唐亮

眼見(jiàn)他起高樓，眼見(jiàn)他宴賓客，眼見(jiàn)他樓塌了。

從供奉祖先的先賢堂，到顯赫神秘的江南會(huì)，再到精英云集的湖畔大學(xué)，馳名中外的西湖“圈子經(jīng)濟(jì)”走完一個(gè)輪回，牽動(dòng)著大眾對(duì)大佬們、對(duì)財(cái)富的無(wú)限想象。

畢竟西湖六月中，風(fēng)光不與四時(shí)同。

在映日荷花的淡淡飄香中，原江南會(huì)府邸、現(xiàn)湖畔大學(xué)教館依然略顯冷清。暨3月27日首次開(kāi)講，外界依然不太清楚，湖畔大學(xué)的明星嘉賓、大佬講師、CEO學(xué)員們究竟會(huì)在何日二度聚首——是繼續(xù)彈琴，還是談錢(qián)？

湖畔大學(xué)的議論者大抵有“可望而不可即”的艷羨，或許也有“不得其門(mén)而入”的失落。但有一點(diǎn)是公認(rèn)的：西湖，既是人間的天堂，也是商賈巨鱷鐘愛(ài)的池塘。

無(wú)論是商學(xué)院，還是江南會(huì)，都脫不了“混圈子”的嫌疑，都逃不脫精明中國(guó)人的想象。

西湖圈地運(yùn)動(dòng)

中國(guó)是“講關(guān)系”的國(guó)度，無(wú)論是撮合權(quán)力與資本，還是整合商幫這樣的人脈，高端私享性質(zhì)的會(huì)所飯局都必不可少。在這方面，相比擁有長(zhǎng)安俱樂(lè)部的北京、美洲俱樂(lè)部坐落的上海，杭州只是后起之秀，卻曾大有趕超之勢(shì)。

大風(fēng)起于2002年，西湖管委會(huì)開(kāi)始推行全面無(wú)門(mén)票制。為彌補(bǔ)門(mén)票收入空缺，管委會(huì)將西湖地區(qū)一些名人故居陸續(xù)出租換取租金，并大力發(fā)展吃、住、娛樂(lè)拓寬稅源。

因西湖名所的稀缺性，一場(chǎng)“圈地運(yùn)動(dòng)”由此在西湖湖畔隆重登場(chǎng)。最早的租賃戶(hù)中，就包括廣廈集團(tuán)創(chuàng)始人樓忠福。他租下南山路別致的“膺白樓”——民國(guó)名人黃郛的別墅舊居，將其改造為“1917花園餐廳”，一個(gè)執(zhí)行會(huì)員制的私人會(huì)所。

1917的菜單上只有一道菜：燕鮑翅。但所有杭州人都明白，這碗燕鮑翅價(jià)值不菲。2010年2月21日晚，有人當(dāng)場(chǎng)拍到姚明現(xiàn)身1917，樓忠福親自接待。之后不久，便爆出姚明計(jì)劃與樓忠福合作競(jìng)購(gòu)NBA勇士隊(duì)的消息。

顯然，從一開(kāi)始，租賃者都不打算靠經(jīng)營(yíng)會(huì)所盈利，而是為有限的會(huì)員提供私人化的個(gè)性服務(wù)，創(chuàng)建一個(gè)相同層次的交際平臺(tái)，為會(huì)所實(shí)際掌控人帶來(lái)巨大的無(wú)形人脈資源，乃至實(shí)際利益。

2006年，“圈地運(yùn)動(dòng)”達(dá)到高峰。馬云聯(lián)合馮根生、郭廣昌、沈國(guó)軍、魯偉鼎、宋衛(wèi)平、丁磊、陳天橋，共八名浙商，租下三臺(tái)山路鵒鵠灣包括先賢堂在內(nèi)共7套空置老宅——由艾青之子艾未未親自設(shè)計(jì)，金庸親自題詞，馬云開(kāi)設(shè)了坊間稱(chēng)為“浙江第一會(huì)所”的江南會(huì)。

江南會(huì)敢稱(chēng)“第一”，并非因其高達(dá)20萬(wàn)元的會(huì)員費(fèi)，重點(diǎn)在于會(huì)員持有一張“江南令”，其公司遇到困難時(shí)，可隨時(shí)發(fā)動(dòng)輪值主席召開(kāi)“武林大會(huì)”，商討解救事宜——2011年末，會(huì)員之一的綠城地產(chǎn)出現(xiàn)危機(jī)，馬云曾資助宋衛(wèi)平，并組織阿里巴巴員工團(tuán)購(gòu)綠城樓盤(pán)。

開(kāi)有文化公司的陳平曾光顧江南會(huì)三四次。給他留下深刻印象的是，江南會(huì)根本沒(méi)有菜單，也沒(méi)有標(biāo)價(jià)，所有標(biāo)準(zhǔn)只取決于你要宴請(qǐng)誰(shuí)，這頓飯的目的是什么。憑借幾次飯局，陳平接連獲得多份展演業(yè)務(wù)。

陳平在溫州也開(kāi)有“私房菜會(huì)所”，僅限行業(yè)內(nèi)“切磋”。在他看來(lái)，溫州模式是浙商會(huì)所文化的根源——浙商不像蘇商，善于利用政府宏觀調(diào)控；也不像粵商，利用外資大開(kāi)大合；浙商是“小狗經(jīng)濟(jì)”，從小規(guī)模、小作坊起步，“小”就意味著要抱團(tuán)取暖。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示：2009年，西湖景區(qū)575家各類(lèi)酒店、青年旅社與茶樓中，高端會(huì)所有38家，占總數(shù)6.6%，經(jīng)營(yíng)者涵蓋房地產(chǎn)、酒店、互聯(lián)網(wǎng)、食品、家電等多個(gè)行業(yè)。

就是這6.6%，短短幾年間就構(gòu)筑起龐大的浙商頂級(jí)會(huì)所圈子。

眼見(jiàn)他樓塌了

眼見(jiàn)他起高樓，眼見(jiàn)他宴賓客。

當(dāng)西湖邊的會(huì)所越來(lái)越多，會(huì)所奉行的私享主義就與還湖于民的大眾價(jià)值觀發(fā)生了激烈的摩擦。

老杭州人有一個(gè)習(xí)慣，與三五老友一道，去西湖十景之一的“花港觀魚(yú)”喝茶?？墒?，“花港觀魚(yú)”內(nèi)原屬全國(guó)工商聯(lián)主席經(jīng)叔平的舊宅，被做絲綢生意的萬(wàn)事利董事長(zhǎng)李建華盤(pán)下，改造為高端會(huì)所“魏廬”。到2009年，就連原先的茶室也被“圈走”，變身為高端會(huì)所“蓮莊”——只許會(huì)員進(jìn)入。

這實(shí)際上已經(jīng)踩了官方的紅線：私人會(huì)所必須向公眾開(kāi)放。正是因?yàn)椤坝绊懺絹?lái)越糟糕”，2009年，杭州市園文局停止了對(duì)西湖景區(qū)內(nèi)所有以“會(huì)所”、“會(huì)館”名義申報(bào)的注冊(cè)審批。

西湖繁榮一時(shí)的“圈子經(jīng)濟(jì)”由此拐彎。尤其是2013年初，中央八項(xiàng)規(guī)定推行后，西湖會(huì)所一片蕭條。而以高端會(huì)所為主要形式的圈子，都“蔫”了。

2012年，浙商劉刈入讀了“Big Four”中的一所商學(xué)院。所謂“Big Four”，就是長(zhǎng)江、中歐、北大、清華四大商學(xué)院。劉刈發(fā)現(xiàn)，那些會(huì)所里消失的熟人，其實(shí)都跑到學(xué)校里了。開(kāi)保時(shí)捷的和開(kāi)瑪莎拉蒂的做朋友，玩私人飛機(jī)的和玩游艇的人待一塊兒，大家還成立戈友會(huì)，即穿越戈壁灘愛(ài)好者協(xié)會(huì)。關(guān)鍵是，這些在會(huì)所里被視為要被嚴(yán)肅打擊的奢靡行為，在學(xué)校里反倒成了新富階層推崇的時(shí)尚。

事實(shí)上，正是最近三年，圈子經(jīng)濟(jì)正從高端會(huì)所形式急速讓位于以整合知識(shí)為外在表象的社群。具體來(lái)說(shuō)，線下是商學(xué)院，線上是正和島。

一個(gè)佐證是，2013年，馬云成為華夏同學(xué)會(huì)輪值主席，那是中歐與長(zhǎng)江商學(xué)院的共享同學(xué)會(huì)，成員包括李彥宏、馬化騰、柳傳志、史玉柱等，江南會(huì)早已退居二線。

之后2014年1月，在全國(guó)整治“會(huì)所中的歪風(fēng)”態(tài)勢(shì)下，杭州市出臺(tái)一系列措施，宣布關(guān)停整頓西湖景區(qū)內(nèi)30家高端會(huì)所。

曾為Dior、保時(shí)捷等國(guó)際大牌籌備發(fā)布會(huì)的西湖會(huì)，變成了“開(kāi)心茶館”，提供18元一杯的龍井茶、30元以下的菜肴；1917花園餐廳后改名為“1917咖啡與茶”，以平民低價(jià)的形象亮相。

湖畔真相

當(dāng)湖畔邊的高端會(huì)所一家家轉(zhuǎn)型消亡，江南會(huì)何去何從？

2015年1月，馬云突然集結(jié)馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國(guó)軍、錢(qián)穎一、蔡洪濱、邵曉鋒，宣布將在江南會(huì)原址開(kāi)辦湖畔大學(xué)。于是我們看到，2015年3月27日，35位到場(chǎng)CEO學(xué)員用自己制作的古箏，彈奏了一曲《滄海一聲笑》，揭開(kāi)湖畔大學(xué)第一課的序幕。

難道說(shuō)，馬云試圖仿照“Big Four”，將會(huì)所形式的江南會(huì)平穩(wěn)過(guò)渡到商學(xué)院形式的社群？

經(jīng)記者查閱，湖畔大學(xué)并未在浙江省教育廳登記，而是獨(dú)立注冊(cè)于民政廳，法定代表人是“阿里巴巴九大女將”之一的蔣芳。并且，湖畔大學(xué)擁有一個(gè)暴露其底細(xì)的真名：浙江湖畔大學(xué)創(chuàng)業(yè)研究基金會(huì)。

從很多方面來(lái)說(shuō)，湖畔大學(xué)與日本“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助創(chuàng)辦的政經(jīng)塾（一種由日本超大型企業(yè)設(shè)立的民間商學(xué)院）非常相近。

其課程設(shè)置，與創(chuàng)辦者本人意志密切相關(guān)。政經(jīng)塾除嚴(yán)肅的商業(yè)課程，還包括大量茶道、武道、坐禪等修身課程。而湖畔大學(xué)第一次授課并非坐而論道，而是做木工，據(jù)說(shuō)不少學(xué)員認(rèn)為領(lǐng)會(huì)到了工匠精神。

政經(jīng)塾的核心教義，是松下幸之助的經(jīng)營(yíng)思想與人生哲學(xué)。湖畔學(xué)員們都拿到了厚達(dá)93頁(yè)的“學(xué)習(xí)資料”，內(nèi)容是從2003年至今馬云在阿里巴巴內(nèi)部的講話，大多數(shù)關(guān)乎公司治理理念和戰(zhàn)略調(diào)整。

那么，政經(jīng)塾的創(chuàng)立目標(biāo)是什么呢？其學(xué)員除創(chuàng)業(yè)經(jīng)商，還涌現(xiàn)出眾多國(guó)會(huì)議員、地方首腦。政經(jīng)塾出身的政界接班人明顯擁有財(cái)界傾向，且對(duì)松下反哺深遠(yuǎn)。松下幸之助逝世之后，政經(jīng)塾的運(yùn)作基金在日本經(jīng)濟(jì)停滯不前的背景下不但未見(jiàn)削減，反而從原有的70億日元增至90億日元，足以說(shuō)明日本財(cái)界人士對(duì)這維護(hù)他們共同利益的“未來(lái)政治人才培育所”的期待與重視。

或許可以這樣說(shuō)，以政經(jīng)塾為基點(diǎn)，松下幸之助構(gòu)筑起了一個(gè)龐大的松下生態(tài)圈、認(rèn)同圈，甚至可對(duì)日本政治施加一定影響。

湖畔大學(xué)不言政治，其目標(biāo)似乎更為明確、集中：學(xué)員大多有融資需求，而且?guī)缀跞坎仍诎⒗锇桶?013年到2014年密切投資的領(lǐng)域。學(xué)員中不乏“與阿里密切相關(guān)者”，有如劉澤軒（小麥公社）這樣的阿里生態(tài)公司，也包括陳偉星（快的打車(chē)）這樣的阿里投資公司。

相對(duì)應(yīng)的，八位校董不乏原江南會(huì)、泰山會(huì)、華夏同學(xué)會(huì)的成員身影，捧場(chǎng)時(shí)可以做校董、導(dǎo)師，關(guān)鍵時(shí)候可能就是投資牽線人，乃至親自下水“捉魚(yú)”。甚至不排除動(dòng)用“江南令”救一救學(xué)員汪小菲的俏江南呢。

所以，真相可能就是，馬云變革了中國(guó)頂級(jí)圈子經(jīng)濟(jì)的玩法——中國(guó)圈子經(jīng)濟(jì)完成了從產(chǎn)品型到平臺(tái)型再到生態(tài)型的華麗轉(zhuǎn)身，湖畔大學(xué)不是傳統(tǒng)會(huì)所，不是商學(xué)院社群，而是一個(gè)以阿里巴巴為中心的生態(tài)圈。

無(wú)怪乎，湖畔大學(xué)成立不久，劉強(qiáng)東在愚人節(jié)當(dāng)天也宣布成立京東旗下“眾創(chuàng)學(xué)院”， “構(gòu)建面向創(chuàng)業(yè)者的全生態(tài)服務(wù)平臺(tái)”；而一直堅(jiān)守線上的騰訊大學(xué)也有意擴(kuò)張線下，其開(kāi)平學(xué)院最新線下培訓(xùn)密集落戶(hù)杭州。畢竟，誰(shuí)都不希望在這個(gè)全新的“生態(tài)圈子時(shí)代”后人一步。

而西湖，仍濃淡相宜；湖畔那些圈子與財(cái)富的傳奇，仍生生不息。

（應(yīng)采訪對(duì)象要求，文中陳平、劉刈為化名）