蘇洛

【摘要】自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟呈現(xiàn)出了突飛猛進的發(fā)展趨勢，這樣就帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，其中施工管理是一個重要的環(huán)節(jié)，而施工成本是工程管理中的關(guān)鍵。所以一定要控制好施工成本，從而才能提升工程的效益，促使建筑行業(yè)不斷的向前發(fā)展。基于此，本文主要對建筑工程管理中如何控制施工成本進行了簡單的分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工成本；控制管理

一、前言

現(xiàn)階段，伴隨著市場競爭力的不斷加劇，建筑企業(yè)要想穩(wěn)定健康的發(fā)展，就一定要做好工程管理工作，并且要不斷的加強施工成本的控制。但是在開展施工成本控制工作的過程中，還存在很多方面的問題，從而就要采取相應(yīng)的對策，只有這樣才能提升建筑工程的效益，確保工程的順利開展。

二、建筑工程施工成本控制的原則

1、全面成本控制原則

在建筑工程中，由于施工成本控制具有綜合性很強的特征，并且其與工程組織的各個部門、單位的業(yè)績有著直接的關(guān)系，并且與員工的利益也有著直接的關(guān)系，這樣在進行施工成本控制的時候，全部員工都要提出意見，做到在成本控制上人人有責(zé)。同時對于施工的每一個環(huán)節(jié)都要做好成本控制。

2、動態(tài)控制原則

建筑工程在施工中具有一次性的特征，所以一定要對工程施工全過程進行控制，這樣才能有效的實施成本控制。成本控制包括：在施工準(zhǔn)備階段，制定成本目標(biāo)、計劃以及方案，這樣才能為今后的成本控制做好準(zhǔn)備工作。到了竣工階段，成本的盈利和虧損已經(jīng)成為定局，因此，一定要做好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等動態(tài)環(huán)節(jié)的施工成本，并且將它們作為控制的重點。

3、目標(biāo)管理原則

對于建筑工程來說，制定一個適合的目標(biāo)是確保工程實施的前提條件，不管做什么事，只要有了目標(biāo)才有動力，所以在開展建筑工程施工時，一定要做好施工成本控制，從而才能夠?qū)崿F(xiàn)管理的目標(biāo)，并且將管理的目標(biāo)落實到具體的人，還可以隨時對目標(biāo)的實施情況進行檢查，也就能夠及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題。

4、成本最小化和節(jié)約原則

所謂的成本最小化就是說，在保證工程質(zhì)量和施工工期的前提條件下，盡可能的降低施工成本。同時在控制時，要遵守節(jié)約的原則，也就是盡可能的減少人力、物力以及財力等方面的消耗和損失，從而確保施工成本得到控制。

三、建筑工程管理中施工成本控制存在的問題

1、缺乏合理的獎懲機制

對于建筑工程，獎懲機制是非常關(guān)鍵的，但是現(xiàn)在很多建筑工程在進行施工成本控制的時候，負責(zé)人缺乏相應(yīng)的獎懲機制，如果負責(zé)人沒有相應(yīng)的獎懲機制，就很難對負責(zé)人的工作狀況進行相應(yīng)的考核。與此同時，由于建筑工程施工成本控制工作的好壞與負責(zé)人有沒有造成相應(yīng)的待遇影響，這樣會導(dǎo)致一些責(zé)任心不強的負責(zé)人缺乏相應(yīng)的工作積極性。

2、工程負責(zé)人缺乏平衡協(xié)調(diào)能力

對于建筑工程，在施工的過程中所涉及到的施工內(nèi)容是非常多的，如果工程的負責(zé)人缺乏相應(yīng)的協(xié)調(diào)能力，那么就很難做好建筑工程的施工成本控制。主要原因在于進行工程的施工，不僅要保證施工工程的利益最大化，同時還需要保證施工的工期能夠按時完成，并且還需要保證施工人員的施工安全以及工程的施工質(zhì)量。而有些工程的負責(zé)人因為缺乏相應(yīng)的協(xié)調(diào)能力，為了保證工程利益的最大化，往往會忽略做好施工方面的安全以及工程的施工質(zhì)量方面的工作，這樣做的后果是不僅不會給企業(yè)帶來更大的利潤，反而會給企業(yè)帶來更加嚴(yán)重的損失。

四、建筑工程管理中施工成本控制對策

1、建立健全考核獎懲機制

為了提高建筑工程施工成本控制負責(zé)人的工作效率和工作積極性，使得施工企業(yè)獲得最大的效益，需要對于每一個單項的施工建筑工程都進行單獨的核算，并以核算的結(jié)果作為對該工程負責(zé)人的考核依據(jù)，將工程施工成本控制負責(zé)人的績效工資與這個考核結(jié)果進行相應(yīng)的掛鉤。如果該工程的最終收益低于預(yù)期的利潤收益，則應(yīng)該對工程負責(zé)人扣取一定的工資和獎金來進行處罰，對于最終收益高于預(yù)期目標(biāo)的工程負責(zé)人，則給予一定的工資獎勵。從而讓工程施工成本控制的負責(zé)人在工作的時候既有壓力也有動力，從而確保將建筑工程施工的成本控制工作做得更好。

2、注意培養(yǎng)工程負責(zé)人的平衡能力

對于建筑工程，在對其進行考核的時候，主要是從四個方面來進行的。第一個是工程的利潤指標(biāo)，第二個是工程施工的安全指標(biāo)，第三個是施工工程的質(zhì)量指標(biāo)，還有一個是工程施工的工期指標(biāo)。作為工程的負責(zé)人，需要對這四個方面的考核指標(biāo)具有相應(yīng)的平衡能力，在幫施工企業(yè)獲得最大利益化的時候，是以確保了工程施工的進度、施工安全以及工程施工的質(zhì)量為前提的。同時作為工程負責(zé)人要根據(jù)實際的施工情況來進行相應(yīng)的處理，施工單位也應(yīng)該對工程負責(zé)人這方面的能力進行相應(yīng)的培養(yǎng)，從而確保工程施工成本得到控制，也能夠確保施工質(zhì)量。

3、實現(xiàn)工程施工成本信息化

我們都知道，建筑工程施工環(huán)境是不斷變化的，并且它受到很多因素的影響，所以在實際工程中，對施工成本進行控制的時候，作為施工單位要隨時關(guān)注市場經(jīng)濟的發(fā)展情況，主要是關(guān)注建筑工程施工成本方面的信息。同時施工單位中的有關(guān)部門，還要掌握外界的發(fā)展動態(tài)以及形勢，并且對施工成本管理的信息進行有效的掌控，這樣就可以很大程度的提升工程施工成本控制的水平。但是由于建筑工程中，施工成本控制的信息包含很多方面的內(nèi)容，例如：各種定額資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，所以一定要加強對施工成本信息的管理，首先要建立完善的造價資料的積累制度 然后要建立信息資料庫，并且實行網(wǎng)絡(luò)化管理。再次積極向外界推廣使用計算機，并且建立工程施工成本資料數(shù)據(jù)庫，最后開發(fā)通用的建筑工程施工成本控制程序，這樣才能保證設(shè)計和技術(shù)人員能夠及時準(zhǔn)確的查找到自己需要的資料。

五、結(jié)束語

綜上所述，一定要加強建筑工程施工成本的控制，這樣不僅可以有效的避免施工中的消耗和浪費，還能夠很好的改善經(jīng)營管理的現(xiàn)在的狀況，從而保證建筑企業(yè)能獲取更大的利潤。

參考文獻：

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