宮勝男

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2015.36.214

摘 要：企業(yè)如果想持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就一定要重視企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)的文化在整個的社會文化中是很重要的組成部分，企業(yè)的文化一般都是由物質(zhì)文化還有精神文化一起構(gòu)成的，所以一個企業(yè)的精神文明建設(shè)在企業(yè)文化的建設(shè)中是特別重要的。該文對于電力企業(yè)強化企業(yè)的文化建設(shè)做出詳細的闡述和分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 精神文明建設(shè) 重要性 措施

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）12（c）-0214-02

電力企業(yè)文化的建設(shè)需要培養(yǎng)擁有市場競爭能力的人才，加強普通員工的培訓(xùn)，整體提升普通員工的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)在不但需要對員工做出技術(shù)，業(yè)務(wù)知識的學習講解和培訓(xùn)，最重要的是要對員工講解管理的相關(guān)知識，為員工闡述企業(yè)進行改革的政策等等，重視對員工的心理指導(dǎo)，爭取讓員工都可以用理性的心態(tài)去面對企業(yè)改進中遇到的各種的矛盾，主動的投入到工作里，一起為企業(yè)的進步和發(fā)展提供建議和方法。

1 加強電力企業(yè)文化建設(shè)的必要

企業(yè)是整個社會的縮影，企業(yè)的一系列管理是非常復(fù)雜的過程，不過企業(yè)的管理本質(zhì)仍然是人的管理。一個企業(yè)想要得到較快速度的發(fā)展，必備的要素就是擁有先進的設(shè)備還有素質(zhì)比較高的人才，不過在這些要素中最重要的還是人才，因為如果缺少素質(zhì)很高的各種人才，就是再先進的設(shè)備也不能發(fā)揮出它們的功能和優(yōu)勢，也不能為企業(yè)創(chuàng)造更好的價值和經(jīng)濟的效益，因此，人才是企業(yè)進步和發(fā)展的基礎(chǔ)。一個企業(yè)在進步發(fā)展的活動中，應(yīng)該要把思想工作與現(xiàn)代化管理模式進行有機的結(jié)合，在本質(zhì)上提升普通員工的素質(zhì)，讓企業(yè)可以始終保持在健康發(fā)展這條道路上。

（1）加強電力企業(yè)文化建設(shè)，利于發(fā)揮工人階級的導(dǎo)向作用。電力企業(yè)在長時間的發(fā)展中，它的運行與管理的體系逐漸形成為黨政一起管理，全部員工積極的參與的模式，而且企業(yè)在進行文化建設(shè)中，需要大力的發(fā)揮工會的相關(guān)作用，讓員工的主公翁意識和地位可以真正的得到實現(xiàn)，將廣大的員工工作的積極性調(diào)動起來。

（2）加強電力企業(yè)文化建設(shè)，利于發(fā)揮文化在實踐和管理里的有效作用。電力企業(yè)的文化應(yīng)該和電力企業(yè)平時的管理進行結(jié)合，它不只是在企業(yè)的一個方面上，需要在電力企業(yè)的管理策略與制度建設(shè)上進行體現(xiàn)。電力企業(yè)現(xiàn)階段面對一些新的情況，因此，在電力企業(yè)的文化建設(shè)上需要改變以前固有的理念，大力的轉(zhuǎn)變工作措施，這樣 可以在電力企業(yè)的經(jīng)營著手，把企業(yè)的各個制度建設(shè)都以電力企業(yè)文化作為一個基礎(chǔ)，發(fā)展成合理有效的企業(yè)制度。

2 電力企業(yè)文化建設(shè)原則

（1）加強創(chuàng)建的意識原則。電力企業(yè)文化主要是兩個文明建設(shè)的反映?，F(xiàn)代的企業(yè)管理主要是文化類型的管理，企業(yè)都是用文化力進行相關(guān)的協(xié)調(diào)和制約人的一些行為的，這樣做可以有力的補充企業(yè)在制度建設(shè)的一些不足方面，可以推進電力企業(yè)的技術(shù)和經(jīng)濟的變化。電力企業(yè)的負責人應(yīng)該使用現(xiàn)代化的企業(yè)管理思維發(fā)展企業(yè)文化。在電力企業(yè)里逐漸的促成全部的員工參加，有機的協(xié)調(diào)的良好局面，持續(xù)的加強電力企業(yè)的員工創(chuàng)新的意識，大力的推進電力企業(yè)的文化建設(shè)朝著縱深的方向進一步的發(fā)展和進步。

（2）行業(yè)的特色原則。在電力企業(yè)文化建設(shè)的過程里，應(yīng)該將電力企業(yè)的文化和中國的傳統(tǒng)文化，國外的先進文化進行有機的結(jié)合，而且還需要對于電力行業(yè)的相關(guān)管理和企業(yè)的特殊性進行改變，將關(guān)注的重點放在電網(wǎng)里的各個企業(yè)的文化建設(shè)上面來，讓電力企業(yè)的文化建設(shè)注重在實際的發(fā)展，大力的體現(xiàn)人民電業(yè)為人民的行業(yè)特色。

（3）教育的原則。電力企業(yè)有著很多的性質(zhì)特點，比如有生產(chǎn)的秘密性，技術(shù)的復(fù)雜性等等性質(zhì)特點，電力企業(yè)擁有比較先進的技術(shù)和設(shè)備。這要求完善系統(tǒng)的員工教育，員工教育主要是以提升電力員工工作的技術(shù)和業(yè)務(wù)的能力為主要目標的，經(jīng)過有效的培訓(xùn)形式，結(jié)合相關(guān)的思想工作，讓電力員工都能正確的樹立起高尚的價值觀，充分的鼓勵電力企業(yè)的員工愛崗敬業(yè)，積極創(chuàng)造的全新的管理局面。

（4）良好服務(wù)的原則。電力企業(yè)的公益性非常的明顯，公益性決定了電力企業(yè)和其他的行業(yè)有著緊密的聯(lián)系。所以，在電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，需要大力的加強責任感，樹立服務(wù)社會和人民的良好服務(wù)形象。

3 加強電力企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

（1）強化文化建設(shè)的認識。首先是要加強對文化建設(shè)的意義和作用的宣傳和推廣，認識清楚文化建設(shè)不但是企業(yè)建設(shè)的主要建設(shè)方面，還是企業(yè)變革進步發(fā)展的前提。其次需要去掉領(lǐng)導(dǎo)干部和普通員工的觀念阻礙，緊緊的樹立起企業(yè)文化建設(shè)的責任。企業(yè)的負責人應(yīng)該大力的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，真正的將文化建設(shè)當作企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定的事情來進行重視。另外電力企業(yè)的一些員工應(yīng)該要改變錯誤的觀點，積極的參與到企業(yè)文化的建設(shè)上來。

（2）確定電力企業(yè)文化建設(shè)的目標。廣大的電力企業(yè)需要在企業(yè)發(fā)展的高度上來確定企業(yè)文化建設(shè)的方向和目標，同時與企業(yè)的改革進步的總體規(guī)劃保持步調(diào)的一致。企業(yè)的負責人應(yīng)該根據(jù)電力企業(yè)的特點，制定出符合企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)要求。除了要有長期的目標也應(yīng)該有短期的目標。

（3）把握企業(yè)文化建設(shè)的重點。企業(yè)應(yīng)該重視和發(fā)展員工的綜合素質(zhì)。電力企業(yè)的文化建設(shè)是全體的員工共同努力才會實現(xiàn)的，員工的思想，素質(zhì)是起到非常重要的作用。企業(yè)還應(yīng)該大力的加強黨的建設(shè)，強化電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子完善和建設(shè)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗作用，重點重視防腐倡廉的建設(shè)，保證電力企業(yè)一直走在正確的道路上。

（4）完善企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機制。第一是完善領(lǐng)導(dǎo)與工作的機制。做到企業(yè)需要在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨政工團一起管理，全體的員工一起參與的領(lǐng)導(dǎo)與工作的機制。第二是完善相關(guān)的保障機制。將企業(yè)文化的建設(shè)經(jīng)費投入到企業(yè)的預(yù)算中，保證逐年的進行適度的增長。第三是完善監(jiān)督管理的機制。多渠道的完善意見的征集和反饋，利用互聯(lián)網(wǎng)信息，強化企業(yè)文化建設(shè)的透明度。

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