孫瑞哲

在新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展固然有許多困難和問題，但更有機(jī)遇和希望。

變革的時代就像一個轉(zhuǎn)動的圓盤，如果在圓盤的邊緣，會一不小心被甩下去。走到靠近軸心的地方，會發(fā)現(xiàn)事情沒有在圓盤邊緣感覺的那么快的變化嗎。人的本性、組織的規(guī)律、商業(yè)的邏輯，沒有發(fā)生本質(zhì)的變化。要是覺得這個世界變化很快，那是因為你在圓盤的邊緣，所以一定要往中間走，找到它的核心。

人的本性意味著：找到自我，實現(xiàn)價值。其它的路都是逃避的方式，是對大眾期望的懦弱回歸，是隨波逐流。對企業(yè)而言，是必須回歸“做產(chǎn)品”，通過不斷創(chuàng)新實現(xiàn)自我價值。

組織的規(guī)律在任何時代包括互聯(lián)網(wǎng)時代都意味著 “平等”、“參與”、“分享”，但在目前產(chǎn)業(yè)集中度提升和消費(fèi)者主權(quán)愈演愈烈的背景下，對于處于中間環(huán)節(jié)的企業(yè)來說平等更加難以實現(xiàn)，如何突破企業(yè)個體成長行為、以協(xié)同效應(yīng)實現(xiàn)更高層次創(chuàng)新并共享收益是重大課題，協(xié)同已從傳統(tǒng)的單向線性變?yōu)榫W(wǎng)狀，傳統(tǒng)的企業(yè)邊界和組織體系被突破，共享經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和眾包合作成為大規(guī)模社會化協(xié)同的實現(xiàn)方式，協(xié)同和聯(lián)盟將最終提升話語權(quán)。

商業(yè)的邏輯在互聯(lián)網(wǎng)時代意味著融合而產(chǎn)生的紅利，數(shù)據(jù)信息成為重要的要素資源， “互聯(lián)網(wǎng)+”其實就是鼠標(biāo)+水泥，就是把原本跨界的事物融合在一起，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)的增值紅利。

所以，我們提升和轉(zhuǎn)型的核心是：自我價值、協(xié)同效應(yīng)、跨界融合。同樣印染行業(yè)，作為高科技的紡織服裝行業(yè)中間環(huán)節(jié)，更需要這樣的核心和轉(zhuǎn)型。

調(diào)整心態(tài) 新常態(tài)需要一顆平常心

1、行業(yè)發(fā)展面對一系列挑戰(zhàn)

這些挑戰(zhàn)包括需求增長相對減弱，資源環(huán)境約束加劇，要素成本上漲，以個性化、差異化為主流的終端需求變化加快，以及部分行業(yè)產(chǎn)能階段性、結(jié)構(gòu)性過剩等微觀市場因素。而最為重要的原因是，進(jìn)入新常態(tài)，原有生產(chǎn)模式難以為繼，而新的模式還在探索形成過程之中。因此，一些優(yōu)勢企業(yè)對保持經(jīng)營業(yè)績增長感到困難，而相當(dāng)多的小微企業(yè)則會面臨生存壓力。因此，新常態(tài)下企業(yè)優(yōu)勝劣汰將會加劇，企業(yè)分化也將加快。

印染行業(yè)在發(fā)展過程中，也面臨染料價格大幅上漲，廢水排放提標(biāo)改造壓力大，終端市場需求不旺等諸多困難和現(xiàn)實問題。這也是新常態(tài)的表現(xiàn)，需用平常心來應(yīng)對，謀定而后動。

2、染料價格波動對行業(yè)發(fā)展造成影響

受環(huán)保關(guān)停、限批等因素影響，上游原料生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)能受到限制而導(dǎo)致短期內(nèi)市場失靈，可能對整個紡織產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生不利影響。目前，印染行業(yè)總體上同質(zhì)化較為嚴(yán)重、產(chǎn)業(yè)集中度不高、環(huán)保壓力沉重、市場競爭劇烈行業(yè)，從而導(dǎo)致染廠話語權(quán)欠缺，染費(fèi)難提價或提價幅度跟不上染料上漲幅度。染料價格問題不但影響了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，而且大幅侵占企業(yè)利潤，削弱企業(yè)的盈利能力，對印染行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，健康、可持續(xù)發(fā)展造成重大影響，也將加快印染業(yè)的新一輪洗牌。

3、資源環(huán)境約束是行業(yè)面臨的新常態(tài)

3月24日的中央政治局會議上，提出了一個新概念：“綠色化”。可以說，“綠色化”是一種生產(chǎn)方式，即“科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式”。另外，今年環(huán)保部時隔11年重啟綠色GDP研究，為環(huán)境治理從總量控制到質(zhì)量總量平衡控制的轉(zhuǎn)換提供政策設(shè)計與體制創(chuàng)新。由此可見，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境承載能力之間的矛盾進(jìn)一步加劇，紡織行業(yè)面臨的資源環(huán)境瓶頸制約將不斷增強(qiáng)。

把握勢態(tài) 新挑戰(zhàn)中尤需搶抓新機(jī)遇

經(jīng)驗一再證明，經(jīng)濟(jì)低迷時，往往是一些企業(yè)趕超做強(qiáng)的契機(jī)。紡織行業(yè)當(dāng)前正處在深化轉(zhuǎn)型升級、加快強(qiáng)國建設(shè)的重要時期，總體看，紡織行業(yè)要關(guān)注以下趨勢。

1、內(nèi)需消費(fèi)結(jié)構(gòu)

中心及一線城市消費(fèi)趨緩已成大勢，而二三四線城市及農(nóng)村市場則依然呈現(xiàn)增長態(tài)勢，其中線上線下消費(fèi)并舉成為消費(fèi)方式新常態(tài)。值得關(guān)注的是，紡織品服裝作為生活必需品的剛性需求已成歷史，時尚性、功能性、生態(tài)安全性等個性化、多元化的彈性需求成為新的消費(fèi)特征。

2、國際競爭格局

發(fā)達(dá)國家制造業(yè)開始形成新的比較優(yōu)勢，集中表現(xiàn)在兩個方面：一是綜合成本逐步降低。根據(jù)波士頓公司《成本競爭力指數(shù)》報告，2015年美國制造業(yè)成本僅比我國長三角地區(qū)高5%左右。特別是我國環(huán)錠紡紗成本已高于美國、韓國等國家。

二是全球貿(mào)易格局和秩序演變在加快。以跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定（TPP）為代表的區(qū)域性貿(mào)易談判可能深刻改變?nèi)蛸Q(mào)易格局，推動貿(mào)易秩序的重塑。

3、勞動力或人口紅利

2011年以來，中國15-59歲勞動年齡人口絕對數(shù)量持續(xù)下降。當(dāng)前勞動力供需存在“兩個短缺”的問題，一是初級勞動力短缺，表現(xiàn)為大眾就業(yè)偏好改變，使得紡織行業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)性短缺成為常態(tài)，用工成本連年快速提升。二是以技師、技工等專業(yè)技術(shù)人才為代表的“中級勞動力”供需失衡。用人才紅利接力人口紅利，從向人口紅利要數(shù)量轉(zhuǎn)為向人才紅利要質(zhì)量成為關(guān)鍵。

4、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與“走出去”

近年來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和訂單轉(zhuǎn)移趨勢明顯。但理性地分析，東南亞一些國家的生產(chǎn)效率低下抵消了其勞動力成本優(yōu)勢，而且基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)社會責(zé)任是國際采購的主要障礙。我國擁有產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施齊全完善、政局穩(wěn)定的優(yōu)勢。同時，中國勞動力成本上升的劣勢，被生產(chǎn)效率較高的優(yōu)勢所抵消，綜合來看，競爭力并不輸于勞動力成本更低廉的東盟與南亞地區(qū)。這些使得中國在未來10-20年以內(nèi)依然是國際采購的首選之地。

“走出去”進(jìn)行跨國布局，拉動跨國研發(fā)設(shè)計、品牌渠道、市場渠道和原料及加工基地建設(shè)、疏通低成本融資渠道，是創(chuàng)造新的國際競爭優(yōu)勢的必然選擇。

保持狀態(tài) 主動循著市場規(guī)律走

新常態(tài)正倒逼著我們轉(zhuǎn)型發(fā)展，我們的選擇就是圍繞終端市場，針對差異化和個性化的消費(fèi)需求以及不斷變化的消費(fèi)方式和消費(fèi)需求，加大自主創(chuàng)新力度和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)管理以及體制、機(jī)制創(chuàng)新，生產(chǎn)及經(jīng)營模式創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)從生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

1、堅持需求導(dǎo)向

以智能技術(shù)提升勞動生產(chǎn)力和實現(xiàn)柔性制造、突破纖維資源瓶頸和拓展產(chǎn)業(yè)用紡織品技術(shù)領(lǐng)域、節(jié)能減排和資源循環(huán)利用水平提高、強(qiáng)化基礎(chǔ)研究、技術(shù)向生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外的消費(fèi)環(huán)節(jié)延伸，是行業(yè)科技工作重心和攻關(guān)方向。

特別是，多品種、小批量、快翻新將成為趨勢。如何改造傳統(tǒng)供應(yīng)鏈，最終實現(xiàn)C2B運(yùn)營+柔性化供應(yīng)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵。

2、跨出產(chǎn)業(yè)邊界

原有產(chǎn)業(yè)邊界的打破，意味著必須轉(zhuǎn)變發(fā)展理念。首先是經(jīng)營模式的創(chuàng)新，從生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)型。這不是一個局部問題，而是一個系統(tǒng)性問題。誰與市場消費(fèi)貼得更近，與社會資源結(jié)合得更有效，服務(wù)水平更高，誰就能把握發(fā)展的主動。其次是堅持協(xié)同發(fā)展，協(xié)同發(fā)展是要在三個層面形成協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，即知識創(chuàng)新聯(lián)盟、技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟、產(chǎn)品創(chuàng)新聯(lián)盟。

3、瞄準(zhǔn)智能制造

將制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮，已成為制造業(yè)發(fā)展趨勢，也是我國今后一個時期推進(jìn)兩化深度融合的主攻方向。未來20年，中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展至少可帶來3萬億美元左右的GDP增量。泰安康平納的“筒子紗數(shù)字化自動染色成套技術(shù)與裝備”，是真正意義上的智能化，也是未來智能化設(shè)備發(fā)展的方向。

紡織行業(yè)智能技術(shù)要解決三個層面的問題：一是生產(chǎn)過程中設(shè)備和技術(shù)與生產(chǎn)效率及柔性制造的關(guān)系問題；二是產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)與要素資源整合及供銷過程的關(guān)系問題，即云工廠和電子商務(wù)或者說是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；三是產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品與消費(fèi)者的關(guān)系問題，典型代表就是智能化產(chǎn)品。此三者可以有輕重緩急，但不可偏廢。

4、做好節(jié)能減排

應(yīng)當(dāng)運(yùn)用市場的機(jī)制和規(guī)律，來解決節(jié)能減排的問題。在排污者付費(fèi)、市場化運(yùn)作、政府引導(dǎo)推動的基本原則下，尊重企業(yè)主體地位，積極培育可持續(xù)的商業(yè)模式，創(chuàng)新投資運(yùn)營機(jī)制，加強(qiáng)政策扶持和激勵，強(qiáng)化市場監(jiān)管和服務(wù)，使污染治理效率和專業(yè)化水平明顯提高，使社會資本進(jìn)入環(huán)境治理市場的活力進(jìn)一步激發(fā)。（有刪減）