趙婧博 黃霞

【摘要】工程造價(jià)監(jiān)督管理控制策略的目標(biāo)制定與實(shí)施效果，是建筑項(xiàng)目中的必要管理組織工作，是建設(shè)工程單位、施工單位、房地產(chǎn)公司和其他有關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的有力保障，也是提高工程質(zhì)量、避免施工進(jìn)程延誤的基礎(chǔ)要件。下文中，筆者將從個(gè)人參加建筑工程項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，分析我國(guó)建筑工程項(xiàng)目在造價(jià)監(jiān)督管理工作中存在的不足，并提出改進(jìn)策略和優(yōu)化建議。

【關(guān)鍵詞】成本造價(jià)監(jiān)督管理控制策略；缺陷優(yōu)化策略；建設(shè)工程項(xiàng)目

因?yàn)樯鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶動(dòng)著國(guó)內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目的興起和建設(shè)，而建設(shè)工程質(zhì)量和建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益是有關(guān)建設(shè)單位、施工企業(yè)、房地產(chǎn)公司及其他有關(guān)單位追求的首要目標(biāo)。成本造價(jià)監(jiān)督管理控制策略的制定和有效實(shí)施，使得企業(yè)能夠正確、積極應(yīng)對(duì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向，在保證施工質(zhì)量、施工管理制度優(yōu)化的前提條件下，加強(qiáng)原材料采購(gòu)管理、施工技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用、人員與物質(zhì)材料、設(shè)施設(shè)備的合理分配和優(yōu)化配置等等，都是建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)監(jiān)督管理的有效途徑。

一、國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目在造價(jià)監(jiān)督管理控制方面的缺陷分析

1.有關(guān)單位及其領(lǐng)導(dǎo)決策層的造價(jià)監(jiān)督管理控制意識(shí)不強(qiáng)

從我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的組織管理工作效果進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本造價(jià)監(jiān)督管理控制工作中仍然有很多的問(wèn)題和不足，并且尤其表現(xiàn)在思想認(rèn)識(shí)、成本造價(jià)管理控制理念方面。部分建設(shè)施工企業(yè)、房地產(chǎn)公司對(duì)造價(jià)監(jiān)督管理控制工作根本不予重視，也談不上造價(jià)監(jiān)督管理控制目標(biāo)的制定、造價(jià)監(jiān)督管理控制職能的準(zhǔn)確劃分，從職能監(jiān)督、成本造價(jià)監(jiān)督管理控制體系等多方面失去掌控，建設(shè)施工的技術(shù)管理和進(jìn)程組織管理當(dāng)中，缺失成本造價(jià)控制原則的體現(xiàn)，容易產(chǎn)生工程施工成本浪費(fèi)、各項(xiàng)費(fèi)用支出的超出等財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，不利于在有限期間內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成施工進(jìn)度，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理預(yù)算核算、風(fēng)險(xiǎn)控制也起不到積極作用。于此同時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目的各施工組織和部門(mén)之間，應(yīng)當(dāng)既要清晰劃分好彼此的職責(zé)歸屬，還要相互配合與交流，共同加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工程的成本造價(jià)監(jiān)督管理控制效果。

2.在施工原材料、設(shè)備采購(gòu)與管理工作中的造價(jià)監(jiān)督管理控制不足

施工原材料、施工設(shè)備的采購(gòu)與管理是直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量的重要管理工作之一。如果能夠從施工原材料、設(shè)備的采購(gòu)管理、合理使用中尋找到正確的方法，將大大提升建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，并起到節(jié)省施工建設(shè)成本、節(jié)約資金費(fèi)用支出、保證施工進(jìn)度不被延誤，提升城市居民居住條件和生活水準(zhǔn)的作用效果。對(duì)建筑工程項(xiàng)目的原材料、設(shè)備采購(gòu)和使用管理的手段為，一方面由國(guó)家政策對(duì)原材料市場(chǎng)管理制度和市場(chǎng)交易活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范與整頓，加強(qiáng)對(duì)原材料、設(shè)備等產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)和監(jiān)督檢查；另一方面，需要由建設(shè)施工單位的管理人員加強(qiáng)對(duì)原材料品質(zhì)、性能的嚴(yán)格控制，根據(jù)經(jīng)濟(jì)合理原則，為企業(yè)節(jié)省支出并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.有關(guān)單位對(duì)成本造價(jià)監(jiān)督管理控制的手段不科學(xué)

為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本造價(jià)監(jiān)督管理控制目標(biāo)，需要使用先進(jìn)的科學(xué)成本控制管理理念、造價(jià)預(yù)測(cè)與估算方法、施工管理策略等多種控制手段和管理方法的綜合運(yùn)用?？茖W(xué)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的基石，是決定企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)活力和生命力的關(guān)鍵因素，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)成本監(jiān)督管理控制的有效手段，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念與管理方式的順利轉(zhuǎn)型，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，輔助以現(xiàn)代化信息管理方式，順應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求和國(guó)際科技變化的趨勢(shì)，建立建筑工程項(xiàng)目成本造價(jià)監(jiān)督管理控制體系，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

4.造價(jià)監(jiān)督管理工作人員的職業(yè)能力需要提高

在建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)監(jiān)督管理工作中，需要由具備專(zhuān)業(yè)造價(jià)控制管理的人才負(fù)責(zé)。但從我國(guó)現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，很多企業(yè)對(duì)造價(jià)監(jiān)督管理控制工作不予重視，導(dǎo)致對(duì)負(fù)責(zé)管理的工作人員的選拔和聘用機(jī)制也沒(méi)有建立。監(jiān)督成本造價(jià)工作的人員應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程的全部施工環(huán)節(jié)有總體分析和全局把握，不僅能夠清楚了解不同施工階段中施工技術(shù)的運(yùn)用、原材料設(shè)施設(shè)備的配置、施工組織管理工作的進(jìn)行，還應(yīng)當(dāng)在以上工程管理活動(dòng)中保證施工質(zhì)量、并且落實(shí)工程造價(jià)的成本控制。造價(jià)監(jiān)督管理人員應(yīng)當(dāng)具備豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，掌握過(guò)硬的施工技術(shù)應(yīng)用，還需要具備成本造價(jià)監(jiān)督控制的能力。

二、建筑工程項(xiàng)目在造價(jià)監(jiān)督管理控制策略分析

1.制定工程造價(jià)監(jiān)督管理控制目標(biāo)，建設(shè)造價(jià)監(jiān)督管理控制體系

設(shè)計(jì)方案對(duì)于一個(gè)工程很重要，它決定著這個(gè)工程的建筑結(jié)構(gòu)、建筑用材、等方面，因此也可以說(shuō)，想要準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全面掌握，就要深入解析并優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案包括，建筑工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、用戶的功能需求怎樣實(shí)現(xiàn)、該項(xiàng)目一次性需要投入的資金多少、該項(xiàng)目成功交付使用后的經(jīng)濟(jì)效益等方面。這些方面無(wú)論哪一個(gè)都很重要，容不得出現(xiàn)半點(diǎn)錯(cuò)誤。

2.培養(yǎng)工程造價(jià)監(jiān)督管理控制的優(yōu)秀人才

人才是任何一個(gè)公司都需要的要素，人才培養(yǎng)一定要抓上去，各大型公司可以上各高校援建建筑工程造價(jià)管理與監(jiān)控方面的項(xiàng)目，讓那些專(zhuān)業(yè)人才能夠得到充分的實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，給他們提供充分的實(shí)習(xí)崗位，讓這些人才在未畢業(yè)的時(shí)候就已經(jīng)具備了相應(yīng)的工作能力，為公司提供源源不斷的動(dòng)力。

3.從建設(shè)工程施工管理中實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制與監(jiān)督

施工單位應(yīng)結(jié)合自身工作優(yōu)勢(shì)及工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定合理的施工方案，包括制訂人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本。在此基礎(chǔ)上，要建立項(xiàng)目成本責(zé)任制，強(qiáng)化工程施工環(huán)節(jié)的管理，以工程項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)，把成本管理細(xì)則內(nèi)容具體落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算開(kāi)支。

綜上所述，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建設(shè)工程行業(yè)得到了良好的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展空間，有關(guān)建設(shè)施工單位、房地產(chǎn)企業(yè)和其他有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)利用成本造價(jià)監(jiān)督管理控制的理念，加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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