上周我想招一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，面試了大約八九個(gè)人，每一個(gè)人的履歷都足夠光鮮，每一個(gè)人供職的公司都能在中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)歷程上豎起一道豐碑。但是真正聊起來(lái)，有人兩年只做過(guò)一個(gè)小后臺(tái)的反復(fù)改版，也有人只負(fù)責(zé)一個(gè)大產(chǎn)品的二級(jí)欄目下的一個(gè)小模塊的更新迭代。但是他們出去，掛的名頭可都是“XXX公司資深產(chǎn)品經(jīng)理”。

我以為這是我自己沒(méi)有遇到合適的人，但是本周跟兩個(gè)不同團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人聊天后，我驚訝地發(fā)現(xiàn)了一件事情——很多創(chuàng)業(yè)公司養(yǎng)成了囤積產(chǎn)品經(jīng)理的惡習(xí)。

比如A團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)了一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)圈子里比較知名的垂直產(chǎn)品，整個(gè)公司60人，里面產(chǎn)品經(jīng)理就有8個(gè)。在聊天的時(shí)候，創(chuàng)始人哥們很無(wú)奈地說(shuō)，其實(shí)接下來(lái)我們要做的迭代，在我的腦海里已經(jīng)有非常完整成型的模樣。但是我有一個(gè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的聯(lián)合創(chuàng)始人，我需要先給他講一遍，然后等他理解了，他再召集他下面的幾個(gè)產(chǎn)品開(kāi)會(huì)充分地討論和頭腦風(fēng)暴……最后的結(jié)果可想而知，整個(gè)團(tuán)隊(duì)陷入了無(wú)休止的爭(zhēng)論中，甚至創(chuàng)始人本人也開(kāi)始質(zhì)疑自己最初的想法。

B團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品總監(jiān)是空降的。來(lái)了之后把之前產(chǎn)品的邏輯完全推翻。不但以前的特色沒(méi)有了，很多老用戶(hù)也紛紛投向了其他產(chǎn)品的懷抱。整個(gè)團(tuán)隊(duì)有10～15位產(chǎn)品經(jīng)理共同做一個(gè)業(yè)務(wù)邏輯特別清晰簡(jiǎn)單的東西。

我甚至能想象得出那些會(huì)議是怎么樣的—

“你這里的載入交互做得太沒(méi)有情懷了，你看Facebook是這么做的?！?/p>

“這個(gè)時(shí)間線(xiàn)向下滑動(dòng)的時(shí)候不流暢啊，現(xiàn)在我們拿梯子去看看推特?！?/p>

“咱們的濾鏡太少了，Instagram那濾鏡才算得上及格啊。”

如此這般，周而復(fù)始，在眾多產(chǎn)品經(jīng)理的侃侃奇談中，出來(lái)一個(gè)原型，扔給技術(shù)開(kāi)發(fā)。

聊天中，我給兩個(gè)朋友提的建議都是“最少開(kāi)掉一半的產(chǎn)品經(jīng)理”，產(chǎn)品經(jīng)理的人數(shù)永遠(yuǎn)和效率成反比。

技術(shù)開(kāi)發(fā)，可以分支付模塊、用戶(hù)模塊、內(nèi)容模塊，每個(gè)人各領(lǐng)一軍等待最后的會(huì)師。但是產(chǎn)品經(jīng)理，總不能你做一個(gè)頁(yè)面的原型，我做一個(gè)頁(yè)面的原型，最后拼出來(lái)一個(gè)十三不靠吧？程序員可以囤，因?yàn)楹芏鄻I(yè)務(wù)都是有彈性的，可以做很多人做不了的事情，但是產(chǎn)品經(jīng)理絕對(duì)不能囤。

善良的創(chuàng)始人朋友心有不忍地說(shuō)：“招到這么多產(chǎn)品經(jīng)理挺不容易。我讓他們一半人做這個(gè)版本，另外一半人做下一個(gè)版本怎么樣？”我當(dāng)時(shí)就表示了強(qiáng)烈反對(duì)，因?yàn)檫@就等于正在干活的人知道前方有人要替代他們，而另一批人一定會(huì)整出各種幺蛾子來(lái)證明自己這個(gè)版本跟上一個(gè)版本的截然不同。

真的，多余的產(chǎn)品經(jīng)理，就大膽的開(kāi)掉吧，現(xiàn)在總理都來(lái)喝創(chuàng)業(yè)咖啡了，產(chǎn)品經(jīng)理何愁找不到土豪工作。

那么什么算多余？如果你只有一個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)或者一個(gè)50人以?xún)?nèi)的創(chuàng)業(yè)公司，那么請(qǐng)只要1到2個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。如果你的思路比較開(kāi)放，想做的東西比較多，那么也盡量保證一個(gè)比例，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理最少配備8～10名程序員。產(chǎn)品經(jīng)理多了，一定比沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)理更可怕。因?yàn)闆](méi)有產(chǎn)品經(jīng)理的話(huà)，你創(chuàng)始人就捋袖子上了。而當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理一多，所有人都開(kāi)始捋袖子的話(huà)，這架一定就看起來(lái)熱鬧卻打不起來(lái)。