為什么美國硅谷的公司，不管是Facebook，還是谷歌，都有一個“偉大的夢想”，就是要讓全世界的人，無論在任何角落，都能夠上網(wǎng)。這背后有一個思維邏輯的重構(gòu)——任何一個東西都能夠觸及全球，為更多的人服務(wù)。技術(shù)的目的是為了連接，而且是更快、更強、更高頻次地連接到用戶。這是全球創(chuàng)新一種巨大的方向性變化。

例如，過去企業(yè)基本的創(chuàng)新模式就是通過大量的要素投入掌握核心技術(shù)，然后形成一個很高的壁壘，比如說專利，由此獲得高溢價。這也是歐美企業(yè)長期以來一直在捍衛(wèi)的模式。

現(xiàn)在已經(jīng)不重要了。美國硅谷曾以專利為中心的體系已經(jīng)松動了，所以特斯拉會全面地開放所謂的專利，讓全世界的汽車廠恨不得都用特斯拉的電池或者電池組技術(shù)來開發(fā)汽車。

為什么改變了呢？整個創(chuàng)新的模式變了。創(chuàng)新可以有核心技術(shù)、高技術(shù)，但是技術(shù)的目的不是為了形成高壁壘，而是一種能力，或者叫接觸的機會，即誰更有能力黏住更多的用戶，技術(shù)的目的是為了這個，而不是筑起針對競爭對手的壁壘。

這次中央經(jīng)濟工作會議再次強調(diào)了“創(chuàng)新”的重要性。我們的國有企業(yè)擁有規(guī)模龐大的資產(chǎn)、高端的生產(chǎn)設(shè)備、先進的技術(shù)儲備，還有愛崗敬業(yè)的員工隊伍，如何在新常態(tài)下“讓創(chuàng)新成為驅(qū)動發(fā)展新引擎”？

首先，就企業(yè)組織本身而言，不論是集團總部還是分子公司，都要打破長期以來這種自上而下的機構(gòu)型“壁壘”，實現(xiàn)人和人可以更方便地協(xié)作，更方便地連接。如今整個企業(yè)組織的張力變得越來越重要，如果一個組織是很有張力的，就會處于相對比較主動的位置，才有機會適應(yīng)未來更加虛擬化、碎片化和彈性化的公司形態(tài)。其次，企業(yè)的焦點已經(jīng)不是公司、產(chǎn)業(yè)本身，而是整個價值創(chuàng)造系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)不同的經(jīng)濟行為主體——供應(yīng)商、商業(yè)伙伴、同盟者、客戶一起工作，共同創(chuàng)造價值，創(chuàng)新的關(guān)鍵是這些行為主體間的關(guān)系和角色的重構(gòu)，以新的方式，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，形成參與者共同實現(xiàn)價值創(chuàng)造的商業(yè)生態(tài)。