楊穎 郭東玉 馬龍 田皓冰

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2015.36.199

摘 要：電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理在電力企業(yè)中具有舉足輕重的作用，也是電力企業(yè)在發(fā)展過程中的一條生命線。因此，對(duì)于電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理的這種重要性，該文重點(diǎn)分析電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理在電力企業(yè)發(fā)展過程中所呈現(xiàn)出的現(xiàn)狀，更重要的是分析電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理在電力企業(yè)發(fā)展過程中所存在的重要問題。以期在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的在趨勢(shì)下，能夠針對(duì)企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理在電力企業(yè)發(fā)展過程中所出現(xiàn)的問題提出可行性的方案與針對(duì)性的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 計(jì)量資產(chǎn)管理 策略 含義

中圖分類號(hào)：TM72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）12（c）-0199-02

對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展來說，電能計(jì)量資產(chǎn)管理工作的作用是不言而喻的，畢竟任何企業(yè)的發(fā)展都離不開經(jīng)濟(jì)的投入，而經(jīng)濟(jì)投入質(zhì)量的高低取決于資產(chǎn)管理的水平，因此這種管理是一項(xiàng)十分重要的工作。只有對(duì)電力計(jì)量進(jìn)行合理的管理與運(yùn)行，才能夠保障用戶的使用能夠正常的進(jìn)行，提高用戶的滿意度，也是電力企業(yè)管理的一次深刻的創(chuàng)新與突破。而要想提升電力企業(yè)在企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理方面的效率就必須從三個(gè)方面進(jìn)行改善：電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化以及智能化。只能從這三個(gè)方面改善從而達(dá)到電力企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)運(yùn)用的科學(xué)化以及工作環(huán)境的智能化，才能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中更好的推動(dòng)電力企業(yè)的高效有速的發(fā)展。

1 電能計(jì)量資產(chǎn)管理的含義

目前，電網(wǎng)公司的改革已經(jīng)進(jìn)入到了白熱化的程度，電能計(jì)量資產(chǎn)管理工作也屬于改革的重要部分，在這個(gè)不斷變化的過程中，電能計(jì)量資產(chǎn)管理的含義也并非一成不變的，之前提出的管理體系正在逐漸發(fā)生變化，現(xiàn)在提出了大營(yíng)銷的管理概念，即將整個(gè)管理過程去程式化、去復(fù)雜化，將整個(gè)的管理過程簡(jiǎn)化，將很多不必要的程序都去掉，使得整個(gè)的管理體系成組織、成系統(tǒng)，大大提高了管理效率。尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的趨勢(shì)下，我國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司也提出了相應(yīng)的工作要求與措施。即電力企業(yè)從單一化向集團(tuán)化發(fā)展、電力企業(yè)從勞動(dòng)密集性向技術(shù)精益化發(fā)展、電力企業(yè)從粗放型向集約化發(fā)展、電力企業(yè)從零散型向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。在這四個(gè)方面進(jìn)行不斷的提高與加強(qiáng)，才能在現(xiàn)階段的發(fā)展中真正的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，使企業(yè)逐步的走向管理的規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化與信息化的發(fā)展道路。

1.1 電力企業(yè)專業(yè)管理的核心理念

電力計(jì)量器具主要指在電力企業(yè)內(nèi)部用于測(cè)量電能的設(shè)備，這種設(shè)備使用的范圍非常廣泛、數(shù)量也非常之多，這是電力計(jì)量裝置的基本特點(diǎn)，以前在電力行業(yè)內(nèi)部都采用傳統(tǒng)的計(jì)量方式—— 人工計(jì)量，這種方式有著諸多弊端，第一耗費(fèi)人力，需要投入大量的人力傾注于計(jì)量工作中；第二計(jì)量出來的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度低，錯(cuò)誤率高，畢竟人工計(jì)量容易出現(xiàn)疲勞等癥狀，所以出錯(cuò)比較常見；第三計(jì)量出來的數(shù)據(jù)更新緩慢，這是人為更新存在的必然問題。比如，在對(duì)有關(guān)計(jì)量資產(chǎn)信息的登記與更是更新方面存在滯后現(xiàn)象，在對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安裝方面也存在基礎(chǔ)信息的錯(cuò)誤與漏洞，這些工作僅僅靠人工的運(yùn)用是不能夠高效的完成，而且也存在相對(duì)的誤差，因而在對(duì)其進(jìn)行安裝時(shí)也不能夠保證它的準(zhǔn)確性。在企業(yè)迅速發(fā)展的情況下，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)，技術(shù)化處理，統(tǒng)一化運(yùn)行以及信息化的管理都日益增長(zhǎng)，因而電力企業(yè)的發(fā)展也不能夠脫離企業(yè)發(fā)展的在趨勢(shì)而獨(dú)立的發(fā)展，必須緊跟時(shí)代的大潮，使企業(yè)的管理與發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。把企業(yè)的計(jì)量資產(chǎn)的管理放到一個(gè)更為重要的位置之上，突出其重要性。并把企業(yè)發(fā)展中比較科學(xué)與專業(yè)的管理方式和理念與企業(yè)的計(jì)量資產(chǎn)的整個(gè)運(yùn)行周期放到一起，有效的利用起來，建立相應(yīng)的信息平臺(tái)，使國(guó)家電電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息化，走向智能化發(fā)展的道路。比如可以有效的利用物聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)。

1.2 現(xiàn)今電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理的狀況

在現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)的管理仍然處在一個(gè)相對(duì)落后的情形之下，信息化、互聯(lián)網(wǎng)的種種優(yōu)勢(shì)資源都沒有運(yùn)用到管理的過程之中。仍然采取比較傳統(tǒng)的人工管理方式。在企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理中顯得成為低下。其中效率最為低下的是一些電力企業(yè)甚至還在采用使用紙質(zhì)卡片來進(jìn)管理，而這種方式的缺點(diǎn)就是誤差太大，而且信息的更新?lián)Q代比較低。如今電力行業(yè)發(fā)展迅速，很多供電企業(yè)的設(shè)備使用越來越先進(jìn)，科技化程度越來越高，這雖然提高了工作效率，同時(shí)也加大了管理工作的難度，對(duì)計(jì)量資產(chǎn)管理工作人員提出了更高的要求。

2 電力企業(yè)專業(yè)管理的策略

時(shí)代的發(fā)展已經(jīng)證明，傳統(tǒng)的電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理的方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。社會(huì)已經(jīng)對(duì)其提出了更為高的要求，因此在現(xiàn)階段最為重要的就是在新時(shí)期提出新的應(yīng)對(duì)策略。不僅要提出企業(yè)在時(shí)代發(fā)展中的新標(biāo)準(zhǔn)，而且也要對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)提出更新的要求。只有這樣，才能在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大起來。讓企業(yè)管理的整體目標(biāo)與企業(yè)的生命結(jié)合起來，把企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、統(tǒng)一化注入企業(yè)的發(fā)展中，時(shí)時(shí)刻刻保持高的標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)展要求。為了推動(dòng)電力企業(yè)的又好又快的發(fā)展，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展提供良好的保障。

2.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)智能化

計(jì)量資產(chǎn)管理水平向著技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)智能化兩個(gè)方面靠攏，其關(guān)鍵就是以科學(xué)技術(shù)為核心，以人工手段為輔助。積極的吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)在發(fā)展過程中所運(yùn)用的先進(jìn)的技術(shù)，同時(shí)也應(yīng)該重視自身的技術(shù)創(chuàng)新。把企業(yè)內(nèi)部一些比較落后的技術(shù)進(jìn)行逐步的淘汰，并在運(yùn)用新技術(shù)的過程中進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，提高企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理的效率與準(zhǔn)確度。提高企業(yè)的監(jiān)管力度，將工作落到實(shí)處，保證計(jì)量資產(chǎn)管理的有序進(jìn)行。對(duì)于設(shè)備選取的時(shí)候，要堅(jiān)持一個(gè)重要的原則，就是要從資產(chǎn)管理的整體性上把握，堅(jiān)持大局為主，效率優(yōu)先，對(duì)于沒有達(dá)到使用年限的設(shè)備，不能隨意停止使用，杜絕浪費(fèi)。

2.2 管理標(biāo)準(zhǔn)化

管理標(biāo)準(zhǔn)化堅(jiān)持幾個(gè)原則：一是依法管理。任何企業(yè)的管理都要堅(jiān)持依法管理，尤其是在法治社會(huì)，現(xiàn)在國(guó)家越來越強(qiáng)調(diào)依法治國(guó)，十八屆四中全會(huì)又出臺(tái)了《中共中央關(guān)于全面推進(jìn)依法治國(guó)若干重大問題的決定》，文件的出臺(tái)更加認(rèn)證了法治的重要性，而依法管理也為企業(yè)管理提供了一個(gè)有效的參照。二是管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。在管理之前，要按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，每一項(xiàng)操作要有具體的操作標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)資產(chǎn)投入支出都應(yīng)該有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，只有有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，管理人員才有參照，才有執(zhí)行。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。電能計(jì)量資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及到很多員工，所以在整個(gè)管理過程人員的分配應(yīng)該有原則，要做到有人帶頭，有人分工，有人負(fù)責(zé)，只有工作落實(shí)到個(gè)人頭上，才能進(jìn)一步執(zhí)行。

2.3 實(shí)現(xiàn)電能計(jì)量資產(chǎn)管理綜合水平的提升

電力企業(yè)目前的計(jì)量資產(chǎn)管理工作還存在很多困難，由于資產(chǎn)多，設(shè)備多，價(jià)值高，設(shè)備總價(jià)值很高，而單個(gè)設(shè)備的價(jià)值又較低，在這種情況下，資產(chǎn)管理是不容易的，以往的資產(chǎn)管理往往重視單一設(shè)備的管理，忽略資產(chǎn)的宏觀管理，缺乏綜合性，在企業(yè)總體資產(chǎn)評(píng)估時(shí)容易遇到困難。隨著電力公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理向一體化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，電能計(jì)量資產(chǎn)管理在業(yè)務(wù)上需要和營(yíng)銷管理目標(biāo)、公司發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一融合起來，需要從更高的層次重新審視電能計(jì)量資產(chǎn)管理，針對(duì)目前開展電能計(jì)量資產(chǎn)全生命周期管理存在的問題，從多個(gè)角度進(jìn)行分析、研究，尋找提升全方位支撐的切入點(diǎn)，以便有效推進(jìn)電能計(jì)量設(shè)備的驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、安裝、運(yùn)維、輪換、退役、報(bào)廢等為主的資產(chǎn)全壽命周期管理，實(shí)現(xiàn)電能計(jì)量資產(chǎn)管理綜合水平的提升

3 結(jié)語

從上面的分析我們可以看到，傳統(tǒng)的電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理存在種種的問題，而從傳統(tǒng)的電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理到新型電力企業(yè)資產(chǎn)管理的發(fā)展，需要對(duì)存在的問題進(jìn)行逐一的解決，只有這樣的針對(duì)性，嚴(yán)格化的處理才能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理的革新，才能夠從實(shí)際上推動(dòng)電力企業(yè)在時(shí)代的浪潮中迅速發(fā)展。而在傳統(tǒng)電力企業(yè)計(jì)量資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題集中的體現(xiàn)在以下方面：技術(shù)相對(duì)落后而且運(yùn)用不嫻熟、電力企業(yè)在管理方面的傾斜度不夠而造成的管理水平相對(duì)低下。因此在今后的電力企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)當(dāng)著力對(duì)以上問題進(jìn)行改善心保證電力企業(yè)的迅速向前發(fā)展。

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