達(dá)成戰(zhàn)略合作，根據(jù)協(xié)議，舒朗將引進(jìn)Wagner旗下BISON、SHINE ORIGINAL、LINDBERGH、JUNK de LUXE等品牌，從此舒朗正式拉開多元化發(fā)展序幕，也為舒朗國際化道路書寫新篇章。

舒朗歷經(jīng)十五年的發(fā)展，女裝多品牌集群已然成為國內(nèi)服裝行業(yè)的翹楚。對于此次簽約，舒朗董事長吳健民表示，“這次簽約是舒朗邁向國際化的第一步。舒朗經(jīng)過十幾年的發(fā)展，終于可以站在平等的位置上和在北歐領(lǐng)先的男裝品牌PWT進(jìn)行平等的談判，在未來一定有利于舒朗時尚的國際化進(jìn)程?！?/p>

而丹麥合伙人Henrik Theilbjorn也表達(dá)了他們對與舒朗合資共拓中國市場的信心。他表示非?？春门c舒朗合作的未來前景，“我們利用PWT的國際知名度，結(jié)合舒朗的國內(nèi)銷售渠道，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，一定能夠做出一個占領(lǐng)中國市場的強(qiáng)大男裝品牌。”

吳健民透露：“是對方主動找到了舒朗，他們接觸了十個服裝品牌，并且進(jìn)行了篩選，從十家中選擇了舒朗，我們也選擇了他們。”他認(rèn)為，多年來舒朗走的是全產(chǎn)業(yè)鏈模式，涵蓋生產(chǎn)、設(shè)計、研發(fā)、銷售多個環(huán)節(jié)，現(xiàn)在跨界到其他領(lǐng)域仍然可以適用。舒朗十多年來對消費(fèi)品市場、商業(yè)渠道的經(jīng)驗(yàn)資源積累，舒朗對品質(zhì)的堅持和長期的團(tuán)隊合作，這些因素都成為舒朗進(jìn)入男裝領(lǐng)域的助力。并且因?yàn)槭胬势煜缕放粕瞄L歐洲風(fēng)格，并有一批出色的歐洲設(shè)計師，吳健民表示，舒朗從一開始便傾向于物色歐洲的品牌，“Wanger是成立十多年的歐洲知名品牌，雙方實(shí)力旗鼓相當(dāng)，我們的合作是一個水到渠成的結(jié)果?！蹦壳癢agner品牌在中國的線上布局已經(jīng)進(jìn)入最后環(huán)節(jié)，而第一家實(shí)體門店也將在7月面世。

對于男裝的發(fā)展前景，公司董事、男裝負(fù)責(zé)人沈麗十分有信心，“舒朗會利用目前上千家店的市場網(wǎng)絡(luò)，盡快打開男裝的市場布局，爭取實(shí)現(xiàn)三年突破十個億的銷售規(guī)劃?！毕嘈盼磥硎胬蕦⒃谂b、男裝、化妝品等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全面突破，爆發(fā)出更大的創(chuàng)造動力與市場潛力，在國際舞臺上越來越有自己的時尚話語權(quán)。

跨國合作交流 舒朗智贏世界

4月20日，舒朗公司迎來丹、德、日三國客戶代表，上演了舒朗歷史上的多國來訪大聯(lián)歡。上午丹麥HTM集團(tuán)CEO Signe Tholstrup一行、德國斯托爾公司代表來訪舒朗，下午，日本伊藤忠ILC物流白董事長一行到訪舒朗。三國代表觀摩了舒朗的設(shè)計研發(fā)中心、生產(chǎn)制造車間，考察了廠房設(shè)施、廠區(qū)環(huán)境，切實(shí)感受到舒朗式陽光企業(yè)文化，認(rèn)同舒朗多元化運(yùn)作的戰(zhàn)略模式，對未來同舒朗合作前景普遍看好。

吳健民陪同日本伊藤忠物流白董事長一行參觀時，就舒朗發(fā)展歷史，特別是舒朗文化發(fā)展中的“日式”要素進(jìn)行了介紹。他說，13年前，我在日本參觀，感受到日本女性“藤”樣獨(dú)特的溫婉氣質(zhì)，回國后創(chuàng)造了“美之藤”品牌，旨在展現(xiàn)女人“藤”式優(yōu)雅。此外，醉酷的某款式有川久保玲的風(fēng)格，而珂蕾朵姆這個品牌更加受到日本人的青睞。

2015年是舒朗大手筆運(yùn)作的一年，也將是舒朗集團(tuán)成立15年來投資最大的一年，其投資超過了15年來的總額。在加大電商及實(shí)體店渠道建設(shè)的同時，舒朗今年還將與丹麥男裝合作，與以色列化妝品公司合作，在繼續(xù)加大以服裝為主體的生活方式的品牌建設(shè)基礎(chǔ)上，加快國際化步伐。