許大鵬

摘 要：工程投資與管理工作是建設工程中最關鍵的環(huán)節(jié)，本文重點從項目設計、施工以及材料設備采購這三個方面介紹了建設工程投資管理控制的主要措施。希望能夠為相關工作者帶來一定幫助。

關鍵詞：建設工程；投資控制與管理；設計；施工；材料及設備；

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-02-00-02

在建設項目中，參與各方對建設項目進行科學、合理的方案設計、材料選購和建筑施工工作，并且負責工程項目整個工作中的建筑質(zhì)量、工作效率、施工進度、資金投入；設計、施工、采購各階段充分協(xié)調(diào)，以提高項目的整體使用價值。同時，進入21世紀以來，很多新材料、新工藝、新產(chǎn)品層出不窮，其更新?lián)Q代的速度也讓人望塵莫及，這為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來許多經(jīng)濟壓力，為了進一步減少成本消耗，控制資金消耗，采取必要的措施將利益達到最大化是非常必要的。

一、設計階段的投資控制和管理

建設工程項目的投資控制和管理是建筑工程中十分重要的環(huán)節(jié)，是確保經(jīng)濟效益和社會效益完美結合的關鍵，然而設計階段的投資管控又是整個建設工程中的要點，在此提出以下幾點管控措施。

（一）設計方案的投資控制和管理。首先要對建設項目中的各構件施工價值進行經(jīng)濟比較，確保其具有足夠的社會價值，在確保建設項目使用功能以及建筑安全的基礎上，盡可能地降低資金投入，優(yōu)化建筑項目的設計方案。其次要控制設計階段的資金投入，努力達到隨著設計工作的逐步推進，設計細節(jié)更加科學、合理。再次要在設計過程中融入新方案、新工藝以及新材料，使建筑更加綠色生態(tài)的同時降低資金投入。然后在設計過程中，要嚴禁出現(xiàn)設計方案反復改動的現(xiàn)象，這樣一來建筑工序會被完全打亂，不僅會影響到施工進度還會嚴重浪費施工材料、提高施工成本。最后加強設計中的監(jiān)督管理工作。

（二）保障概預算編制的精確性。一般情況下，施工企業(yè)會在項目功能能夠正常實現(xiàn)的前提下堅持工程投資控制原則，即在國家允許的范圍內(nèi)進行工程投資項目，尤其在招標和施工圖階段的工程投資更是有嚴格的控制標準。概預算編制受國家控制較明顯，國家有相關的法律法規(guī)對其進行控制，但也必須從實際情況考慮，概預算編制也會隨著市場變化和當?shù)氐臓顩r，以及此項工程項目的施工方案而發(fā)生相應的變化。精確合理的編制概算是造價專業(yè)的重中之重，在工程投資控制當中，需要有精確的計算手段和先進的技術設備以制定精準的工程投資，初步設計的概算關系到整個工程項目，因為當它一經(jīng)確定，就作為工程項目投資的最高限金額，要將工程投資財政支出盡量控制在這個范圍之內(nèi)。精確合理的編制概算涉及到多方面的工作，如：1、根據(jù)實際狀況找到合理的概算編制依據(jù)；2、工作者必須具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和熟練的操作技能，熟練掌握編制所需要的工作方法和環(huán)節(jié)；3、概預算完成之后，要做好校準工作，從而保障結果的精確合理性。

二、施工過程中的投資控制和管理

施工過程中的投資管理工作也是建設過程中資金管控的重點，它不僅受到前期設計方案資金管控效果的影響，還會受到現(xiàn)階段施工單位以及施工人員專業(yè)素質(zhì)的影響。

（一）施工過程中要做好質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)好施工進度以及工程投資之間的關系，建筑工程一旦進入施工階段，由于受到傳統(tǒng)的承包模式的影響，現(xiàn)階段的企業(yè)很少關注資金的投用和控制，而僅僅將施工進度和施工質(zhì)量等劃入重點監(jiān)控范圍，這樣一來對于未來的發(fā)展將帶來嚴重影響，在改善投資管理過程中要協(xié)調(diào)好資金和質(zhì)量之間的關系，一切的資金節(jié)約都要建立在工程質(zhì)量符合建筑要求的基礎上，再進一步控制資金投入，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）做好施工過程中的項目管理工作，施工過程中的投資控制和管理需要從施工單位的組織手段、施工技術以及資金安排等多個角度切入，以達到預期的資金管理效果。首先，從建筑單位的組織手段來看，需要成立專門的資金投入控制管理工作，對專業(yè)工作人員實施嚴格的管理，使員工明確工作職責；其次，從施工技術上來看，要盡可能的從技術引進和改造中節(jié)約投資，提高建筑的安全性和使用性，同時在這個過程中還要對施工技術進行經(jīng)濟分析，確保施工計劃即能滿足效益需求又能滿足使用需求；最后從資金安排上來講，要明確投資控制的基本目標，并根據(jù)目標制定投資項目。

（三）對施工成本進行控制管理，首先，要對施工組織進行優(yōu)化設計，在建筑工程施工之前，就需要根據(jù)建筑性質(zhì)和建筑規(guī)模、員工數(shù)量、機械設備、材料使用情況、建筑區(qū)地質(zhì)條件、氣候因素、運輸條件等等進行整體了解，并根據(jù)時間空間的移動不斷改進和優(yōu)化施工方案。其次，要對建筑中的施工技術進行優(yōu)化設計，施工技術在很大程度上決定著施工質(zhì)量和施工效率，靈活應用施工技術是降低施工成本的重要措施之一，在施工之前要確定多個技術方案，并經(jīng)過仔細分析和研究后，確定技術方案，實現(xiàn)施工效果的最優(yōu)化。最后施工單位要做好建筑成本的計劃和管理工作，成本投入需要事前確定成本計劃，審核支出是否科學合理，這樣一來可以降低成本投入的盲目性，二來可以提高施工單位在成本方面的管控能力，要求施工單位健全管理制度，做好預算控制，加強建筑成本的核算效率和分析精確度。

三、在材料及設備采購中的資金控制

材料設備是工程質(zhì)量控制的基礎，材料設備采購是一個體現(xiàn)該投資企業(yè)市場信息收集和分析能力的重要環(huán)節(jié)，因此應當給予高度重視，如選取理論能力較強、實踐經(jīng)驗豐富的人才成立專門的材料設備采購機構，堅持以保障工程質(zhì)量、數(shù)量和時間要求為第一原則，在此基礎上進行質(zhì)量分析，并結合費用支出綜合考慮，掌握市場材料設備價格變化的第一手信息，對多個商家的材料設備進行綜合比較分析，以最經(jīng)濟合理的支出獲得最優(yōu)質(zhì)的材料設備。

而目前最常用、最有效的材料、設備采購方式就會招投標，其中我們要注意一下幾項問題：首先建筑企業(yè)要對投標者進行充分的了解，對建筑企業(yè)的整體能力有足夠的認識，盡可能的收集一些建筑材料，了解此行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和基本技術，為確保招標合理提供足夠理論基礎；其次要嚴格遵守招標規(guī)范，對項目方案進行科學的分析研究，并盡可能的降低投標費用。

建設工程投資控制與管理中，需要造價工程師、資金分析師等專業(yè)人才投入到項目建設的全過程，對預算編制和成本控制進行全程監(jiān)督、管理，除此之外還要使其參與到工程成本計劃中，使工程設計和工程投資形成一個有機整體，在建筑質(zhì)量、施工進度和資金投入三者中形成平衡，實現(xiàn)效益的最大化。

四、結束語

總而言之，投資控制與管理是建設工程項目實施過程中的重要環(huán)節(jié)，在設計、施工、采購各環(huán)節(jié)，它與計劃管理、技術質(zhì)量管理、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理等工作密不可分。切實做好各項管理工作，才能使投資控制與管理盡可能做到最佳狀態(tài)，為了盡可能的實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一，在建設工程實施過程中抓緊資金控制勢在必行，是不斷提高項目質(zhì)量和綜合效益的重中之重。

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