王奕茗

中國(guó)不是沒有主題公園，但有數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)有的2500多個(gè)主題公園約套牢了1500億元民間資金，其中70%處于虧損狀態(tài)，20%持平，僅有10%左右盈利，三分之二以上無法收回投資。

今年大大小小在建的和即將開業(yè)的有40多家，大家都把主題公園當(dāng)作招攬人氣的法寶。但是拜托，給我一個(gè)去公園的理由先！

公園如戲，全靠演技

這里不是公園，這里就是哈里·波特的魔法學(xué)校！導(dǎo)購穿著蛇袍，為拿著魔杖的你糾正咒語的發(fā)音，然后他看看懷表，提醒說都已經(jīng)七點(diǎn)多了，你再不去食堂，斯內(nèi)普教授要生氣了哦。

在大阪環(huán)球影城的哈利·波特主題公園內(nèi)，環(huán)環(huán)相扣的設(shè)計(jì)讓你仿佛真的置身魔法學(xué)校，成為修習(xí)魔法的巫師。該公園的投入高達(dá)450億日元，將小說和電影里的世界搬到了現(xiàn)實(shí)中。除了游樂設(shè)施，公園花大力氣設(shè)計(jì)了各種主題商店，銷售專賣商品——魔法道具和糖果等。

當(dāng)你看到鄧布利多笑瞇瞇地對(duì)你說怪味豆怎么這么難吃時(shí)，你會(huì)不想去買一包嘗嘗看？把銷售環(huán)節(jié)也融入公園游樂體驗(yàn)，還擔(dān)心游客不愿意掏錢嗎？

童話故事也玩地道戰(zhàn)

東京迪士尼里的游客向來以回頭客居多，這遠(yuǎn)非其他主題公園所能企及。那他們是如何做到這點(diǎn)的呢？

許多人在東京迪士尼游玩一天之后都十分不舍，因?yàn)檫€有好多項(xiàng)目沒有玩到！公園的游樂項(xiàng)目經(jīng)過精心設(shè)計(jì)，游客一天只能游玩三分之二的部分，于是東京迪士尼的游客4個(gè)人中有3個(gè)都是回頭客。

除此之外，迪士尼對(duì)于體驗(yàn)的細(xì)節(jié)更是細(xì)致入微：比如園區(qū)只設(shè)一個(gè)入口，為的是增強(qiáng)游客“進(jìn)入故事”的感受；園區(qū)內(nèi)大量的飲食商品消費(fèi)，食品運(yùn)輸車都通過地下隧道工作，以免讓游客“出戲”。

專注過山車150年

主題公園其實(shí)比科技公司更早玩轉(zhuǎn)“粉絲經(jīng)濟(jì)”。一個(gè)靠過山車聞名，造就出“世界過山車之都”的主題公園，很難不成為過山車發(fā)燒友的圣地。

坐落于美國(guó)俄亥俄州的杉點(diǎn)樂園從1870年至今已有18座過山車，在過去各個(gè)時(shí)段都曾是“過山車之最”。在過山車粉絲群體里，如果沒到過這里，根本就不好意思說坐過過山車。今年，公園還拆除了一座劇院，并投資1500萬美元引進(jìn)一座模仿“轟炸機(jī)”沖擊感的垂直過山車。

就像小米培養(yǎng)粉絲一樣，主題公園也可以通過把一個(gè)品類演繹到極致來增加游客黏性，或是打造“最”話題吸引普通游客。

地下有寶藏，快到地鐵里來

為了賣出更多的地鐵票，東京地鐵公司（Tokyo Metro）找來了一家解謎策劃公司Scrap，把地鐵線路變成了一張解謎尋寶地圖。上萬人擁入地鐵尋找線索，不斷地解謎，奔赴下一個(gè)站點(diǎn)。

在解謎的過程中，尋寶者在線索的引導(dǎo)下，不知不覺就逛了以前從未涉足的地下商場(chǎng)，為地鐵公司自家的店鋪帶來不少人氣。這種玩法其實(shí)更適合主題公園，在現(xiàn)有的建筑、布景、游樂設(shè)施中，增加謎面包裝，很能激發(fā)人們的“尋寶欲”。

當(dāng)硬件很難快速更新，用一些“軟件”來完成升級(jí)，同樣的道理，不只適合手機(jī)行業(yè)哦！

粉絲全靠嚇出來

日本的富士急樂園也有著獲得了三個(gè)吉尼斯紀(jì)錄的過山車，但其令全球游客趨之若鶩的，卻是那座保持著吉尼斯紀(jì)錄的“世界上最恐怖”的鬼屋“慈急病院”。

這座鬼屋結(jié)合了迷宮和日式鬼屋的設(shè)計(jì)，最大的特色是氣氛營(yíng)造。首先這個(gè)鬼屋是有情節(jié)的，在入口處游客會(huì)被告知鬼屋的背景，以便“入戲”。再者鬼屋沒有固定線路，游客可以自由行動(dòng)，像恐怖電影的主角一樣去觸發(fā)各種機(jī)關(guān)，比如開門。但同時(shí)，鬼屋中全程都有監(jiān)控系統(tǒng)，工作人員會(huì)觀察游客的“臨界點(diǎn)”，并通知工作人員扮演的鬼怪出現(xiàn)驚嚇游客。

這一切的目的就是要把人嚇跑。真正吸引人的，不一定是“人人都想去”，“人人都怕去”反而能起到一種引人入勝的心理逆反效果。