王露瑤　王燕

摘 要：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理可以讓企業(yè)盡可能地規(guī)避各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)高效配置使用有限資源，是企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的重要保障。隨著我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略方向也將發(fā)生變化，這要求企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作水平也要不斷提高，因此，研究討論企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案具有重要意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理問(wèn)題 財(cái)務(wù)管理對(duì)策

前言：

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是在既有的企業(yè)生存發(fā)展框架內(nèi)，就企業(yè)既有的資產(chǎn)、資本、資金和利潤(rùn)的購(gòu)置、融通、運(yùn)行和利用等事宜進(jìn)行科學(xué)管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化這一核心目標(biāo)。目前隨著我國(guó)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)研究工作不斷推進(jìn)，各項(xiàng)理論成果逐步被應(yīng)用于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理行業(yè)的管理實(shí)踐中，提高了企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平，但國(guó)內(nèi)各企業(yè)整體會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀(guān)。

一、國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)角度來(lái)看，中小企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主體總量中所占比例逐步變大，該類(lèi)企業(yè)中有很大一部分屬私營(yíng)企業(yè)性質(zhì)，其經(jīng)營(yíng)模式是夫妻店模式或家族管理模式，企業(yè)投資者、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)者和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理者通常按血緣連帶關(guān)系在家庭內(nèi)部的夫妻親友中選拔任用，因此會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理者大多沒(méi)有專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，在思想上缺乏會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，或?qū)?huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)單地歸結(jié)為記賬算賬，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)決策通常以業(yè)務(wù)判斷為標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)賬目相對(duì)混亂，數(shù)據(jù)核算準(zhǔn)確率較低，在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)應(yīng)有的功能，也無(wú)法順利實(shí)施會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作[1]。

與此同時(shí)，很多民營(yíng)企業(yè)雖然建立起了較為完善的企業(yè)管理制度，也具備了一定的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，雇傭了具備一定的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)人員，但其會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)陳舊，不能將最新的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理理論成果應(yīng)用到工作中，無(wú)法實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新管理，間接影響了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和可持續(xù)性。

中小企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，既影響了其自身的盈利水平和發(fā)展?jié)摿?，也制約了對(duì)國(guó)內(nèi)行業(yè)市場(chǎng)的整體發(fā)展水平。

二、國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)存問(wèn)題

（一）家族式管理模式引發(fā)的企業(yè)資金使用效率低問(wèn)題

在家族式管理模式占主導(dǎo)的中小型企業(yè)中，其財(cái)務(wù)管理工作崗位大多由家族內(nèi)部人員擔(dān)任，因該類(lèi)企業(yè)的融資渠道窄，融資規(guī)模很小，因此在家族成員常在主觀(guān)上將財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容窄化、單一化，局限于企業(yè)報(bào)稅、企業(yè)貸款等基礎(chǔ)事項(xiàng)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性缺乏理性認(rèn)識(shí)。反映到企業(yè)中，表現(xiàn)為企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)存在較大變數(shù)，現(xiàn)金私挪私用、私存私放，經(jīng)營(yíng)資金擠占嚴(yán)重，融資渠道相對(duì)狹小，資本投入盲目隨意，利潤(rùn)分配很少用于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)，總之，企業(yè)的整體資金的綜合利用效率較低。

（二）家族式管理模式引發(fā)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人才匱乏問(wèn)題

隨著家族企業(yè)的發(fā)展壯大，家族式企業(yè)管理者出于思維慣性，不能適時(shí)建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，仍舊以個(gè)體戶(hù)經(jīng)營(yíng)理念主導(dǎo)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理事務(wù)和財(cái)務(wù)管理事務(wù)，其業(yè)務(wù)決策和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)決策大多為家族成員之間按家族事務(wù)來(lái)定性定位、商議決策，而對(duì)于外聘財(cái)務(wù)管理者始終心存隔閡，報(bào)以不信任態(tài)度，在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)實(shí)際工作中，對(duì)外聘財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行各種人為設(shè)限，導(dǎo)致外聘財(cái)務(wù)管理者在管理事務(wù)上缺乏足夠的知情權(quán)和話(huà)語(yǔ)權(quán)，只能被動(dòng)適應(yīng)家族式管理模式和管理文化[2]。

此外，在家族式管理模式下，外聘財(cái)務(wù)管理者的管理理念常常容易被家族式管理文化所同化，不敢于或不善于提出自己的見(jiàn)解，讓其逐步放棄了創(chuàng)新意識(shí)和進(jìn)步意識(shí)，不能跟隨國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理行業(yè)的最新學(xué)術(shù)成果理論更新自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，由此導(dǎo)致其會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作模式嚴(yán)重滯后于企業(yè)發(fā)展水平，進(jìn)一步制約了家族企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平，影響了家族企業(yè)的發(fā)展壯大。

（三）民營(yíng)企業(yè)缺乏完善的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理計(jì)劃

很多民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策中存在很大的隨意性，所制定的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃缺乏長(zhǎng)期性。這主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先，在項(xiàng)目投資上，缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)投資行為缺乏全盤(pán)考慮，導(dǎo)致投資領(lǐng)域相對(duì)單一，投資跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)缺乏科學(xué)認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目投資回報(bào)率偏低，甚至血本無(wú)歸，最終導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理危機(jī)。其次，在項(xiàng)目融資上，盲目追求融資數(shù)額，認(rèn)為融資金額越大，其融資能力越強(qiáng)，企業(yè)未來(lái)發(fā)展越有保障，忽視了融資可能引發(fā)的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（四）民營(yíng)企業(yè)缺乏切實(shí)有效的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制

很多民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置及其相關(guān)配置上相對(duì)薄弱，無(wú)法滿(mǎn)足其業(yè)務(wù)水平對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作水平的同步要求。這表現(xiàn)為，國(guó)家現(xiàn)行的各類(lèi)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)類(lèi)法律法規(guī)沒(méi)有充分體現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)管理制度細(xì)節(jié)中，因此企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督制約作用。而會(huì)計(jì)崗位和財(cái)務(wù)崗位又有一定的職業(yè)特殊性，其賬目制作具有一定的隱蔽性，在缺乏有效監(jiān)管機(jī)制的情況下容易出現(xiàn)各種崗位漏洞，一旦崗位從業(yè)人員缺乏職業(yè)道德，輕則發(fā)生以公謀私、侵吞公產(chǎn)問(wèn)題，重則發(fā)生觸犯刑法的嚴(yán)重違法問(wèn)題。

三、國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）維護(hù)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度在家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的權(quán)威地位

對(duì)于家族企業(yè)而言，首先應(yīng)該實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和管理權(quán)相分離，將家族成員從企業(yè)管理崗位中撤離出來(lái)，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)中的相關(guān)條款逐步建立完善適用于家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)章制度框架細(xì)節(jié)，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、資本、資金和收入利潤(rùn)將按各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)一管理。在此基礎(chǔ)上，要逐步探索與家族企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，讓會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮其應(yīng)用的職能作用[3]。期間，要堅(jiān)決捍衛(wèi)企業(yè)制度的權(quán)威性，堅(jiān)決杜絕優(yōu)先權(quán)特權(quán)等人情現(xiàn)象的發(fā)生，努力推進(jìn)企業(yè)由按照家族成員意愿進(jìn)行管理向按企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行管理不斷轉(zhuǎn)變，避免發(fā)生企業(yè)的資產(chǎn)、資本、資金和收入利潤(rùn)被家族成員隨意處置、挪用、私吞等問(wèn)題。

（二）雇傭職業(yè)經(jīng)理人完善企業(yè)人力資源管理制度

對(duì)于家族企業(yè)，首先，領(lǐng)導(dǎo)人要突破家族式管理模式，優(yōu)先考慮雇傭職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，根據(jù)企業(yè)崗位職責(zé)和發(fā)展目標(biāo)制定各項(xiàng)管理制度，在管理制度中體現(xiàn)完善對(duì)整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)包括對(duì)職業(yè)經(jīng)理人本身的制約監(jiān)管；其次，應(yīng)配合職業(yè)經(jīng)理人完善企業(yè)人力資源管理制度，對(duì)于會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等涉錢(qián)涉密崗位，要從財(cái)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、從業(yè)資格和職業(yè)道德等方面入手進(jìn)行綜合性考察并擇優(yōu)錄用；最后，應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)上強(qiáng)化企業(yè)所有者、管理者和執(zhí)行者之間進(jìn)行跨層級(jí)溝通，用企業(yè)文化這一軟件凝聚人心，從正面引導(dǎo)、帶動(dòng)各崗位成員知法守法，愛(ài)崗敬業(yè)。

（三）在企業(yè)項(xiàng)目投融資中發(fā)揮會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)，要對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能具有科學(xué)認(rèn)識(shí)，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，強(qiáng)化其在項(xiàng)目投資和項(xiàng)目融資上的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，科學(xué)制定企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，做好項(xiàng)目投融資預(yù)算，綜合考慮項(xiàng)目投資和項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)收益關(guān)系，有效提升投融資的系統(tǒng)性、科學(xué)性、有效性和可持續(xù)性，避免因盲目進(jìn)行項(xiàng)目投資融資而給企業(yè)帶來(lái)各類(lèi)資金風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展角度來(lái)科學(xué)制定企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)管理制度，以保證會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度能夠可持續(xù)地發(fā)揮作用。

（四）與國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)接軌完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制建設(shè)上，應(yīng)努力與國(guó)家現(xiàn)行的各項(xiàng)相關(guān)法律法規(guī)接軌，理順企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于其中容易出現(xiàn)各種漏洞問(wèn)題的職能環(huán)節(jié)，應(yīng)強(qiáng)化其在企業(yè)制度上的監(jiān)管制約力度，科學(xué)預(yù)測(cè)各種可能出現(xiàn)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理崗位風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)日常管理中，要善于通過(guò)小事和細(xì)節(jié)處理來(lái)向各組織成員傳達(dá)企業(yè)制度的權(quán)威地位，以及違背制度的后果風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象，要根據(jù)其性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

結(jié)論：

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)科學(xué)合理地使用資金，順利完成企業(yè)盈利目標(biāo)具有重要意義。但就國(guó)內(nèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，很多私營(yíng)企業(yè)具有家族企業(yè)管理模式下的通病和弊端，一些民營(yíng)企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)上也不夠完善。具體而言主要存在家族式管理模式引發(fā)的企業(yè)資金使用效率低、家族式管理模式引發(fā)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人才匱乏、民營(yíng)企業(yè)缺乏完善的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理計(jì)劃、民營(yíng)企業(yè)缺乏切實(shí)有效的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制等問(wèn)題。為解決上述問(wèn)題，應(yīng)維護(hù)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度在家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的權(quán)威地位，雇傭職業(yè)經(jīng)理人完善企業(yè)人力資源管理制度，在企業(yè)項(xiàng)目投融資中發(fā)揮會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，與國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)接軌完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 黑龍江佳木斯市 154007）