文丨圖 任 梅 當(dāng)代貴州全媒體記者 張 俊

乘風(fēng)破浪會有時
——訪中鐵五局貴州公司黨委副書記、總經(jīng)理張順忠

文丨圖 任 梅 當(dāng)代貴州全媒體記者 張 俊

編者按：中鐵五局貴州公司成立4年來，以創(chuàng)新經(jīng)營拓市場，推動經(jīng)營開發(fā)再上新臺階，作為一支年輕的隊(duì)伍在黔中大地異軍突起，2015年經(jīng)營任務(wù)突破20億元。公司發(fā)展之路怎么走過？本刊就此進(jìn)行了采訪。

改革創(chuàng)新引領(lǐng)多元發(fā)展

張順忠：中鐵五局早在1970年就已經(jīng)入駐貴陽，改革開放以來，全局累計(jì)完成鐵路建設(shè)5000多公里，公路建設(shè)6000多公里，一大批工程項(xiàng)目榮獲魯班獎、詹天佑獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎。

為適應(yīng)國企改革及股份公司企業(yè)重組新形勢的需要，2010年底，中國中鐵公司在北京、上海、廣州分別重組成立了中鐵航空港工程局、上海工程局、港航工程局，中鐵五局原三公司被整體重組到港航工程局。

為彌補(bǔ)原三公司劃出后中鐵五局經(jīng)營能力、經(jīng)營規(guī)模縮減的問題，原局機(jī)關(guān)部分人員，一、二、四公司貴州境內(nèi)部分項(xiàng)目連同資產(chǎn)人員整體劃轉(zhuǎn)，于2011年3月注冊組建中鐵五局貴州公司。

成立貴州公司，是中鐵五局調(diào)整優(yōu)化全局戰(zhàn)略布局的需要。貴州乃至西南市場，是我們的重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域，但作為根植于貴州40余年的央企，中鐵五局在貴州一直沒有綜合性三級子公司，這不利于中鐵五局的長遠(yuǎn)發(fā)展，也影響了服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的效率和質(zhì)量。

成立貴州公司同時也是優(yōu)化子公司結(jié)構(gòu)的需要。重組貴州公司涉及到的一、二、四公司，是全局人員最多的單位。借企業(yè)重組契機(jī)，將這三個單位的人員適度分離一部分到貴州公司，有利于三個公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，也有利于各公司健康持續(xù)發(fā)展。

張順忠認(rèn)為，中鐵五局貴州公司傳承了中鐵五局在水利水施工領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)，并發(fā)揚(yáng)光大。

因此，組建貴州公司，既是中鐵五局做大做強(qiáng)的需要，也是三個公司優(yōu)化結(jié)構(gòu)促發(fā)展的舉措。

張順忠：事實(shí)上，水利水電建設(shè)一直是公司重要的業(yè)務(wù)板塊。短短的4年時間里，先后承建了思南過水灣水庫引水工程、盤縣下屯水電站、石阡獐子溝水庫、三穗塘沖水庫等一批水利水電項(xiàng)目，近期又承接了甲巖水利樞紐工程等建設(shè)任務(wù)。

從歷史的角度和現(xiàn)實(shí)的需要看，中鐵五局貴州公司涉足水利水電工程項(xiàng)目不是新嘗試，而是在傳承中鐵五局在水利水電施工領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)，并發(fā)揚(yáng)光大。

貴州水利建設(shè)“三大會戰(zhàn)”計(jì)劃總投資1431億元，項(xiàng)目總數(shù)10699個。其中無論是水源工程建設(shè)，還是引提灌工程和地下水開發(fā)利用工程，我們公司都積累了一定的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，有信心有能力參與其中。對公司發(fā)展來說，是難得的機(jī)遇，為進(jìn)一步拓展企業(yè)發(fā)展空間、參與地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了新的平臺。

有利于公司快速成長和優(yōu)質(zhì)發(fā)展。貴州省委、省政府明確要求各地各部門要在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加大項(xiàng)目投入、做好前期工作、做好移民安置、加強(qiáng)建設(shè)管理、創(chuàng)新工作機(jī)制、技術(shù)人才保障七個方面下功夫，“三大會戰(zhàn)”具有組織優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢，非常有利于公司的快速發(fā)展。

能夠促進(jìn)企業(yè)多元發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。由于歷史和專業(yè)特性的原因，中鐵五局的業(yè)務(wù)范圍在鐵路和公路兩個領(lǐng)域的比重比較大，貴州公司雖然是個新公司，但也有這個特點(diǎn)。貴州水利建設(shè)“三大會戰(zhàn)”給公司多元發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級帶來了新的機(jī)遇。

品牌戰(zhàn)略提升企業(yè)競爭力

張順忠：中鐵五局貴州公司的經(jīng)營開發(fā)之路，經(jīng)歷了從無到有、從小到大的過程。取得今天這樣良好的發(fā)展局面，我們在三個方面作了努力。

從優(yōu)勢項(xiàng)目入手，在傳統(tǒng)領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。我們傳承了中鐵五局道橋施工的管理和技術(shù)優(yōu)勢，把著力點(diǎn)放在施工環(huán)境相對較好的市政道路和鐵路項(xiàng)目經(jīng)營開發(fā)上，以塑形象、樹品牌、創(chuàng)信譽(yù)。

換位思考，替業(yè)主分憂解難，在重要領(lǐng)域獲得突破。企業(yè)在發(fā)展中把經(jīng)營開發(fā)工作的理念貫穿項(xiàng)目施工組織全過程，對一些較為棘手的問題，站在業(yè)主的位置思考，替業(yè)主分憂。

加強(qiáng)管理，以現(xiàn)場贏得市場?，F(xiàn)場管理是施工單位最好的名片，公司從成立之初，就對工程質(zhì)量、安全、工期做出了鄭重承諾，切實(shí)履行合同，絕不會因?yàn)槭┕へ?zé)任主體的變化造成工期延后或質(zhì)量下降。

張順忠：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”不僅是一個口號，更是必須堅(jiān)持的行為準(zhǔn)則。

公司成立以來，堅(jiān)持質(zhì)量至上的發(fā)展理念，以產(chǎn)品質(zhì)量推動品牌戰(zhàn)略實(shí)施。先后承建了貴安新區(qū)南部污水處理廠、貴州航天特種車輛技術(shù)改造一期廠房、三穗塘沖水庫、貴陽網(wǎng)球館一期工程等具有品牌價值的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目規(guī)劃科學(xué)、施工技術(shù)難度大、工藝結(jié)構(gòu)復(fù)雜，集中體現(xiàn)了公司的管理能力和技術(shù)水平。

另外，公司積極強(qiáng)化質(zhì)量意識和精品意識，增強(qiáng)廣大員工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的自覺性；加快科技人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，不斷提高一線作業(yè)人員的素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一大批科技標(biāo)兵、崗位能手確保產(chǎn)品質(zhì)量的提升；著力于國家最前沿的技術(shù)成果，在施工工藝、工法上有所突破，以強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力支撐產(chǎn)品質(zhì)量提升；圍繞規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理工作的落實(shí)，完善體制機(jī)制，細(xì)化考核和獎懲措施，堅(jiān)持制度面前人人平等，以有效的制度體系促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

下一步，公司將從管理理念、人力資源、技術(shù)裝備、制度體系等方面進(jìn)一步提升工程質(zhì)量水平，強(qiáng)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略。

文化建設(shè)打造人才智庫

張順忠：正如前面介紹的，公司有兩個特點(diǎn)，一是區(qū)域性，二是人員構(gòu)成多元化。來自不同單位的員工帶來了不同的管理文化和行為習(xí)慣。為此，我們從兩個層面構(gòu)建公司的企業(yè)文化。

在公司層面，著力構(gòu)建以思想融合為主要內(nèi)容的“家”文化，通過宣講重組成立貴州公司的意義和發(fā)展規(guī)劃、加強(qiáng)制度體系建設(shè)、強(qiáng)化管理理念和管理要求、及時解決劃轉(zhuǎn)員工的實(shí)際困難、到項(xiàng)目送溫暖送清涼等各項(xiàng)工作，增強(qiáng)廣大員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感。

在項(xiàng)目層面，著力打造“惠民興黔，永爭第一”的項(xiàng)目特色文化，立足于服務(wù)貴州經(jīng)濟(jì)發(fā)展，弘揚(yáng)中鐵五局敢打硬仗、善打硬仗的鐵軍精神，用過硬的作風(fēng)和拼搏奉獻(xiàn)精神，努力打造精品工程。

同時，針對一些項(xiàng)目駐地群眾生活困難、交通不便的實(shí)際情況，我們及時開展扶貧幫困和企地共建活動，在為當(dāng)?shù)厝罕娊鉀Q實(shí)際困難的同時，也為項(xiàng)目施工生產(chǎn)營造良好的外部環(huán)境。

張順忠：中鐵五局貴州公司從成立到現(xiàn)在，人才匱乏的問題始終困擾著我們。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大和經(jīng)營區(qū)域的不斷拓展，對人才的需求越顯突出。

為解決人力資源的不足，公司積極在高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生、面向社會引進(jìn)優(yōu)秀工程技術(shù)人員，并建立靈活的用工機(jī)制，積極與有實(shí)力、有信譽(yù)的勞務(wù)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，嘗試建立靈活的、市場化的勞務(wù)用工機(jī)制，補(bǔ)充人員缺口。

同時，在人才培養(yǎng)上實(shí)行集中培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合的方式。為促進(jìn)青年人才快速成長，我們注重人員在重點(diǎn)工程和關(guān)鍵崗位上的鍛煉，在人員使用上不看資歷看能力，不看關(guān)系看業(yè)績，一大批能力強(qiáng)、懂經(jīng)營、會管理的年輕骨干脫穎而出，走上項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位，這種示范引領(lǐng)作用帶動廣大員工主動申請到一線工作，增強(qiáng)工作實(shí)踐。

人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是一項(xiàng)長期性工作，企業(yè)發(fā)展階段不同，引進(jìn)和培養(yǎng)的重點(diǎn)也會有所不同。在今后的工作中，我們將結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，積極探索人才引進(jìn)和培養(yǎng)的方式，不斷豐富人才引進(jìn)培養(yǎng)渠道，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障。（責(zé)任編輯/哈文麗）