潘永飛　王軍委

[摘要]近年來，逆向物流是發(fā)展節(jié)約型經(jīng)濟、推動經(jīng)濟增長的有力支撐，正成為一個新的熱點研究領(lǐng)域，這也符合我國建設(shè)節(jié)約型社會的宗旨。本文主要闡述了中外學(xué)者對逆向物流的定義，也對我國逆向物流發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了逆向物流發(fā)展中存在的一些問題，最后就促進逆向物流在我國更好的發(fā)展給出了一些建設(shè)性的建議。

[關(guān)鍵詞]逆向物流；發(fā)展現(xiàn)狀；對策及建議

1、引言

對“逆向物流”有許多研究者給出了各種定義，但至今沒有形成一個完備或公認的定義。國外對逆向物流的最新權(quán)威定義，主要有以下兩種：①2003年歐洲逆向物流工作組將逆向物流定義為：計劃、實施和控制原材料、中間庫存、最終產(chǎn)品從制造、分銷或使用點到恢復(fù)點或適當(dāng)處致點的過程；②美國學(xué)者Rogers等在綜合別人研究成果的基礎(chǔ)上，指出逆向物流是從消費點到起源點的物料、在制品庫存、成品和相關(guān)信息的流動進行設(shè)計、實施和控制的過程，其目的在于對物料重新獲取利潤或進行恰當(dāng)處理[1]。

2、研究現(xiàn)狀

2.1國外研究現(xiàn)狀

對逆向物流概念和綠色供應(yīng)鏈體系的整體研究，最早可以追溯到Stock（1992）的研究其后，1994年，Drumwright提出了影響逆向物流活動的因素不僅包括企業(yè)間的外部因素，還包括跨企業(yè)和內(nèi)部的因素。該文獻指出企業(yè)的逆向物流活動是受跨企業(yè)因素影響，包括對環(huán)境問題的承諾和成功實施倫理標準等，此外，企業(yè)逆向物流活動直接受到下述因素的影響：顧客、供應(yīng)商、競爭者和政府機構(gòu)。他還認為激勵機制與逆向物流績效也是有相關(guān)性的，其研究表明：逆向物流計劃的成功與推動員工和管理人員積極參與逆向物流活動的激勵機制正相關(guān)。該假設(shè)說明沒有有效的激勵機制或約束機制保證，逆向物流績效就會降低。根據(jù)Rogers和Tibben Lembke（1999）的一項調(diào)查研究顯示，全部物流成本占美國經(jīng)濟總量的9.9%，逆向物流成本約占總物流成本的4%。Stock在1992年提出了逆向物流領(lǐng)域與商業(yè)和社會的相關(guān)性[2]；Rogers和Tibben Lembke介紹了逆向物流廣泛的商業(yè)應(yīng)用；在技術(shù)方面，Guide等在2000年詳細討論了再制造系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計問題。

Kokkinaki（2002）提出了逆向物流實施的三種電子商務(wù)模式，分別是退貨集合中心、專業(yè)化處理中心和綜合方案提供商模式

2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀

逆向物流作為供應(yīng)鏈中重要的一環(huán)，已經(jīng)受到越來越多的關(guān)注，但是由于物流在我國的起步較晚，這就導(dǎo)致了逆向物流的服務(wù)水平和研究水平在國內(nèi)還比較低，人們對其認識有限，與國外發(fā)達國家存在著一定的差距。向盛斌等在2001年著重從環(huán)境倫理上論述了逆向物流管理必要性，強調(diào)政府管制；柳鍵在2002年利用產(chǎn)業(yè)組織理論對逆向物流管理作了分析。

在逆向物流運作模式理論分析方面：柳鍵（2002）用交易成本理論和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)理論分析了逆向物流的組織模式，并對逆向物流的作用及存在的問題作了初步探討范江華（2004）對逆向物流的運作模式進行了研究，探討了逆向物流的四種運作模式：公益性社會機構(gòu)負責(zé)逆向物流的模式；生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合建立的逆向物流系統(tǒng)；生產(chǎn)企業(yè)獨立自建的逆向物流系統(tǒng)及生產(chǎn)企業(yè)逆向物流的外包模式[3]。

許峰等人（2004）分析了利用第三方物流促進逆向物流實施的優(yōu)勢，指出第三方物流是逆向物流管理的趨勢[4]。玉蘭和陳宇（2006）分析了企業(yè)逆向物流運作障礙：包括會產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)；經(jīng)濟利益與環(huán)境利益相矛盾以及退貨業(yè)務(wù)與常規(guī)業(yè)務(wù)之間的沖突，并提出了引進第三方逆向物流公司的必要性，在此基礎(chǔ)上引出了逆向物流外包可能存在的風(fēng)險，最后總結(jié)出對應(yīng)的防范措施[5]。

3.我國逆向物流發(fā)展對策及建議

環(huán)境效益與經(jīng)濟利益的結(jié)合是企業(yè)實施逆向物流的總體目標，但是企業(yè)在實施逆向物流過程中存在上述諸多障礙，因而，在具體運作時，必須采取有效的管理策略，才能達到環(huán)境效益與經(jīng)濟利益雙贏的目標，發(fā)展逆向物流促進我國循環(huán)經(jīng)濟體系的構(gòu)建顯得尤為重要.對此提出幾點對策和建議：

3.1建立有效的逆向物流管理系統(tǒng)

建立逆向物流信息網(wǎng)，加強信息共享正如前面所述，企業(yè)對逆向物流不夠重視，所以很少在逆向物流服務(wù)這一領(lǐng)域投資開發(fā)，從而導(dǎo)致我國到現(xiàn)在還沒有有效的逆向物流管理系統(tǒng)。我們必須加強宣傳，讓更多的企業(yè)認識到逆向物流的作用，在逆向物流服務(wù)上加大投資，開發(fā)出有效的逆向物流管理系統(tǒng)，從而使逆向物流更好地發(fā)展。

3.2建立逆向物流的處理中心

將進入逆向流通的產(chǎn)品集中到處理中心，以期形成規(guī)模效益。這與建立地區(qū)的配送中心是一個道理。現(xiàn)在多數(shù)的做法是使用獨立的逆向物流處理中心。即使與配送中心使用同一設(shè)施，也要保持獨立的兩套操作系統(tǒng)。

4.結(jié)束語

眾所周知，逆向物流是現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢。筆者認為逆向物流在國內(nèi)的發(fā)展至今還未引起相當(dāng)?shù)闹匾?，這也是我國企業(yè)逆向物流整體發(fā)展不健全的一個重要體現(xiàn)。然而在國外特別是一些經(jīng)濟發(fā)達的國家和地區(qū)，逆向物流的發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)成熟，他們的很多好的經(jīng)驗值得我們引入。在當(dāng)今的全球大環(huán)境下，我們應(yīng)該清楚地認識到，逆向物流的發(fā)展是多么重要。對此，國家應(yīng)該制訂適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策，鼓勵逆向物流的發(fā)展。作為企業(yè)也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，把逆向物流納入企業(yè)的戰(zhàn)略計劃中，重視逆向物流的管理，使之成為企業(yè)一個新的利潤增長點，最大程度的壓縮物流成本，從而給企業(yè)注入新的活力。企業(yè)應(yīng)充分的發(fā)展逆向物流的管理，實現(xiàn)更大程度的騰飛！

參考文獻

[1]Rogers D.S，Tibben—Lembke R.S.Going backwords：reverse logistics trends and practices[M].Reverse Logistics Executive Council。Pittsburg。PA.1999.

[2]Stock J.R.，Reverse LogisUcs，Council ofLogistics Management，Oak Brook，IL.

[3]江華.電子垃圾回收說短論長[J].中國儲運，2004，（2）：39～41.

[4]許峰，王守茂，張艷軍.基于第三方的逆向物流管理[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2004.（11）：27～28.

[5]陳宇.企業(yè)逆向物流外包的風(fēng)險及對策分析[J].現(xiàn)代物流，2006.（7）

作者簡介

潘永飛（1991-），男，碩士研究生，主要研究方向：住宅產(chǎn)業(yè)化.