楊靜斌

摘 要：改革開放以來，我國的民營企業(yè)取得了快速的發(fā)展，有效的促進了地區(qū)經(jīng)濟水平的提高，推動了地區(qū)間經(jīng)濟結構的進一步優(yōu)化。在民營企業(yè)的發(fā)展中，由于其自身性質的特殊，在內(nèi)部管理結構上沒有較多的繁瑣機構，但是財務管理對于民營企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進作用，在新的形勢下，民營企業(yè)也與時代發(fā)展步伐相一致，對財務管理活動的創(chuàng)新也勢在必行。

關鍵詞：民營企業(yè) 財務管理 創(chuàng)新

民營企業(yè)作為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要推動者，在我國的經(jīng)濟體制構成中占有重要的地位，國家在近幾年也出臺了很多支持民營企業(yè)發(fā)展的文件。相對于大型企業(yè)來說，在民營企業(yè)中，財務管理活動的及時創(chuàng)新具有至關重要的作用，由于民營企業(yè)自身規(guī)模并不大，企業(yè)的財務資金需要有較高的利用效率，以保持效益的增加，我國正處于經(jīng)濟轉型的重要時期，各方面都有了創(chuàng)新，從民營企業(yè)的自身性質來看，及時的財務管理創(chuàng)新是必需的。

1、財務管理對民營企業(yè)的重要性

首先，財務管理活動的正確合理性對于企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要的作用。財務管理的重要內(nèi)容之一就是給企業(yè)的管理者在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時提供及時全面的財務信息，可以保證決策的合理性；其次，企業(yè)的財務管理也是企業(yè)發(fā)展目標的忠實執(zhí)行者和目標的輔助制定者，是企業(yè)內(nèi)部組織中關鍵的管理機構，其他各個部門的活動都需要有財務部門的資金支持；第三，企業(yè)的根本就是獲取經(jīng)濟利益，而經(jīng)濟效益的最終落腳點還是在財務管理方面，它是對企業(yè)的各種經(jīng)驗活動的最終效益的核算；最后，企業(yè)財務管理活動的高效直接影響著企業(yè)的發(fā)展進步，如果管理不善很容易使企業(yè)陷入發(fā)展困境，遇到資金上的困擾，它是企業(yè)發(fā)展進步的重要支撐。通過上述分析，可以知道，在企業(yè)的經(jīng)營中，財務管理活動是極為重要的，特別是對于規(guī)模不大的民營企業(yè)來說，更是如此。

2、當前民營企業(yè)中財務管理的現(xiàn)狀

2.1 管理人員的素質有待提高

我國的民營企業(yè)起步較晚，造成在發(fā)展的過程中由于過于重視短期內(nèi)效益的增加，忽視了內(nèi)部財務管理的完善，財務和會計嚴重分離，財務管理人員對于財務核算的重要性認知不夠，而企業(yè)自身也沒有形成專門的、獨立的財務管理機構，在機構設置上缺乏健全性。民營企業(yè)由于自身規(guī)模的限制，在資本構成上規(guī)模也不大，造成有些企業(yè)在財務管理中沒有設置會計核算，把一些與財務管理相關的機構統(tǒng)一為一個機構，這就是在核算上沒有專業(yè)的人員進行相應的任職，對于企業(yè)的資金活動也沒有高效的管理，對于財務管理對企業(yè)資源配置的促進作用不了解，缺乏專業(yè)理論水平，造成管理活動的盲目，沒有針對性，從而制約了民營企業(yè)的健康運行發(fā)展。

2.2 管理機制落后

民營企業(yè)屬于小規(guī)模的自營經(jīng)濟，在成立之初對于企業(yè)的各項活動大多是由管理者所決定的，長期以往，會弱化財務管理的功能，加上相關制度的配合不協(xié)調，造成財務管理機制的不健全。

第一，缺乏必要的成本管理。民營企業(yè)實際上就是由民營企業(yè)家獨立發(fā)展壯大的，在發(fā)展的過程中為了彌補成立之初的資金花費，往往會注重短期利潤的增加，會對企業(yè)的成本進行壓縮，忽視了成本管理的內(nèi)涵和對企業(yè)發(fā)展的重要作用，造成成本管理上的不足，導致企業(yè)預算體系不完善，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

第二，財務風險意識弱化。企業(yè)財務風險是財務管理活動中不可避免的影響因素，注重短期利潤的增加，必然會導致企業(yè)的其他方面出現(xiàn)漏洞，造成企業(yè)資金流動的不合理和使用率的低下，也給財務管理風險的產(chǎn)生埋下隱患。

第三，投資決策不合理。在民營企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)營管理權過于集中是現(xiàn)代民營企業(yè)發(fā)展面臨的通病，權力的過度集中導致決策的科學性大大降低，企業(yè)管理者在進行投資選擇時往往會忽略企業(yè)自身的實際發(fā)展狀況，而只是盲目的重視未來的經(jīng)濟效益，致使最終的投資決策脫離了實際，在執(zhí)行上造成資金的大量浪費。

2.3 財務管理的模式落后，管理目標不恰當

從我國民營企業(yè)長期的發(fā)展中可以發(fā)現(xiàn)，財務管理的內(nèi)容大的只是限于運營資金的管理，沒有形成較為系統(tǒng)全面的管理模式?，F(xiàn)代形勢下，企業(yè)間的競爭加劇，財務管理已取代了生產(chǎn)管理，但是很多的民營企業(yè)在管理理念上并沒有及時的創(chuàng)新，仍然是舊的管理模式，這與新時期下的財務管理思路是不相符的，會造成管理方式的不恰當，缺乏實效性，管理的目標沒有與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，使財務管理在企業(yè)結構中的核心地位發(fā)生偏移。另外，對于新形勢下財務管理的作用并沒有形成全面的、多角度的認知，缺乏長遠整體的思考，忽視了其導向作用。

3、民營企業(yè)財務管理的創(chuàng)新途徑

3.1 提高管理人員的綜合素質

財務管理活動的高效性直接取決于管理人員的素質和專業(yè)水平，財務管理對企業(yè)日常經(jīng)營活動起著導向作用，因此，就需要管理人員有很強的分析能力和統(tǒng)籌能力，能夠把各部門所需的資金有合理的分配，對資金的使用有科學管理，使資金的使用率大大提升，讓財務管理的重要性貫徹于整個企業(yè)發(fā)展中。

3.2 完善財務管理體制

在新時期下，對于財務管理不再是簡單的資金的運營管理，而是涉及到企業(yè)的成本、預算、投資以及效益目標的實現(xiàn)等各個方面，因此，就需要把會計核算制度、成本預決算制度以及投資決策制度都規(guī)范化的施行，使之與財務管理形成一個較為系統(tǒng)協(xié)調的體系，確保財務決策的科學合理化。另外還要注意的就是對風險的管理，要有強有力的風險預測防范機制，把風險的產(chǎn)生降為最低。

3.3 創(chuàng)新管理模式，合理制定目標

采用現(xiàn)代化先進的管理技術和方法，把財務管理的內(nèi)容豐富化，使其具有的產(chǎn)管理功能更加的具有實效性。管理者要提高自身管理素質，全面改革財務管理模式，信息化、網(wǎng)絡化管理，確保財務管理的信息涉及面足夠廣泛，可以對企業(yè)的經(jīng)營狀況及時的跟蹤，從而確保企業(yè)的目標制定符合自身實際，有很好執(zhí)行性。

結語：

在新形勢下，我國的民營企業(yè)取得了迅速的發(fā)展，財務管理作為其重要的內(nèi)部結構，需要管理者加大創(chuàng)新認知，不斷的對其進行優(yōu)化改善，提高財務管理的科學性和實效性，從而使財務管理對企業(yè)發(fā)展的推動作用有最大化的發(fā)揮。

參考文獻：

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[2]付俊超.我國民營企業(yè)財務管理創(chuàng)新途徑研究[J].中國商貿(mào)，2012，（09）：47-48+69.

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