王永來

【摘 要】充分的完善路橋施工的一線計(jì)量與結(jié)算管理方式是一項(xiàng)有著一定難度的工作，這離不開社會各界的大力支持，也離不開路橋施工中健全而完善的造價管理體系，本文主要從基礎(chǔ)性工作、申報(bào)和批復(fù)工作、臺賬管理、各職能部門的結(jié)算責(zé)任、工程協(xié)作隊(duì)伍的價款結(jié)算、周轉(zhuǎn)材料與設(shè)備租賃費(fèi)用結(jié)算和攤銷、施工結(jié)算流程等方面對路橋施工的一線計(jì)量與結(jié)算管理方式提出了一些意見和建議。

【關(guān)鍵詞】路橋施工；一線計(jì)量；結(jié)算管理

一、引言

近年來隨著時代在突飛猛進(jìn)的發(fā)展中，對于路橋工程來說，在當(dāng)今社會中占有重要的地位，無論對于我國哪個城市或城鎮(zhèn)，大都離不開的路橋工程的建設(shè)和應(yīng)用，而且其還在繼續(xù)地更新、發(fā)展和完善當(dāng)中，這樣一來，就使得一些之前的路橋工程項(xiàng)目的造價管理理念稍感落后，需要不斷更新自身理念，從而與其的迅猛發(fā)展保持一致。當(dāng)諸多路橋工程都在逐漸引起人們的注意的時候，學(xué)者和專家們也對其開始關(guān)注，在這個過程中，如何加強(qiáng)優(yōu)化路橋施工的一線計(jì)量與結(jié)算管理方式也成為了諸多研究學(xué)家的關(guān)注熱點(diǎn)。

二、路橋施工的一線計(jì)量管理

2.1基礎(chǔ)性工作

（1）項(xiàng)目工程部起到榜樣示范的積極效果，充分調(diào)動現(xiàn)場技術(shù)人員以及合同部的熱情并與之進(jìn)行良好的配合，根據(jù)證書施工圖紙對各個細(xì)目的工程量進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)算，以符合工程量清單的要求，根據(jù)相關(guān)程序上報(bào)于監(jiān)理和業(yè)主，監(jiān)理和業(yè)主對其批準(zhǔn)和通過。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部建立健全的內(nèi)業(yè)資料的管理機(jī)制，各司其職，并進(jìn)行嚴(yán)格管理和強(qiáng)化檢查。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部要把形象進(jìn)度的臺賬及時完成，同時還要及時完善涉及整個協(xié)作團(tuán)隊(duì)形象進(jìn)度的臺賬和整個項(xiàng)目形象進(jìn)度的臺賬。（4）在施工過程中會有一些合同之外的工程出現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部要進(jìn)行跟蹤整理資料，進(jìn)一步對變更申報(bào)以及批復(fù)手續(xù)進(jìn)行完善，對已完成工程量給予確認(rèn)。

2.2申報(bào)和批復(fù)工作

在工程計(jì)量管理當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理在其中擔(dān)當(dāng)主要的責(zé)任，主要由合同部擔(dān)任具體的申報(bào)的職責(zé)，同時質(zhì)檢部還要積極和工程部之間進(jìn)行配合，促進(jìn)工作的完成。合同內(nèi)的工程的申報(bào)工作必須提前在單個計(jì)量周期28d之內(nèi)完成，要在一定的時限要求之內(nèi)完成申報(bào)一線計(jì)量，如果是合同外的工程的申報(bào)工作也要在單個周期之內(nèi)完成，且確保在具有業(yè)主暫定單價以及施工圖紙之后進(jìn)行。若同一個計(jì)量區(qū)和相應(yīng)計(jì)量條件的項(xiàng)目造價的總額相符合，在業(yè)主規(guī)定的最低申報(bào)限額的范圍之外，那么申報(bào)計(jì)量工作就要由項(xiàng)目經(jīng)理提前做好。在經(jīng)過一線計(jì)量的批復(fù)之后，合同部上交給財(cái)務(wù)部相關(guān)的付款申請以及計(jì)量單并存入檔案，再根據(jù)計(jì)量批復(fù)情況由財(cái)務(wù)部工作人員到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部完成催款結(jié)算。

2.3臺賬管理

工程項(xiàng)目經(jīng)理部再批復(fù)完成每期一線計(jì)量后，再根據(jù)每個協(xié)作團(tuán)隊(duì)批復(fù)工程和批復(fù)總量及時更新一線計(jì)量臺賬。

三、路橋施工的結(jié)算管理

3.1各個職能部門的結(jié)算責(zé)任

（1）整個工程項(xiàng)目結(jié)算的數(shù)量的工作由項(xiàng)目工程部及經(jīng)理部承擔(dān)，盡可能減少產(chǎn)生各種超標(biāo)的工程數(shù)量結(jié)算。（2）合同的單價也由項(xiàng)目合同部負(fù)責(zé)，防止合同單價結(jié)算超標(biāo)的情況發(fā)生；還可以將重復(fù)性單價結(jié)算控制在合同單價涵蓋的工作范圍之內(nèi)進(jìn)行。（3）收發(fā)材料、攤銷周轉(zhuǎn)材料以及設(shè)備費(fèi)用等工作由工程項(xiàng)目設(shè)備材料部來承擔(dān)，防止產(chǎn)生不正確的收發(fā)各項(xiàng)材料的現(xiàn)象；以及解決沒有按照合同約定實(shí)施周轉(zhuǎn)材料以及設(shè)備攤銷的問題。（4）涉及到該部門相應(yīng)的獎懲和罰款克扣的工作由其他各個職能部門來承擔(dān)。（5）整個工程項(xiàng)目的結(jié)算的連帶責(zé)任由項(xiàng)目總工承擔(dān)。

3.2工程協(xié)作隊(duì)伍的價款結(jié)算

價款結(jié)算基本流程：（1）工程項(xiàng)目部的現(xiàn)場技術(shù)主要負(fù)責(zé)人在每月26號統(tǒng)計(jì)匯總所有協(xié)作隊(duì)伍完成的并符合要求的還未結(jié)算的項(xiàng)目，再由其把本期需結(jié)算的工程數(shù)量進(jìn)行仔細(xì)的核算，最后向項(xiàng)目工程部提交最終結(jié)算結(jié)果。（2）根據(jù)現(xiàn)場具體實(shí)際，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人將有關(guān)數(shù)據(jù)集施工圖紙上交項(xiàng)目工程部，項(xiàng)目工程部在這個基礎(chǔ)上計(jì)算復(fù)核結(jié)算工程量，如核對正確，再將填寫好的工程項(xiàng)目數(shù)量計(jì)算單以及計(jì)算公式、工程部位上交于質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部接收最終的計(jì)算復(fù)核結(jié)果。（3）根據(jù)業(yè)內(nèi)資料的實(shí)際報(bào)送情況和驗(yàn)收結(jié)果，質(zhì)量經(jīng)由質(zhì)檢部確認(rèn)，無拖資料拖欠等情況之后，再進(jìn)行簽字確認(rèn)，最后上交于項(xiàng)目總工。（4）最后整個項(xiàng)目工程數(shù)量的結(jié)算單由項(xiàng)目總工進(jìn)行反復(fù)核對，嚴(yán)格把關(guān)，最終確認(rèn)正確之后將其上交于合同部，再由合同部辦理相應(yīng)的工程項(xiàng)目結(jié)算證書。在這個過程中協(xié)作隊(duì)伍獎懲克扣的款項(xiàng)的證明材料要由項(xiàng)目經(jīng)理部各個職能部門上交于合同部。（5）根據(jù)接收的工程項(xiàng)目結(jié)算單、獎懲克扣款項(xiàng)等資料，按照合同規(guī)定的單價由項(xiàng)目合同部以及經(jīng)理部辦理相關(guān)工程結(jié)算，還要將相關(guān)的原始資料附于工程結(jié)算證書后。

3.3周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租賃費(fèi)用結(jié)算和攤銷

齊全的周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租賃合同、領(lǐng)用清單、派車單等是結(jié)算和攤銷周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租賃費(fèi)的基礎(chǔ)和前提，不僅如此，還要按照相關(guān)的設(shè)備材料管理方面的規(guī)定以及合同中約定的一系列其他條件進(jìn)行結(jié)算和攤銷。

3.4路橋施工結(jié)算流程

（1）工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和派車人于每月26號將每臺設(shè)備的應(yīng)獎、應(yīng)扣、應(yīng)罰款項(xiàng)、周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用清單、派車單、形象完工數(shù)量以及工程總體數(shù)量等上交于設(shè)備材料部。（2）按照相關(guān)資料匯總情況和分配材料使用情況及所需金額，且還要按照分?jǐn)偡绞胶秃贤稍O(shè)備材料部將相關(guān)的設(shè)備租賃相關(guān)費(fèi)用的分?jǐn)偯骷?xì)表編制出來，另外還要詳細(xì)編制周轉(zhuǎn)材料的月分?jǐn)傁嚓P(guān)明細(xì)表，除此之外，相關(guān)的周轉(zhuǎn)材料結(jié)算證書以及設(shè)備租賃相關(guān)結(jié)算證書也有經(jīng)由設(shè)備材料部編制并上交于合同部（3）根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定，在經(jīng)過審核和備案之后，再由合同部決定在結(jié)算證書上是否列代扣以及代收的款項(xiàng)等。（4）一般來說，項(xiàng)目經(jīng)理會于每月30號舉行一次工程結(jié)算的會議，參加會議的包括各職能部門領(lǐng)導(dǎo)、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)班子和項(xiàng)目組成人員，接著將本月的詳細(xì)結(jié)算情況由設(shè)備材料部向其他人員通報(bào)，并由全體人員進(jìn)行審議。其中必須指出的一點(diǎn)是，在簽字確認(rèn)最后一次工程結(jié)算之前，協(xié)作隊(duì)伍要向所屬管理單位及時上報(bào)并審核，完成所有合同內(nèi)約定的工資內(nèi)容之后，最終結(jié)算協(xié)議才能確定簽署，一般來說時間要控制在兩個月的范圍之內(nèi)，防止出現(xiàn)因工程單價及數(shù)量帶來的問題和矛盾。

四、結(jié)束語

綜上所述，對于如何加強(qiáng)優(yōu)化路橋施工的一線計(jì)量與結(jié)算管理方式來說，路橋施工一線計(jì)量與結(jié)算管理中的基礎(chǔ)性工作、申報(bào)和批復(fù)工作、臺賬管理、各職能部門的結(jié)算責(zé)任、工程協(xié)作隊(duì)伍的價款結(jié)算、周轉(zhuǎn)材料與設(shè)備租賃費(fèi)用結(jié)算和攤銷、施工結(jié)算流程等的關(guān)系是緊密相連且不可分割的，而就目前來說，因?yàn)楦黝愒虻拇嬖冢瑑?yōu)化路橋施工的一線計(jì)量與結(jié)算管理方式還存在不少問題，這是路橋施工隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的必然產(chǎn)物，也是順應(yīng)時代發(fā)展的必然選擇。而充分的完善路橋施工的一線計(jì)量與結(jié)算管理方式是一項(xiàng)有著一定難度的工作，這離不開社會各界的大力支持，也離不開路橋施工中健全而完善的造價管理體系，而在這個過程中，優(yōu)化路橋施工的一線計(jì)量與結(jié)算管理方式的觀念及時轉(zhuǎn)變更是離不開的。

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