目前，掛號難、看病難等現(xiàn)實問題是許多地區(qū)共同的難題，在劉永好看來，雖然國家已經(jīng)提出多層次辦醫(yī)措施，允許和鼓勵民間甚至外資對醫(yī)療體系進行投資，但是中國民間醫(yī)療體系相對還不夠大，相對還比較小，還不那么整齊，極需要提升。

全國人大代表、新希望集團董事長劉永好與廣大網(wǎng)友分享新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的新思路。

為了提升民營醫(yī)院群體的綜合服務(wù)能力，劉永好與業(yè)內(nèi)人士成立了一個中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)策略聯(lián)盟。他認為，這個聯(lián)盟可以提升民營醫(yī)院為老百姓服務(wù)的水準(zhǔn)，使老百姓看病就醫(yī)更方便一些，這些變革也改變了中國國有醫(yī)療一支獨大的格局。

在發(fā)展的過程中，劉永好意識到，民營醫(yī)院成長壯大面臨著困境。“首先是老百姓的認同度；第二，醫(yī)院的管理體系要上臺階、要上水準(zhǔn)；第三，就是我們這些人的素質(zhì)要有所提高?！?/p>

為此，新希望集團通過成立醫(yī)療管理HMBA學(xué)院這種途徑，提升民營醫(yī)院院長的管理能力和水平，并得到了國家的重視和支持。據(jù)劉永好介紹，現(xiàn)在除了一些民營企業(yè)，有些國有企業(yè)、國有醫(yī)院也有意愿與新希望集團合作，共同推動中國醫(yī)療健康體系的進步和發(fā)展，他認為這是非常好的一個大格局。

此外，新希望集團還聘請了新加坡、臺灣、美國以及歐洲的醫(yī)療管理體系的人員，以合作的方式在國內(nèi)建立一個新型的醫(yī)療管理集團，來幫助和支持民營醫(yī)院。這幾個月下來，不但有些民營醫(yī)院委托我們管理，甚至有一些國有企業(yè)和地方政府的醫(yī)院來找我們合作?！眲⒂篮媒榻B。

劉永好對醫(yī)療產(chǎn)業(yè)不吝慷慨，他還參與了設(shè)立了醫(yī)療投資基金。據(jù)介紹，該基金的資金是從醫(yī)院投資人、政府或國有企業(yè)來，為體系當(dāng)中的醫(yī)院服務(wù)?！斑@些醫(yī)院有市場的敏銳度，有服務(wù)的能力，需要發(fā)展、買設(shè)備，這時候基金就可以進行投資，通過這樣的方式使民營醫(yī)院得到更大的發(fā)展。”endprint